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來源 / the athletic

翻譯 / kewell

每年休賽期過半的時(shí)候，NBA都會(huì)逐步公布新賽季的賽程安排。這項(xiàng)工作看似簡(jiǎn)單易懂，但實(shí)際上極其復(fù)雜。大到逢年過節(jié)的重頭戲和全國(guó)直播場(chǎng)次，小到每個(gè)月的賽程強(qiáng)度和背靠背次數(shù)都有講究。

2022-23賽季揭幕戰(zhàn)

最近，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的NBA籃球戰(zhàn)略分析副總裁埃文·瓦施接受了采訪，詳細(xì)講述了82場(chǎng)常規(guī)賽賽后制定背后的學(xué)問。

問：如何著手開始制定30支球隊(duì)的82常賽程？你們的團(tuán)隊(duì)一般何時(shí)開工？

答：這基本是一個(gè)全年無休的過程，當(dāng)然也有集中忙碌的節(jié)點(diǎn)。每年我們的當(dāng)務(wù)之急就是統(tǒng)計(jì)下一個(gè)賽季30支球隊(duì)的場(chǎng)館可用日程，這項(xiàng)工作一般在前一年的秋季，也就是11月左右開始。

我們會(huì)發(fā)出第一份備忘錄，讓球隊(duì)登記場(chǎng)館使用情況，一般來說大部分時(shí)候都是可用的。圣安東尼奧要舉辦牛仔競(jìng)技賽，洛杉磯有格萊美頒獎(jiǎng)禮，還可能有迪士尼冰上巡演，但在那個(gè)時(shí)候，一般不會(huì)有太多確定的活動(dòng)安排。

整個(gè)秋冬以及第二年春季，我們的團(tuán)隊(duì)就會(huì)不斷更新門戶，調(diào)整場(chǎng)館安排信息。這樣演唱會(huì)之類的活動(dòng)安排都明確了，等到NFL賽程一出，我們也會(huì)知道哪些市場(chǎng)、哪些日期是我們需要避開的。

比如在費(fèi)城，因?yàn)楣灿猛＼噲?chǎng)，我們就不能讓鷹隊(duì)（NFL）和76人的比賽同時(shí)進(jìn)行，所以這種全年都得更新。這算是一種被動(dòng)的過程，到了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)才會(huì)得到大量信息。就像當(dāng)NHL賽程公布，我們一下就知道哪些日期會(huì)被NHL比賽占用。一路下來，我們差不多在總決賽之后就能著手制定新的賽程了。

冠軍歸屬明確后，我們才能定下一些揭幕戰(zhàn)的全國(guó)直播場(chǎng)次和戒指頒發(fā)儀式的安排。雖然是不成文的規(guī)矩，但一直以來衛(wèi)冕冠軍肯定得參加圣誕大戰(zhàn)，所以總決賽之后這些安排才能開始進(jìn)行。

七月初的自由市場(chǎng)和交易也對(duì)我們的全國(guó)直播安排至關(guān)重要。7月的第二周，我們就會(huì)開始與轉(zhuǎn)播商合作伙伴正式商議制定轉(zhuǎn)播安排，這也是未來賽程的一個(gè)基本框架。全國(guó)直播的場(chǎng)次大約有170場(chǎng)，一旦制定妥當(dāng)，我們就開始規(guī)劃客場(chǎng)比賽，特別是橫跨全國(guó)的長(zhǎng)途客場(chǎng)。

我們都知道勇士得在挑個(gè)日子去波士頓打比賽，這就意味著與此同時(shí)他們得來一次東海岸客場(chǎng)之旅。然后我們?cè)倏紤]別的——比如在紐約或者邁阿密的比賽是否安排直播之類的問題。7月初，我們基本就靠電視直播和長(zhǎng)途客場(chǎng)旅行來敲定賽程的基本框架，這份框架會(huì)交給我的團(tuán)隊(duì)——也就是由帕特里克-哈雷爾領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)科學(xué)家們，讓他們將這些賽程數(shù)據(jù)放進(jìn)我們研發(fā)的軟件里，這是專門設(shè)計(jì)的一種優(yōu)化器，能接收并鎖定輸入的場(chǎng)次，再圍繞這些數(shù)據(jù)算出1230場(chǎng)比賽的賽程，并且符合我們?cè)O(shè)定的所有限制條件，包括客場(chǎng)、背靠背、周末、強(qiáng)度平衡和分散對(duì)決等等變量。

