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【秦老師親自講述，歡迎收聽(tīng)音頻版】

最近召開(kāi)的東南沿海省份政府主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)正在恢復(fù)，非常不易。但恢復(fù)的基礎(chǔ)不穩(wěn)固，穩(wěn)經(jīng)濟(jì)還要付出艱苦努力。

這些提法讓我想到，我們每個(gè)市場(chǎng)主體都要做好更長(zhǎng)期、更有韌性地過(guò)苦日子的準(zhǔn)備。

沒(méi)有誰(shuí)能在這個(gè)越來(lái)越卷的世界置身事外。

“2022年將是艱難的，但2023年可能會(huì)更艱難”

先說(shuō)國(guó)際。

國(guó)際貨幣基金組織總裁格奧爾基耶娃今年4月就指出，過(guò)去兩年，世界艱難地從疫情中逐步恢復(fù)，但其中取得的大部分成果恐因俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)付之一炬。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的通脹已達(dá)40年來(lái)的最高水平，預(yù)計(jì)還會(huì)持續(xù)更長(zhǎng)時(shí)間。新興和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體則面臨發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體收緊銀根、借貸成本上升、資本可能外流的風(fēng)險(xiǎn)。

這位總裁說(shuō)：“我們的狀況是危機(jī)一波未平，一波又起?！?/p>

“繁榮與和平一樣，是不可分割的?！边@是1944年布雷頓森林會(huì)議上時(shí)任美國(guó)財(cái)長(zhǎng)亨利·摩根索的觀點(diǎn)，被認(rèn)為是“基本經(jīng)濟(jì)公理”。要做到這一點(diǎn)，國(guó)際合作必不可少。但在今天，“全球分裂為若干地緣政治和經(jīng)濟(jì)集團(tuán)的威脅在日益增加”。

7月6日，格奧爾基耶娃表示，“2022年將是艱難的，但2023年可能會(huì)更艱難”。

再說(shuō)國(guó)內(nèi)。

原本就面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，今年又有奧密克戎沖擊和國(guó)際能源價(jià)格高企等影響，壓力進(jìn)一步疊加。政府竭力紓困，出臺(tái)的政策力度已超過(guò)2008年的“四萬(wàn)億”，但刺激效果卻無(wú)法同日而語(yǔ)。

在一家證券公司做地方債業(yè)務(wù)的人員告訴我：“2008年‘水’一放就出去了，立竿見(jiàn)影?，F(xiàn)在則是合意資產(chǎn)少，'水'放不出去?！?/p>

今年以來(lái)貨幣市場(chǎng)很寬松，利率下行，資金多，主要問(wèn)題是“資產(chǎn)荒”。一是股市樓市表現(xiàn)不佳，非標(biāo)資產(chǎn)的供應(yīng)少；二是2018年民企違約潮和2020年評(píng)級(jí)為AAA的“永煤”債券違約，導(dǎo)致投資者對(duì)一些省區(qū)的國(guó)企、城投和房地產(chǎn)債券的偏好明顯下降，實(shí)際可投資的板塊范圍越來(lái)越小。2021年下半年對(duì)城投債的監(jiān)管趨嚴(yán)，也導(dǎo)致供給偏少。歸結(jié)起來(lái)，就是貸款需求弱于M2增速。

“還有一個(gè)問(wèn)題是不少地方債務(wù)很重，制約了再融資。有的地級(jí)市的干部分工，三四個(gè)常委、副市長(zhǎng)的任務(wù)中都有‘防范化解政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)’這一條。地方債是長(zhǎng)期積累的，比如當(dāng)初搞開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)，資本金很少，只能靠發(fā)債滾動(dòng)發(fā)展，杠桿很高。現(xiàn)在基建項(xiàng)目干得差不多了，出讓土地越來(lái)越難，能質(zhì)押的國(guó)企股權(quán)也質(zhì)押得差不多了，而企業(yè)納稅情況未必像當(dāng)初預(yù)想的那么理想。有些引進(jìn)項(xiàng)目爛了尾，政府也被套了進(jìn)去。不少地方干部的辛苦超過(guò)996，他們千方百計(jì)融資周轉(zhuǎn)，防暴雷，還要招商引資搶項(xiàng)目，壓力山大?！?/p>

