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【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 岡特·舒赫，譯/觀察者網(wǎng) 郭涵】

“脫鉤”這個(gè)現(xiàn)象并不新鮮：自從奧巴馬時(shí)代開(kāi)始，美國(guó)與西方悄然發(fā)起了針對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)脫鉤；特朗普政府只是粗暴地、鑼鼓喧天地在執(zhí)行；拜登政府看似講話客氣，但政策是一貫的。

正如我之前所寫過(guò)，歐洲特別是德國(guó)，對(duì)于脫鉤相當(dāng)不情愿。

德國(guó)作為出口導(dǎo)向型國(guó)家，中國(guó)是第二大客戶，（占德國(guó)出口比重）大概與美國(guó)或法國(guó)體量相當(dāng)，我們從脫鉤中幾乎得不到任何好處。德國(guó)自二戰(zhàn)后復(fù)蘇以來(lái)，長(zhǎng)期奉行的外交政策主張就是“以商促變（Wandel durch Handel）”，更不必說(shuō)中國(guó)是我們頭號(hào)的進(jìn)口來(lái)源國(guó)。

但如今，受三個(gè)主要因素的影響，我們面臨一個(gè)多少已經(jīng)不同以往的局勢(shì)：

1.防疫形勢(shì)； 2.德國(guó)新一屆“紅綠燈”政府（指德國(guó)社民黨、綠黨與德國(guó)自民黨組成的執(zhí)政聯(lián)盟，三黨代表顏色分別為紅、綠、黃——觀察者網(wǎng)譯注） 3.俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)：對(duì)于任何被視作“系統(tǒng)性對(duì)手”的外國(guó)力量，德國(guó)國(guó)內(nèi)正拿著放大鏡檢視對(duì)它們的依賴。

基于防疫的考量

新冠不僅涉及公共衛(wèi)生，也是一個(gè)實(shí)際問(wèn)題：作為戰(zhàn)略顧問(wèn)，我在自己的客戶群體中就見(jiàn)識(shí)過(guò)，有企業(yè)因?yàn)榉酪叽胧┒赋?。由于隔離規(guī)定，出行意愿相應(yīng)降低；而在酒店隔離數(shù)天后，也不確定能否繼續(xù)順利前往想去的目的地。

與其他國(guó)家相比，在中國(guó)談生意，或許更看重人際關(guān)系中的信任，而這種信任建立在面對(duì)面交往的基礎(chǔ)上。

我的一名客戶在美國(guó)收購(gòu)了一家公司，相關(guān)部門CEO飛到美國(guó)參加簽約儀式，這是他自新冠疫情出現(xiàn)后至今，唯一一次去美國(guó)；其它的任何問(wèn)題，都通過(guò)視頻會(huì)議或經(jīng)由美國(guó)那邊的基層員工與律師處理妥當(dāng)。這種情況在中國(guó)是難以想象的。

另一家中國(guó)公司在歐洲的收購(gòu)案告吹了，部分原因是在持續(xù)數(shù)月的激烈談判后，依然沒(méi)法安排與中國(guó)公司的老總坐下來(lái)面談。那些已經(jīng)在中國(guó)有投資的企業(yè)，自然也會(huì)擔(dān)心他們的工廠或辦公室面臨突然關(guān)停的可能。

對(duì)于中國(guó)的防疫政策，一種不帶感性色彩的德國(guó)式評(píng)估可能是這樣的：

當(dāng)病毒出現(xiàn)新變種，又缺乏有效的疫苗，存在大規(guī)模且不確定的感染風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，中國(guó)式的“清零”政策運(yùn)行得非常成功。與歐洲 、美國(guó)乃至幾乎全世界其他地方不同，中國(guó)有能力在境內(nèi)控制住疫情傳播。源于中國(guó)政治體制的自上而下的組織體系，加上遵守紀(jì)律、能吃苦耐勞的人民，讓這一切成為可能。

當(dāng)相對(duì)有效且安全的疫苗問(wèn)世后，包括那些能夠應(yīng)對(duì)新變種病毒的疫苗，就可以把這個(gè)因素納入防疫考量中。至于對(duì)于哪個(gè)國(guó)家造出何種疫苗，以及由所謂“競(jìng)賽”引發(fā)的愛(ài)國(guó)主義自豪感，大家沒(méi)必要太上頭。全世界三大疫苗制造商——法國(guó)的賽諾菲、英國(guó)的葛蘭素史克以及德國(guó)的默克集團(tuán)——都沒(méi)能產(chǎn)出堪比百歐恩泰（BioNTech）/輝瑞和美國(guó)莫德納公司那樣的疫苗。

