2023成都積分入學什么時候開始申請
2023-01-31
罕見！10萬億招行全網(wǎng)直播，行長回應這些熱點問題！"田惠宇案是個人事件"…
更新時間：2022-11-01 07:49:20作者：智慧百科
10月31日，招商銀行罕見地全網(wǎng)直播2022年三季度業(yè)績交流會，回應市場關切。
在此之前，作為銀行板塊龍頭，招行股價在10月份連續(xù)下調(diào)，時隔六年再度跌破凈值，備受投資者關注，市場亦擔心招行的市場化機制是否會發(fā)生變化。
對此，招行行長王良在業(yè)績交流會上明確表示，招行之所以取得今天的成就，很重要的一個基因就是有市場化機制，市場化機制不是一句簡單的口號，而是有內(nèi)在的邏輯。
“過去堅持的這些特色，已經(jīng)成為招行的基因。我們會堅持市場化的體制機制不動搖，而且會把市場化的機制和體制運用得更好。”王良說。
此外，針對市場關注的原行長田惠宇事件影響，王良表示，田惠宇所涉事項與招行沒有直接關系，系其個人事件，“大財富管理中財富管理業(yè)務收入雖然受到資本市場影響出現(xiàn)了負增長的情況，但是其他各項業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，沒有受到直接的影響?！?/p>
31日開盤后，招行A股股價一度觸及26.3元低點，但隨后上揚，截至當日收盤，招行股價收于26.82元，當天跌幅1.32%。三季報顯示，前三季度招行實現(xiàn)營業(yè)收入2648.3億元，同比增長5.3%；歸母凈利潤同比增長14.2%至1069.2億元。
談市場化：體制機制不會發(fā)生變化
10月初，中央紀委國家監(jiān)委公布了對田惠宇嚴重違法違紀問題立案審查調(diào)查的通報。其中提及，田長期以“市場化”運作為幌子，以“投資”“理財”為名，“以錢生錢”，大搞權力與資本勾連。
這也引發(fā)市場對招行市場化機制能否繼續(xù)保持的擔憂。對此，王良在業(yè)績交流會上表示，招行從蛇口走向全國、邁向全球發(fā)展，之所以取得今天的成就，很重要的一個基因就是有市場化機制。
“市場化機制不是一句簡單的口號，而是有內(nèi)在的邏輯?！痹谕趿伎磥?，招行的市場化機制體現(xiàn)在三個方面：
第一，成立時即自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧，“這是非常具有挑戰(zhàn)性的，是有非常的魄力和決心的，是破釜沉舟?！?/p>
第二，體現(xiàn)在“六能機制”上，即干部能上能下、收入能高能低、員工能進能出?！斑@是招行重要的基因，也是我們市場化機制的重要體現(xiàn)，體現(xiàn)了招行的績效導向，以業(yè)績論英雄?！?/p>
第三，招行有良好的公司治理機制，成立之初就建立了董事會領導下的行長負責制，專家治行、人才興行，靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展?！拔覀儚V攬社會各方面優(yōu)秀人才，都是需要靠市場化機制?！?/p>
王良認為，公司治理機制是保障招行市場化運作的重要原因。“尤其是A+H兩次上市之后，使我們的公司治理更加完善，市場化的機制得到更有效的保障。”
王良同時在交流會上談及他對“市場化”的理解。他認為，市場經(jīng)濟也是法治經(jīng)濟，市場化的另一面也是法治化?！八詧猿质袌龌惨獔猿质胤?、合規(guī)經(jīng)營，市場化要堅持契約精神，受人之托、忠人之事。這樣才能真正的履行好市場化?！?/p>
王良也表示，市場化機制并不只是高激勵。“市場化的另一方面是嚴約束，要接受市場化體制機制優(yōu)勢的同時，也要服從市場化的約束，這樣才能真正全面的理解市場化，才能貫徹落實好?！?/p>
“過去堅持的這些特色，已經(jīng)成為招行的基因。我們會堅持市場化的體制機制不動搖，而且會把市場化的機制和體制運用得更好，保持招行的優(yōu)勢。”王良總結稱。
談田惠宇案：與招行沒有直接關系，系其個人事件