受經(jīng)濟(jì)增速下行、就業(yè)壓力增大、收入預(yù)期不穩(wěn)定等影響，居民部門(mén)的儲(chǔ)蓄傾向在提高，消費(fèi)和投資意愿不足，對(duì)內(nèi)需也構(gòu)成了壓力。

從基本要素看，浙江一家做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的上市公司董事長(zhǎng)給我發(fā)來(lái)一張圖，是2010年到2040年適齡農(nóng)民工（20-50歲）人口發(fā)展趨勢(shì)，從2010年6.1億人減少到2020年5.1億人，到2030年預(yù)計(jì)3.4億人，到2040年預(yù)計(jì)2.2億人。具體數(shù)字或可商榷，但我相信是趨勢(shì)。我問(wèn)了中國(guó)建筑一個(gè)工程局的項(xiàng)目管理者，他們建筑工地上的工人基本都50多歲了，早幾年就有了招工難。

傳統(tǒng)紅利不斷消散，新紅利（如科創(chuàng)）的釋放還抵消不了這種影響；

傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式要轉(zhuǎn)型升級(jí)，例如開(kāi)發(fā)區(qū)的同質(zhì)化帶來(lái)產(chǎn)能的同質(zhì)化和內(nèi)卷的加劇，借新還舊難以為繼，但轉(zhuǎn)型升級(jí)又不可能一蹴而就。

所以陣痛與煎熬在所難免。

做不一樣的事，用不一樣的方式做事

訴苦無(wú)法化解難題。關(guān)鍵是為中國(guó)經(jīng)濟(jì)找元?dú)?，找出路?br/>

上周我請(qǐng)熟悉中小企業(yè)的朋友安排了一次座談會(huì)，地點(diǎn)是普陀區(qū)的一家茶館。近20位企業(yè)主來(lái)自餐飲、工程、裝修、銷售代理、旅游、有機(jī)農(nóng)業(yè)、家居建材商場(chǎng)、會(huì)展、策劃等行業(yè)，也有少數(shù)科創(chuàng)類的。

過(guò)去和業(yè)態(tài)比較傳統(tǒng)的中小企業(yè)交流不夠，調(diào)研較多的一是行業(yè)龍頭、知名品牌、隱形冠軍，其特征可用“王者榮耀”形容，他們正享受著行業(yè)集中度提高帶來(lái)的紅利。二是專精特新的高新企業(yè)，可用“新新向榮”形容。在風(fēng)險(xiǎn)資本支持下，有較高知識(shí)水平、技術(shù)、能力、視野、資源的新一代創(chuàng)業(yè)者，在新能源、新材料、新消費(fèi)、新醫(yī)療、新基建、新制造、新服務(wù)、新文娛等方面，創(chuàng)出了很多新品類。

而比較困難的企業(yè)，要么是行業(yè)受政策影響較大，要么是長(zhǎng)期內(nèi)卷過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。中小微企業(yè)最為不易。很希望了解他們的情況。

座談會(huì)開(kāi)了4個(gè)多小時(shí)。所說(shuō)困難，基本都想得到，如行業(yè)之卷，疫情之困，收款之難，成本之升，等等。但企業(yè)主談到這些問(wèn)題時(shí)，普遍視為常態(tài)，更多談的是如何走出來(lái)，走上去。

一位三年前才開(kāi)始做餐飲的年輕女企業(yè)主說(shuō)：“我們這三年剛好是疫情的三年，親眼看到有的裝修花了幾百萬(wàn)元的店說(shuō)關(guān)就關(guān)，很慘。但我們從一開(kāi)始做加盟的一家店，發(fā)展到今天有四家店，都是直營(yíng)。最近很多餐飲商家做不下去，考慮店鋪轉(zhuǎn)讓，以前都要轉(zhuǎn)讓費(fèi)，現(xiàn)在也可以免掉。我們?cè)诳紤]逢低吸納，開(kāi)新店?！?/p>