雖然不能說完美，但這個(gè)軟件確實(shí)能算出一份大概的賽程——那可真是數(shù)以十億計(jì)的計(jì)算次數(shù)。再之后，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)審閱這份賽程，看看哪些可以采用，哪些應(yīng)該劃掉?；蛟S還會(huì)再把調(diào)整過的數(shù)據(jù)返回優(yōu)化一次，得出的結(jié)果，也就是一般我們?cè)?月份能拿到手的賽程了。這時(shí)候的賽程基本成型，只需要人力做最后一點(diǎn)點(diǎn)修正就可以了。

我們會(huì)將賽程草稿發(fā)給各支球隊(duì)，給他們一兩天時(shí)間提出意見，通常就是確認(rèn)下場(chǎng)館有沒有空閑。因?yàn)槿绻岢龈?xì)的要求，比如想把客場(chǎng)或背靠背換掉，我們很難一一應(yīng)付，畢竟這就像一盤多米諾骨牌，動(dòng)一塊都會(huì)影響到其他所有球隊(duì)，所以我們能做的變通是有限的。但也會(huì)盡力嘗試，各隊(duì)確認(rèn)之后，我們就會(huì)發(fā)布完成賽程。

2022-23賽季關(guān)鍵賽程

問：因此，球隊(duì)或者球迷對(duì)于賽程的異議，你們會(huì)在制定初期聽?。?/font>

答：是的。我覺得最好玩的地方就在于，不少球隊(duì)會(huì)泄露賽程。但他們泄露的賽程不準(zhǔn)確，我經(jīng)常在推特上看到例如鵜鶘賽程預(yù)告的消息，但實(shí)際上不是真的。也希望球迷不要真的打印出來開始提前研究，因?yàn)槲覀冞€要斟酌幾周時(shí)間。

如果我們向球隊(duì)發(fā)送了賽程草案，那基本表明我們有信心把這份草案敲定為正式版本，我們相信其中的安排都是公正的。因此，就算有球隊(duì)抱怨，我們也有理由駁回。我們會(huì)試著發(fā)現(xiàn)問題，有時(shí)候球隊(duì)也的確會(huì)提出出乎我們意料的意見。

去年就出現(xiàn)過一次，一支中西部球隊(duì)指出，他們?cè)谝淮螙|海岸客場(chǎng)之旅后，回到主場(chǎng)打一場(chǎng)，然后又要開始另一次東海岸客場(chǎng)之旅。我們必須回去研究下賽程，發(fā)現(xiàn)的確強(qiáng)度很大，但我們還是告訴他們，是真的沒辦法取消這些客場(chǎng)安排。

那支球隊(duì)是在賽程草擬的過程中來找我們，說寧愿打兩個(gè)星期的客場(chǎng)，也不想中間回去打個(gè)主場(chǎng)。于是，我們最終改了賽程，給了那支球隊(duì)想要的安排，不然按照正常觀點(diǎn)來說，這么長(zhǎng)的客場(chǎng)是不合理的。既然他們提了要求，我們就還是研究了一下，結(jié)果發(fā)現(xiàn)能改。這種例子就是我們明白問題的存在，而球隊(duì)的建議提供了修改的方向。

一些合理訴求我們是會(huì)聽取的。但有時(shí)候，球隊(duì)也只能將就。就拿背靠背來說，一般每個(gè)賽季每支球隊(duì)平均的背靠背次數(shù)為13.3次，最小值為12次，最大值15次——大概有六七支球隊(duì)會(huì)打15次。有些球隊(duì)就會(huì)說，不想要最大值，想讓我們改。但總有球隊(duì)要倒霉，難道人人都改嗎？這就是沒辦法改的。就算不能改，我們也有信心說，定下的賽程草案本來就是比較公平均衡的。

