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2023-01-31
2013年，李寧執(zhí)“子侄之禮”出席李經(jīng)緯葬禮，高呼：老板，走好
更新時(shí)間：2022-11-14 08:21:05作者：智慧百科
“我死了比活著舒服！”
誰也沒想過這句話，會(huì)是曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的民族品牌“健力寶”飲料的創(chuàng)始人——李經(jīng)緯說的。
2013年4月22日，“體操王子”李寧出席了他的追悼會(huì)，當(dāng)場難掩悲痛，淚如淚下，幾度不能自持，口里呼喊著：“老板，走好！”
把時(shí)間往前撥，1984年，中國的運(yùn)動(dòng)員在洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上一鳴驚人，轟動(dòng)了世界。
隨后，一篇《中國魔水風(fēng)靡洛杉磯》的文章，讓中國運(yùn)動(dòng)員們喜歡的健力寶飲料在國際上，一舉成名，成為上個(gè)世紀(jì)80年代，人盡皆知的知飲料品牌。
那么李經(jīng)緯和健力寶之間發(fā)生了什么事情？讓他在臨死之前說出如此痛心的話？
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坎坷身世 貴人相助
1939年，李經(jīng)緯出生在廣東，他還在肚子里時(shí)，父親就把命丟在了戰(zhàn)場上，母親獨(dú)自一人帶著剛出生不久的李經(jīng)緯，過著東躲西藏、忍饑挨餓的日子。
為了兒子能在硝煙中存活下來，母親心里流著淚，還是不得不把年幼的他送到了孤兒院。
在孤兒院長大的李經(jīng)緯，從小便懂得，只有自己肯吃苦，才能在動(dòng)蕩不安的年代活下去。
10歲時(shí)，李經(jīng)緯就開始打零工了。接水管、修電，在刺鼻難聞充滿殺傷力的印刷廠里當(dāng)最小的學(xué)徒工，他樣樣都做。
結(jié)果，連學(xué)堂是什么樣都沒見過的他，硬是靠著勤奮和勉勵(lì)，學(xué)會(huì)了認(rèn)字。
為了生計(jì)，他橫穿在大街小巷擺攤擦鞋，擦鞋時(shí)，他遇到一個(gè)當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)。
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好心的領(lǐng)導(dǎo)，看著聰明能干的李經(jīng)緯，覺得他是一個(gè)可造之才，就介紹他前往酒廠當(dāng)了一個(gè)小組長。
就這樣，李經(jīng)緯帶著幾個(gè)年輕小伙子，背著沉重的米酒，來到佛山、廣州附近的酒樓，一家挨著一家的上門推銷。
短短一個(gè)多月，他就掌握了酒廠運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)、流程。
有一段時(shí)間，酒廠的訂單一落千丈，李經(jīng)緯臨危受命出任了副廠長，接下產(chǎn)品研發(fā)、銷售的重任。
李經(jīng)緯常常點(diǎn)燈熬油苦思夜想，好不容易才開發(fā)出一條全新的生產(chǎn)線，研制出新品啤酒。
從此，酒廠銷售額直線上升，廠長也對他另眼相看。
1983年，可口可樂氣勢洶洶地來到國內(nèi)，一年時(shí)間就鋪滿了國內(nèi)一半的飲料市場，當(dāng)時(shí)，只有百事可樂能與其抗衡一二。
同年，國家向飲料行業(yè)拋出了橄欖枝，希望中國人擁有自己的運(yùn)動(dòng)飲料品牌，讓我們的運(yùn)動(dòng)員能有更好的發(fā)揮。
