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2023-01-31
5位大佬對談：未來5到10年，醫(yī)療大健康會如何發(fā)展
更新時間：2022-12-27 18:05:58作者：智慧百科
醫(yī)療機(jī)構(gòu)真正的核心競爭力，實際是你的價值體系、服務(wù)和文化。
文｜《中國企業(yè)家》記者 譚麗平
編輯｜米娜
頭圖來源｜中企圖庫
這幾年，在大的環(huán)境變化下，民營創(chuàng)業(yè)公司如何保持持續(xù)的活力？民營醫(yī)療企業(yè)為何甩賣資產(chǎn)？公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)怎么調(diào)整方向？醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力到底是什么？醫(yī)療產(chǎn)品或服務(wù)落地有什么規(guī)律？
12月10日~11日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“第二十屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會暨第二十二屆中國企業(yè)未來之星年會”隆重舉行。在“大健康 大未來”環(huán)節(jié)，康復(fù)之家健康管理集團(tuán)董事長柏煜作為主理人，與首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院副院長王振常，瑞爾集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼總裁鄒其芳，數(shù)坤科技創(chuàng)始人、CEO馬春娥，水滴公司創(chuàng)始人、CEO沈鵬作了深入交流，就大健康領(lǐng)域的熱點話題進(jìn)行了探討。在討論中，他們重點解答了上述問題。
上述嘉賓們討論的核心觀點如下：
1.像美國的梅奧診所、國內(nèi)的協(xié)和醫(yī)院、友誼醫(yī)院，都是幾十年、上百年了才打造出來的有影響力的品牌，這是醫(yī)療的一個特性。快進(jìn)快出的，肯定會遇到巨大的挑戰(zhàn)。
2.醫(yī)療機(jī)構(gòu)真正的核心競爭力，實際是你的價值體系、你的服務(wù)、你的文化，你有沒有樂于為患者多做一點的團(tuán)隊意識。
3.人工智能它不能僅講技術(shù)，也不能僅僅講醫(yī)療，它是一個深度醫(yī)工結(jié)合的過程。
4.智能化的實現(xiàn)，帶來的好處是非常顯著的，同質(zhì)化是從行業(yè)的角度上來說，我們最期望達(dá)到的一個目標(biāo)。因為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源的供給擴(kuò)容，是我們未來醫(yī)療系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展很重要的一個問題。
5.藥品方面一系列的變化是把市場先做大了，有更廣闊的群體。但給藥企帶來的挑戰(zhàn)是彼此之間的競爭，各自的發(fā)展可能會多出來一些意想不到的挑戰(zhàn)，但這些挑戰(zhàn)都是可以解決的。
6.醫(yī)療行業(yè)的布局一定是一個十年、二十年、幾十年、上百年，是一個長期的思考。
7.健康一定是個人的事情，自己把握健康、自己謀劃健康，社會助力、醫(yī)療助力，我想這應(yīng)該是一個大的方向。
以下為對話整理（有刪減）：
談變化：主動應(yīng)對
柏煜：這兩年，我們每個人所在的行業(yè)，每個人所在的領(lǐng)域都發(fā)生了非常大的變化，尤其是面臨更多的挑戰(zhàn)。我們先從鄒總開始聊，上次見您還沒有上市，這次見您之后就上市了，上市前和上市后有什么不同嗎？
