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“我的第一身份，是共產(chǎn)黨員！”

文丨華商韜略 熊劍輝

黨的十七大、十八大、十九大、二十大代表，連續(xù)多年登陸中國富豪榜，一手搞黨建、一手謀發(fā)展，他堪稱中國最“紅”的民營企業(yè)家之一。

【民企黨建第一人】

江蘇無錫港下鎮(zhèn)，中國民營500強紅豆集團總部會議室。

“周海江同志，在XXX違反廠規(guī)的問題上，你處理得偏寬偏軟了?！?/p>

“周海江同志，你花在社會事務(wù)上的時間和精力有點過了?！?/p>

不寒暄、不客套，開口一針見血。

57歲的黨委書記、董事局主席周海江，正是被“炮轟”的主角。

知道的，是紅豆黨委在開民主生活會；不知道的，還以為在開“批斗會”。

一圈批下來，共有黨建、管理、干群關(guān)系等19個問題被狠批深挖，這讓性情謙和、處事儒雅的周海江，也不由得臉發(fā)紅、手出汗，如坐針氈。

但這并沒完，隨后的自我批評中，周海江還要拿自己“開刀”。

“我平時工作，部署多、督查少，批評多，表揚少；不夠注重員工創(chuàng)新能力的發(fā)揮，影響了群眾積極性，影響了企業(yè)創(chuàng)新……”

▲周海江（左一）和黨員在車間探討黨建工作

之后是其他11位黨委委員照此展開批評和自我批評，問題不回避、開口動真格……

在中國，很難找到像紅豆這么“紅”的民營企業(yè)，周海江更是旗幟鮮明地認為，民企也應(yīng)該加強黨建，將黨的政治勢能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展動能。

作為一家傳承三代的民企，紅豆的組織架構(gòu)“建在支部上”：100多個黨支部、1300名黨員，構(gòu)成企業(yè)的中堅；董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層相互獨立，但要接受集團黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

幾十年來，紅豆一手強黨建，一手搞實業(yè)、謀資本。

2021年紅豆集團實現(xiàn)營收770億元，10年翻一番，產(chǎn)業(yè)橫跨紡織服裝、橡膠輪胎、醫(yī)療健康、園區(qū)開發(fā)四大領(lǐng)域，坐擁3家上市公司，穩(wěn)居中國民企500強前列。

2019年，紅豆還拿下錫商銀行牌照，實業(yè)+金融“兩開花”。

周海江家族，也是連連登陸各大富豪榜，其最新成績是：以160億身家榮登《2022年衡昌燒坊·胡潤百富榜》。

但最為引人矚目的還是：

他是黨的十七大、十八大、十九大、二十大代表。

【紅豆生南國】

在周海江看來，紅豆從誕生到成長的每一步，都與黨和國家的政策息息相關(guān)。

1957年，為響應(yīng)黨“小手工業(yè)組織起來”的號召，周海江的祖父辦起了一家合作社，這正是紅豆的前身。

1983年，改革春風吹滿地，一紙調(diào)令又把周海江的父親周耀庭，調(diào)來掌管已升級為針織廠的合作社。

但這家周海江祖父創(chuàng)立的企業(yè)，已瀕臨倒閉。是周耀庭用“黨性”作擔保，借來6500塊，才讓這個爛攤子起死回生。1987年，苦于無人才可用的周耀庭，勸說在河海大學教書的兒子周海江，放棄教職、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

周海江因此成了改革開放后第一個辭職下海的大學教員，之后才能以“紅豆生南國，春來發(fā)幾枝”的詩句為由，創(chuàng)立“紅豆”這個馳名中國的品牌。

而紅豆真正的大機遇，還是乘著國家深化體制改革的東風，完成了“改制”。

“九二南巡”后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革進入關(guān)鍵期。當時有兩條路，一是分掉企業(yè)，二是搞改制。

但走第一條路的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，不是被瓜分肢解，就是資產(chǎn)被轉(zhuǎn)移，最后都不復(fù)存在。

周家父子認定，紅豆不能走這條死路。

改制，同樣困難重重，因為鎮(zhèn)政府要求占股50%以上；反復(fù)磋商后，依然占股30%，是紅豆的第一大股東。

有些企業(yè)再度僵死在這里，不再進取，走向沒落。

但紅豆沒有糾結(jié)于大股東問題，一面提出“集體資產(chǎn)歸政府”，一面鼓勵干部職工將報酬、獎金、分紅重新投入企業(yè)，用“增資擴股”逐步改變股權(quán)架構(gòu)。

這種“用時間換空間”的大智慧，理順了政企關(guān)系，再度凝聚了人心。

1997年紅豆的遭遇，更是堅定了周家父子對黨的感情。

當時，亞洲爆發(fā)金融危機，無錫發(fā)生非法集資大案，內(nèi)外交困之中，銀行緊縮銀根，企業(yè)紛紛倒下。

此時的紅豆，外部討債不斷，內(nèi)部人心浮動，股東急于退股，企業(yè)行走在崩潰的邊緣。

關(guān)鍵時刻，周海江的父親周耀庭將股東和管理層的黨員召集起來。他打了一個生動的比喻：牛有四條腿，但哪怕割掉牛腿上1/40的肉，牛也要死掉。股東也一樣，占股少但要退股，公司一定垮。只要大家團結(jié)一心，企業(yè)一定能闖過難關(guān)。