投資者同樣關心田惠宇案件對招行內(nèi)部干部員工隊伍以及資管業(yè)務、大財富管理業(yè)務是否存在負面影響。
王良在業(yè)績交流會上主動回應稱，田惠宇案件與招行沒有直接的關系，系其個人事件，“我們要把田惠宇個人違法違紀與招行區(qū)分開來?！?/p>
王良透露，招行管理層按照董事會要求穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)隊伍、穩(wěn)戰(zhàn)略、穩(wěn)機制，“我們保持了各項經(jīng)營穩(wěn)定，也保持了業(yè)績穩(wěn)定，干部員工隊伍沒有一個人受到牽連”。
此外，招行各項業(yè)務正常發(fā)展，資管業(yè)務達到4.72萬億規(guī)模，資管收入增幅超過20%?！按筘敻还芾碇胸敻还芾順I(yè)務收入雖然受到資本市場影響出現(xiàn)了負增長的情況，但是其他各項業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，沒有受到直接的影響?！?/p>
在當前經(jīng)濟下行、實體經(jīng)濟比較困難的背景下，國家政策倡導銀行業(yè)要支持實體經(jīng)濟發(fā)展，亦有投資者擔憂這會不會對銀行業(yè)尤其是對招行的戰(zhàn)略定位帶來不利的影響。
王良認為，服務國家實體經(jīng)濟和招行戰(zhàn)略不是矛盾的，而是相輔相成、一致的：
一方面，在經(jīng)濟增長過程中銀行才能得到更好的發(fā)展，招行也是受益于中國經(jīng)濟改革開放帶來的經(jīng)濟快速增長，有責任支持、服務好實體經(jīng)濟發(fā)展。
另一方面，招行作為市場化的銀行，在服務實體經(jīng)濟的同時要堅持差異化發(fā)展道路，堅持商業(yè)化發(fā)展原則，比如資產(chǎn)業(yè)務的投放過程中堅持風險定價原則。“只有遵守基本的原理，才能把自身發(fā)展好，才能更好地服務國家戰(zhàn)略?！?/p>
王良舉例稱，招行倡導履行好ESG責任，發(fā)展綠色金融，既符合國家戰(zhàn)略方向，也符合銀行轉型未來發(fā)展要求；發(fā)展財富管理也有利于居民財富的增長，實現(xiàn)共同富裕，這也與國家戰(zhàn)略相輔相成。
“要全面、辯證把握貫徹國家戰(zhàn)略、服務實體經(jīng)濟與銀行經(jīng)營二者之間的關系，既使自己得到發(fā)展，又能造福社會。”王良指出。
談信貸：四季度加大一般性貸款投放
截至9月末，該行資產(chǎn)總額約9.71萬億元，較年初增長近5%，環(huán)比6月末則減少近180億元，時隔四年再現(xiàn)單季度“縮表”。
結構上看，招行買入返售金融資產(chǎn)單季度減少1300億元，成為全行總資產(chǎn)環(huán)比減少的關鍵。而據(jù)披露，年內(nèi)該行買入返售金融資產(chǎn)規(guī)模已由5246億元壓降至760億元。
貸款在該行總資產(chǎn)中的占比則進一步上升至約61.8%。其中，企業(yè)貸款季度環(huán)比負增長，零售貸款投放顯著恢復——新增零售貸款占三季度新增貸款比重達112%。
王良透露，由于有效信貸需求不足，招行對今年的貸款增長計劃進行了很大的調(diào)整，“靠對公貸款同比多增600多億，來彌補零售貸款的不足；用票據(jù)和非銀貸款的增長，彌補一般性貸款投放的不足”。
談及四季度信貸投放計劃，王良表示，按照年初的貸款投放總體計劃安排，該行將努力完成全年目標任務，適當降低票據(jù)和同業(yè)資產(chǎn)的投放，加大一般性貸款投放。其中：
零售信貸投放方面，信用卡貸款已經(jīng)在三季度實現(xiàn)恢復性增長，如果疫情比較穩(wěn)定、消費有所回升，預計四季度信用卡貸款還將保持較好增長，彌補其他零售產(chǎn)品的不足。同時，在小微貸款、消費信貸提前完成年初預算目標基礎上，四季度將進一步增加兩類貸款額度。公司類貸款方面，計劃在四季度進一步加大投放力度，包括并購融資、制造業(yè)貸款、設備更新貸款投放。