在德國(guó)人眼里，西方因?yàn)槿狈?shí)現(xiàn)清零的紀(jì)律性，付出了上百萬(wàn)人死亡的代價(jià)后，社會(huì)才逐漸恢復(fù)正常；中國(guó)在疫情之初表現(xiàn)得更好，如今面臨壓力，可以更多地應(yīng)用全球醫(yī)學(xué)成果。

中國(guó)歐盟商會(huì)主席伍德克（Joerg Wuttke）最近就談到，中國(guó)的營(yíng)商環(huán)境在確定性、可靠性及效率方面有所變動(dòng)。

新冠疫情凸顯了當(dāng)今供應(yīng)鏈全球化的程度有多深。工廠停歇、集裝箱難運(yùn)轉(zhuǎn)、工業(yè)產(chǎn)品零部件短缺，以上種種情況讓許多企業(yè)開(kāi)始思考如何增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性。

“紅綠燈”政府

另一方面，在德國(guó)，靠政治意愿推動(dòng)做事情，通常是十分短命的。

就拿生產(chǎn)口罩簡(jiǎn)單舉例吧：我們的政府拿出超過(guò)6300萬(wàn)歐元，支持82家德國(guó)公司在本土生產(chǎn)口罩。然而回過(guò)頭看，絕大部分公司已經(jīng)關(guān)停生產(chǎn)線。它們的售價(jià)要比從中國(guó)進(jìn)口的口罩貴3到5倍，而醫(yī)院或電商平臺(tái)等大型采購(gòu)方在意的就是價(jià)格。

然后是德國(guó)這屆新政府。默克爾的基督教民主聯(lián)盟（基民盟）在上次大選中大敗，而綠黨（左翼環(huán)保主義者）是最大的贏家。現(xiàn)任總理朔爾茨出身的社民黨（紅），是上一屆與本屆政府中唯一的常量。自由民主黨（黃）也需要抱團(tuán)來(lái)組建聯(lián)合政府。所以我們稱之為“紅綠燈執(zhí)政聯(lián)盟”。

我從來(lái)不是默克爾的忠實(shí)支持者，但如果要列舉一點(diǎn)她的長(zhǎng)處，那便是外交、調(diào)和分歧與危機(jī)管控。難怪默克爾在國(guó)際上享受的聲譽(yù)，遠(yuǎn)高于她在德國(guó)國(guó)內(nèi)的風(fēng)評(píng)。我認(rèn)為在處理對(duì)華關(guān)系問(wèn)題上，默克爾指明的方向非常合適：通過(guò)互惠互利的貿(mào)易往來(lái)，維系德中間良好的外交關(guān)系與密切的經(jīng)貿(mào)聯(lián)系。

證明你自己作為一個(gè)貿(mào)易伙伴的價(jià)值，不要在全世界面前扮演“教師爺”，尤其是不要公開(kāi)作秀；當(dāng)你取得伙伴的信任后，便可以在臺(tái)面下更方便、更有效地提出你想表達(dá)的任何觀點(diǎn)。如果德國(guó)真的對(duì)一些問(wèn)題抱有關(guān)切（不管是環(huán)保、人權(quán)、貿(mào)易還是其它事情），恰恰需要這種低調(diào)務(wù)實(shí)的政策。公開(kāi)叫罵往往只會(huì)適得其反，導(dǎo)致更多的民族主義、互相回敬指責(zé)、施加制裁，然后是更激烈的對(duì)抗。

但在西方國(guó)家，默克爾的外交風(fēng)格是選舉的減分項(xiàng)。公開(kāi)批評(píng)中國(guó)會(huì)帶來(lái)巨大流量，在“寬以律己，嚴(yán)以待中”這事上，哪個(gè)德國(guó)人原則上會(huì)反對(duì)呢？這在任何國(guó)家基本上都說(shuō)得通，不管他們自己對(duì)自己是什么標(biāo)準(zhǔn)。

我們的新任外交部長(zhǎng)、來(lái)自綠黨的安娜萊娜·貝爾伯克，長(zhǎng)期在最受歡迎政客的排名中霸榜前三。相比其他任何事情，她顯然最在乎自己的選民與選票。用不加修飾的語(yǔ)言公開(kāi)發(fā)表“強(qiáng)硬”的譴責(zé)，正是她那些相對(duì)年輕且理想化的選民所愛(ài)聽(tīng)的，而貝爾伯克確實(shí)照做了。乍看上去，這屬于非常廉價(jià)的政治得分。

