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本文來源：時代財經(jīng) 作者：徐曉倩 李婷

圖源：圖蟲創(chuàng)意

一家美股上市公司“原地解散”，會掀起怎樣的連鎖反應(yīng)？

7月28日，每日優(yōu)鮮多個團(tuán)隊被傳“原地解散”。人事在線告訴員工，即日起結(jié)束工作，拖欠的6、7月份工資不知道何時能夠發(fā)放，5月份開始公司已申請社保緩繳，8月份起需要員工自行處理社保公積金等事項。

次日北京的最高溫度達(dá)到33℃，早晨8點30分，朝陽區(qū)勞動人事爭議仲裁院就聚集了一批每日優(yōu)鮮的員工。他們大多是團(tuán)隊解散的受害者，公司遺留了欠繳的工資、社保、公積金等一連串棘手問題，距離仲裁局幾百米處，大小律師事務(wù)所的生意也隨之火爆，不少律師來到現(xiàn)場發(fā)放名片、招攬客戶。

“（每日優(yōu)鮮）就像一個渣男一樣，一聲不吭地就走了?！泵咳諆?yōu)鮮老員工張丹對時代財經(jīng)說道，“但我們正當(dāng)年的職業(yè)生涯能有幾個五年？”

和張丹的處境相似，上千名員工、分散在各地的供應(yīng)商以及數(shù)百萬用戶，都還沒從這場巨大的變數(shù)中緩過神來。

“像做了一場夢，以為公司能撐過去”

“說實話，今天早上睡醒的時候，我都覺得是懵的，感覺像做了場夢。”張丹和她的同事們從來沒有想過，會以這種方式離開每日優(yōu)鮮。

盡管公司的資金吃緊有跡可循，但她能想到最壞的結(jié)果就是被裁，然后正常離職，而不是面對一個15分鐘的線上電話通知，以及和800多個同事一起“原地解散”。

近幾個月，張丹幾乎每個周五都能看到員工人數(shù)的減少，“這周三少五十，那周六少七十”，這在眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員的大環(huán)境下并不讓人意外。大家心里也有了一定的準(zhǔn)備，下一個被裁的可能就是自己，都是也在留意可能的跳槽機(jī)會。

生鮮電商賽道是一場漫長的馬拉松，一度被譽(yù)為整個互聯(lián)網(wǎng)賽道最難啃的骨頭。每日優(yōu)鮮獨創(chuàng)的前置倉模式，注定了它要在燒錢的路上狂奔，2018-2021年，每日優(yōu)鮮累計虧損了近百億元，燒光了成立之后多輪融資的資金，大多數(shù)員工也習(xí)慣了公司資金突然緊張的狀況。

在每日優(yōu)鮮，有一條不成文的企業(yè)文化是“撅著屁股撿鋼镚”，這讓張丹一直以為，困難總是暫時的。尤其是7月中旬的融資消息，一度給繼續(xù)留下來的員工帶來了一絲曙光。

采購部門的王杰告訴時代財經(jīng)，今年三四月份曾接到公司的通知，給供貨商分為ABCDE五個等級，對D和E等級的供貨商幾乎就不再考慮結(jié)款。僅他一人手上未結(jié)清的貨款就有1000多萬元。其中，一家今年4月份剛剛開始合作的新供貨商，就已經(jīng)拖欠對方三四百萬元的貨款，“一分錢都沒給對方結(jié)算過”。

王杰表示，自己的一部分供貨商也能理解現(xiàn)在的狀況，但也有人比較偏激，把責(zé)任歸到采購人員的身上，這對身為采購的他們來說也很為難：一連串的供應(yīng)商名單就像職業(yè)生涯的黑歷史，有的老采購也表示，“之后很難再在業(yè)內(nèi)立足”。

事后回想起來，不少員工對時代財經(jīng)表示，自己本可以在更早之前選擇主動離開。

雪崩不是一天發(fā)生：越早跑路，損失越小

7月中旬離開每日優(yōu)鮮的林海，提前預(yù)知了這次震蕩。今年3月，林海所在辦公點下面陸續(xù)出現(xiàn)了幾次前來討債的供應(yīng)商，他每天都在經(jīng)歷著被圍堵、被哭訴的“大場面”。

最讓林海印象深刻的是，一位比較激進(jìn)的供應(yīng)商以生命相威脅，“欠款有100多萬呢，換誰都會崩潰?！碑?dāng)天公司給對方還了30萬元的欠款，才終于平息了一場爭吵。

林海從未見過這樣的陣仗，此后，他每個月都焦慮地在等上個月的工資，生怕公司的資金鏈斷裂?！拔覀儾块T的主管5月份被裁員了，賠償金還沒到手，大多數(shù)中層領(lǐng)導(dǎo)也連續(xù)兩個月沒領(lǐng)到工資了?！?/p>

供應(yīng)商討債的經(jīng)歷，讓林海下定決心離職。離職之后，他時不時關(guān)注著前公司的動態(tài)，每天至少查看10遍銀行賬戶。對于剛進(jìn)入職場的員工來說，兩個月的工資不是一筆小數(shù)目?！斑@個月中旬拿到了6月的工資，按照公司現(xiàn)在的狀況，可能等不到7月的工資了?！?/p>

更早離開每日優(yōu)鮮的黃薇，面臨的問題是欠繳的社保和公積金。作為較早離開的一批人，他們得出一個結(jié)論，越早跑路，損失越小，特別是年初主動離職的員工基本“毫發(fā)無損”。

