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      1. 地產人年后跳槽,首選這樣的房企

        更新時間:2023-01-14 08:20:26作者:智慧百科

        地產人年后跳槽,首選這樣的房企

        經歷了“最慘”的2022年,現(xiàn)在想要 求職的地產人表現(xiàn)地比較躊躇。他們一邊海投著簡歷,希望盡快找到下家重回正軌;另一方面又對未來東家的命運懷有擔憂,不知道下一份工作又能干多久……

        今天明源君就來和大家一起探討一下,準備跳槽的地產人,今年去哪里做事會相對比較穩(wěn)妥?新行情下,又該如何考察和評估所應聘的房企呢?


        規(guī)??梢圆淮?,但平臺要穩(wěn)

        今年地產人找東家,首先要丟掉的就是排行榜濾鏡。TOP幾、是不是百強這些指標,已不能直接說明一家房企是否值得加入。

        相反地,有些規(guī)模不是很大但是戰(zhàn)略穩(wěn)健、步履踏實的低調房企,很有可能是“規(guī)模大躍進”時代的遺珠,值得多加關注。

        一、警惕重擴張、發(fā)展目標激進的公司

        在如今的行情下,房企的總體發(fā)展戰(zhàn)略、掌舵人的價值取向,將直接影響其接下來三到五年的生存狀況。

        如果一家房企現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略,還是諸如“x年10倍”、“x年進前十”、“x年必上市”這種重擴張或目標激進的方向,那地產人最好謹慎對待。

        在現(xiàn)有的監(jiān)管條件下,房企在開發(fā)板塊實現(xiàn)迅速擴張或多倍增長的路徑,基本上已經全部關閉。

        如果應聘公司在介紹整體戰(zhàn)略時,仍然圍繞著規(guī)模增長來講,但又沒有多元業(yè)務提供支撐,那只能說明其戰(zhàn)略部署不現(xiàn)實。老板也大概率是只懂冒進的賭徒,或不切實際的空想家。

        二、謹慎考察應聘公司的財務狀況

        應聘房企的財務狀況,也是需要每位地產人多加關注的要素。紅、黃檔房企自不必說,即使是綠檔房企,也要提防假綠檔。

        還有許多未上市的中小規(guī)模房企,很難評估其財務狀況是否穩(wěn)定,那就必須更謹慎地評估。

        可以分析其土儲的情況,看看這家房企的儲備項目質量如何,在關鍵時刻能否快速回籠現(xiàn)金為公司輸血。

        也可以在當?shù)貜臉I(yè)圈子內深入打聽一番,考察看看這家公司是否有過拖欠員工工資、拖欠供應商款項的問題。如果有這類問題存在,很可能現(xiàn)金流有大問題,最好避開。

        還有一點必須注意的,就是那些擁有“地王”情結的房企。

        在一線或新一線城市中,土地的價格越來越高昂,以致于現(xiàn)在出現(xiàn)在土拍市場的,大多是聯(lián)合體或實力國央企。

        而近年還在堅持獨立拿地,且出手闊氣、專拿地王的民企,資金壓力是巨大的。對待這類房企,地產人務必要謹慎觀察其后續(xù)的開發(fā)狀況。

        這幾年民營房企拿了地王,卻沒錢、沒能力開發(fā)的案例,也不在少數(shù)。對于那些不理智、邏輯不清晰的拿地行為,從業(yè)者一定要保持警惕。


        土儲可以不多,但質量要好

        過去地產人出去面試,最關注的問題之一,就是這家公司的土儲規(guī)模怎么樣。

        如果項目儲備多,表示以后不會缺活兒干,可以在這里做好多年。項目儲備少,則意味著自己可能一個項目做完,就又得出去找工作……

        但現(xiàn)在僅看項目數(shù)量這個指標,已經不夠全面。

        過去這年陸續(xù)暴雷的房企,土儲規(guī)模還不夠大嗎?但在關鍵時刻能回款救急、能被資方看中實現(xiàn)回血的好項目,顯然不夠多,沒能及時解決公司的資金問題。