她以前沒(méi)開(kāi)過(guò)餐館，開(kāi)第一家店時(shí)還讓廚師先到品牌店去學(xué)習(xí)。后來(lái)她發(fā)現(xiàn)“把握顧客口味的變化比找一個(gè)大廚更重要”。大廚思維是傳統(tǒng)思維，現(xiàn)在的年輕人餐飲是“快餐化，多變化，網(wǎng)紅化，社交化”。所以她的策略就是“什么餐受歡迎，就做什么”。

今年疫情期間，為了自救，她迅速采取線上線下相結(jié)合的模式。

首先是強(qiáng)化內(nèi)功，做好產(chǎn)品，“越是艱難情況，越要加強(qiáng)餐飲品質(zhì)和質(zhì)量，在強(qiáng)化傳統(tǒng)菜系的情況下，提高花樣，同時(shí)還要方便打包和快遞”；

二是親自當(dāng)小區(qū)志愿者，從小區(qū)門(mén)口接送菜和快餐中了解居民需求。雖然不能堂食，但有需求就有市場(chǎng)，可以通過(guò)外賣小哥把店里做的快餐送到小區(qū)里；

三是做好宣傳，擴(kuò)大影響。再好的產(chǎn)品，別人不知道等于沒(méi)需求。通過(guò)抖音可以把菜系源頭和制作流程傳播出去，讓居民感到安全且美味。同時(shí)還要和團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)系，在提供優(yōu)惠的前提下采取“拼多多”模式，只要滿足一定數(shù)量即可派送，做大市場(chǎng)需求。

我問(wèn)：“誰(shuí)來(lái)做抖音？”她答：“從自己做起?！?/p>

一位清華大學(xué)電機(jī)系畢業(yè)的企業(yè)主，以前做旅游相關(guān)業(yè)務(wù)，“當(dāng)年只要努力就能事業(yè)有成”。但2015年前后他意識(shí)到，光靠努力已無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，因?yàn)檎邔?dǎo)向、技術(shù)進(jìn)步和資源條件都在變化。2020年疫情后，旅游業(yè)基本停擺，他開(kāi)始認(rèn)真思索轉(zhuǎn)型。因?yàn)閷W(xué)的是電力專業(yè)，也有一定人脈，開(kāi)始涉足充電樁行業(yè)。

“雖然是外行，但從客戶和運(yùn)營(yíng)商角度出發(fā)，反而發(fā)現(xiàn)了這個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)：用戶充電難，運(yùn)營(yíng)商盈利難。根本原因是一二線城市的電容量資源和停車位資源的缺乏。因此萌生了一個(gè)創(chuàng)意，就是用移動(dòng)儲(chǔ)能充電機(jī)器人的技術(shù)來(lái)解決痛點(diǎn)。在國(guó)家電網(wǎng)和清華大學(xué)相關(guān)院系支持下，我們利用儲(chǔ)能電池、自動(dòng)駕駛、機(jī)器人等技術(shù)研發(fā)出了移動(dòng)充電機(jī)器人。從‘車找樁’轉(zhuǎn)變?yōu)椤畼墩臆嚒?，任意車位都能自?dòng)充電，可以大大提高充電設(shè)備利用率、車主體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)商的盈利能力。這一創(chuàng)業(yè)方向也獲得了清華大學(xué)車輛與運(yùn)載學(xué)院李克強(qiáng)院士和清華大學(xué)蘇州汽車研究院成波院長(zhǎng)的認(rèn)可和支持，并順利獲得蘇州汽研院的天使輪投資?！?/p>

在工業(yè)控制領(lǐng)域有15年經(jīng)驗(yàn)、幾年前創(chuàng)業(yè)的上海成直電子科技公司創(chuàng)始人杜正說(shuō)，在各行業(yè)嚴(yán)重內(nèi)卷的當(dāng)下，“有價(jià)值的差異化定位，加上有壁壘的服務(wù)，才能讓自己在眾多友商中脫穎而出，始終站在行業(yè)‘上層’的20%、10%之中”。

