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ChatGPT創(chuàng)始人 山姆·阿爾特曼

來源 | 創(chuàng)業(yè)邦

馬斯克之后，誰會是全球新一代的科技領(lǐng)袖？

如果你在美國做個調(diào)查，90%的人會選擇OpenAI創(chuàng)始人兼CEO山姆·阿爾特曼（Sam Altman）。比爾·蓋茨說，公司的最新產(chǎn)品ChatGPT，意義“不亞于互聯(lián)網(wǎng)的誕生。”

38歲的阿爾特曼有一路開掛的生涯。19歲從斯坦福大學(xué)計算機(jī)系輟學(xué)創(chuàng)業(yè)；26歲與創(chuàng)業(yè)伙伴將公司賣了4300萬美元，從此財務(wù)自由；29歲投資并管理美國最大創(chuàng)業(yè)孵化器YC，5年規(guī)模擴(kuò)大十倍；30歲，他與馬斯克等人聯(lián)手創(chuàng)辦Open AI，躋身全球頂尖創(chuàng)業(yè)者之列。

在YC創(chuàng)始人、硅谷創(chuàng)業(yè)教父Paul Graham眼里，Sam是極具魄力的領(lǐng)導(dǎo)者和開拓者。“如果把Sam Altman扔到某個食人族之島，5年后他會成為這個食人族島的國王?！?/p>

這篇文章是阿爾特曼在2019年即將任OpenAI CEO時寫的博客。通過在YC時期和大量創(chuàng)業(yè)者及技術(shù)人才的交流，阿爾特曼總結(jié)了他眼中的創(chuàng)業(yè)秘訣。

文章標(biāo)題《如何取得成功》（How to be successful）平淡無奇，但字字珠璣，至今仍被硅谷創(chuàng)投圈奉為圭臬。

一

復(fù)利化成長

Sam說，復(fù)利有神奇的魔力，指數(shù)曲線是創(chuàng)造財富的關(guān)鍵。一家中型企業(yè)，如果價值每年增長50%，用不了幾年就能成為巨頭。

世界上，真正有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和高度擴(kuò)展性的行業(yè)并不多。但技術(shù)進(jìn)步讓這一點成了可能，你可以花時間發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造這樣的機(jī)會。

個人職業(yè)生涯也是如此。大多數(shù)職業(yè)發(fā)展軌跡都是線性的，而成功需要選擇具有復(fù)利效應(yīng)的職業(yè)。達(dá)成這一目標(biāo)，有多個途徑，包括借力資本、技術(shù)、品牌、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，以及從事管理工作。

二

絕對自信

Sam說，自己認(rèn)識的最成功的人，都是自信到離譜的人。

為什么？因為成功就是超越平庸，需要逆向思維才能創(chuàng)造出最大的價值。而對自己不自信的人，很難具備逆向思維能力。

對初創(chuàng)企業(yè)CEO來說，一個挑戰(zhàn)是激發(fā)自己以及團(tuán)隊的士氣。如果沒有自信，這個任務(wù)幾乎不可能完成。一個人的志向越遠(yuǎn)大，遭受的打擊就會越多。這個時候，只能靠自信。

自信容易導(dǎo)致自大。怎么克服？

Sam的做法是，強(qiáng)迫自己假設(shè)這些批評是正確的，然后在這個基礎(chǔ)上調(diào)整計劃。企業(yè)家必須學(xué)會保持自信與自我認(rèn)知之間的平衡，避免過度自信造成與他人脫節(jié)。

三

獨立思考

創(chuàng)業(yè)過程需要原創(chuàng)性思維，學(xué)校很難教，只能是自己學(xué)。

Sam非常推崇馬斯克的“第一性原理”。馬斯克建議凡事都從“第一性原理”出發(fā)，從問題的本質(zhì)開始，想出新的創(chuàng)意，并通過與人交流，嘗試發(fā)現(xiàn)更簡便更快捷的方法以解決問題。

除此之外，Sam有兩大心得。第一，對創(chuàng)業(yè)者來說，失敗是家常便飯，量變導(dǎo)致質(zhì)變，失敗多了，成功就出現(xiàn)了。

第二，把自己逼入絕境，靈感往往就來了。這話可以反過來理解，缺乏靈感，可能就是問題的難度不夠大。Sam說，靈感往往來自于壓力，這一點他屢試不爽，深信不疑。

四

重視銷售

光是自信還不夠，創(chuàng)業(yè)者需要具備說服他人的能力。

Sam說，干什么工作，本質(zhì)都是銷售，把自己推銷出去。當(dāng)老板，需要把自己推銷給投資人、媒體、合作伙伴。打工，要把自己推銷給老板，把產(chǎn)品推銷給客戶。

一個好的銷售，需要滿足四個條件：好的想法、強(qiáng)大的溝通能力、一點點個人魅力，以及執(zhí)行力。但做好銷售的前提對自己推銷的產(chǎn)品抱有絕對的自信。