做好今年收官的同時，四季度還需做好明年的預算。王良預計，明年招行會保持兩位數(shù)的信貸適度增長，結構上：
一是按照以往的戰(zhàn)略，繼續(xù)加大零售信貸資產(chǎn)配置，包括信用卡貸款、小微貸款、消費信貸，也包括住房按揭貸款。
“但按揭貸款我們要結合明年的市場變化進行靈活調(diào)整。今年受市場銷售不暢影響，住房按揭貸款投放不足，前三季度僅增長188億元，遠低于年初預算。明年要要緊跟市場變化，創(chuàng)新合作方式，加大二手房貸款投放，彌補增長不足。”王良表示。
二是在對公貸款投放方面，重點服務實體經(jīng)濟、中小企業(yè)、綠色信貸、制造業(yè)貸款等，也包括基礎設施、新基建項目的信貸投放，并根據(jù)行業(yè)、區(qū)域、期限配置等各種條件做好投放計劃。
談財富管理：零售客群增長有亮點
數(shù)據(jù)顯示，前三季度招行實現(xiàn)非利息凈收入1027億元，同比增長1.9%，增速環(huán)比半年報有所收窄。
從重點項目來看，前三季度財富管理手續(xù)費及傭金收入同比減少13.1%至255.9億元，降幅較半年報進一步擴大。其中，代理基金收入、代理信托計劃收入分別同比下降46.9%、47.9%。
招行副行長汪建中在業(yè)績會上透露，財富中收存在一定壓力的同時，該行零售客群增長勢頭良好、結構更優(yōu)，主要體現(xiàn)在：
一是，潛力客群年輕化。年內(nèi)招行金卡客群增長較快，其中金卡客群中的年輕客群占比由28%提升到30%以上，“意味著招行在年輕客群（特別是大學生群體）中的市占率不斷提升”。
二是，重點城市發(fā)展速度較快。其中，在長三角、珠三角、京津冀等重點城市的新客獲取數(shù)在全行占比提升了0.2個百分點。
三是，線上理財趨勢明確。全渠道理財客戶數(shù)提升到4200萬，比去年凈增11%?！罢麄€零售客群體系仍然保持著金字塔的結構，比較優(yōu)良?！?/p>
四是，客群經(jīng)營質(zhì)量優(yōu)于去年。特別是今年以來招行在團體金融維度迅速發(fā)力，已初見成效。
數(shù)據(jù)顯示，9月末招行零售客戶達1.82億戶（含借記卡和信用卡客戶），較年初增長5.2%，零售AUM（管理客戶總資產(chǎn)）接近12萬億元，較年初增長11.2%。其中，金葵花及以上客戶數(shù)量、AUM均實現(xiàn)10%以上增長。
汪建中表示，受權益市場震蕩下行影響，今年招行零售AUM增長結構發(fā)生一些變化，增量集中于存款、銀行理財。此外，招行通過深化資產(chǎn)配置，加大保障類保險產(chǎn)品供應，保險類AUM取得較好增長，前三季度代理保險費收入同比大增47.8%。
“今年我們保險AUM增量的70%以上是期交產(chǎn)品，復雜產(chǎn)品增長的背后是招行整個隊伍能力、系統(tǒng)能力、選擇產(chǎn)品能力的整體提升，這種能力是長期有效的，而且會不斷變好?！蓖艚ㄖ姓f。
針對下一階段，王良表示，將采取多種措施保持該行非息收入、手續(xù)費收入整體穩(wěn)定：
一是，要實現(xiàn)多點突破，不能寄托于某一類產(chǎn)品，導致過度依賴、集中度過高，以免帶來不利的被動局面。
二是，要繼續(xù)做大客群，做大AUM?！爸灰狝UM不斷做大，隨著市場輪動變化，就會‘東方不亮西方亮’，實現(xiàn)相互彌補，提升非息收入的穩(wěn)定性?！?/p>
三是，要堅持大財富管理戰(zhàn)略方向。提升財富管理、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)托管幾大板塊的競爭能力，實現(xiàn)規(guī)模和手續(xù)費收入增長，進一步優(yōu)化收入結構。
根據(jù)披露，受子公司資產(chǎn)管理規(guī)模增長驅(qū)動、高費率托管業(yè)務占比提升、信用卡交易量增長拉動、電子支付收入增長等因素影響，前三季度招行資產(chǎn)管理手續(xù)費及傭金收入、托管費收入、銀行卡手續(xù)費收入、結算與清算手續(xù)費收入分別同比增長22.3%、6.6%、6.5%、8.9%。