“友商提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，如標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)電腦、標(biāo)準(zhǔn)相機(jī)，我們還能提供非標(biāo)準(zhǔn)化定制能力，如定制不同要求的工業(yè)電腦，像高溫防水電腦，集成運(yùn)動(dòng)/視覺(jué)/采集等功能的電腦；友商提供單一產(chǎn)品，如只做工業(yè)電腦，或只做運(yùn)動(dòng)控制中伺服電機(jī)，或視覺(jué)中的相機(jī)，我們提供從工業(yè)計(jì)算機(jī)、運(yùn)動(dòng)控制到運(yùn)動(dòng)執(zhí)行、機(jī)器視覺(jué)的全類別產(chǎn)品，且擁有應(yīng)用能力；友商以純硬件為主，我們還可提供硬件應(yīng)用的軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)集成；友商的方案是授人以魚(yú)，而我們能提供全面的自動(dòng)化智能化開(kāi)發(fā)教學(xué)，授人以漁?！?/p>

杜正舉例：“如果你是一家大公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你是會(huì)找A買工業(yè)電腦、找B買運(yùn)動(dòng)控制、找C買機(jī)器視覺(jué)、找D買數(shù)據(jù)采集，然后全靠自己的能力整合在一起，還是會(huì)找擁有更全知識(shí)鏈的E合作？我們就是E，不僅幫你解決問(wèn)題，還可以給你指導(dǎo)，教你技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。去年7月K12教培遭到巨大打擊，但政策鼓勵(lì)發(fā)展職業(yè)教育，我們就立即密集拜訪上海交大、復(fù)旦、上大、華理工、中華職校等高校，將原來(lái)只是服務(wù)于我們客戶的‘成直工學(xué)院’，改成公益性的服務(wù)全社會(huì)的培訓(xùn)平臺(tái)。我們發(fā)現(xiàn)，在技術(shù)支持工作中，80%左右的工作量都是在解答不同客戶所問(wèn)的相同、簡(jiǎn)單、重復(fù)的問(wèn)題，解決了這部分問(wèn)題，可以大幅提升效率。所以我們寫(xiě)教程，系統(tǒng)地給客戶培訓(xùn)，搭建應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室。這些教程現(xiàn)在全部對(duì)社會(huì)免費(fèi)開(kāi)放，既提升了我們的品牌價(jià)值，也讓我們的獲客更精準(zhǔn)，且不受熟人圈、地域所限。”

座談會(huì)上很多企業(yè)主都有類似的分享，即要做和過(guò)去不一樣的事，或者用和過(guò)去不一樣的方式做事。

一位做暖通工程、消殺服務(wù)的，曾是格力的上海代理商，現(xiàn)在是多家知名中央空調(diào)的經(jīng)銷商，從傳統(tǒng)的空調(diào)產(chǎn)品代理銷售、安裝轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)中央空調(diào)進(jìn)行全生命周期管理，如24小時(shí)無(wú)人值守，故障預(yù)警，節(jié)能降耗。但他不滿足，說(shuō)正在考慮如何嫁接一些先進(jìn)的節(jié)能減排技術(shù)，為客戶提供節(jié)能減排方案，“在客戶省下來(lái)的錢里分一杯羹”。

這天來(lái)到座談會(huì)時(shí)，我腦子里還是“活下去”“復(fù)原力”“現(xiàn)金流”一類關(guān)注點(diǎn)，以及走出“頹喪”（languishing）走向“綻放”（flourishing）等精神層面的話題。他們開(kāi)始發(fā)言不久，我就感到他們不需要多少精神按摩。美劇《我們這一天》里說(shuō)，“如果生活給了你一顆酸澀的檸檬，試著把它榨成甜美的檸檬汁”。他們已經(jīng)這么做了。

過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間，靠膽子大，靠吃苦耐勞，企業(yè)是能夠大起來(lái)、苦出來(lái)的。但今天的環(huán)境和條件都變了，光是吃苦，可能苦不出來(lái)。關(guān)鍵在價(jià)值創(chuàng)新。

中小企業(yè)自救靠創(chuàng)新，大企業(yè)長(zhǎng)青也靠創(chuàng)新。

前不久“領(lǐng)教商學(xué)堂”組織在線活動(dòng)，我和波司登創(chuàng)始人高德康有些交流。他1976年24歲時(shí)帶著11個(gè)農(nóng)民，用8臺(tái)縫紉機(jī)在家鄉(xiāng)常熟開(kāi)了一個(gè)服裝作坊，給別人做“來(lái)料加工”。1980年前后他拿到上海一家服裝廠的業(yè)務(wù)，常熟到上海差不多200公里，他騎一輛28式自行車天不亮就往上海趕，送貨、取布料，再騎回村，來(lái)回十幾個(gè)小時(shí)，一天又一天。