德國(guó)外交部長(zhǎng)、來(lái)自綠黨的安娜萊娜·貝爾伯克（資料圖/Facebook）

外交部長(zhǎng)通常是德國(guó)人氣最高的政治人物，因?yàn)樗麄兡軌虼蛟煸S多光鮮人設(shè)，展示自己有多么強(qiáng)硬，而不需要采取任何行動(dòng)或承擔(dān)任何責(zé)任。

最后，自由派因?yàn)樘煨允谷唬幌矚g在他們看來(lái)不必要地限制任何種類自由的任何制度。

但這種作秀不是沒(méi)有代價(jià)的，哪怕來(lái)得往往并不顯眼。一名客戶向我講述了，在德國(guó)新政府加大批評(píng)中國(guó)的調(diào)門后，德企蒙受的隱藏代價(jià)之一：他說(shuō)他的公司第一次在中國(guó)輸?shù)舾?jìng)標(biāo)，原因不是技術(shù)要求或價(jià)格方面，只是因?yàn)樗麄兪且患业聡?guó)公司——當(dāng)然，單方面的闡述未必就是事實(shí)，僅供參考。

所以總的來(lái)說(shuō)，在中國(guó)做生意的德國(guó)投資人必須了解，現(xiàn)在更有可能搞亂德中關(guān)系的，是他們自己的政府。

大眾汽車在新疆建廠就是案例，現(xiàn)在私營(yíng)企業(yè)被德國(guó)輿論與政府盯上了，不僅僅是面臨語(yǔ)言攻擊，還會(huì)伴隨著行動(dòng)——因?yàn)樵谛陆O(shè)廠，今年5月底，大眾汽車關(guān)于延長(zhǎng)投資擔(dān)保的申請(qǐng)被德國(guó)政府拒絕了——只要是與新疆有任何關(guān)聯(lián)的，都被來(lái)自綠黨的經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)羅伯特·哈貝克否決了。

哈貝克同樣反對(duì)中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)（COSCO）對(duì)漢堡港一處小型集裝箱碼頭的入股，還揚(yáng)言未來(lái)與北京打交道時(shí)將“不再天真”，并補(bǔ)充“我們不能讓自己再被勒索”。（當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月26日，德國(guó)政府最終批準(zhǔn)中遠(yuǎn)入股漢堡港——觀察者網(wǎng)注）

俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)

自去年12月上任以來(lái)，德國(guó)總理朔爾茨終于選擇在今年11月4日首訪中國(guó)。朔爾茨講話不愛(ài)直來(lái)直去，他一邊在組織企業(yè)界代表團(tuán)隨行，一邊又呼吁減少對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)依賴。雖然一些防疫要求增加了組團(tuán)難度，但目前已經(jīng)有一個(gè)龐大的代表團(tuán)待命，準(zhǔn)備好在11月12號(hào)到14號(hào)，陪同朔爾茨出訪越南與新加坡。

考慮到德國(guó)已對(duì)俄羅斯如此依賴，德國(guó)有民調(diào)顯示，對(duì)向中國(guó)派出經(jīng)濟(jì)代表團(tuán)的支持率走低，但這種事并不新鮮，政客通常會(huì)做姿態(tài)迎合鎂光燈，而代表團(tuán)則是在背后做實(shí)事。

最極端情況下可能會(huì)發(fā)生的事情，已經(jīng)在俄羅斯的案例中體現(xiàn)出來(lái)了——今天，問(wèn)題并非是某家德國(guó)公司是否應(yīng)該叫停在俄生意，德國(guó)公眾追問(wèn)的是：為什么某家公司還沒(méi)有退出俄羅斯市場(chǎng)？

這就要說(shuō)到俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)。德國(guó)欣賞中方在這一問(wèn)題上可信的中立立場(chǎng)。中國(guó)也許會(huì)為美國(guó)的對(duì)手“祈禱”，但從未像西方支持烏克蘭那樣，大規(guī)模直接介入這場(chǎng)沖突，比如賣軍火、訓(xùn)練部隊(duì)、提供資金與分享情報(bào)等。

戰(zhàn)事之初，許多德國(guó)人在擔(dān)心，中國(guó)是否會(huì)像俄羅斯那樣，直接使用武力統(tǒng)一臺(tái)灣省。然而，在南?！づ迓逦鞲Z訪臺(tái)灣之后，德國(guó)人對(duì)她行為的認(rèn)可度已經(jīng)明顯降低了。

因此，焦點(diǎn)自然轉(zhuǎn)移到了對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響上。

