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文 | 華商韜略 600

“寒冬”、“活下去”......

諸如此類聲音，如今似乎已成企業(yè)家們的口頭禪。

從新冠疫情到俄烏戰(zhàn)爭，全球經(jīng)濟面臨重重挑戰(zhàn)，從國內(nèi)到海外，各大廠的裁員接連上演。

但大環(huán)境的哀嚎，卻并不意味著小環(huán)境的痛苦。

在如此時期，君智咨詢創(chuàng)始人謝偉山卻靠著一本《孫子兵法》，接連幫助雅迪、波司登、飛鶴等多家企業(yè)成功突破百億營收，成為行業(yè)中的龍頭企業(yè)。

比如曾被價格戰(zhàn)拖得死去活來的雅迪，在與君智合作不到兩年時間，就成功穩(wěn)坐第一寶座，即便是疫情之下，雅迪仍能保持著高質(zhì)量增長。

如今，每當(dāng)有記者和謝偉山聊起企業(yè)戰(zhàn)略的話題時，不出1分鐘，謝偉山就會把話題引到中國智慧上，尤其對《孫子兵法》大講特講。

即便是有人想聊一些其他的問題，謝偉山同樣還會聊會《孫子兵法》，可見其對該書的癡迷與信仰。

由于西方資本成熟的發(fā)展經(jīng)驗，如今的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢往往以西方商業(yè)理論與管理咨詢?yōu)橹鲗?dǎo)。

早年間的謝偉山同樣如此。謝偉山曾出身于一家西方咨詢公司，德魯克、邁克爾波特、里斯和特勞特等西方管理與戰(zhàn)略大家都是謝偉山學(xué)習(xí)的目標(biāo)，部分知名的學(xué)說著作甚至還是謝偉山親自翻譯成中文并在中國開始推廣。

但一味的將西方的商業(yè)理論“拿來”，難免遇到各種水土不服的現(xiàn)象。

謝偉山認真反思過這一問題，“中國企業(yè)已經(jīng)在產(chǎn)品、技術(shù)、管理等方面的能力有了堅實的基礎(chǔ)，卻仍然鮮有企業(yè)能夠真正如外國企業(yè)那般構(gòu)筑起自己的競爭壁壘”。

歸根結(jié)底，就是一味地“拿來”西方的商業(yè)理論，會陷入按部就班的誤區(qū)，難以適應(yīng)如今多變的經(jīng)濟環(huán)境。

而以《孫子兵法》為代表的中國智慧，則更容易從多變和不確定的環(huán)境中抓住機會。

在創(chuàng)立君智咨詢后，謝偉山認為《孫子兵法》的“以正合、以奇勝”，恰恰可以指代以西方工具做好執(zhí)行，并用中國智慧指定戰(zhàn)略，如此中西合璧，最終創(chuàng)造出更適合中國企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)。

2019年，被稱為全球咨詢業(yè)“奧斯卡”的“君士坦丁獎”評選揭幕，在前來參賽的20多個國家的160多個案例中，君智首次參賽就成功脫穎而出，拿下銀獎。

國際的認可，是君智實打?qū)嵉膽?zhàn)績贏下的。

2015年，飛鶴年銷售額不足40億人民幣，接連與多家知名西方咨詢公司合作后，仍難有所突破。但在與君智合作后，一句“更適合中國寶寶的奶粉”，就將飛鶴推上行業(yè)增長的傳奇，如今更是成為全球奶粉行業(yè)的龍頭企業(yè)。

此后與君智合作的多家企業(yè)，同樣也是與西方咨詢公司合作不理想，有些甚至正與有著西方咨詢公司合作的外資品牌進行抗衡。

而君智，在這些合作之中，將中國智慧發(fā)揮得淋漓盡致。謝偉山更是直言：“這就是中國智慧力量的明證?！?/p>

如今的世界正處“百年未有之大變局”，而從幾千年變化中沉淀出來的中國智慧，或許正式當(dāng)下企業(yè)學(xué)習(xí)的最優(yōu)解。

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