那時(shí)是“誰(shuí)吃苦在前，誰(shuí)收獲在前”。而現(xiàn)在，高德康認(rèn)為，最重要的是“走進(jìn)時(shí)代主流消費(fèi)人群的心智”，做“時(shí)代的品牌”。

從2018年起，波司登從多元化擴(kuò)張中收縮，聚焦羽絨服主賽道。他們連續(xù)在紐約時(shí)裝周、米蘭時(shí)裝周、倫敦時(shí)裝周亮相，和多位全球設(shè)計(jì)大師、時(shí)尚IP、明星大咖、時(shí)尚博主等合作，廣泛使用社會(huì)化媒體進(jìn)行傳播，不斷增強(qiáng)品牌的時(shí)尚潮品屬性。在原創(chuàng)設(shè)計(jì)、品質(zhì)工藝、功能科技、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面也不斷優(yōu)化升級(jí)。其中“登峰2.0”新品運(yùn)用了“北斗定位搜救系統(tǒng)”，用戶在戶外遇險(xiǎn)時(shí)可以發(fā)出求救信號(hào)；使用了航空智能調(diào)溫面料，高溫時(shí)可以吸熱儲(chǔ)能，低溫時(shí)可以釋熱供暖，在極端環(huán)境中也可維持31℃-33℃的體感溫度。他們還全面推進(jìn)了數(shù)字化。

2021年波司登年報(bào)顯示，單價(jià)超過(guò)1800元的波司登品牌羽絨服銷量占比達(dá)到46.9%，較上年同期增長(zhǎng)15個(gè)百分點(diǎn)。高端時(shí)尚品牌的價(jià)值正在彰顯。

一個(gè)卷世界，苦與韌只是成功的前提條件，價(jià)值創(chuàng)新才是成功的真正砝碼。

崛起中的知識(shí)型企業(yè)家

在以價(jià)值創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，知識(shí)密集型的企業(yè)特征越來(lái)越明顯。

2020年藥明康德年報(bào)指出，“截至本報(bào)告期末，公司共擁有26411名員工，其中9128名獲得碩士或以上學(xué)位，1141名獲得博士或同等學(xué)位。”

2021年華為年報(bào)指出，現(xiàn)有約15000人從事基礎(chǔ)研究，其中包括700多位數(shù)學(xué)博士、200多位物理和化學(xué)博士、5000多位工學(xué)博士。

一些更年輕的研發(fā)型企業(yè)中，碩博占比可能更高。

杰夫·伊梅爾特在其《如坐針氈：我與通用電氣的風(fēng)雨16年》一書(shū)提出，中國(guó)已經(jīng)從單純的制造業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾闹R(shí)樞紐。在一個(gè)又一個(gè)行業(yè)中，中國(guó)決定采取某種立場(chǎng)，世界很可能會(huì)跟隨?！袄纾?yáng)能產(chǎn)業(yè)之所以存在，就是中國(guó)決定這么做，并著手制造太陽(yáng)能電池板。我懷疑，他們?cè)陔妱?dòng)車方面的部署，也將快過(guò)美國(guó)。在下一代電池、核電站和電動(dòng)汽車領(lǐng)域，中國(guó)將與美國(guó)并駕齊驅(qū)?！?/p>

要成就“知識(shí)樞紐”，人才是關(guān)鍵，領(lǐng)軍人才更關(guān)鍵。

華平投資中國(guó)聯(lián)席總裁魏臻說(shuō)，投資回報(bào)包含兩部分：能力（α）+運(yùn)氣（β）。過(guò)去20年很幸運(yùn)親歷了一個(gè)充滿β的時(shí)代，未來(lái)10年我們會(huì)看到更多憑借α獲得成功的企業(yè)家，這將是一群非常善于創(chuàng)新、自我突破、學(xué)習(xí)、資源整合和擁有國(guó)際視野的新生代企業(yè)家。