許多分析人士指出，德國(guó)對(duì)俄羅斯天然氣的依賴是一個(gè)歷史性錯(cuò)誤。在北溪天然氣管道被限閘、徹底關(guān)閉乃至破壞之際，德國(guó)幾乎沒(méi)有人敢為當(dāng)初修管道的決策辯護(hù)。

不管沖突發(fā)生前德國(guó)和西方領(lǐng)導(dǎo)人犯下了哪些錯(cuò)誤，如今都被俄羅斯在俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)中的責(zé)任權(quán)宜地掩蓋過(guò)去。人們開(kāi)始物色天然氣以外的可再生能源，隨后意識(shí)到：在太陽(yáng)能與風(fēng)能領(lǐng)域，今天的德國(guó)依賴中國(guó)，更甚于在天然氣上依賴俄羅斯。

就在俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)之前，德國(guó)55%的天然氣來(lái)自俄羅斯供應(yīng)。然而，我們的太陽(yáng)能電池有95%來(lái)自中國(guó)。僅僅10年前，從硅電池到太陽(yáng)能電池板，德國(guó)還是全球太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，在當(dāng)初規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)后，上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼額度大幅降低。僅僅4年內(nèi)，就消失了10萬(wàn)個(gè)工作崗位，余下的公司則大多被中企收購(gòu)。

在風(fēng)能領(lǐng)域，德國(guó)自2016年以來(lái)失去了39%的工作崗位。德國(guó)風(fēng)能企業(yè)比太陽(yáng)能企業(yè)發(fā)展得更好，但產(chǎn)能放在了全世界，包括中國(guó)。德國(guó)國(guó)內(nèi)的需求少得可憐。

德國(guó)的政策制定者，做夢(mèng)都希望這些產(chǎn)業(yè)能回流國(guó)內(nèi)，但從投資人到學(xué)徒都不情愿：在考慮投資興建大型工廠、選擇終生職業(yè)這樣的決定時(shí)，德國(guó)過(guò)去的能源戰(zhàn)略實(shí)在是太離譜、太不可靠、變化太過(guò)頻繁了。

我不相信僅憑政治意愿，就能改變這一切。由于缺乏公共空間、無(wú)休止的申請(qǐng)流程，加上當(dāng)?shù)鼐用駱?lè)此不疲地打官司、拖延項(xiàng)目工期，在德國(guó)，發(fā)展可再生能源的步伐已經(jīng)走向遲滯。

所以，德國(guó)在華直接投資的前景，并不會(huì)慘淡。事實(shí)上，根據(jù)榮鼎咨詢智庫(kù)的數(shù)據(jù)，2022年上半年，歐洲在中國(guó)的直接投資同比增長(zhǎng)了15%，主要就是德國(guó)公司拉動(dòng)的。

當(dāng)中的旗艦項(xiàng)目，自然是巴斯夫公司在湛江投產(chǎn)的一期工廠。這將會(huì)是外國(guó)對(duì)華直接投資中最大的單一項(xiàng)目，也是巴斯夫公司成立以來(lái)最大的一筆投資——根據(jù)該公司聲明，項(xiàng)目到2030年的投資總額高達(dá)100億歐元。

必須注意的是，巴斯夫公司于2018年七月宣布工廠選址，并在2019年年底開(kāi)工建設(shè)。這都發(fā)生在我前面提到的三個(gè)主要變化因素之前。而對(duì)這處一體化基地的最終驗(yàn)收，是在今年7月通過(guò)的。

巴斯夫公司作為一家全球化企業(yè)，在世界各地都建有類似的一體化工廠，而他們專門瞄準(zhǔn)了中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。不僅將石化產(chǎn)品中不同的價(jià)值鏈條整合到一家工廠，節(jié)省多余的物流成本；也拉近了所有中間商品、終端產(chǎn)品，與消費(fèi)者之間的距離。中國(guó)作為全球制造業(yè)的引擎，目前已經(jīng)建有2處這樣的一體化工廠，與歐洲和美國(guó)的數(shù)量持平。

結(jié)語(yǔ)

所以，最終誰(shuí)會(huì)取勝？意識(shí)形態(tài)還是商業(yè)考量？還是說(shuō)，我們有可能會(huì)回到一種模式，即并非兩者中某一方取勝，也并非兩者一定程度上“共存”，而是通過(guò)交流來(lái)切實(shí)促進(jìn)相互理解與合作，避免重組供應(yīng)鏈這樣的相互提防。

短期內(nèi)，目前的趨勢(shì)似乎有些脫鉤的苗頭；長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，人類有責(zé)任開(kāi)展更多合作。在連接這兩個(gè)階段的中途，迫切需要一些意味著容忍與為局勢(shì)降級(jí)的指路明燈。

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