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1954年3月7日，喬治·麥肯和他的湖人隊(duì)友走進(jìn)久違的明尼阿波利斯禮堂。他們剛從遙遠(yuǎn)的紐約趕回主場(chǎng)，準(zhǔn)備迎接密爾沃基老鷹的挑戰(zhàn)。

眼前的一幕令所有人目瞪口呆——這場(chǎng)比賽的籃筐被升高了兩英尺（約60公分），從3.05米變成了3.66米

就是有這種操作

這是聯(lián)盟為麥肯準(zhǔn)備的奇招。

在麥肯取得成功后，籃球界一直在設(shè)法限制大個(gè)子球員，防止他們用禁區(qū)內(nèi)勾手或上籃這種簡(jiǎn)單的得分方式摧毀籃球運(yùn)動(dòng)。

1951年，NBA擴(kuò)大了三秒?yún)^(qū)，其目的便是迫使中鋒在距離籃筐更遠(yuǎn)的位置出手，以此降低他們的得分效率，也能給小個(gè)子更多決定比賽的機(jī)會(huì)。

而進(jìn)入1954年，通過(guò)增加籃筐高度來(lái)限制中鋒的呼聲愈烈。在此風(fēng)潮之下，NBA也便萌生了拿麥肯試水的想法。

于是3.66米的就出現(xiàn)了……

報(bào)道截圖為證：籃筐被從10feet升高到12feet

剛回到明州的湖人事先并未收到聯(lián)盟的通知，只能草草熱身后硬著頭皮出戰(zhàn)。往日不可阻擋的麥肯連連吃癟，前十二次出手一球未中，整場(chǎng)比賽命中率還不到兩成。

麥肯進(jìn)攻啞火，其他人的狀況也不甚理想，兩支球隊(duì)的命中率都只有三成上下，遠(yuǎn)低于聯(lián)盟平均水準(zhǔn)。這場(chǎng)打鐵大戰(zhàn)最終以湖人65-63險(xiǎn)勝收?qǐng)觥?/p>

但實(shí)驗(yàn)雖然限制了麥肯，卻也產(chǎn)生了其他副作用。一場(chǎng)比賽下來(lái)，大個(gè)子的感受先不提，本被指望借高籃筐獲利的小個(gè)子球員們已經(jīng)叫苦不迭。湖人前鋒吉姆·霍爾斯坦透露自己第一次上籃時(shí)手連籃網(wǎng)都沒(méi)夠著，得到全場(chǎng)最高分的老鷹后衛(wèi)比爾·卡霍恩直言這場(chǎng)比賽就是災(zāi)難。

聯(lián)盟使用高籃筐的實(shí)驗(yàn)不得不就此打住。

比賽技術(shù)統(tǒng)計(jì)。PS：1953-54賽季的平均得分是79分，平均命中率是37.2%

但奇葩的故事還沒(méi)有結(jié)束，與湖人過(guò)完招，老鷹馬不停蹄地回到主場(chǎng)所在地密爾沃基，至于他們?yōu)槭裁磁艿哪敲粗?？因?yàn)樗麄冊(cè)谶€要準(zhǔn)備第二天與巴爾的摩子彈的另兩場(chǎng)比賽。

是的，你沒(méi)看錯(cuò)，NBA，一天雙賽。

這就是奇幻的五十年代。

魔鬼賽程！

這其實(shí)并不是NBA最早實(shí)驗(yàn)的另類(lèi)賽程，早些時(shí)候NBA曾效仿大學(xué)籃球界的Doubleheader模式，將四支球隊(duì)安排在同一塊場(chǎng)地先后進(jìn)行比賽（賽會(huì)制CBA直呼內(nèi)行）。不過(guò)，像老鷹與子彈這樣兩支球隊(duì)連續(xù)交手、一天之內(nèi)打完背靠背的安排還只在棒球界有過(guò)先例。

如果波波維奇是其中一支球隊(duì)的主教練，他可能會(huì)讓主力球員出戰(zhàn)第一場(chǎng)比賽，然后在第二場(chǎng)比賽中輪休，這樣既保證了球員的身體健康，又不必?fù)?dān)心球迷因沒(méi)看到球星而對(duì)他大加指責(zé)。但真實(shí)情況卻是兩隊(duì)主帥并未領(lǐng)悟負(fù)荷管理的智慧，兩場(chǎng)比賽均盡譴主力出戰(zhàn)。

出于某種原因，當(dāng)時(shí)聯(lián)盟將每節(jié)比賽的時(shí)長(zhǎng)縮短至十分鐘。兩場(chǎng)比賽的進(jìn)程如出一轍，兩隊(duì)在前三節(jié)打得難分難解，老鷹末節(jié)一鼓作氣拉開(kāi)比分，最終以?xún)晌粩?shù)優(yōu)勢(shì)取得勝利。

不過(guò)在此之后，NBA再?zèng)]有安排過(guò)一日雙賽?；蛟S聯(lián)盟意識(shí)到，籃球和其他運(yùn)動(dòng)終究沒(méi)有可比性，連續(xù)兩戰(zhàn)、總計(jì)八十分鐘的比賽時(shí)長(zhǎng)對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)員的體能消耗過(guò)大，倘若再比上幾個(gè)加時(shí)，恐怕有幾個(gè)球員得被抬出球場(chǎng)。