        這也給所有從業(yè)者敲了一個警鐘。比起數(shù)量來說,土儲的質量、項目的布局邏輯、拿地的模式等等,才是更關鍵的評估要素。

        一、高風險項目儲備數(shù)量要可控

        有些房企看似土儲規(guī)模非常大,動輒布局全國、遍地開花什么的。但地產人需要仔細考察其項目儲備的具體狀況,包括城市、地段、土地性質、業(yè)態(tài)指標等等。

        如有以下三種情況,那么地產人就需要特別謹慎地考慮這份offer:

        1、 土儲大部分位于欠發(fā)達城市,或二三線城市的遠郊。而真正位于優(yōu)質城市和優(yōu)質地段的好項目,占比極少甚至不足2成的。

        2、 土儲結構中,工業(yè)用地、物流倉儲用地、純商業(yè)用地等回現(xiàn)難度較高、銷售條件監(jiān)管嚴格的項目類型,是占主導地位的。

        3、 觀察其過往操盤項目,普遍銷售回款速度較慢、銷售端推進艱難的。

        如果出現(xiàn)以上任意一種情況,那么地產人就有理由懷疑,這家房企的土儲結構中是存在大量風險的,可能只是“虛胖”。

        面對這種情況,就需要進一步考察房企其他方面的能力,才能確定是否值得信賴,包括融資能力、多元化操盤能力等等。

        因為土儲質量不夠高,就必須有其他方面的優(yōu)勢來彌補,將疑難排除,甚至轉化為價值。否則土儲越大,就越容易成為企業(yè)危急時的負累。

        二、多元化拿地能力要強

        集中供地政策已正式實施了兩年,為了應對在公開市場拿地的困境與不確定性,許多房企已將多元化拿地的培植,提升到了集團戰(zhàn)略層面。

        未來地產人考察下家不僅要看土儲量,還要看其拿地模式是怎樣的。如果拿地渠道過于單一,那平臺的發(fā)展遲早會遇到瓶頸。

        在多元化拿地方面,某大型國企已形成TOD、城市更新、“住宅+配建”、國企合作、收并購、產業(yè)勾地和公開市場競拍為主導的增儲模式。

        像這類掌握了多元化拿地手段的房企,可持續(xù)發(fā)展能力絕對是出類拔萃的,抗政策風險能力也一定更強。

        三、土儲布局邏輯清晰,形成聚焦優(yōu)勢

        有些房企的儲備項目涉足全國各省、遍地開花,但細究其布局思路卻發(fā)現(xiàn)是七零八落、毫無邏輯,項目質量也不高。

        相比之下,那些聚焦優(yōu)質城市群,持續(xù)做區(qū)域深耕的房企,布局邏輯顯得更加清晰理智,項目質量也更優(yōu)。

        典型的房企包括濱江、星河等,他們并不追求到全國開展散點式布局,而是采取以發(fā)達城市群為圓心,謹慎外擴、穩(wěn)步拓展的布局策略。這么做的好處很多:

        比如區(qū)域深耕能夠形成局部地區(qū)的規(guī)模效應,高效整合與調度資源;

        優(yōu)質城市群的集中土儲,也有更強的抗風險、回現(xiàn)能力;

        而且能以更快的速度,在區(qū)域內建立穩(wěn)固的品牌聲譽,并穩(wěn)步向外擴散。

        雖然區(qū)域深耕型公司在規(guī)模上不如頭部房企,但在高質量發(fā)展時代,他們將會顯現(xiàn)出碾壓性的優(yōu)勢。


        名氣可以不大,但要有堅固的護城河

        這一年許多地產人發(fā)現(xiàn)了一件事:有些名氣很大、甚至稱得上是行業(yè)金字招牌的房企,其實并沒有什么難以替代的競爭優(yōu)勢。潮水褪去后,他們確實是在裸泳……