當(dāng)年，廣州體育研究所就研發(fā)出新型運(yùn)動(dòng)飲料，可以讓運(yùn)動(dòng)員在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)體力，而且適用于普通人。
聽聞此消息，李經(jīng)緯決定，研究一款新型含電解質(zhì)飲料，讓大家都能喝。
但他是個(gè)門外漢，于是到處托人打聽，他終于找到了合適的合作伙伴歐陽孝。
歐陽孝在廣東省體育研究所工作，他負(fù)責(zé)研發(fā)新型飲料，李經(jīng)緯負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售，利潤每人各百分之50，公司很快就運(yùn)轉(zhuǎn)了起來。
帶著倔勁的堅(jiān)持，開創(chuàng)易拉罐飲料時(shí)代
簽訂協(xié)議后，歐陽孝就將自己整日泡在實(shí)驗(yàn)室里，經(jīng)過一年多的時(shí)間，上百次的實(shí)驗(yàn)，他終于將配方研制成功。
隨后，兩人將產(chǎn)品命名為“健力寶”。
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沒過幾天，屬于健力寶特有的商標(biāo)就設(shè)計(jì)出來了、緊接著辦理了工商注冊。
所有工作在他的規(guī)劃中有條不紊地進(jìn)行著。
可頭疼的問題又接踵而至，產(chǎn)品用什么裝罐生產(chǎn)呢？
當(dāng)時(shí)，李經(jīng)緯看好易拉罐做灌裝，在當(dāng)時(shí)的消費(fèi)群體眼中，飲料用易拉罐來包裝一定是很高檔的產(chǎn)品。
可國內(nèi)，還沒有易拉罐的生產(chǎn)線，很多人勸他舍棄這個(gè)想法，李經(jīng)緯骨子里的倔勁卻不同意。
他開始在全國各地四處奔走，還好香港的一家企業(yè)，同意先為健力寶生產(chǎn)少量的易拉罐。
接著，他又打聽到百事可樂的生產(chǎn)公司地址，便借助對方的生產(chǎn)線，把飲料人不知鬼不覺地裝進(jìn)了易拉罐。
就這樣，一切準(zhǔn)備就緒，可怎么把“它”賣出去呢？
李經(jīng)緯想到一個(gè)辦法，把健力寶，分文不收地送到亞足聯(lián)會(huì)議，這樣產(chǎn)品就能在體委面前得到展示。
可公司的其他股東卻一致反對他的建議，大家覺得，新產(chǎn)品一分錢還沒賺到，還要往外先送出一大筆錢，哪有這個(gè)道理？
李經(jīng)緯來不及去顧及這些，他經(jīng)過一系列大膽的操作后，200箱大氣吸睛的健力寶現(xiàn)身在亞足聯(lián)的會(huì)議上。
從此，健力寶成為了中國運(yùn)動(dòng)會(huì)的象征性飲料。
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1984年奧運(yùn)會(huì)在洛杉磯成功舉辦，這也是中國運(yùn)動(dòng)員第一次出現(xiàn)在奧運(yùn)的賽場。
為了能讓產(chǎn)品亮相，李經(jīng)緯也是拼了，他以贊助奧運(yùn)會(huì)的形式，把公司最后的20萬資金全部賭了進(jìn)去。
這個(gè)大膽的決策稍有不慎，就會(huì)讓整個(gè)企業(yè)，和他自己跌到萬劫不復(fù)的深淵中。
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幸好在當(dāng)年，中國運(yùn)動(dòng)員斬獲了15塊金牌，銀牌和銅牌更是數(shù)不勝數(shù)，中國女排一炮打響，打敗了一直遙遙領(lǐng)先的美國隊(duì)。
一時(shí)間媒體對我國運(yùn)動(dòng)員窮追不舍。一位日本記者發(fā)現(xiàn)我國運(yùn)動(dòng)員都在喝健力寶易拉罐的飲料，這位記者腦洞大開地寫了一篇《靠“魔水”快速進(jìn)擊？》的文章。
文章被我國《羊城晚報(bào)》改編后，再次被廣泛傳播。同時(shí)，健力寶也是“紅極一時(shí)”，被媒體稱為“東方魔水”。
