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      1. 一年為每個地球人造2支筆:這個浙江小鎮(zhèn)藏著中國經(jīng)濟活力的秘密

        更新時間:2022-10-28 16:35:43作者:智慧百科

        一年為每個地球人造2支筆:這個浙江小鎮(zhèn)藏著中國經(jīng)濟活力的秘密



        縣域經(jīng)濟,才是中國的底色。

        正解局出品

        前不久,抖音上一位81歲老奶奶突然火了。

        原因是在這個年輕人都想躺平的年代,81歲的老奶奶還每天坐在桌前組裝圓珠筆8個小時。

        不過,81歲的老奶奶還不是在這里工作年齡最大的。



        在這個特殊的制筆服務(wù)站,有很多都是80多歲的老人,最年長的已經(jīng)有88歲。

        有網(wǎng)友疑惑,這么大年紀(jì),本應(yīng)該享受生活,為何還要出來務(wù)工?

        服務(wù)站老人自己說出了原因:

        老人的孩子平時都在外面,自己閑在家里也無事可做。

        在這個套筆服務(wù)站,既能和老姐妹們聊天解悶,消磨時間,又能掙點零花錢。

        圓珠筆的組裝也不復(fù)雜,一年就能有1萬多塊錢的收入。

        同村的好多老姐妹都相約來到了這里。



        視頻中的老奶奶生活在浙江省杭州市桐廬縣所轄的分水鎮(zhèn)。

        提到分水鎮(zhèn),有些人可能比較陌生。

        但說到桐廬縣,大家肯定之前有所耳聞,這里是遠近聞名的“快遞之鄉(xiāng)”。

        三通一達等300多家快遞企業(yè)都從這里相繼誕生。

        分水鎮(zhèn)是桐廬縣的副中心,有著中國“制筆之鄉(xiāng)”的美譽。

        但凡來過分水鎮(zhèn)的人,都會發(fā)出這樣的驚嘆:

        這是一個大山之中常住人口不到6萬的小鎮(zhèn),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)卻能夠比肩國內(nèi)很多一線城市。



        這里是名副其實的“制筆之鄉(xiāng)”,截止到2017年,全鎮(zhèn)共有制筆及配套企業(yè)992家。

        其中制筆企業(yè)613家,配套企業(yè)379家,各類制筆注塑設(shè)備7321臺,具有年產(chǎn)180億支筆的產(chǎn)能。

        就是這個看似不起眼的小鎮(zhèn),卻能一年為每個地球人造2支筆!



        靠著組裝圓珠筆,分水鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值達79億元,人均可支配收入更是達到了5.7萬元,遠超全國平均水平。

        經(jīng)過40多年的發(fā)展,如今的分水鎮(zhèn)已經(jīng)形成了包括原料供應(yīng)、模具加工、配件制造、整筆生產(chǎn)、物流運輸、貿(mào)易銷售等各個環(huán)節(jié)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

        看著眼前的繁榮,誰能想到40年前,一個不經(jīng)意的發(fā)現(xiàn),卻徹底改變了全鎮(zhèn)人的命運。

        時間拉回到1977年,當(dāng)時分水鎮(zhèn)儒橋村的當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)現(xiàn)山上的細毛竹,特別適合做圓珠筆的筆桿。

        那時正趕上國家恢復(fù)高考,學(xué)生群體人數(shù)激增,市場對圓珠筆的需求大增。

        在村民的建議下,敢想敢干的儒橋村領(lǐng)導(dǎo)就在村里的大禮堂里辦起了第一家筆桿廠。



        制筆這事就從這開了個頭。

        到了80年代,趕上我國興起了“塑料革命”,竹桿圓珠筆漸漸被塑料圓珠筆取代。

        原有的竹桿加工業(yè)務(wù)受到了挑戰(zhàn),遇到了難題。

        但也讓一些比較有頭腦的人看到了商機。

        之前給別人代加工竹桿筆桿,利潤太薄。

        不如自己買設(shè)備,自己生產(chǎn)塑料圓珠筆!



