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一、化工新材料行業(yè)的四大發(fā)展趨勢

化工新材料作為門類繁多、歷史悠久的行業(yè)，變革是過去、當(dāng)下、也是未來不變的主流。沈宇峰指出，化工新材料行業(yè)即將在需求增長、生產(chǎn)方式、競合格局、供應(yīng)鏈自主方面迎來轉(zhuǎn)折四大發(fā)展趨勢。

l 新能源革命催生的材料新需求：“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)下，新能源各領(lǐng)域的需求鋪開形成了“能源新基建”，拉動了相應(yīng)新材料產(chǎn)業(yè)的擴張和升級，各類材料隨之而動，行業(yè)發(fā)展前景令人矚目。

l 環(huán)保共識引領(lǐng)的生產(chǎn)新方式：中、美、歐等各方均持續(xù)推動碳中和措施落地，環(huán)保共識的不斷加深不僅將影響相關(guān)新材料產(chǎn)品本身的市場需求，同時也將引領(lǐng)新材料生產(chǎn)方式的綠色化轉(zhuǎn)型，推動綠色工廠、綠色生產(chǎn)的快速發(fā)展。

l 競合關(guān)系演變帶來的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移新格局：隨著中國新材料行業(yè)的快速崛起，與傳統(tǒng)發(fā)達國家間“蜜月式”的產(chǎn)業(yè)承接模式逐漸向更加復(fù)雜的競爭與合作并存格局轉(zhuǎn)變，外資企業(yè)在華投資的底層邏輯發(fā)生重構(gòu)。

l 安全風(fēng)險凸顯導(dǎo)向的自主可控新供應(yīng)鏈：單純以成本要素為核心的化工新材料國際分工模式已難以為繼，自主安全、多元可控的供應(yīng)鏈成為應(yīng)對傳統(tǒng)國際分工內(nèi)系統(tǒng)性風(fēng)險的重要方向，這也促進了各本土企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與自主突破。

化工新材料行業(yè)的四大發(fā)展趨勢催生了新的需求增量，改變了原有的生產(chǎn)形態(tài)，重構(gòu)了本土與外資競合關(guān)系的底層邏輯，也對本土技術(shù)的發(fā)展提出了新的調(diào)整。

二、化工新材料領(lǐng)域的四大發(fā)展階段

新材料細分產(chǎn)品繁多，不同材料處于不同的產(chǎn)業(yè)生命周期中。楊可人博士表示，綜合考慮國內(nèi)企業(yè)（包括內(nèi)資及外資企業(yè)）的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平兩大維度，可以劃分出來產(chǎn)業(yè)成熟度的4大發(fā)展階段。

l 萌芽初期：屬于前沿突破階段，國內(nèi)外企業(yè)均處于實驗室或產(chǎn)業(yè)化初試階段，各家企業(yè)各顯神通、百花齊放。

l 成長前期：屬于高度“卡脖子”階段，既包括國內(nèi)尚未實現(xiàn)技術(shù)突破，幾乎沒有產(chǎn)能的領(lǐng)域，也包括國內(nèi)已有一定產(chǎn)能但上游原材料等產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)受制于人、實際產(chǎn)量尚未兌現(xiàn)的領(lǐng)域。

l 成長中期：屬于結(jié)構(gòu)性成熟階段，既包括大量外資已轉(zhuǎn)移至國內(nèi)，提前占有國內(nèi)市場的領(lǐng)域，也包括中低端產(chǎn)品實現(xiàn)國產(chǎn)化但高端領(lǐng)域尚有賴進口的“結(jié)構(gòu)性國產(chǎn)”領(lǐng)域。

l 成熟后期：全球化競爭階段，內(nèi)資企業(yè)已形成國際競爭力，與外資企業(yè)在全球市場中均展開直接競爭。

中國各類新材料的四大發(fā)展階段

相應(yīng)領(lǐng)域的企業(yè)也面臨著不同的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)需要更好地識別各化工新材料所處的階段與發(fā)展特征，從而明確自身的打法，深入把握增長的邏輯和來源。

三、新材料內(nèi)外資企業(yè)的應(yīng)對策略

為了抓住新材料行業(yè)黃金窗口期，普華永道思略特認為，內(nèi)外資新材料企業(yè)需根據(jù)不同新材料所處的發(fā)展階段因地制宜的選擇相應(yīng)的發(fā)展策略，其中：

對于內(nèi)資新材料企業(yè)而言：

l 積極布局一、二、三階段的潛力新賽道：可挑選具有高速增長潛力、進口替代機遇的業(yè)務(wù)板塊進行布局，探尋契合自身的商業(yè)模式，搶占從1到N的市場增量空間。也可利用客戶、渠道、研發(fā)團隊等現(xiàn)有的協(xié)同資源，靈活采用內(nèi)生或外延的方式，向更高附加值的產(chǎn)品方向展開拓展。

l 圍繞二、三階段爭取彎道或換道超車：可通過收購合適標(biāo)的或自主研發(fā)的方式不斷進行技術(shù)儲備與技術(shù)攻關(guān)，努力突破“卡脖子”限制。也可押注全新技術(shù)路線，充分利用國內(nèi)廣闊的下游市場倒逼上游技術(shù)、工藝改進，實現(xiàn)“彎道超車”或“換道超車”。

l 對處于第四階段的新材料積極開展全球化布局：可利用全球各地優(yōu)勢要素抓住降本增效、貼近上游供應(yīng)商或下游消費者、規(guī)避貿(mào)易壁壘等重要發(fā)展契機，尋找內(nèi)外部機遇契合的海外市場展開戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)布局，逐步建立全球化快速發(fā)展的基點。

對于外資新材料企業(yè)而言：

l 抓住窗口期，卡位二、三階段新材料市場，可能是當(dāng)前發(fā)展背景下的一大共識：外資企業(yè)可通過提前在國內(nèi)通過外商獨資或者與國內(nèi)合作伙伴成立合資公司的形式進行產(chǎn)能布局與生產(chǎn)運營、設(shè)計匹配國內(nèi)市場需求的產(chǎn)品、獲取“本土產(chǎn)品”的身份。在這一過程中，在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)和合作伙伴方面的明智選擇將成為卡位的成功關(guān)鍵。

在當(dāng)前四大趨勢以及四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段更迭的背景下，無論中國的內(nèi)外資企業(yè)選擇了哪一條路徑，都將迎來諸多新的議題。謀定而后動，知止而有得。普華永道思略特專業(yè)團隊將攜手處于不同階段的新材料企業(yè)，持續(xù)洞察新材料細分領(lǐng)域趨勢，制定系列解決方案，在新一輪競爭中占據(jù)先機。

關(guān)于轉(zhuǎn)型力共創(chuàng)會

在中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的大趨勢下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求比以往任何時刻都更加緊迫。普華永道心系企業(yè)之發(fā)展、深諳轉(zhuǎn)型之艱巨，轉(zhuǎn)型力共創(chuàng)會應(yīng)運而生，通過定期舉辦線上和線下活動的形式，搭建一個企業(yè)與普華永道轉(zhuǎn)型專家共同解決關(guān)鍵轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的交流平臺，并肩企業(yè)長期為伴，攜手共創(chuàng)遠大未來。

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