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在房地產(chǎn)圈幾十年的發(fā)展史中，從不缺乏“巾幗不讓須眉”的女性創(chuàng)始人。

她們在地產(chǎn)界獨樹一幟，闖出一番天地，成為劃時代的人物，在自己的領域講述著獨屬于女性的勵志故事與成功之道。

其中，龍湖集團女掌門人吳亞軍的傳奇故事一直以來都頗受大眾媒體的關注。

中國最富包租婆

一方面是因為吳亞軍的創(chuàng)業(yè)史可謂是真正的白手起家，自力更生，堪稱女性楷模。

另一方面是因為她作為中國最具影響力的商界女性，憑借高瞻遠矚的謀略和審時度勢的才能帶領龍湖集團從重慶走到北京上海廣州等更多城市，促進了中國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。

2017年10月26日，據(jù)胡潤女企業(yè)家榜顯示，龍湖集團董事長吳亞軍以525億元排名第三。

在她前面的是楊惠妍和楊群飛，與她們企業(yè)家二位不同的是，吳亞軍算的上是真正單槍匹馬、白手起家的女性。

不過，在2012年時，婚姻變故也導致了吳亞軍的身價縮水，此前，她曾被胡潤富豪榜評為中國內(nèi)地女首富（時年44歲），當時她的財產(chǎn)是53億美元。

此外，她還有一個稱號歷久彌新，那就是中國最富的包租婆。

但首富的位置僅僅只待了一個月，她被媒體曝出與一起創(chuàng)立公司的合伙人丈夫蔡奎簽了離婚協(xié)議，導致身價大幅降低。

按照當時的股價，這場勞燕分飛讓吳亞軍損失了超過200億的港幣，雪上加霜的是，大陸女首富的位置也拱手相讓。

給前夫200億分手費

但白手起家的吳亞軍從未對自己身價的暴跌公開表達過任何言論，盡顯一個女富豪的風度與優(yōu)雅。

最令大眾震驚的還是關于夫妻二人離婚后的財產(chǎn)分配問題，離婚后的吳亞軍將200億財產(chǎn)分給前夫蔡奎。

吳亞軍與蔡奎夫妻二人都持有龍湖集團公司的股份，但吳亞軍持股份額要大于蔡奎。

據(jù)有關人士透露，為了考慮龍湖集團的利益所在與股份去向，同時也考慮到吳亞軍對于公司未來的打算，蔡奎答應簽署一份協(xié)議，同意讓吳亞軍暫時掌管所屬于他的股份。

自此，一場關于離婚財產(chǎn)的分配就此塵埃落定。

同時龍湖地產(chǎn)宣稱，吳亞軍與蔡奎離婚對公司運營沒有任何影響，而雙方都作為大股東，兩人已有協(xié)議，未來繼續(xù)一起合作為公司效力，共同維護公司權益。