鄒其芳：自己感受上沒有什么不同，醒來還是昨天的自己。但后來也發(fā)現(xiàn)了，上市與不上市之間最大的一個不同點，就是上市之后感覺責(zé)任心更強(qiáng)了。以前的責(zé)任主要還是對本企業(yè)、對員工、對客戶的一種責(zé)任，現(xiàn)在忽然認(rèn)識到對股東也有巨大的責(zé)任。另外，上市之后大家對經(jīng)營的合規(guī)意識、質(zhì)量把控意識更高了，做的更細(xì)了，這也是一些具體的變化。此外，好像大家對我們了解的更多了，這也是通過上市帶來的一個附加值。
柏煜：我也看咱們剛發(fā)了半年報，業(yè)績也還算很好，在這種大的環(huán)境下，我們還能保持這樣的增長其實特別不容易，您是怎么做到的？
鄒其芳：說實話，疫情期間對我們提供線下服務(wù)的這些門店都帶來了非常非常大的影響，我們的財報一季度是指4月到6月，這段時間實際是國內(nèi)疫情比較嚴(yán)重的一段時間。但在這期間我們采取的做法是積極應(yīng)對，雖然診所開不了，但可以通過線上進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn)、客戶的溝通、市場的拓展。從今年年初開始，我們把重點放到了效能提升上，所有采取的措施都在提升運營效能。所以在二季度有一個非常明顯的呈現(xiàn)，一分耕耘，一分收獲。這就是處于一種被動局面的情況下，你怎么主動地去應(yīng)對，然后把聚焦點放在效能提升上，這是我自己的一些體會。
柏煜：從最近這兩年民營醫(yī)療的發(fā)展上看，處在一個退潮期，看到有大量民營醫(yī)療的企業(yè)都在甩賣資產(chǎn)，這是什么原因造成的？未來這種狀態(tài)會得到改觀嗎？
鄒其芳：確實在過程當(dāng)中，有人是把醫(yī)療作為純粹的投資來看待，我覺得這就挺難的。因為純粹的投資進(jìn)去以后，他恨不得明天就出來，這是使不得的，特別是在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域使不得的。他必須要打基礎(chǔ)，就像我們做了23年，可能我們做的比較慢，但做了23年我們覺得基礎(chǔ)還需要進(jìn)一步的夯實——因為對任何一個醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)來說，沒有幾十年的時間，你很難打造出來一個有影響力的品牌。我們所熟知的，像美國的梅奧診所、國內(nèi)的協(xié)和醫(yī)院、友誼醫(yī)院，都是幾十年、上百年了才打造出來一個有影響力的品牌，這是醫(yī)療的一個特性。所以說快進(jìn)快出的，他肯定會遇到巨大的挑戰(zhàn)。
柏煜：這幾年，在這種大的環(huán)境變化下，我們這些民營的創(chuàng)業(yè)公司，怎么保持持續(xù)的活力？你有什么好的方法嗎？
沈鵬：其實過去這幾年里，我們還是在堅持很多原本在堅持的東西。比如一直在以客戶為中心，根據(jù)用戶的需求去持續(xù)迭代和創(chuàng)新，在把握新增需求下，更好地推出符合人民群眾需要的服務(wù)。截至目前，雖然因為疫情的暴發(fā)，我們有些業(yè)務(wù)的分支受到了挺多影響，但是因為又把握住了一些用戶的新需求，反而又有一些業(yè)務(wù)在崛起。比如，今年我們做了一個新業(yè)務(wù)，叫翼帆醫(yī)藥，是在做創(chuàng)新藥CRO服務(wù)的，也是在做創(chuàng)新藥企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的服務(wù)。
談方向：高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前主題
柏煜：聊完民營醫(yī)療聊公立醫(yī)療，王院長今天是來自公立醫(yī)院的代表。我們也知道在過去這幾年里，公立醫(yī)院整個的變化也很大，比如說從原來的藥占比的控制到耗占比的控制，以及不斷提高的醫(yī)事服務(wù)費，以前我們覺得買藥特別貴、掛號很便宜，5塊錢掛個號、開藥好幾百，現(xiàn)在是幾十塊錢掛號，有時候開藥也幾十塊錢，這種變化很大。在這種變化當(dāng)中，我們公立的醫(yī)療機(jī)構(gòu)怎么來調(diào)方向，適應(yīng)這些大的變化？