        說干就干,浙江人骨子里的堅韌在創(chuàng)業(yè)初期展現(xiàn)得淋漓盡致。

        沒有技術(shù),那就去上海、杭州等大城市的制筆廠去學(xué)。

        沒有設(shè)備,那就去買大城市淘汰下來的二手注塑機。

        沒有廠房,那就把自家的客廳或豬圈改造一下,放上設(shè)備就生產(chǎn)。

        沒有人員,那就從小孩到老人,家里老老少少齊上陣!

        辦法總比困難多,正是憑借著這股不服輸?shù)膭蓬^,分水鎮(zhèn)制筆行業(yè)實現(xiàn)了第一次的技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)改造。

        這種家庭作坊式的模式,在鎮(zhèn)上快速傳播。



        本錢少,門檻低,啟動快。越來越多的家庭作坊開了起來。

        但也因為是沒什么技術(shù)含量的勞動密集產(chǎn)業(yè),利潤非常薄,一支筆才賺幾分錢。

        很多來當(dāng)?shù)乜疾爝^的外地官員,一聽說每支筆只賺幾分錢的利潤,都一直搖頭。

        但分水人并不這么看,在創(chuàng)業(yè)初期,不要看不起這幾分錢的利潤。

        只要把小產(chǎn)品做大,產(chǎn)業(yè)鏈做全,小小的圓珠筆同樣能成為全鎮(zhèn)脫貧致富的法寶。

        舉個簡單的例子,圓珠筆看似簡單,但在分水鎮(zhèn)也有自己的一套細分產(chǎn)業(yè)鏈。

        A家專門生產(chǎn)彈簧,B家專門生產(chǎn)塑料筆桿,C家專供筆芯筆尖,D家組裝生產(chǎn)。

        就是這樣一條微利的產(chǎn)業(yè)鏈,盤活了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟,形成了“塊狀經(jīng)濟”的發(fā)展模式。



        圓珠筆看著非常簡單,80多歲的老人都能輕松組裝。

        為何分水鎮(zhèn)卻能把一支筆玩成了幾十億的大項目?

        首先,最大的原因在于“人”。

        分水鎮(zhèn)位于浙江西部的丘陵地區(qū),四周群山環(huán)繞。

        不僅交通不便,資源也匱乏,更談不上有什么工業(yè)基礎(chǔ)。

        但分水人就是靠著一股子鉆研勁頭,不僅實現(xiàn)了脫貧致富,還打造出了“分水模式”。

        來自安徽的小程對這一點理解得就很深:

        “這里的人個個都想當(dāng)老板,兜里只要有幾千塊錢,就想著如何能讓錢生錢,琢磨怎么去創(chuàng)業(yè),退一萬步講,哪怕買股票買基金,也不會讓錢白白地存在銀行。”

        在分水鎮(zhèn)街頭,你很難找得到棋牌室,按理說當(dāng)?shù)厝司杖攵歼@么高,應(yīng)該好好瀟灑才是。

        鎮(zhèn)上最大制筆企業(yè)的老板娘解開了這個疑惑。

        白天男人們都在外面談客戶,女人們在家里抓生產(chǎn),晚上老公回來繼續(xù)在廠里盯質(zhì)量。

        如今競爭這么激烈,沒有訂單就要關(guān)門,哪有時間來打牌?

        確實,每到假期,能看到很多外地上學(xué)的孩子一回到家,就在家門口組裝圓珠筆。

        孩子們都開玩笑地說道:沒有一個分水鎮(zhèn)的孩子能逃過套筆!

        禍兮福所倚,福兮禍所伏。

        如果分水鎮(zhèn)也有資源、交通、信息等先天優(yōu)勢,可能也不會有今天的成就。

        正是因為沒有任何優(yōu)勢,才造就了分水人出色的經(jīng)商頭腦,“逼著”分水人想辦法走出去。

        其次,火車跑得快,全靠車頭帶。

        分水鎮(zhèn)制筆產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開當(dāng)?shù)卣囊龑?dǎo)作用,正是這種從上到下的強勢推動,才實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。

        一開始,為了突破發(fā)展瓶頸,改變家庭作坊式的零散經(jīng)營,政府規(guī)劃用地3006畝,投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)3500萬元,在當(dāng)?shù)卦O(shè)立了制筆特色工業(yè)園區(qū)。



        完善了供水、供電、交通、通信等基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)貸款、技術(shù)研發(fā)中心等配套服務(wù)項目。