這種頗為和平的離婚方式也讓大眾對這位龍湖集團女掌門人的氣度更加稱贊。

值得注意的是，離婚之后的蔡奎仍然身價過億且逐年升高，成為受人羨慕的富豪，

可見二人并沒有像大眾想象中的那樣有一段不愉快的豪門家族財產(chǎn)糾紛史，而是選擇共同經(jīng)營公司，將公司繼續(xù)做大做強。

那么，吳亞軍究竟是怎樣才將事業(yè)做大做強的呢？

從篳路藍縷到功成名就的創(chuàng)業(yè)史

吳亞軍1964年出生于重慶，她平時的愛好就是讀書、畫畫、做工藝品 。

與一般女孩子不同的是，吳亞軍比較喜歡打籃球，從小性格比較像男孩子，留有一頭干凈利落的短發(fā)。

與同時代大多數(shù)中產(chǎn)階級的生活環(huán)境與家庭背景相似，他們一家人住在縣城的一個小房子里，生活并不算富裕，

父親在供銷社打工，母親是一名裁縫，父母二人一個月的工資勉強能夠維持家庭生活的開銷，在這樣的生活環(huán)境中，吳亞軍從小就非常懂事。

并且不負眾望的考上了縣里的重點高中，高考填報志愿時工科出身的她選擇了西北工業(yè)大學航海學院的理科專業(yè)，

在那里度過了自己精彩的大學四年。

畢業(yè)后，她進入重慶當?shù)氐囊患覉笊?，成為了一名“鐵肩擔道義，妙手著文章”的報社記者。

基于記者這一行業(yè)的特性，吳亞軍通過報紙了解市場，慢慢開始熟悉房地產(chǎn)行業(yè)，這也為她進軍地產(chǎn)行業(yè)打下了一定的基礎。

1993年，社會主義市場經(jīng)濟活躍，中國房地產(chǎn)市場化風云激蕩。

29歲的吳亞軍也開始涉足房地產(chǎn)行業(yè)，同年，她正式創(chuàng)辦了為龍湖集團控股有限公司。

2013年,龍湖成立20周年之際，為慶祝一路以來的勝利果實，吳亞軍寫下關于龍湖集團創(chuàng)業(yè)幾十年的書籍。

即《20年我們》，回顧了龍湖20年來的艱難坎坷，揭露了一路以來的心酸與淚水。

公司自成立以來就要做到聚焦核心，一是城市聚焦：龍湖過往開拓的城市就比較聚焦，只有68個，去年下半年開始又進一步聚焦到20個重點城市、14個機會城市。

二是航道聚焦：龍湖近年來形成住宅、商業(yè)地產(chǎn)、長租公寓等多賽道協(xié)同的布局，現(xiàn)在航道整合為五個主航道，而且都要實現(xiàn)現(xiàn)金流及利潤回正。

從長遠戰(zhàn)略看，龍湖“去地產(chǎn)化”非常堅定。在未來的日子里，龍湖集團的目標就是將四個經(jīng)營性航道做大做好做強，提高自己的服務水平，為大眾交上一份滿意的答卷。

公司自建立以來至今，幾十年來取得了無數(shù)讓外界難以相信的成就，這些令人驚嘆的數(shù)字與成果的背后，離不開吳亞軍在背后的默默堅持與付出。

一方面，在創(chuàng)業(yè)初期時的吳亞軍只是一張白紙，對于房地產(chǎn)行業(yè)知之甚少，所以她只能憑借書本上的理論知識來彌補自己的不足，每天刻苦鉆研理論知識。

一有時間就拿起書本來研究市場風向，不斷學習，不斷進步，最終白手起家將一家房地產(chǎn)公司做成業(yè)界標桿。

另一方面，她也不怕困難與挫折，與工人們一起同吃同住，正如她所說：“我只是渝商中的一個代表，我沒有什么可以多說的，我只是一個做事的人?！?/strong>

吳亞軍用實際行動詮釋了堅持的力量。即使在她成為中國首屈一指的女富豪之后，她仍然保持著一顆謙卑的心。

“我最不愿意看到就是一個人擁有的財富不斷增多，卻不能為民辦事、造福于人類和社會”這是她在接受記者采訪時所說的一句話。

或許我們能從這句話中看到她為人做事的態(tài)度，也許這就是她把一家小企業(yè)一步步做的如此成功的原因所在。

令人感慨的婚姻史

吳亞軍的丈夫是龍湖集團的創(chuàng)始人之一蔡奎。

蔡奎1990年初在深圳開電腦公司，主要做拼裝電腦的工作，然后幾經(jīng)周轉(zhuǎn)再賣到內(nèi)陸的省份，賺了第一筆錢，后來又回到重慶。

此時，吳亞軍正好也萌生了放棄做記者而轉(zhuǎn)去做房地產(chǎn)行業(yè)的想法，一年后就辭職，轉(zhuǎn)去做地產(chǎn)行業(yè)，借助中國市容報做跳板。

正式成立了重慶佳辰經(jīng)濟文化促進有限公司（現(xiàn)更名為龍湖集團控股有限公司），

主要負責一些貿(mào)易出版和建材生意方面的業(yè)務，兩人因合作創(chuàng)建龍湖集團公司結緣，在1992年結為夫妻。

在房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的黃金年代，吳亞軍與蔡奎夫妻二人一路過關斬將，克服重重困難。

僅僅十年的時間就就把龍湖集團打造成了重慶乃至整個東南地區(qū)首家銷售突破20億元的龍頭企業(yè)。

但在2012年11月20日，吳亞軍被意外曝出與丈夫蔡奎已經(jīng)正式簽署離婚協(xié)議，兩人自結婚以來，已經(jīng)互相扶持了20年。

這段被人們所熟知的婚姻正式落下帷幕，令人惋惜。

至今不愿再婚

在與蔡奎離婚后，女兒蔡馨儀就成為了吳亞軍的生活重心。而她也多次坦言，不會再婚，只專注于當下。

2018年2月26日，吳亞軍將自己的股權轉(zhuǎn)讓給了女兒蔡馨儀。

因此女兒蔡馨儀的持股市值達到五百億元，位列2018年渝股財富市值第一。

2018年11月，吳亞軍又將其家族信托所持有的龍湖集團43.98%股權全部都轉(zhuǎn)移到了女兒蔡馨儀名下。

設立了新的信托來管理女兒的股份。據(jù)專業(yè)人士估計，按照龍湖集團目前的股價來計算，蔡馨儀持有的股票價值已達到622.06億港元（約合人民幣530.8億元）。