王振常：現(xiàn)在全社會都在高質(zhì)量發(fā)展，衛(wèi)生行業(yè)也在提倡或是逐漸向高質(zhì)量發(fā)展方向轉(zhuǎn)化。國家衛(wèi)健委對公立醫(yī)院有一個考核標(biāo)準(zhǔn)，是綜合考核、多維度考核，重點突出的就是綜合的高質(zhì)量發(fā)展，每年會發(fā)布一個榜單，參加的主要是全國的三級大型醫(yī)院，所以我想高質(zhì)量發(fā)展是目前的主題。
在這個過程中實際上也就在調(diào)結(jié)構(gòu)，原來以設(shè)備、以檢查為主要服務(wù)模式的這種方式，要逐漸轉(zhuǎn)化成向知識轉(zhuǎn)化，所以就有了醫(yī)改當(dāng)中減少大型設(shè)備的各種檢查費用，來提高醫(yī)生服務(wù)的價值。你提的醫(yī)師服務(wù)費，體現(xiàn)在醫(yī)院整個知識的付出、服務(wù)的付出。
當(dāng)然這是多方面的，在服務(wù)模式上也在向高質(zhì)量，比如說用人工智能的技術(shù)、用信息的技術(shù)，來打造新的服務(wù)模式。比如說互聯(lián)網(wǎng)診療、人工智能，這都是為老百姓提供更好、更高質(zhì)量、更便捷的服務(wù)；比如說科技創(chuàng)新，我們現(xiàn)在很多專業(yè)的技術(shù)已經(jīng)趕超國外先進(jìn)的國家。
我們民族企業(yè)的技術(shù)發(fā)展上，體現(xiàn)在兩方面：一是大型設(shè)備的硬件，比如我們民族企業(yè)品牌聯(lián)影，有些設(shè)備就是在世界首創(chuàng)，5T的核磁可以做到全身的影像檢查，國外有7T的也做不了全身；第二就是效率，原來一個冠狀動脈的圖像從處理到診斷大概需要二十多分鐘，現(xiàn)在一兩分鐘就可以了。而設(shè)備的效率提升也能提高工作效率，原來很多的數(shù)據(jù)我采集完了設(shè)備沒法處理，所以一天只能檢查一二十個病人，我現(xiàn)在可以檢查100個相關(guān)的病人。此外，還可以降低運營成本，比如我們一個醫(yī)生如果處理這些數(shù)據(jù)一天只能處理30個，應(yīng)用這套系統(tǒng)以后可能一天處理300個甚至600個，這樣人力成本降下來了。
既能保證質(zhì)量，又能提高效率，又能夠降低運營成本，所以我們現(xiàn)在都是在向高質(zhì)量方面去發(fā)展、去推進(jìn)。
柏煜：現(xiàn)在我們醫(yī)療機(jī)構(gòu)都在講核心競爭力，確保我們這些醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)有可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力到底是什么？
鄒其芳：這個我們也一直在思考，實際上，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心競爭力，無外乎三大方面：第一就是你有技術(shù)突破，你有的別人沒有，那就是你的核心競爭力；第二個就是規(guī)模效應(yīng)，一定要規(guī)?；?，一定要更多人來應(yīng)用；第三，實際就是你的客戶鎖定能力，這一點也是切實可行的。
所謂的核心競爭力就是你能做別人很難做到的，別人很難模仿的，所以我們要從這角度去看下去，怎么能夠贏得客戶對你的信任，那一定得依靠你的服務(wù)水平、醫(yī)療水平。醫(yī)療水平上，你能做的別人基本也都能做，那你能夠贏得人家信任的一定是你的服務(wù)水平。服務(wù)水平從哪里來？一定是從你的服務(wù)基因來的。服務(wù)基因從哪里來的？是由你的環(huán)境形成的，環(huán)境是文化形成的。所以我覺得對醫(yī)療機(jī)構(gòu)來講，真正的核心競爭力實際是你的價值體系、你的服務(wù)、你的文化，你有沒有這種樂于為患者多做一點的團(tuán)隊意識。
談AI醫(yī)療：一個深度醫(yī)工結(jié)合的過程