但，奧運(yùn)會(huì)也為健力寶帶來了壞消息。
比賽結(jié)束后，中國運(yùn)動(dòng)員欽點(diǎn)健力寶為奧運(yùn)飲品，同時(shí)也意味著每年需要贊助他們26萬元，可公司的銷售才初露毛尖，李經(jīng)緯僅剩幾萬元攥在手里。
為了節(jié)約開支，李經(jīng)緯出差都睡在招待所的地下室，每頓飯不敢超過2元錢。
加上健力寶的酒廠是國企，贊助都是靠貸款貸來的，李經(jīng)緯心里是深不見底的黑洞。
最后，他只能先獨(dú)自扛下壓力，先斬后奏，簽下了贊助訂單。
之后兩年，健力寶銷量持續(xù)上升，成為國內(nèi)獨(dú)占鰲頭的功能型飲料，營業(yè)量更是突破了1個(gè)億。
1987年，為爭奪全運(yùn)會(huì)的合作，李經(jīng)緯狠下血本拿出250萬元，打敗出價(jià)100萬的可口可樂拿下了全運(yùn)會(huì)的飲料專供權(quán)。
全運(yùn)會(huì)期間，健力寶的廣告鋪天蓋地。
到了閉幕式，工作人員統(tǒng)一配發(fā)了健力寶的服裝，所有入場觀眾手中，也齊刷刷地拿著健力寶的飲料。
全運(yùn)會(huì)結(jié)束后，經(jīng)銷商們趁熱打鐵紛紛訂貨，2小時(shí)后，訂單高達(dá)2億元。
3年后的北京亞運(yùn)會(huì)上，李經(jīng)緯再次在眾多企業(yè)爭搶的情形下，以一千多萬的投標(biāo)金額成為首家贊助亞運(yùn)會(huì)，贊助額最高的民族企業(yè)。
訂單像潮水一樣滾滾涌來，短短幾天之內(nèi)，公司就接到近7.5億元的訂單。
之后，李經(jīng)緯甚至把健力寶的廣告打到了央視，接地氣的廣告詞更是直擊人心：您想身體好，請喝健力寶。
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堅(jiān)守品牌初心，面對誘惑寵辱不驚
1989年，健力寶發(fā)展陷入瓶頸期時(shí)，李經(jīng)緯茶飯不思，整日想著如何能打破僵局，提升業(yè)績。
而另一邊，體操王子李寧正在尋找自己的轉(zhuǎn)型之路。有一天，李經(jīng)緯看到李寧，突然靈感一閃：
邀請李寧加入健力寶，創(chuàng)建一個(gè)屬于“李寧”的運(yùn)動(dòng)品牌，同時(shí)，邀請李寧成為健力寶的品牌代言人，這樣，一舉兩得。
沒想到，二人一拍即合。
1989年4月，李寧正式加入健力寶，注冊“李寧”品牌商標(biāo)，李寧運(yùn)動(dòng)服裝公司正式成立。
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李寧先前就有奧運(yùn)會(huì)的推廣經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入到服裝運(yùn)動(dòng)行業(yè)后，第一批運(yùn)動(dòng)服裝，被第十一屆奧運(yùn)會(huì)選為指定服裝，大方、新潮的款式，親民的價(jià)格，很快受到大眾的青睞，同時(shí)帶動(dòng)了健力寶的銷售額。
1994年，中國保健品行業(yè)總體銷售額達(dá)到300億元，成為國內(nèi)發(fā)展最快的行業(yè)。
利益蒙蔽了一些人的雙眼，一批黑心商家夸大產(chǎn)品的功效，欺騙消費(fèi)者從中斂財(cái)；
更多不良商家打破生存的底線，把保健品包裝成包治百病的神藥，進(jìn)行大肆的虛假傳播。
其中，部分企業(yè)的年收入額竟高達(dá)10億元。
作為飲料行業(yè)的龍頭老大，健力寶是有機(jī)會(huì)從中大賺一筆的，就連曾經(jīng)默默無聞的飲料品牌，在保健市場也能撈得盆滿缽滿。
健力寶的公司高層也建議公司應(yīng)該跟著市場趨勢走，如果不趕上趨勢，受影響的直接是全國代理商，必定對公司不利。