因此，女憑母貴，蔡馨儀連續(xù)幾年登上胡潤中國女富豪榜單，成為中國最年輕的女首富。

但出于對女兒的保護，吳亞軍從來沒有在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布任何一張關于與女兒的照片，也從未透露過女兒的生活狀況，直至現(xiàn)在也沒有蔡馨儀擔任公司職位的消息。

58歲辭任龍湖集團執(zhí)行董事

吳亞軍帶領龍湖集團從西南一路走向全國，最終成為世界500強。

邵明曉也是公司的元老級人物，如今他與吳亞軍二人已經(jīng)年近花甲，考慮到身體原因，二人決定把公司交由年輕管理團隊打理，這也意味著龍湖集團管理層開始交接公司未來的工作。

2022年，新任董事長陳序平上任時才剛剛40歲，熟悉龍湖和陳序平的人對此并不意外。

是從清華大學碩士畢業(yè)的優(yōu)秀學生，畢業(yè)后進入龍湖集團，從基層開始，一步一步干起，不斷積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，學習理論知識，憑借踏實的性格和優(yōu)異的能力在2016年成為龍湖總經(jīng)理。

圖為邵明曉

從另一方面來講，隨著市場的不斷發(fā)展變化，核心管理層趨漸年輕化是一個時代所趨。

老一輩的公司掌管人將職權交給年輕人，讓年輕的能力者有更廣闊的發(fā)揮空間，為公司出謀劃策，進一步發(fā)展創(chuàng)新理念。

這次人事調(diào)動正式實施后，陳序平將會一人身兼兩個重要職位，是對他能力的認可同時也是對他能力的考驗。

龍湖董事會一致認為，一人身兼數(shù)職，高度符合公司現(xiàn)階段的發(fā)展利益也有利于執(zhí)行集團業(yè)務策略、發(fā)揮最高營運效益。

此外，董事會將不時檢討此架構，適時候考慮將兩個職位分開。就像21世紀經(jīng)濟報道評價的那樣：去家族化！

在龍湖集團2022年業(yè)績會上，龍湖集團創(chuàng)始人吳亞軍發(fā)言：“如果在泰坦尼克號撞上冰山的時候再去注意風險已經(jīng)無力回天了，我們一定要在沒看到冰山的時候就有應對的方法?！?/p>

有這樣的危機意識和謹慎觀念，在民營房企市場極其不樂觀的2022年，龍湖集團卻保持了難得的債務安全與穩(wěn)健運營。

2021年，龍湖集團錄得合同銷售額三千億元，同比上一年增長了7%；營業(yè)額亦有210%同比增長，高達2233.8億元。

在陳序平上任的一年里，龍湖集團，在高地下地區(qū)開了數(shù)座新的商場，截至2021年12月31日，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，龍湖集團新開的商場建筑面積大約為500萬平方米，商場每日客流量穩(wěn)居重慶市第一名，每日收銀約300萬。

從長遠戰(zhàn)略看，龍湖“去地產(chǎn)化”非常堅定。未來幾年，龍湖集團的目標將是做好四個經(jīng)營性航道，持續(xù)擴大利潤的收入，推動經(jīng)濟與客流量的發(fā)展和擴大，讓公司的可持續(xù)發(fā)展性更上一步。

這是自吳亞軍辭任、陳序平上任以來龍湖集團所取得的巨大成就，這些數(shù)字不僅有力證明了新任執(zhí)行董事陳序平的實力，也讓龍湖集團沒了吳亞軍就要走下坡路的謠言不攻自破。

對于龍湖集團的未來發(fā)展，吳亞軍充滿信心：

“我相信陳序平作為合格的董事長能帶領大家去走一個更好更光明的發(fā)展之路。我也相信他能給龍湖集團帶來一片新的天地，這是我一直都堅信不疑的?！?/p>

一代人有一代人的使命，龍湖的使命交給了陳序平。

結語

溯源重慶，“18歲”的龍湖商業(yè)步入規(guī)模發(fā)展“快車道”。2003年，市場經(jīng)濟緩慢發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也沒有巨大的發(fā)展前景。

但那一年的吳亞軍常常跑到重慶北城的天街二樓，去估計當日川流不息的馬路上的人流量。

重慶北城天街是龍湖集團開業(yè)的第一個天街項目，那時的吳亞軍帶著忐忑與擔憂的情緒不斷試探，不斷進步。

八年后，重慶北城天街終于實現(xiàn)日均客流量成為業(yè)界標桿的水準。

走進“地產(chǎn)巾幗”吳亞軍白手起家的故事，了解到她從篳路藍縷直至功成名就的經(jīng)歷，我們深深感受到了獨屬于女性的偉大力量。

這激勵著我們在自己的行業(yè)發(fā)光發(fā)熱，同時也要時刻謹記吳亞軍教會我們的至理名言——“能創(chuàng)建偉大的企業(yè)，造福于股東、員工，也造福于社會和人類，那才是我的理想?！?/strong>