“一切都結(jié)束了，每日優(yōu)鮮‘倒閉’了?！甭牭矫咳諆?yōu)鮮傳來噩耗時，北京供應(yīng)商趙曼感覺被“宣判了最后的死刑”，去年12月，每日優(yōu)鮮這筆錢就已經(jīng)遲到了半年。期間，她和每日優(yōu)鮮的采購來回交涉了數(shù)十次。

據(jù)華南一供應(yīng)商對時代財經(jīng)透露，他所在的維權(quán)群里，拖欠金額最高的有上千萬元，他猜測，整個華南地區(qū)的欠款金額達(dá)到上億元。

每日優(yōu)鮮去年三季報顯示，在供應(yīng)商方面欠款凈額為16.25億元。經(jīng)歷長達(dá)9個月的周期后，或許欠款缺口將進(jìn)一步拉大。走法律途徑是供應(yīng)商們能想到的唯一辦法，趙曼的起訴已經(jīng)在流程中，但這注定是漫長的拉鋸戰(zhàn)。

退坑、搶占市場，誰來當(dāng)接盤俠？

在每日優(yōu)鮮事件所波及的各方人員中，消費者是后知后覺的：大多人還沒消耗掉充值卡中的金額。

王剛是每日優(yōu)鮮的活躍用戶，每隔一天，他都會在平臺上下單購買蔬菜和水果。如今，他的賬戶里還躺著2000多元。

看到每日優(yōu)鮮的傳聞，他先是感到震驚，繼而接受了這一事實。從今年3月起，王剛發(fā)現(xiàn)平臺上的菜品常常缺貨斷貨，隨后，他減少了使用每日優(yōu)鮮的頻率，轉(zhuǎn)而投向叮咚買菜、美團(tuán)買菜。當(dāng)?shù)匾咔樾蝿莺棉D(zhuǎn)之后，社區(qū)里也鮮少出現(xiàn)印有每日優(yōu)鮮標(biāo)志的騎手。

筱筱也屬于較晚察覺到風(fēng)聲的一員。7月28日上午，筱筱在每日優(yōu)鮮云倉下單了近百元的產(chǎn)品，云倉的物流沒有動靜，頁面上也沒有退款的選項，事后，她多次聯(lián)系每日優(yōu)鮮的人工客服，均沒有得到準(zhǔn)確的回復(fù)。

比起供應(yīng)商和上千員工的工資，普通用戶卡里的金額就像毛毛雨，用戶退費問題往往是整個利益鏈條最末尾的一環(huán)。用戶組建的維權(quán)群內(nèi)，最高待退款金額超過2萬元，大多數(shù)用戶也都有上百元的余額。

波及款項最高的用戶曾經(jīng)靠倒賣儲值卡賺取差價，他通常以9折收取每日優(yōu)鮮的儲蓄卡，再以94折賣出。他沒想到公司會出現(xiàn)爆雷的局面，囤在手里的儲蓄卡成了一堆廢品。

時代財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一部分每日優(yōu)鮮的用戶連夜將儲蓄卡掛到了二手交易平臺上，并且以六折的價格售出?！叭绻咳諆?yōu)鮮還能起死回生，儲值卡里的錢還能繼續(xù)用，可能會有人接盤”。

也有部分用戶，參與了每日優(yōu)鮮和第三方平臺合作的項目，比如支付寶與每日優(yōu)鮮推出的充300元贈50元，移動用戶的積分兌換使用金額，他們就像抓住了最后一根稻草一樣，接二連三地?fù)艽蛑谌降碾娫挕?/p>

“同樣的坑我已經(jīng)踩過兩次了?！贝饲?，筱筱有過相似的經(jīng)歷，2018年，共享單車ofo宣告破產(chǎn)解散，她的99元押金成了炮灰，如今仍有大量用戶的押金尚未退款。

每日優(yōu)鮮的墜落，也讓一部分競爭對手有了趁勢追擊的機(jī)會。

順豐旗下豐e足食的城市經(jīng)理貼出了廣告招牌，稱可以免費為公司替換、安裝智能貨柜?！跋虢柚翱谄趽屨际袌龇蓊~。在當(dāng)?shù)匚覀円呀?jīng)有5000個點位了。”2018年，風(fēng)頭正盛的每日優(yōu)鮮，做起了無人零售業(yè)務(wù)，如今還未形成規(guī)模就要被迫退場。

在脈脈每日優(yōu)鮮同事圈內(nèi)，每日優(yōu)鮮員工不斷向外界傾吐著近期的遭遇，評論區(qū)里偶爾會跳出幾條另一家生鮮電商平臺樸樸HR的招聘信息。2016年，樸樸發(fā)家于福建，沿用的依然是前置倉模式，但是擴(kuò)張的速度遠(yuǎn)不及其他競爭者。去年11月，樸樸收到了來自IDG資本的最新融資。

另一邊，處于漩渦中心的創(chuàng)始人徐正終于發(fā)聲了，他回應(yīng)稱自己并沒有跑路，并且在為每日優(yōu)鮮尋找買家。

據(jù)悉，從去年第四季度起，每日優(yōu)鮮公司的管理層便曾向京東、國美、順豐、華潤等和多家地方性民營企業(yè)請求“支援”，以求獲得融資或被收購，但均無果。

同共享單車一樣，每日優(yōu)鮮的潰敗，再次給用戶留下了后遺癥，他們在社交媒體抱怨，“以后不敢再輕易相信互聯(lián)網(wǎng)埋下的坑”；也給了后來創(chuàng)業(yè)者們血淋淋的教訓(xùn)——圈地融資，以虧損換規(guī)模的方式該消停了。