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中國(guó)基金報(bào)記者 張燕北

大資管時(shí)代，人才流動(dòng)越來(lái)越頻繁。近期，又有知名公募投研人士加盟保險(xiǎn)資管。據(jù)了解，興銀基金權(quán)益業(yè)務(wù)總監(jiān)，兼任權(quán)益投資部總經(jīng)理?xiàng)罾ひ讶肼毴吮ＹY產(chǎn)，任公募基金副總經(jīng)理。

近年，伴隨著資管行業(yè)持續(xù)深度融合，行業(yè)之間的壁壘逐漸消失。公募基金投研人才“反哺”險(xiǎn)資的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，頭部保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司頻現(xiàn)公募人才的身影。

興銀基金原權(quán)益總監(jiān)加盟人保資產(chǎn)

日前，有市場(chǎng)消息稱，興銀基金權(quán)益業(yè)務(wù)總監(jiān)，兼任權(quán)益投資部總經(jīng)理?xiàng)罾ひ讶肼毴吮ＹY產(chǎn)，任公募基金副總經(jīng)理。對(duì)此，多位知情人士予以確認(rèn)。

履歷資料顯示，楊坤是復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士，擁有15年證券基金行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。管理公募基金的時(shí)間并不算很長(zhǎng)，卻是一位不折不扣的投研老將。

2007年以來(lái)，她先后歷任光大保德信基金行業(yè)研究員、基金經(jīng)理助理；中歐基金研究部副總監(jiān)、專戶事業(yè)部投資經(jīng)理助理；海富通基金投資經(jīng)理；富國(guó)基金投資經(jīng)理；財(cái)通資管基金經(jīng)理。

值得一提的是，雖然在富國(guó)基金曾與其他基金經(jīng)理共同管理過(guò)富國(guó)穩(wěn)健增值，但在財(cái)通資管，楊坤才正式開啟投資生涯。她自2017年9月12日起任財(cái)通資管鑫逸回報(bào)基金經(jīng)理；自2017年12月6日起任財(cái)通資管鑫銳回報(bào)基金經(jīng)理；自2018年5月22日起任財(cái)通資管鑫盛6個(gè)月定期開放基金經(jīng)理。

2019年1月，楊坤加入興銀基金，任興銀基金權(quán)益業(yè)務(wù)總監(jiān)，兼任權(quán)益投資部總經(jīng)理、基金經(jīng)理，成為公司權(quán)益投資的核心人物。

今年7月28日，興銀基金發(fā)布基金經(jīng)理變更公告，楊坤因個(gè)人原因離任興銀景氣優(yōu)選混合、興銀科技增長(zhǎng)1個(gè)月滾動(dòng)持有混合、興銀鼎新靈活配置，這3只基金將由高鵬獨(dú)立管理。

在基金管理方面，楊坤本人五年里有三次獨(dú)立管理的經(jīng)歷，分別是財(cái)通資管消費(fèi)精選混合、興銀鼎新和興銀景氣優(yōu)選，時(shí)間最長(zhǎng)的為210天。

在離開興銀基金前，楊坤的管理規(guī)模僅有不到4億元，所管三只產(chǎn)品規(guī)模均為規(guī)模在2億元以下的權(quán)益型“迷你基金”。

從她曾管理產(chǎn)品的業(yè)績(jī)回報(bào)看，興銀鼎新任職回報(bào)最高，達(dá)75.10%，興銀研究精選A、興銀策略智選A任職回報(bào)也都超20%。興銀景氣優(yōu)選A表現(xiàn)最差，任職回報(bào)為-14.97%，興銀科技增長(zhǎng)1個(gè)月滾動(dòng)持有A也未能收正，為-11.93%。

整體來(lái)看，其管理的產(chǎn)品在2022年以前基本還是有明顯的超額收益，但今年以來(lái)普遍表現(xiàn)不佳。

投資風(fēng)格方面，這位女將比較“激進(jìn)”。 卸任興銀基金基金經(jīng)理前，其管理的每只基金的股票倉(cāng)位都高達(dá)九成。 二季報(bào)顯示，興銀鼎新、興銀景氣優(yōu)選A、興銀科技增長(zhǎng)1個(gè)月滾動(dòng)持有A的股票倉(cāng)位分別有91.01%、90.35%、94.88%，前十大重倉(cāng)股合計(jì)占比分別為50.46%、24.71%、21.47%，持股集中度偏低。這樣的持倉(cāng)風(fēng)格導(dǎo)致基金凈值波動(dòng)也比較大，其代表作興銀科技增長(zhǎng)1個(gè)月滾動(dòng)混合今年以來(lái)最大回撤超過(guò)40%。

人保資產(chǎn)基金經(jīng)理變動(dòng)頻繁

人保資產(chǎn)成立于2003年7月，是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意、原中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的境內(nèi)第一家保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司，同時(shí)也是保險(xiǎn)資管業(yè)內(nèi)僅有的兩家手持公募牌照的公司之一。