柏煜：說到高質(zhì)量、說到高技術(shù)，整個AI的醫(yī)療領(lǐng)域熱潮之后，很多人退潮了就見不著人影，數(shù)坤反倒越做越好，也想問問數(shù)坤是做對了哪些事？
馬春娥：我覺得有幾個大的理念：第一個，做醫(yī)療就得是長期主義。可能剛開始一個新概念興起時，大家都炒得很熱，資本也很熱。像2015年AlphaGo贏得了圍棋競賽冠軍之后，我們這行就備受關(guān)注。剛開始無論大的互聯(lián)網(wǎng)公司，像谷歌、Facebook都成立了醫(yī)療部門，像騰訊、阿里也都投入了非常多的資源去做，但現(xiàn)在產(chǎn)品能夠廣泛地被專業(yè)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受，真的在他們的工作流程里面能夠用起來的廠家已經(jīng)沒有那么多了。這里面就有對整個醫(yī)療行業(yè)的服務(wù)本質(zhì)的理解。
第二個，其實是工作方法論，因為人工智能它不能僅僅講技術(shù)，也不能僅僅講醫(yī)療，它是一個深度醫(yī)工結(jié)合的過程。我們跟王院長這邊合作是非常深入的，我在王院長那邊上班了兩年，剛開始我們就和他們的醫(yī)生每一天都進(jìn)行非常高頻的互動，將醫(yī)生讀片的結(jié)果和人工智能讀片的結(jié)果兩相對比，然后逐漸教它，就是日復(fù)一日苦活訓(xùn)練出來的一個過程。
智能化的實現(xiàn)，帶來的好處是非常顯著的，同質(zhì)化是從行業(yè)的角度上來說的，我們最期望達(dá)到的一個目標(biāo)。因為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源的供給擴(kuò)容，是我們未來醫(yī)療系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展很重要的一個問題。像友誼醫(yī)院這些TOP100的醫(yī)院和下面很多地市縣的醫(yī)院，水平的差異是非常大的。人工智能的好處，就是它能夠提供均值化的、標(biāo)準(zhǔn)化的圖像解讀。所以在這個層面上來說，我們跟友誼醫(yī)院聯(lián)合研發(fā)的冠脈系統(tǒng)，其實在推動整個行業(yè)發(fā)展上面，是一個非常標(biāo)桿性的開創(chuàng)舉動。
柏煜：聽起來就是聚焦在一個點上，不斷地去把它的深度挖出來，這是成功的經(jīng)驗。現(xiàn)在有一種情況是，我們經(jīng)常在各種學(xué)術(shù)期刊上，看到全世界的醫(yī)療科技日新月異，好像我們離永生就一步之遙了，但是第二天你去醫(yī)院看病，你就發(fā)現(xiàn)我們其實離死都不遠(yuǎn)了。為什么這些科技在轉(zhuǎn)化過程當(dāng)中，每一個領(lǐng)域沒有像數(shù)坤科技這樣能夠完全地落了地？這里邊數(shù)坤能夠給整個行業(yè)提供哪些樣板的貢獻(xiàn)和價值？
馬春娥：確實一個成熟的醫(yī)療產(chǎn)品或者服務(wù)能夠大規(guī)模地應(yīng)用，這里面它是有一個客觀的規(guī)律。第一步就是得做產(chǎn)品的研發(fā)，這個產(chǎn)品的研發(fā)得要直跟臨床，這個產(chǎn)品得做對了。全身疾病那么多，你從哪開始？這是一個你首先要回答的問題。
產(chǎn)品做對之后咱們還有各個監(jiān)管，在藥監(jiān)局這邊要去注冊、得花時間，注冊出來之后臨床應(yīng)用也得去花時間，比如，我要花兩三年的時間進(jìn)幾千家醫(yī)院，那就得保證我們的新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)到醫(yī)院之后，能夠非常好地發(fā)揮臨床的價值。
最后還得解決支付的問題，支付的問題是一個更根本的問題。可能院長作為醫(yī)療管理者、決策者，肯定更有感觸，除了剛才院長講的對于運營成本、運營效率的提升，對于人的服務(wù)能力提升之外，也得想的是有沒有收費目錄。這些新技術(shù)從國家層面上來說，從整個社會衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上來說，是一個怎么樣的社會效益的測算？這些可能都是決定一個技術(shù)和產(chǎn)品最終能不能大規(guī)模地被應(yīng)用起來的環(huán)節(jié)。