李經(jīng)緯也糾結(jié)過，最終還是聽從了內(nèi)心的聲音，取消夸大產(chǎn)品功效的廣告。
雖然健力寶越做越大，但是他卻一直堅(jiān)守初心，因?yàn)樗耄?/p>
創(chuàng)立一個(gè)和可口可樂一樣具備品牌實(shí)力的“民族品牌”，抵制一切傷害品牌的行為。
1997年，中國的保健市場事故連連，倒下了一大批企業(yè)，而寵辱不驚的只有兩個(gè)品牌，其中之一就是健力寶。
當(dāng)年，健力寶的銷售額高達(dá)55億元，飲料行業(yè)銷售額排名第一，可最后，健力寶為何又淪落到銷聲匿跡的地步呢？李經(jīng)緯又為何會(huì)含恨而終！
企業(yè)衰敗，一代王者含恨離去
原來自1997年后，公司內(nèi)部就矛盾重重。
之前，公司重大決策都是李經(jīng)緯一人決定，股東們一直怕他一手遮天，想讓他交出實(shí)權(quán)。
在1997年 李經(jīng)緯建立健力寶大廈后，雙方?jīng)_突徹底爆發(fā)，從那之后，公司資金鏈斷裂。
2001年健力寶銷量迅猛下降，工人的工資都發(fā)不出來了，甚至于工廠面臨停工的危機(jī)。
然而，公司的內(nèi)部矛盾沒有得到有力解決，整個(gè)健力寶集團(tuán)面臨分崩離析的處境。
當(dāng)時(shí)，健力寶高層竟做出將健力寶出售給新加坡的食品公司的決定，李經(jīng)緯當(dāng)場拍桌子，極力反對。
這是他煞費(fèi)苦心一手打造的品牌，怎么能拱手讓給別人，李經(jīng)緯拒絕交出商業(yè)資料，他不想放棄健力寶。
于是，他四處找朋友借款借了2個(gè)億，還變賣了自己的家產(chǎn)，一共籌集了4.5億元，打算收購健力寶，成為大股東。
可其他股東們竟害怕李經(jīng)緯的錢來路不明，拒絕簽約。
正當(dāng)李經(jīng)緯一籌莫展的時(shí)候，“神童”張海找到健力寶公司，愿意以3億多元收購健力寶，他還說：
“我收購健力寶不是為了賺錢，完全自己內(nèi)心的愛國情懷，不想讓民族企業(yè)落入外國人的手掌?！?/p>
這番冠冕堂皇的話打動(dòng)了在場的所有人，包括李經(jīng)緯。
2002年初，健力寶以3.38億元百分之75的股權(quán)，賣給了張海，正當(dāng)大家沉浸在重振健力寶輝煌的時(shí)候，一個(gè)晴天霹靂擊碎了他的美夢。
張海因?yàn)樽黾儋~，被警方逮捕，健力寶也就此跌入谷底。
得知消息后，李經(jīng)緯直接坐倒在地上，仰天含淚十分痛心，一個(gè)字也說不出來。
他回想著自己創(chuàng)立健力寶的點(diǎn)點(diǎn)滴滴還歷歷在目，如今卻只能親眼看著它一點(diǎn)一點(diǎn)走向消亡。
幾天后，李經(jīng)緯就因腦溢血住進(jìn)了醫(yī)院。
2007年，張海還是將健力寶賤賣給了臺(tái)灣的統(tǒng)一集團(tuán)，誰也不會(huì)想到當(dāng)年在飲料行業(yè)首屈一指的民族品牌，會(huì)淪為臺(tái)灣的小眾品牌。
之后的幾年，健力寶經(jīng)歷了長長的等待，2016年終于回到健力寶集團(tuán)的懷抱。
但李經(jīng)緯已經(jīng)看不到了。
2013年4月22日，李經(jīng)緯離開人世，臨終前他的最后一句話是：“我死了比活著舒服”。
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李經(jīng)緯的一生跌宕起伏，在娘胎里就失去父親，出生后母親又把他送到孤兒院，為了能養(yǎng)活自己，小小的他10歲開始打工。
成年后，李經(jīng)緯開創(chuàng)了中國飲料的易拉罐時(shí)代、功能性時(shí)代、品牌化時(shí)代，啟蒙了中國企業(yè)的品牌思維，點(diǎn)燃了中國體育營銷的火炬。
可過去的成敗與悲喜，幸與不幸，一切就這樣無聲地謝幕，再難有人記起……
人生海海，遲遲暮年，誰的人生又能是圓滿的呢？