2017年1月，人保資產(chǎn)公募基金管理業(yè)務(wù)資格獲批。憑借著貨幣基金和債券基金的表現(xiàn)，2018年四季度末，人保資產(chǎn)公募基金管理規(guī)模曾達(dá)到428.90億元的巔峰。

但債基踩雷、人才流失等等問(wèn)題近兩年困擾著人保資產(chǎn)。Wind資料顯示，2020年至今，人保資產(chǎn)先后有10位基金經(jīng)理離任，離任原因涉及工作調(diào)整、離職等，其中不乏2017年開業(yè)后便開始管理基金的元老級(jí)人物。

目前公司旗下共有8位基金經(jīng)理，2021年提新任的4位基金經(jīng)理中3位來(lái)自公募基金，張永超來(lái)自新華基金，程同朦來(lái)自方正富邦基金，姚文輝來(lái)自中歐基金。不過(guò)今年4月才加盟人保資產(chǎn)的姚文輝已于8月離職，可謂“火速離職”。

隨著人才的流失，人保資管在管基金規(guī)模也大幅萎縮，最新管理規(guī)模已不足百億，僅有84.31億元。

近期，人保資產(chǎn)因一則人事變動(dòng)進(jìn)入公眾視野。7月29日，人保優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)混合基金發(fā)布基金經(jīng)理變更公告，基金經(jīng)理彬彬因工作調(diào)整原因，已于7月27日轉(zhuǎn)任研究員，不再擔(dān)任基金經(jīng)理一職。今年4月，人保優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)增聘石曉冉擔(dān)任基金經(jīng)理，與彬彬共同管理該基金，接下來(lái)該基金將由石曉冉獨(dú)立管理。

去年5月25日，彬彬同時(shí)卸任人保滬深300指數(shù)、人保中證500指數(shù)、人保量化基本面混合3只基金的基金經(jīng)理，今年7月接著卸任人保優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)混合基金，完全從基金經(jīng)理崗位上退出。

公募人士轉(zhuǎn)戰(zhàn)保險(xiǎn)資管漸成潮流

資產(chǎn)管理行業(yè)最核心的資產(chǎn)是人，尤其是大資管混戰(zhàn)狀態(tài)下，對(duì)優(yōu)秀人才的需求日益強(qiáng)烈。與此同時(shí)，公募基金資深人士加盟保險(xiǎn)資管已逐漸成為潮流。

“對(duì)公募行業(yè)而言，保險(xiǎn)資管一直扮演人才輸入方的角色。但公募基金投研人才‘反哺’險(xiǎn)資的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，其中不乏一些公募高管?！比A南一位公募人士表示。

8月19日，上投摩根基金披露高管變更公告，公司副總經(jīng)理、基金經(jīng)理孫芳因個(gè)人原因離職，離職日期為8月18日。據(jù)悉，孫芳在上投摩根基金工作已經(jīng)超過(guò)15年，是公司投研團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物之一。

記者從業(yè)內(nèi)獲悉，孫芳下一站或?qū)⒓用似桨操Y產(chǎn)管理有限責(zé)任公司（下稱“平安資管”）。不過(guò)，有知情人士透露“孫芳最快本周正式加入平安資管，之后會(huì)主要負(fù)責(zé)投資條線?！?/p>

此外，大家保險(xiǎn)資管總經(jīng)理吳劍飛曾經(jīng)是民生加銀基金總經(jīng)理，新華集團(tuán)總裁李全曾經(jīng)是博時(shí)基金的副總經(jīng)理。

業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)前大資管行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，未來(lái)各大類資管機(jī)構(gòu)人才互相流動(dòng)或許將成為常態(tài)。

“眾所周知，金融投資業(yè)務(wù)最核心的成本是人力成本?！鄙鲜鋈A南公募人士指出，國(guó)內(nèi)資管行業(yè)蓬勃發(fā)展，是造成包括公募基金在內(nèi)的各類資管機(jī)構(gòu)人才加速流動(dòng)的關(guān)鍵原因。公募基金投研體系成熟、人才培養(yǎng)機(jī)制完備，在公募從業(yè)期間，基金經(jīng)理已接受了系統(tǒng)的培養(yǎng)和鍛煉，如果再具備良好的個(gè)人投資業(yè)績(jī)，必然是各類資管機(jī)構(gòu)爭(zhēng)搶的“香餑餑”。

“公募基金人才加速流動(dòng)是必然趨勢(shì)，而且這個(gè)趨勢(shì)還會(huì)持續(xù)下去?！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)于公募基金而言，優(yōu)秀的基金經(jīng)理個(gè)人職業(yè)空間必然更加廣闊，這些人才的去留，有時(shí)可能并不完全取決于激勵(lì)機(jī)制的多寡。如果人才流動(dòng)無(wú)法避免，公募基金可能更需要在人才梯隊(duì)的建設(shè)上下功夫，盡量保證公司產(chǎn)品平穩(wěn)運(yùn)行。

編輯：小茉

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