可能很多人第一步產(chǎn)品就做錯了，第二步產(chǎn)品做出來之后質(zhì)量不行，沒有一個大規(guī)模的泛化能力，過不了藥監(jiān)局的審批，在技術(shù)推廣應(yīng)用的時候，不能夠很好地回答病人的獲益、醫(yī)院的獲益、社會的獲益，那這些東西回答不清楚，整個的支付環(huán)節(jié)也會出問題，也沒有辦法大規(guī)模地應(yīng)用。
所以做醫(yī)療，就是這樣一步一步，每一步都得走得非常扎實的一個過程。從下一步產(chǎn)業(yè)化的角度，我覺得還有很多的工作要去做，更重要的是產(chǎn)業(yè)化，因為沒有產(chǎn)業(yè)化就帶不來持續(xù)的創(chuàng)新。
柏煜：從行業(yè)的角度去想一想，接下來未來的5年、10年，人工智能、大數(shù)據(jù)、AI在醫(yī)療的落地領(lǐng)域會有哪些比較大的變化？有哪些值得現(xiàn)在重點去關(guān)注的領(lǐng)域和商業(yè)機(jī)會？
馬春娥：我覺得技術(shù)無論是和大健康的場景，還是我們傳統(tǒng)嚴(yán)肅醫(yī)療的場景結(jié)合的機(jī)會是非常多的。先說嚴(yán)肅醫(yī)療的這一塊，在放射醫(yī)學(xué)影像這一塊，未來5~10年還是有一個比較看得見的未來，就是希望用我們剛才說的非常好的醫(yī)工結(jié)合的方法論，把醫(yī)學(xué)影像的這些主要的場景，用技術(shù)賦能。我們雖然不會去替代醫(yī)生，但是我們可以讓他工作得更快、工作得更好、工作的質(zhì)量更高。
走出院外，大家都在講重大慢性疾病的慢病管理，從這一塊上來說，由于我們整體的醫(yī)療資源供給其實是比較緊張的，我們在院內(nèi)的這些事情都干不過來，更別說我還要延伸到院外、在健康的場景里面提供服務(wù)，這是很有挑戰(zhàn)的。所以我們把技術(shù)用在很多重大疾病的早診早篩上，比方說肺癌，我們可以通過低劑量CT的掃描，可以做肺結(jié)節(jié)的早期篩查。在冠心病這一塊，我們也是在胸部的低劑量掃描上面，評估冠脈的鈣化積分，它也是冠心病風(fēng)險評估很重要的一個參數(shù)。
應(yīng)用這些新的技術(shù)之后，你會發(fā)現(xiàn)很多的重大疾病其實是有手段的。大家肯定不知道，我得了肺癌，如果我早期發(fā)現(xiàn)，五年的生存周期可能能達(dá)到70%，但是如果已經(jīng)確診成肺癌，五年生存周期是非常低的。所以我覺得應(yīng)用了新的技術(shù)之后，最起碼能夠在社會面上去做篩查，這是非常有必要的。
在大量的醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)里面，機(jī)器肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人的。所以我覺得無論是未來的大健康，還是在醫(yī)療的場景里面，在這些場景里面讓它去發(fā)揮作用，還是可以做非常多的事情。
談醫(yī)保改革：是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇
柏煜：在過去這幾年，醫(yī)藥行業(yè)也經(jīng)歷了比較大的政策變化，比如像藥品的審評制度、一致性評價、帶量采購等一系列的變化，對整個行業(yè)來說挑戰(zhàn)是大于機(jī)遇的，很多人認(rèn)為，現(xiàn)在吃藥比吃飯都便宜了，比如我們現(xiàn)在經(jīng)常去開藥，花幾十塊錢開一堆藥能吃上半個月，這在以前都不可想象。這種變化之后，在藥企這一端挑戰(zhàn)是最大的。剛才水滴說也做了像翼帆醫(yī)藥這樣的業(yè)務(wù)，那你是如何給這些藥企賦能？有哪些立刻能讓藥企改善它生存狀況的方法嗎？
