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　　管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的方法有：成為員工榜樣、及時(shí)激勵(lì)成員、培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、學(xué)會(huì)換位思考以及建立核心小團(tuán)隊(duì)等。團(tuán)隊(duì)管理是非常重要的事情，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié)并能否完成業(yè)績(jī)，與管理人員有著很大的關(guān)系。

　　1、首先必須要先學(xué)會(huì)管理好自己，讓自己成為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)榜樣，自己做好了才有資格去要求員工進(jìn)步。

　　2、在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)要及時(shí)激勵(lì)自己的成員，大多數(shù)人都喜歡聽(tīng)到鼓勵(lì)的話。并不一定是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，更重要的是來(lái)自心理的肯定。

　　3、工作中也要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要讓員工的行為端正。

　　4、換位思考是一個(gè)管理者的必備技能，要考慮如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系，并建立好上下層之間的關(guān)系。

　　5、建立核心小團(tuán)隊(duì)是因?yàn)椋@樣有能力的一群人就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的模范。團(tuán)隊(duì)管理的工作就如同有了一個(gè)杠桿，其他人也有了追逐的目標(biāo)。