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中新經(jīng)緯12月29日電 阿里巴巴的組織變化比往年來得晚了一些，但一出手，在習(xí)慣“擁抱變化”的互聯(lián)網(wǎng)公司中，仍然最具實(shí)質(zhì)力度。

12月29日，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO張勇發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布張建鋒不再擔(dān)任阿里云總裁，繼續(xù)擔(dān)任阿里達(dá)摩院院長(zhǎng)，專注前沿科技探索；程立不再擔(dān)任阿里集團(tuán)CTO，由吳澤明接任，這是阿里巴巴的首位“80后”首席技術(shù)官；此外，明年4月1日起，童文紅不再擔(dān)任集團(tuán)CPO，由蔣芳接任。

長(zhǎng)期以來，每年雙11之后，根據(jù)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)變化調(diào)整組織構(gòu)架，一直是阿里巴巴的傳統(tǒng)。近年來張勇進(jìn)行的歷次組織調(diào)整，都與業(yè)務(wù)發(fā)展需求直接相關(guān)。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中，阿里最早明確組織為戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)服務(wù)，歷來以組織效率高、陣型調(diào)整靈活著稱。

“用生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)性來驅(qū)動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力的釋放，用組織的創(chuàng)新去驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新”，也是張勇進(jìn)行阿里巴巴組織設(shè)計(jì)的一貫理念。

早在2015年，張勇接任CEO后，就開始在阿里巴巴推行“大中臺(tái)、小前臺(tái)”戰(zhàn)略，希望用統(tǒng)一的中臺(tái)，服務(wù)所有的前臺(tái)業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)可以“敏捷”反映客戶和市場(chǎng)的變化，引發(fā)了行業(yè)廣泛關(guān)注，成為互聯(lián)網(wǎng)公司的組織樣板。

此后，阿里巴巴逐漸形成了以消費(fèi)、全球化和云計(jì)算為核心的三大戰(zhàn)略，并以此為基礎(chǔ)，完成了多個(gè)業(yè)務(wù)板塊的構(gòu)建。

2018年，張勇宣布將阿里云事業(yè)群升級(jí)為阿里云智能事業(yè)群，云智能從技術(shù)上完成了“飛天+倚天+CIPU”的技術(shù)建設(shè)，將創(chuàng)新從軟件延伸到數(shù)據(jù)中心硬件體系，從業(yè)務(wù)上用“云釘一體”打開了戰(zhàn)略空間，走向更廣闊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場(chǎng)，這讓阿里云年收入突破1000億大關(guān)，并成為中國(guó)首家實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的云服務(wù)商，排名亞太第一、全球第三。

去年底，張勇宣布升級(jí)多元化治理體系，整合設(shè)立中國(guó)數(shù)字商業(yè)、海外數(shù)字商業(yè)兩大業(yè)務(wù)板塊，分別由戴珊和蔣凡擔(dān)任分管總裁。在內(nèi)部信中，張勇特別表示“在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域用更清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖、更敏捷的組織面向未來，真正創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值”。

此后，中國(guó)數(shù)字商業(yè)完成了淘寶天貓的進(jìn)一步融合，強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者體驗(yàn)的提升；海外數(shù)字商業(yè)也實(shí)現(xiàn)了阿里多個(gè)海外業(yè)務(wù)完成整合，并在西班牙、韓國(guó)等國(guó)家開拓新的業(yè)務(wù)形態(tài)。

梳理張勇歷次組織調(diào)整，“敏捷組織”的理念始終是其關(guān)鍵內(nèi)核。在去年7月發(fā)布的一封內(nèi)部信中，張勇就直接以“讓組織更敏捷，讓文化更簡(jiǎn)單”為題提到：“面對(duì)快速變化和高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，我們的組織必須變得更敏捷。敏捷組織的建設(shè)必須從集團(tuán)頂層開始做起”。

無論從宏觀政策還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的角度，2023年對(duì)所有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都意義重大。臨近新年，各一線互聯(lián)網(wǎng)公司也開始頻繁復(fù)盤調(diào)整。先有馬化騰內(nèi)部嚴(yán)厲講話，稱騰訊的業(yè)務(wù)有的該砍就要砍；后有劉強(qiáng)東開會(huì)怒斥有中高層用PPT騙他。

張勇則在郵件中強(qiáng)調(diào)，安全是對(duì)客戶最大的責(zé)任，要在一點(diǎn)一滴的行動(dòng)中保障客戶利益。隨后的動(dòng)作更加行動(dòng)派，沒有放風(fēng)沒有預(yù)熱，直接進(jìn)行組織調(diào)整。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中，能在人和陣型上保持靈活、按需調(diào)整、并且迅速執(zhí)行到位的，阿里確實(shí)還是獨(dú)一檔。

按照阿里的組織哲學(xué)，組織是為戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)服務(wù)，組織調(diào)整只是戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)調(diào)整的第一步，可以預(yù)判，更多的實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)動(dòng)作正在路上。(中新經(jīng)緯APP)

【編輯：熊思怡】