沈鵬：國家近些年推出了加速藥品審批制度、一致性評價、兩票制、集采等相關(guān)的措施，其實對大健康產(chǎn)業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。首先我覺得機(jī)遇肯定是大于挑戰(zhàn)，因為這一系列的政策推出，其實是讓廣大人民群眾更受益了，是讓更多的人民群眾能夠真正吃得起這些優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新藥，也是讓生命延長更久。同時倒推看藥企這一端確實有挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)在于原本的利潤空間肯定是被壓低了，但是這是一個不可改變的大趨勢。在這個趨勢下，很多藥企都是在積極地?fù)肀ё兓?、?qū)動變化，把更多的資金用在了除研發(fā)以外，真正的經(jīng)營提效上。不論是在藥品研發(fā)的過程中，還是到銷售的過程中，其實都是用信息技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)，更好地來提升整個公司的經(jīng)營效率。
本質(zhì)上講，這一系列變化是把市場先做大了，有更廣闊的群體。但給藥企帶來的挑戰(zhàn)是彼此之間的競爭，各自的發(fā)展可能會多出來一些意想不到的挑戰(zhàn)，但這些挑戰(zhàn)都是可以解決的。并且現(xiàn)在來看，中國醫(yī)藥領(lǐng)域的很多龍頭企業(yè)，在信息化上、數(shù)字化轉(zhuǎn)型上都是在全球領(lǐng)先的，很多企業(yè)從藥物研發(fā)就開始引入了很多新技術(shù)，從而提大大提速了藥企相關(guān)創(chuàng)新藥的推出，同時過了臨床Ⅲ期它可以大規(guī)模銷售的時候，會發(fā)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)、患者管理環(huán)節(jié)也有很多可做的事情。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以更好地做患者管理等方方面面了，我們也是看到了這些可改變的機(jī)遇，來參與到助力藥企數(shù)字化轉(zhuǎn)型、助力藥企加速醫(yī)藥研發(fā)的過程之中，都在共同變革的路上。
柏煜：在支付端，現(xiàn)在我看傳統(tǒng)的醫(yī)保，包括最近興起的惠民保，還有很多包括水滴保各種創(chuàng)新的險種是越來越多，這是不是意味著未來支付的這種多樣性，讓我們看病、買藥消費分層了、更分級了，可以這么理解嗎？
沈鵬：在國家的主導(dǎo)下，中國正在形成一個多層次的醫(yī)療保障體系。醫(yī)保更多的還是圍繞著廣大群眾做一些基礎(chǔ)的保障、做一些基礎(chǔ)藥品的報銷，除了醫(yī)保之外，現(xiàn)在廣大人民群眾可以選擇的醫(yī)療方式也有很多。
我看到高端保險、很多知名的醫(yī)療機(jī)構(gòu)都開始合作，讓治病不僅是自付，也可以讓保險公司來支付。我們也成為了里面的其中一環(huán)，撮合醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，撮合藥企，還有保險公司，一起打造比較有性價比并且非常有競爭力的醫(yī)療險產(chǎn)品。這個方向用戶需求大，產(chǎn)品的各個參與方也非常有需求。除了中高端醫(yī)療險以外，惠民保也是一個非常大的趨勢。首先定價很便宜，得了病之后報銷也高，有了醫(yī)保又買這款保險，因病致貧的可能就大大降低了。
我理解的就是，醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥企、保險公司、保險經(jīng)紀(jì)公司、患者之間還是有機(jī)會能夠形成一個更好的共贏的。
談醫(yī)療行業(yè)的跨界收購：醫(yī)療行業(yè)的布局是長期思考
柏煜：最近字節(jié)收購了美中宜和，像字節(jié)這樣的大的平臺型公司還在深入到民營醫(yī)療里去布局，您認(rèn)為這種布局是長期戰(zhàn)略性的選擇還是短期的嘗試？您怎么看待這次并購？