Sam有幾個特別的心得：

*書面溝通能力：把事情想清楚，再簡明扼要地寫清楚。

*銷售和多數(shù)技能一樣，是可以磨練的。做的時間越久，就越擅長。

*創(chuàng)業(yè)公司CEO要參與“打單”（拿下訂單）。這一點非常重要。

五

保持專注

專注可以讓工作事半功倍。

Sam說，自己認(rèn)識的人，都會花很多時間想明白要專注在哪些事情，而且他們的結(jié)果都很不錯。由此可見，做正確的事比工作時間長短更重要。多數(shù)人是將時間花在了無關(guān)緊要的事情上。

一旦你想明白了該做什么事情，就快速行動起來，把精力集中在少數(shù)幾件最重要的事情上。成功人士都是快速行動者。

六

努力工作

如果你在聰明和勤奮中占了一項，就能超過90%的人。但想超過99%的人，必須聰明+勤奮。因為你的競爭對手往往是這樣的人。

Sam有兩個觀點：第一，做事極端，才可能有超凡的成就。

第二，創(chuàng)業(yè)沒辦法保持工作和生活的平衡。但勤奮有復(fù)利效果，往往能帶來一個又一個驚人回報，這能產(chǎn)生巨大的生活樂趣。

Sam認(rèn)為，勤奮要產(chǎn)生復(fù)利，也需要盡早開始。越早開始努力工作，獲利時間就越長、獲利就越多。

當(dāng)然，勤奮不能透支身體。怎么平衡？Sam說，個人有個人的高招，有一點肯定靠譜，就是與相處愉快的人一起做喜歡的事。

七

任性一點

只要足夠任性，堅持下去，世界就有可能以你的意志為轉(zhuǎn)移。

大多數(shù)人要么不敢嘗試，要么不夠努力，要么過早放棄，導(dǎo)致自身潛能沒有發(fā)揮出來。

Sam認(rèn)為Airbnb是一個好的案例。無論遇到什么困難，CEO布萊恩·切斯基（Brian Chesky）都能堅持下來，終于等到了時來運轉(zhuǎn)的一天。

怎樣才能保持任性和堅定？Sam的建議是保持樂觀。樂觀這種性格特征是可以通過練習(xí)逐步提升的。畢竟，商業(yè)上成功的人幾乎沒有人是悲觀的。

八

打造人際網(wǎng)絡(luò)

一個人事業(yè)的天花板，往往取決于他能在身邊集結(jié)多少優(yōu)秀的人。

怎樣打造一個人際網(wǎng)絡(luò)？Sam有三點建議：

*盡可能多幫助別人

Sam取得的工作和投資成就，大多數(shù)來自貴人的幫助。而這些人往往是他過去不經(jīng)意間幫助過的人。

*保持好名聲

這包括：不虧待每一個一起共事的人；與他人慷慨分享資源；慧眼識珠、知人善用，讓每個人充分施展自己的才華。

*結(jié)交積極向上、志同道合之人

挖掘人才是建立人際網(wǎng)絡(luò)的有效途徑，方法就是多社交。另外，不能局限于他人過往的工作經(jīng)驗和當(dāng)前的成就，需要關(guān)注的是此人是否有潛力，以及潛力能否短時間內(nèi)被激發(fā)。

每當(dāng)遇到新人，Sam都會問自己，“這個人有異于常人的能力嗎？”對于渴求人才的人來說，這個問題很值得思考。

九

要想發(fā)大財，必須“擁有東西”

Sam說，福布斯榜單告訴我們，除了一些藝人，很少有人是靠薪水發(fā)財?shù)摹旯べY就是出賣自己的時間，而時間換來的財富只會保持緩慢的線性增長，不可能爆發(fā)式增長。

Sam認(rèn)為，擁有能迅速增值的“東西”才能真正致富，可以是企業(yè)、房地產(chǎn)，也可以是自然資源、知識產(chǎn)權(quán)。

迅速增值的最佳方法就是大量制造出人們想要的東西。創(chuàng)業(yè)就是一個途徑。

十

要有內(nèi)驅(qū)力

Sam招聘，先看人是否有內(nèi)驅(qū)力。

他認(rèn)為，大多數(shù)人的工作動力主要是外部驅(qū)動，這些人做什么事情都是為了讓外人覺得自己很牛。

這種心態(tài)是有害的。一是它會導(dǎo)致工作中過于在意他人的看法，人云亦云，因循守舊；二是會對形勢做出誤判，比如，容易將注意力集中在主要競爭對手，而不是客戶。

Sam相信，大多數(shù)成功人士都是靠自我驅(qū)動。他們做事情是為了讓自己滿意，他們覺得改變世界是自己的責(zé)任。一個人有了金錢和地位，這二者的吸引力就會逐漸消失，只有內(nèi)驅(qū)力才能推動一個人向更高的地方攀登。

（全文完）

【邱處機(jī)簡介】

福建龍巖人，本科畢業(yè)于國內(nèi)一所商學(xué)院，后在多家互聯(lián)網(wǎng)公司就職，現(xiàn)從事創(chuàng)業(yè)投資相關(guān)工作。公眾號專注于撰寫商業(yè)牛人的成長經(jīng)歷和認(rèn)知升級，讓我們一起向他們學(xué)習(xí)，不斷成長，不斷進(jìn)化。