這個生動的比喻，讓大部分黨員股東都明白了其中道理，不再要求退股。

接著，紅豆緊急清庫存、回貨款；不論討債的還是退股的，都大開方便之門。

這樣的從容坦蕩，反而平復(fù)了人們惶恐的情緒。最后，只有區(qū)區(qū)幾百萬退股。

由于還貸快、信譽好，紅豆再度獲得了貸款，挺過了危機。

之后，紅豆高層復(fù)盤認為：事前，黨員管理層講原則、講正氣，未卷入非法集資案；事后，黨員股東和干部不撤資、不欠款，堪稱中流砥柱。

因此，紅豆集團在1997年正式成立黨委，確立了“聽黨話、跟黨走，看綠燈、走正道”的發(fā)展理念。

2001年，紅豆股份在上交所成功上市，分享到了改制帶來的資本紅利。

不過，直到2003年“二次改制”，紅豆集體買斷鎮(zhèn)政府股權(quán)，這場耗時10年、分“兩步走”的產(chǎn)權(quán)變革才告終結(jié)，使紅豆真正完成了從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

對此，周海江感慨萬千：

“黨的方針政策，是民營企業(yè)發(fā)展的最大機遇。”

【格物致新知】

2005年2月7日，周海江登上全球頂尖財經(jīng)雜志《福布斯》的封面，成為中國大陸服裝界“第一人”。

兩年后，周海江成功當選中共十七大代表。參會期間，美國記者提出一個尖銳的問題：作為民營企業(yè)家，你究竟代表誰的利益？

周海江毫不猶豫：“作為黨員，我就是代表工人階級的利益?！?/strong>

這似乎不是一個榮登富豪榜的企業(yè)家該有的臺詞，卻是他的肺腑之言。

實際上，早年的周海江也是“效益控”。他對企業(yè)的認知，同樣經(jīng)歷了一個曲折發(fā)展的過程。

1987年，周海江回到針織廠時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生存都成問題，工人卻在磨洋工。

機敏的周海江，很快抓住了“牛鼻子”。他派人拿著秒表測出每道工序、每件產(chǎn)品的制造時間，去掉最快、最慢的，用中間值定出工人一天的任務(wù)量。然后規(guī)定：超額部分，工資翻倍。

僅此一招，效率提高立竿見影。

接著，周海江凡事都要搞競爭。生產(chǎn)車間、銷售部門統(tǒng)統(tǒng)一分為二，能者上、庸者下。

比如，西服廠聘請過一位上海國營廠廠長，結(jié)果一年虧了上百萬。后來，一位剛畢業(yè)的大學生被海選上來，一年后就扭虧為盈。

1997年，周海江到美國去“取經(jīng)”，系統(tǒng)學習“現(xiàn)代企業(yè)制度”時才發(fā)現(xiàn)，通過自發(fā)的摸索，紅豆部門要競爭、崗位要選舉，早就建立起類似的制度。

2004年，連周海江這個集團總裁，都是50位董事三輪投票才選出來的。

通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，紅豆從全鎮(zhèn)倒數(shù)第一，一步步躥升到全縣第一、江蘇第一、全國第一。

但越是深入經(jīng)營，周海江越是發(fā)現(xiàn)，一味追求效益恐怕是不夠的，西方的現(xiàn)代企業(yè)制度也有其局限性。他在實踐中感受到，民營企業(yè)自身存在三個“先天不足”：決策不準，人才不足，人心不齊。

而他對解決這些問題的體會則是，做好黨建，發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)勢經(jīng)驗，會比做好現(xiàn)代企業(yè)制度更能有效解決這些問題。

決策不準，就從黨和國家的方針政策中找機遇；人才不足，就從黨組織中選人才；人心不齊，就用黨正確的理念、信仰、價值觀，弘揚正氣、凝心聚力。

于是，紅豆從公司經(jīng)理、分廠廠長到業(yè)務(wù)骨干，大部分都是共產(chǎn)黨員。

2011年6月，紅豆集團還通過了ISO9001黨建質(zhì)量管理體系認證，成了民企中的“頭一份”。

就這樣，周海江從實踐中提煉出一套新的理論體系，即：將“黨的建設(shè)”和“社會責任”，融入“現(xiàn)代企業(yè)制度”，使之既保持高效率，又確保國家、社會、企業(yè)利益的一致。

這種三位一體的企業(yè)治理模式，被周海江命名為“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”。

2017年，周海江的專著《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》在中央黨校首發(fā)。一時洛陽紙貴，在工商業(yè)界廣為傳閱。