        為了積極引導(dǎo)家庭作坊入園,哪怕這些企業(yè)資金不夠,廠房用地的費用也可以先欠著。

        后來聽到客戶反映,小作坊出來的圓珠筆質(zhì)量不行。

        為了整體提高圓珠筆的品質(zhì),當(dāng)?shù)赜衷阪?zhèn)上成立了“省級圓珠筆質(zhì)量檢測中心”。

        從技術(shù)和生產(chǎn)上,為企業(yè)出謀劃策,解決質(zhì)量問題。

        談到稅收,一直是很多企業(yè)最頭痛的事。

        但在分水鎮(zhèn),黨政領(lǐng)導(dǎo)班子為了鼓勵生產(chǎn),卻有自己的一套理論。

        可收可不收的稅不收,可罰可不罰的款不罰,可占可不占的便利不占。

        除規(guī)模企業(yè)和一般納稅人企業(yè)以外,其他制筆及配套企業(yè)均以用電量折算銷售納稅。

        在全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)中,這是唯一的征稅方式,為分水制筆的發(fā)展創(chuàng)新納稅模式。

        同時,政府也對制筆企業(yè)做出技改貼息、貼補政策。

        自2008年以來,縣政府對引進先進設(shè)備給予25%的財政補貼,鎮(zhèn)政府也給予相應(yīng)的配套。

        徹底為企業(yè)減輕包袱。



        如今,隨著無紙化辦公的推動,未來制筆行業(yè)仍將面臨挑戰(zhàn)。

        早已預(yù)見到行業(yè)發(fā)展的分水人,也開始了第二次的轉(zhuǎn)型升級大戲。

        40來歲的程斌就是其中一位,他一手打造的晨樂筆業(yè),起步于2009年,在這個鎮(zhèn)上算是晚輩。

        但憑借著技術(shù)和創(chuàng)新,如今的企業(yè)發(fā)展迅猛,實現(xiàn)了“彎道超車”。

        歸根到底在于營銷思路的不同。

        程斌剛?cè)胄袝r,干的也是傳統(tǒng)的圓珠筆組裝路線,但發(fā)現(xiàn)這種低端的產(chǎn)品,競爭激烈,利潤微薄。

        于是他毅然決然地選擇轉(zhuǎn)型,做門檻更高,同時利潤也更高的金屬禮品筆。



        生產(chǎn)一支高附加值的禮品筆,利潤遠超十支圓珠筆的利潤。

        轉(zhuǎn)型之路并不平坦,但程斌非常有決心。

        2016年,他就花費200多萬元,對原本自動化程度已經(jīng)非常高的生產(chǎn)設(shè)備再次升級。

        如今每15臺設(shè)備,只需要2位工人就能操作管理,產(chǎn)品生產(chǎn)不僅效率高,質(zhì)量也更加穩(wěn)定。

        經(jīng)過幾年的耕耘,程斌的產(chǎn)品也登上了大舞臺。

        他生產(chǎn)的筆先后被選為G20峰會禮品筆,博鰲論壇、金磚五國會議等國際高端會議禮品用筆,逐漸形成了分水制筆的一張名片。

        如今,越來越多的分水鎮(zhèn)制筆企業(yè)都在不斷創(chuàng)新。

        一端是記號筆,一端是簽字筆,還能用自動彈出的美工刀裁斷膠帶,這種為快遞員設(shè)計的專業(yè)用筆,也得到了順豐等龍頭快遞公司的青睞。



        從制筆大國到制筆強國,關(guān)鍵在創(chuàng)新,在品牌,如今的分水鎮(zhèn)正努力打造中國的“禮品筆之都”,通過不斷創(chuàng)新的文創(chuàng),為產(chǎn)品增加更多的附加值。

        搶先的意識,不屈不撓的堅持,政府的大力扶持,才有了這個制筆之鄉(xiāng)的輝煌。

        這些年,我一直在關(guān)注這些地方的轉(zhuǎn)型之路,這既是當(dāng)?shù)卣拿},也關(guān)乎著中國經(jīng)濟的命運。

        我們相信,比起光鮮亮麗的一二線大城市,龐大的四五線小縣城,更能深刻影響中國經(jīng)濟的未來。


        本文標(biāo)簽: 分水鎮(zhèn)  桐廬縣  程斌  圓珠筆  筆桿