新生代普遍年輕，但也不一定就是80后、90后，也可能是60后、70后，甚至更年長(zhǎng)，例如一些在國(guó)外頂尖學(xué)府、著名企業(yè)實(shí)驗(yàn)室工作的研究人員、科學(xué)家，有長(zhǎng)期積累，站在科技前沿，在非常成熟時(shí)回到中國(guó)創(chuàng)業(yè)。

上周在騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群協(xié)助下，我在線采訪了一家科創(chuàng)企業(yè)——深度智控（DeepCtrls）的創(chuàng)始人李輝，博士畢業(yè)于清華大學(xué)，曾在美國(guó)勞倫斯伯克利國(guó)家實(shí)驗(yàn)室工作。

深度智控的遠(yuǎn)景是“做世界深度能效智控領(lǐng)域的核‘芯’產(chǎn)品，為工業(yè)與建筑節(jié)能行業(yè)賦能，降低中國(guó)碳排放2%”。公司成立短短3年，已服務(wù)了國(guó)家超級(jí)計(jì)算機(jī)中心、寧德時(shí)代、京東方、騰訊、長(zhǎng)城汽車等100多個(gè)項(xiàng)目，也是騰訊云啟的生態(tài)伙伴之一。國(guó)家超算中心應(yīng)用了深度智控的產(chǎn)品后，系統(tǒng)年節(jié)電24%，年節(jié)電量超過(guò)410萬(wàn)度電，年P(guān)UE（數(shù)據(jù)中心總耗電量與信息設(shè)備耗電量的比值）從1.28降到1.21。

大型機(jī)電能源系統(tǒng)特別是空調(diào)與空壓系統(tǒng)的運(yùn)行能耗，常常占到工業(yè)與建筑能耗的30%到50%。李輝說(shuō)，之前的系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化，主要靠專家的經(jīng)驗(yàn)規(guī)則，通過(guò)定制化編程實(shí)現(xiàn)，但這種做法很難實(shí)現(xiàn)從數(shù)十萬(wàn)個(gè)控制參數(shù)組合中實(shí)時(shí)尋找到最優(yōu)解。

深度智控的做法是，按照“機(jī)理框架+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的思路，先對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行高精度仿真建模與預(yù)測(cè)，基于實(shí)時(shí)的空調(diào)負(fù)荷，在仿真環(huán)境中計(jì)算出此刻數(shù)十萬(wàn)種運(yùn)行組合各自對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)能耗，找到能耗最低的控制參數(shù)，并將它下發(fā)到設(shè)備控制器中，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)時(shí)最優(yōu)運(yùn)行。

簡(jiǎn)單說(shuō)，深度智控的產(chǎn)品，好像是給機(jī)電能源系統(tǒng)安裝了一個(gè)實(shí)時(shí)優(yōu)化計(jì)算的智能大腦，用AI做節(jié)能。產(chǎn)品非常輕量化，即插即用，與原有自控系統(tǒng)一鍵無(wú)縫切換，幾分鐘內(nèi)用戶就能直觀看到切換前后系統(tǒng)能耗能效的對(duì)比變化。

目前，騰訊正與深度智控緊密合作，在智慧工業(yè)、智慧交通、智慧地產(chǎn)等方面推出新的數(shù)字化節(jié)能解決方案。

李輝團(tuán)隊(duì)為什么能在深度節(jié)能、物聯(lián)智控領(lǐng)域走在世界的技術(shù)前沿？

李輝回答：“其實(shí)有很多年的積累。2008年我就開(kāi)始做這方面研究，光是通過(guò)機(jī)理建一個(gè)機(jī)場(chǎng)能源站模型，就要4個(gè)博士做大半年，很難推廣。也嘗試用過(guò)純AI，純AI黑箱模型很容易發(fā)散。后來(lái)才結(jié)合‘機(jī)理+AI’的優(yōu)缺點(diǎn)不斷進(jìn)行研究、實(shí)踐與完善。也一直期待行業(yè)里能有這樣的產(chǎn)品。等不及了就自己下海，選擇在中國(guó)這個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景最豐富的市場(chǎng)上創(chuàng)業(yè)?！?/p>

李輝說(shuō)，“我們沒(méi)有一個(gè)銷售員，也不跟別人競(jìng)爭(zhēng)。我們只做產(chǎn)品，跟系統(tǒng)節(jié)能的極限競(jìng)爭(zhēng)，為行業(yè)賦能，包括把算法產(chǎn)品提供給品牌公司，成為他們的解決方案的一部分?！?/p>