之所以要在理論上創(chuàng)新，是因為周海江認為：“中國企業(yè)要想超越西方，首先必須要在企業(yè)制度上實現(xiàn)超越?！?/strong>

【真金不怕火煉】

理論上的自信，源于實踐的強大。當價值坐標是“以人民為中心”，迸發(fā)的力量會超乎想象。

2020年初，新冠疫情的驟然暴發(fā)，讓全世界措手不及。

周海江立刻捐出1000萬特殊黨費，支援武漢抗疫。但讓他揪心的是，一線傳來消息：不缺錢，缺物資。醫(yī)護人員沒有防護服，他們正在以血肉之軀跟病毒搏斗。

2月1日晚，周海江緊急部署，要求“秒改”生產(chǎn)線，制造防護服。公司掛滿“為黨為國為人民，紅豆要爭分奪秒”的標語，號召紅豆人火速行動，投入戰(zhàn)“疫”。

但事情哪有那么容易！

當時正值春節(jié)假期，到處停工停產(chǎn)，加上重重關(guān)卡、隨時隔離的風險，原料、設(shè)備、工人都沒有著落。

關(guān)鍵時刻，是紅豆的黨員組成了突擊隊，不顧風險、不計代價、四面出擊，終于把原料、設(shè)備采購到位，開始加班加點生產(chǎn)。

48小時后，紅豆第一件防護服下了線。

但更大的考驗接踵而至。

2月14日，工信部又向紅豆下達了20萬件防護服的收儲任務(wù)，且第一批4萬件3天要交貨。

這幾乎是一個不可能完成的任務(wù)！20萬件，是紅豆一個月的產(chǎn)能。

“越是困難的時刻，黨員越應(yīng)該沖在最前面?！?/strong>

周海江一聲令下，將紅豆100多個黨支部、1300多名黨員、3萬員工全體動員起來，打響了一場抗疫保供攻堅戰(zhàn)。

不眠不休的72小時后，滿載4萬件防護服的車隊奔赴武漢，刷新了紅豆的戰(zhàn)“疫”紀錄。

武漢戰(zhàn)役期間，紅豆完成了國家下達的生產(chǎn)65萬件防護服的重大任務(wù)。為此，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制醫(yī)療物資保障組發(fā)來感謝信，盛贊紅豆“是當之無愧的抗擊疫情‘軍工廠’，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出重要貢獻”。

危急時，紅豆人拉得出、用得上、打得贏；這緣于整個紅豆的凝聚力，周海江始終強調(diào)：“紅豆是一個大家庭，員工是我的兄弟姐妹?！?/strong>

他是這么說的，也是這么做的。

2005年，紅豆開始為一線員工提供免費食宿；

2007年，紅豆推行“收入倍增計劃”，員工每年漲薪一兩次，平均幅度15%；

2019年，紅豆利用“產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點”，將股權(quán)激勵范圍擴展到一線。

另外，周海江還立下一堆關(guān)愛員工的“規(guī)矩”。比如，黨員結(jié)對幫扶困難員工，周海江1人就包攬6戶；成立“紅豆慈善基金”，幫困難職工解決大病就醫(yī)、因災(zāi)致困等實際困難。

而多年來，紅豆在社會公益事業(yè)上的累計捐贈已超5.8億。

紅豆于家無私，于國更是力求爭輝。

2007年，紅豆相應(yīng)國家號召“走出去”，將柬埔寨的西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)（簡稱“西港特區(qū)”）定為“出?！钡谝徽?。

可項目剛啟動，主導(dǎo)建設(shè)的兩家企業(yè)就撤資了。個中原因“明眼人”都明白，柬埔寨“經(jīng)濟特區(qū)”搞了20多個，大部分都是爛攤子。

但周海江坐不住了，“一帶一路”是中國海外破局的大戰(zhàn)略，“西港特區(qū)”是戰(zhàn)略支點的大項目，半途而廢怎么行？

就這樣，紅豆從園區(qū)客戶變成了開發(fā)主體。

開發(fā)西港有多苦？11平方公里的蠻荒之地，沒有水電路網(wǎng)，只有深溝高壑、熱帶密林；開發(fā)西港有多累？征地要跟村民一家家談，一寸寸量。

這些苦活累活，正是由特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的黨員來承擔。

在錯綜復(fù)雜的環(huán)境下，紅豆一邊搞開發(fā)，一邊捐資建醫(yī)院、蓋學校，解決就業(yè)、造福民眾。

歷經(jīng)10多年，紅豆在一片荒蕪中，建成一座全球170家企業(yè)入駐、可容納10萬工人的產(chǎn)業(yè)新城，成為中國企業(yè)“走出去”的典范。

今天的西港特區(qū)，不但是“柬埔寨的深圳”，被柬埔寨首相洪森稱作“親兒子”，更被中國最高領(lǐng)導(dǎo)人盛贊為“中柬務(wù)實合作的樣板”。

周海江用扎扎實實的行動，踐行了“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”，論證了國家、社會、企業(yè)利益，不但高度統(tǒng)一，而且能夠?qū)崿F(xiàn)“八方共贏”（股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會（社區(qū)））。

有人曾問周海江：紅豆成功的秘密是什么？這位“民企黨建第一人”的回答很簡單：

“我們走大道，不要走小道。”

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