經(jīng)歷完一日雙賽，老鷹依然沒(méi)有得到喘息的機(jī)會(huì)。3月9日，他們來(lái)到印第安納波利斯，與紐約尼克斯在中立場(chǎng)地進(jìn)行了一場(chǎng)常規(guī)賽；第二天，他們與羅切斯特皇家在奧馬哈展開(kāi)對(duì)決。這場(chǎng)比賽結(jié)束，他們一日雙賽背靠背靠背的征途才算告一段落。

那這個(gè)賽程怎么來(lái)的呢？這就要問(wèn)當(dāng)時(shí)NBA規(guī)則委員會(huì)主席埃迪·戈特利布了，他是老鷹的魔鬼賽程的締造者，同時(shí)也是費(fèi)城勇士的老板、總經(jīng)理兼主教練。

戈特利布

不過(guò)老鷹也沒(méi)法投訴戈特利布在制定賽程時(shí)以權(quán)謀私，畢竟單就賽程密度安排而言，這人對(duì)自己的球隊(duì)下手更狠。

1953年2月21日至3月1日，他為勇士隊(duì)在安排了一段九天九戰(zhàn)的密集賽程（傳說(shuō)中的背靠背靠背靠背靠背靠背靠背靠背靠背），其中八場(chǎng)在客場(chǎng)，結(jié)果球隊(duì)狂吞一大波連敗。

一年后的2月8日至2月14日，他又為勇士安排了七天七賽，但和上次不同，這次他們一個(gè)主場(chǎng)都沒(méi)有，要在七天輾轉(zhuǎn)七座城市進(jìn)行比賽，客場(chǎng)背靠背靠背靠背靠背靠背……

不過(guò)好在這次球隊(duì)好歹贏了三場(chǎng)。

更魔鬼的賽程！

背靠背靠背靠背靠背靠背靠背

戈特利布制定賽程的能力（或者說(shuō)大公無(wú)私）得到了NBA的高度認(rèn)可，他一直負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作直到去世。

升高兩英尺的籃筐、一日雙賽和九天九戰(zhàn)的賽程，在今天聽(tīng)起來(lái)令人難以置信。同樣，光靠打球就能拿千萬(wàn)年薪，放在七十年前也猶如天方夜譚。不同的時(shí)代，職業(yè)籃球有著不同的地位與影響力，聯(lián)盟早年那些看似荒誕不經(jīng)的選擇背后，是創(chuàng)業(yè)初期的舉步維艱。

1949年，BAA和NBL兩大職業(yè)籃球聯(lián)盟合并，NBA誕生。NBA元年共有十七支球隊(duì)參賽，然而一年過(guò)去便有六隊(duì)破產(chǎn)，到五十年代中期一度僅剩八支球隊(duì)。

當(dāng)時(shí)的籃球迷偏愛(ài)大學(xué)籃球和注重表演的哈林籃球隊(duì)，職業(yè)籃球在多數(shù)人眼里是粗俗的象征，不愿為此花門(mén)票錢(qián)。他們對(duì)NBA知之甚少，認(rèn)為頂級(jí)的業(yè)余球隊(duì)能夠在NBA獲得冠軍，更有體育記者在波士頓主教練里德·奧爾巴赫面前揚(yáng)言，稱(chēng)圣十字學(xué)院的籃球隊(duì)足以擊敗凱爾特人。

在六十年代之前，哈林籃球隊(duì)比NBA更受歡迎，張伯倫進(jìn)NBA前就為哈林籃球隊(duì)打過(guò)

缺乏公眾關(guān)注，沒(méi)有底氣的職業(yè)籃球經(jīng)常被其他項(xiàng)目奪走主場(chǎng)，一場(chǎng)臨時(shí)的馬戲團(tuán)表演就足以擠掉日程沖突的NBA比賽。為確保足夠的比賽場(chǎng)次，聯(lián)盟不得不被動(dòng)安排緊密的賽程，游走于各個(gè)中立場(chǎng)地成為了多數(shù)NBA球隊(duì)爭(zhēng)取觀眾垂青的生存途徑。

職業(yè)籃球規(guī)則創(chuàng)新的原始動(dòng)力也是為了吸引球迷。二十四秒違例和使用高籃筐都是以提升比賽的觀賞性為根本目的而進(jìn)行的嘗試，只不過(guò)前者效果積極而被保留，后者不受歡迎而被放棄而已。

七十年后，NBA已成為最受歡迎的職業(yè)體育聯(lián)盟之一，不會(huì)有老板擔(dān)心破產(chǎn)，不會(huì)有經(jīng)理為比賽場(chǎng)地操心，球員們出征客場(chǎng)能夠乘坐專(zhuān)機(jī)，背靠背比賽也能無(wú)所顧慮地接受負(fù)荷管理。

擔(dān)憂(yōu)溫飽的歷史已經(jīng)過(guò)去，今天再談起五十年代的職業(yè)籃球，喬治·麥肯似乎成了唯一的印記。沒(méi)有多少人了解NBA曾在1954年3月7日使用了3.66米的籃筐，以及職業(yè)籃球開(kāi)拓者們做出這個(gè)決定所拿出的勇氣和決心。

當(dāng)然也不全是勇氣和決心啦……（狗頭）