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當(dāng)?shù)貢r(shí)間 12 月 6 日下午，在臺(tái)積電亞利桑那工廠的設(shè)備遷入儀式上，現(xiàn)年 91 歲的臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀說，全球化已死，自由貿(mào)易也差不多消亡。

演講臺(tái)下，坐著興奮于 “美國制造回來了” 的拜登、自豪于 “成為最大客戶” 的蘋果 CEO 庫克，和直呼 “改變行業(yè)規(guī)則” 的英偉達(dá) CEO 黃仁勛。為新工廠站臺(tái)的科技公司們總市值超過 4 萬億美元。

一片歡慶聲中，拜登贏得了選票，庫克和黃仁勛得到了產(chǎn)能保障，臺(tái)積電得到了潛在的補(bǔ)貼承諾。張忠謀和他的接班人拉近了與美國客戶和政府的距離 —— 代價(jià)是公司花費(fèi)更多的時(shí)間、投入更多的金錢，造了一座大概率運(yùn)營成本更高、效率更低的晶圓廠。

去年 6 月開始動(dòng)工的亞利桑那一期工廠，預(yù)計(jì)投產(chǎn)時(shí)間是明年底，耗時(shí)將達(dá)到 30 個(gè)月。相比之下，臺(tái)積電六年前建造同樣產(chǎn)能規(guī)模的南京廠，只用了不到兩年。當(dāng)然如果考慮到臺(tái)積電赴美的政治動(dòng)因，這些 “損耗” 似乎可以接受。至少對管理層而言是如此。

無論背后的政治考量有多深，臺(tái)積電始終還是一家需要向股東負(fù)責(zé)的上市公司。得知臺(tái)積電大幅加碼美國建廠的投資額至 400 億美元后，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)資深分析師陸行之質(zhì)疑：既然臺(tái)積電未來幾年都要花如此大代價(jià)在一座運(yùn)營效率更低的工廠上，先前向股東作出的 53% 的長期毛利率承諾，是不是也要下調(diào)？

初期的土建和固定資產(chǎn)投資高昂之外，臺(tái)積電美國工廠最大的挑戰(zhàn)仍然是人。盡管晶圓廠的自動(dòng)化程度較高，人力成本仍舊占 15% 左右，而美國工程師的平均薪酬接近中國臺(tái)灣的兩倍。一座 12 英寸晶圓廠大約需要 1000 至 1500 名員工，且由于機(jī)臺(tái)不能停，工程師往往要 24 小時(shí)三班倒、隨時(shí)被傳喚，甚至要承擔(dān)搬運(yùn)晶圓片的體力活，這些都是工會(huì)文化盛行、更向往硅谷工作氛圍的美國人難以接受的。

大約 25 年前，臺(tái)積電就曾經(jīng)在美國俄勒岡州建造一座 8 英寸晶圓廠，后者因成本過高、招人困難被張忠謀形容為一場噩夢。直到今年 8 月，張忠謀還在強(qiáng)調(diào)美國重振芯片制造的努力注定失敗。

為了不讓噩夢重演，臺(tái)積電做了大量前期準(zhǔn)備。缺人運(yùn)人，缺設(shè)備運(yùn)設(shè)備。還帶著約 40 家供應(yīng)商一起，在亞利桑那工廠附近設(shè)點(diǎn)。就連潔凈室等工程設(shè)施，臺(tái)積電也盡量在中國臺(tái)灣制造完后，再運(yùn)到美國組裝。這樣即使算上高昂的運(yùn)輸費(fèi)用，也比在美國當(dāng)?shù)刂苯咏ㄔ毂阋?30%。

即便如此，一年后才會(huì)投產(chǎn)的美國工廠也已經(jīng)開始對當(dāng)下產(chǎn)生影響。供應(yīng)鏈消息稱，雖然市況不佳、多家客戶削減訂單，但由于成本壓力加大，臺(tái)積電打算堅(jiān)持明年 6% 的提價(jià)計(jì)劃。（邱豪）