鄒其芳：我注意到了，這也是行業(yè)的一個大動作，我感覺應(yīng)該是一個戰(zhàn)略性的布局。其實大家對健康產(chǎn)業(yè)、對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的需求是肯定的，特別是隨著人們生活水平的提高，對醫(yī)療服務(wù)的需求會越來越高，要求也會越來越高。我覺得他們是在做一個戰(zhàn)略布局，但是他為什么選中了美中宜和咱們就看不懂了。
柏煜：您覺得在未來這種事還會有更多嗎？
鄒其芳：這個很難說。你看過去幾年，各大平臺都是在各個領(lǐng)域進(jìn)行了非常的布局，最近你又忽然發(fā)現(xiàn)，各大平臺又在集中精力做自己的主業(yè)，這種事情實際在國際上、企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中也是屢見不鮮的，在一個時間段有自己的一種戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略布局。但隨著市場的變化，隨著時間的推移可能還會發(fā)生調(diào)整。
實際醫(yī)療行業(yè)的布局一定是一個十年、二十年、幾十年、上百年，是一個長期的思考。所以如果平臺有這樣的一種思考，我覺得是對行業(yè)一大益事，是個好事。如果短期的這種投資參與，那是另外一回事了。
談2030年健康規(guī)劃：主動謀劃健康
柏煜：最近我們看國務(wù)院的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制反復(fù)在提個人是自己健康的主體，這個話怎么來理解？和我們未來2030年整個健康規(guī)劃是有哪些關(guān)系？
王振常：大家都知道2030年是全民健康的一個目標(biāo)，“二十大”中也提到了全民健康是國家戰(zhàn)略。健康一定是個人的事情，自己把握健康、自己謀劃健康，社會助力、醫(yī)療助力，我想這應(yīng)該是一個大的方向。要想主動謀劃健康，首先大家得有健康意識。這種意識是科學(xué)的、是人文的，有了這種健康意識，我們才能去談“謀劃”倆字。怎么謀劃？謀劃我想這就需要我們醫(yī)務(wù)工作者來形成方案、形成辦法，在這個基礎(chǔ)上讓大家去體會、讓大家去實踐，最后個人和醫(yī)務(wù)人員共同努力來實現(xiàn)健康。
在這我想提兩個例子，第一個例子，在我們國家結(jié)直腸癌是一個非常多的腫瘤，2020年統(tǒng)計新發(fā)病例是44萬人口，死亡是28萬人口，占惡性腫瘤死亡率的第二位。但結(jié)直腸癌我們能不能預(yù)防、能不能讓它晚發(fā)病、少發(fā)病、不發(fā)??？完全可以做到。怎么可以做到？美國的實踐是他用了10年的時間做篩查，做結(jié)直腸癌的篩查，當(dāng)然篩查有內(nèi)鏡的篩查、有CT的篩查等等的不同方式。通過10年的努力之后有兩個大的變化：第一是發(fā)病率減少了30%，第二是發(fā)病年齡從48歲推到了66歲。
另一個例子就是血管疾病。現(xiàn)在我們的生活條件非常好，也帶來另一個問題——隨著年齡的增長，人們都有不同程度的動脈硬化。動脈硬化帶來什么后果？腦卒中實際上是腦血管堵塞，冠心病、心臟的急性心梗實際上是冠狀動脈的病，都是不同部位不同粗細(xì)程度的血管疾病。那么血管疾病能不能預(yù)防？按照現(xiàn)在的醫(yī)療技術(shù)，我們完全可以早期全面地進(jìn)行血管系統(tǒng)的評估，有沒有病、病到什么程度？現(xiàn)在的影像技術(shù)完全可以把全身的各種血管疾病評價出來，對于血管病造成的卒中也好、心梗也好、夾層也好、動脈瘤的破裂等，我們完全可以做到少發(fā)病、晚發(fā)病甚至不發(fā)病。
所以主動謀劃健康，我覺著是個大事業(yè)，這也是將來實現(xiàn)健康中國的主要路徑之一。要主動謀劃健康，不要等著有了病再到醫(yī)院來治。真正有了病到醫(yī)院，很多的情況下也無能為力了。