        而那些名氣不大但擁有堅固護城河的房企,在淡市下依然能持續(xù)為自己造血。

        這些房企擁有自發(fā)熱能力,在寒冬中也能做到可持續(xù)發(fā)展,是地產人的好去處。

        一、產品力護城河

        2023年,房企之間的競爭將逐漸回歸原點,即如何做好產品、為客戶提供好房子。

        而在這樣的競爭格局下,早早將產品力作為第一競爭力打造的房企,一定會領先行業(yè)、活得更好。

        如今業(yè)內公認產品力強的口碑王者,包括仁恒、濱江等。但在許多一線或新一線城市中,也有一些口碑很好的本土房企,土儲扎實、注重產品與聲譽,也值得地產人關注。

        另外,近幾年還有不少頭部房企,在產品力塑造這方面全力追趕。

        他們已經擁有較為成熟的產品研發(fā)體系和迭代經驗,并且未來也有足夠的實力,對產品研發(fā)版塊作持續(xù)性的投入。

        這些注重產品打磨的房企,會是地產人的好去處。因為注重產品力,也就意味著尊重專業(yè)。

        比起那些管理華而不實、內斗成風、考核五花八門的公司,去一家關注于研究客戶需求、花精力打磨產品的房企,對個體的職業(yè)發(fā)展絕對是好事。

        二、資源護城河

        這兩年很多大型房企過得很艱難,但一些地方性小房企卻沒有受到什么影響。關鍵就在于,這些房企雖然規(guī)模下、沒名氣,但是在本地擁有無法替代的資源護城河。

        這其中包括舊村管理班子人脈、本土報批報建人脈、專業(yè)的本土舊改談判團隊等等……

        比起做凈地項目,城市更 新對“資源”的要求要高得多。一些龍頭房企都拿不下來、做不下去的項目,本土房企卻做得風生水起。

        這就是因為他們的資源儲備,全方位匹配了城市更新項目的特性。在華南區(qū)域,一些本土房企老板僅依靠自己的資源實力,就足以鎖定五到八年的開發(fā)量。

        即使小型房企的資金實力、融資能力不是很高,但以其手中掌握的舊改資源來看,在與任何頭部房企的合作談判中,都未必會落下風。

        以后地產人找下家,確實沒有必要盯著名氣大的頭部玩家去。最“壕”最穩(wěn)的公司,也許就在你身邊。


        讓我加班可以,但強制跟投不行

        強制跟投、強制購買公司理財、強制背銷售KPI……

        如果不是這兩年的動蕩,恐怕許多人還不知道,給員工下達如此不合理甚至不合法要求的房企,原來這么普遍!

        一些房企甚至把這些強制要求,與員工的升職加薪掛鉤,不少地產人深受其害,但當下就選擇離開的地產人是少數(shù)。

        多數(shù)人因為當時自己公司發(fā)展還很好,為了保住工作只能乖乖掏錢。直到公司出現(xiàn)危機,無法向員工兌付理財或交房了,才大呼受害!

        這其中不乏中高管群體,還有加杠桿去買公司理財?shù)?,或拉了親朋好友來買房的。明源君真無法想象,這個年他們要怎么過。

        教訓在前,現(xiàn)在求職的地產人對任何強制員工出錢的要求,都極其敏感。大家都是打工人,付出時間和精力在所不辭,但公司反過來要從員工口袋里掏錢,那簡直就是離譜。

        老劉前兩個月就遇到了自己公司向員工伸手要錢的情況,開口就是20萬、30萬起步。

        他當下就選擇離職,然后給明源君吐槽說:“開玩笑?!這么個搞法,豈不是我一年辛辛苦苦掙來的工資,全給你一次性吐出來?!”

        行業(yè)內已經沒有大而不倒的傳說了,更不可能有那種把錢交給公司就穩(wěn)賺不賠的好事。

        相反地,如果一家公司都到了需要跟員工伸手要錢的地步,危急程度可想而知。對此,無論你是不是地產老司機,都必須要高度警惕。

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