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12月28日，由中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)智庫(kù)聯(lián)合主辦的“2023網(wǎng)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會(huì)”在北京舉行。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心世界發(fā)展研究所前副所長(zhǎng)丁一凡出席《智能制造與中國(guó)未來(lái)》圓桌討論環(huán)節(jié)。

丁一凡認(rèn)為，近幾年中國(guó)在工業(yè)制造方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，工業(yè)制成品附加值超過(guò)了我們認(rèn)為最強(qiáng)大的工業(yè)制造國(guó)——美國(guó)、德國(guó)、日本、韓國(guó)之和，但也面臨一些困境，許多沿海加工出口基地高薪也聘不到足夠的勞動(dòng)力、技能工人，這在某種程度上推動(dòng)我們的制造業(yè)走向智能化。

丁一凡介紹稱，智能制造主要靠?jī)煞N技術(shù)，一是工業(yè)機(jī)器人，二是數(shù)字技術(shù)，以工業(yè)軟件為主。智能制造有兩個(gè)好處：一是在一線勞動(dòng)力缺乏的情況下，仍然可以保持制造業(yè)發(fā)展；二是使用工業(yè)機(jī)器人和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?，跟原來(lái)人工生產(chǎn)相比更標(biāo)準(zhǔn)化、更安全、廢品更少。

當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)政策出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，從傳統(tǒng)的注重效率轉(zhuǎn)向更加注重安全，談及產(chǎn)業(yè)鏈的安全問(wèn)題，丁一凡表示，過(guò)去我們的一些頭部企業(yè)忽視了對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的培養(yǎng)，比如華為，華為發(fā)展非常好的時(shí)候，基本不使用國(guó)內(nèi)芯片，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)找華為定貨，華為看不上它的產(chǎn)品，現(xiàn)在美國(guó)限制半導(dǎo)體對(duì)華出口，華為不得已反過(guò)頭來(lái)去找國(guó)內(nèi)的半導(dǎo)體企業(yè)，說(shuō)我給你市場(chǎng)，有一些半導(dǎo)體企業(yè)說(shuō)如果你當(dāng)年給我們讓出來(lái)一小部分市場(chǎng)，我們可以一直維持研發(fā)和生產(chǎn)，今天可能就不會(huì)那么強(qiáng)烈地感覺(jué)到被人家卡脖子。丁一凡呼吁，頭部企業(yè)在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈安全方面，要給上下游企業(yè)留出一定的發(fā)展空間和余地，培養(yǎng)出本土產(chǎn)業(yè)鏈，如果不考慮這個(gè)而是只考慮效益，只考慮最好的產(chǎn)品，到最后被人卡脖子的時(shí)候，原來(lái)的優(yōu)勢(shì)就會(huì)全部喪失。

對(duì)于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)邁向智能制造的過(guò)程中的作用，丁一凡的觀點(diǎn)是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)讓建筑業(yè)等灰色市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更公平、透明度更高、效率更快，進(jìn)而提升了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。他表示，過(guò)去平臺(tái)經(jīng)濟(jì)主要是在銷(xiāo)售端、電子商務(wù)等方面給消費(fèi)者更多的選擇、更大的方便，未來(lái)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)力點(diǎn)可以更多地放在整合制造端。他分享了最近到一家建筑領(lǐng)域平臺(tái)企業(yè)的參觀經(jīng)歷，過(guò)去建筑行業(yè)是最灰色地帶，涉及各種各樣的材料、建筑、生產(chǎn)，特別容易產(chǎn)生腐敗、灰色交易，這家企業(yè)自從借助區(qū)塊鏈技術(shù)搭建起平臺(tái)之后，大家都可以參與記賬，數(shù)據(jù)是可追溯的，要想在里面摻假也不太容易，使得最灰色的市場(chǎng)變得非常透明、效率非常高、競(jìng)爭(zhēng)也更加公平。

丁一凡提醒，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)力智能制造的過(guò)程中，有個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題待解：智能制造領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)，很多是搞專業(yè)技術(shù)的，它們應(yīng)該如何與騰訊、阿里等大型平臺(tái)企業(yè)合作共贏，而不是誰(shuí)吞并誰(shuí)。我們擔(dān)心的是，如果平臺(tái)企業(yè)變得特別大，像美國(guó)的許多大企業(yè)一樣，把所有的新技術(shù)全部兼并放到自己麾下，會(huì)讓很多技術(shù)人員覺(jué)得自己的技術(shù)無(wú)法在市場(chǎng)上得到更好的回報(bào)，因此，我們要保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新人員的積極性，同時(shí)也要利用這些現(xiàn)有平臺(tái)的資本能力，來(lái)更快地推動(dòng)這些專業(yè)技術(shù)走向市場(chǎng)化。