產(chǎn)品技術(shù)的高門(mén)檻，帶來(lái)了高客單價(jià)與高毛利。深度智控成立一年后就已盈利。

李輝現(xiàn)在一天的工作強(qiáng)度相當(dāng)于在美國(guó)時(shí)的四五天?！霸诿绹?guó)的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室主要干自己愿意干的事，也不一定要帶學(xué)生。安逸到有時(shí)會(huì)失眠，覺(jué)得自己七八十歲的樣子都能看得見(jiàn)。而現(xiàn)在，有時(shí)一天要見(jiàn)6-8批客戶甚至更多。在美國(guó)是別人仰視的科學(xué)家，現(xiàn)在是底層創(chuàng)業(yè)者，不管客戶職位高低、合同金額大小，都要服務(wù)好。在美國(guó)的工作是朝九晚四，早上9點(diǎn)到下午4點(diǎn)，現(xiàn)在是朝七晚二，早上7點(diǎn)到晚上2點(diǎn)。”

這么忙，為什么要回來(lái)創(chuàng)業(yè)？“因?yàn)槿松挥幸淮?，?chuàng)業(yè)可以創(chuàng)造與經(jīng)歷各種可能性，不希望老了因?yàn)槿松降z憾?！?/strong>

結(jié)語(yǔ)：千萬(wàn)不要驕傲自滿

以上是我本周所做的一部分工作的記錄。

那種輕而易舉的好日子，我不期望能夠再來(lái)。但這不意味著就不能把日子過(guò)好。

有人說(shuō)，世界處于一個(gè)新的達(dá)爾文時(shí)刻，適者生存。而我看到的是，專注者生，創(chuàng)新者贏。

中國(guó)式創(chuàng)新的一個(gè)顯著特征是融合與疊加。比如這幾年，以中國(guó)供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的“科技+消費(fèi)”產(chǎn)品暢銷世界?；A(chǔ)是消費(fèi)電子的完整生產(chǎn)鏈，無(wú)人機(jī)是在上面加飛行控制、云臺(tái)控制、圖像傳輸技術(shù)，運(yùn)動(dòng)相機(jī)是在上面加圖像拼接、圖像穩(wěn)定、圖像銳化等技術(shù)，掃地機(jī)器人是在上面加激光雷達(dá)、視覺(jué)識(shí)別、無(wú)人駕駛技術(shù)，智能按摩椅是在上面加人臉識(shí)別、智能語(yǔ)音、傳感追蹤技術(shù)。

這就是從中國(guó)制造到中國(guó)智造、中國(guó)創(chuàng)造的邏輯，是制造紅利和工程師紅利的疊加。創(chuàng)新是融合出來(lái)、“+”出來(lái)的。這一邏輯也可應(yīng)用到更廣領(lǐng)域。

最后想說(shuō)的，也是我一直強(qiáng)調(diào)的，就是千萬(wàn)不要驕傲自滿。

李輝說(shuō)：“在應(yīng)用場(chǎng)景方面，中國(guó)是世界最豐富的。在原生、原創(chuàng)領(lǐng)域，美國(guó)則有相當(dāng)大的自由，天馬行空，不像國(guó)內(nèi)很多做研究、發(fā)表論文，比較急功近利。勞倫斯伯克利實(shí)驗(yàn)室有3000多研究人員，出過(guò)14個(gè)諾獎(jiǎng)。整個(gè)加州伯克利分校出過(guò)112個(gè)諾獎(jiǎng)，美國(guó)的研究底蘊(yùn)還是很深的?！?/p>

美國(guó)1/4專利產(chǎn)品的擁有者是移民，美國(guó)創(chuàng)新的一個(gè)源泉是對(duì)全世界有創(chuàng)造力的人才的吸引力。文化多樣性是產(chǎn)生創(chuàng)新的重要土壤。

創(chuàng)新的中國(guó)，需要更好的人才包容和文化包容，唯此才能催化出創(chuàng)造力紅利，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)升級(jí)，助己達(dá)人，貢獻(xiàn)世界。

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