問：最先確定的基礎(chǔ)賽程就是圣誕大戰(zhàn)？

2022年圣誕大戰(zhàn)

圣誕大戰(zhàn)和揭幕周是基礎(chǔ)，因?yàn)榘才艆①惽蜿?duì)和對(duì)決的影響因素特別多。

問：圣誕大戰(zhàn)顯然是NBA的重頭戲，要如何決定哪10支參賽球隊(duì)呢？

答：需要考量很多因素。包括當(dāng)天可承辦比賽的球館，以往對(duì)決的安排，還有根據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)的收視率高低，同時(shí)還要考量是否有黑馬或是某支老牌隊(duì)伍的陣容改頭換面了。我們媒體研究團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)分析師都很靠譜，對(duì)每支球隊(duì)、每組對(duì)決和效果都進(jìn)行預(yù)測(cè)。

我們也還要根據(jù)NFL的圣誕賽程調(diào)整，這種復(fù)雜不僅在于他們要安排哪三場(chǎng)比賽，新賽季他們有些參賽球隊(duì)還剛好跟我們的在同一個(gè)市場(chǎng)，我們就得盡量避免湖人或太陽對(duì)的圣誕大戰(zhàn)跟公羊或紅雀隊(duì)撞車。這些考量都會(huì)增加計(jì)算的復(fù)雜性，在草擬階段，我們往往要列出成百上千的可能對(duì)決。

找到合適的球隊(duì)、對(duì)決和時(shí)間安排后，我們?cè)俑鶨SPN商討，看他們的意思，再努力達(dá)成一致。一般來說我們對(duì)基礎(chǔ)框架基本沒什么分歧，只是會(huì)在細(xì)節(jié)上有更多爭(zhēng)論，這都是相對(duì)比較容易調(diào)整的。

現(xiàn)在我們比較幸運(yùn)，圣誕大戰(zhàn)候選球隊(duì)非常多，往年不會(huì)這樣。雖然只有10個(gè)名額，但我們可以輕易選出12到14支有資格參賽的隊(duì)伍。這種情況下，我們當(dāng)然得做出艱難的抉擇，但總體來講，這是一種幸福的困擾，說明聯(lián)盟的天賦池夠深，高人氣球隊(duì)夠多。

問：每年似乎都有固定的隊(duì)伍參加圣誕大戰(zhàn)，比如尼克斯和湖人，或許就是因?yàn)樗麄兊拿襟w市場(chǎng)夠大。但你們的分析和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，是否能得出我們不知道的結(jié)論，讓一些球隊(duì)成為圣誕大戰(zhàn)的意外黑馬？

答：這些預(yù)測(cè)不僅限于收視率或是球隊(duì)天賦。所謂的市場(chǎng)規(guī)模，我倒覺得沒那么要緊。

問：那尼克斯似乎不論戰(zhàn)績(jī)?nèi)绾?，每年都能打，?lián)盟是看中他們哪一點(diǎn)呢？

答：去年之前，他們連續(xù)兩年圣誕節(jié)要么沒轉(zhuǎn)播，要么沒參加圣誕大戰(zhàn)。所以肯定不是每年都有，哪怕他們的確是參與次數(shù)最多的隊(duì)伍。在NBA歷史上，尼克斯打76人就是次數(shù)最多的圣誕大戰(zhàn)，傳統(tǒng)應(yīng)該算一個(gè)因素，這不一定跟他們的市場(chǎng)規(guī)模掛鉤，市場(chǎng)只是我們考量因素中的一個(gè)。我們算法肯定是復(fù)雜的，但算法模式肯定也不完美。

就比如今年，灰熊是匹黑馬，得到了不少全國(guó)直播，但在預(yù)期效果的時(shí)候，我們沒有多少歷史數(shù)據(jù)可供參考。可以看他們以往的季后賽收視率——對(duì)勇士那輪系列賽是相當(dāng)?shù)母?，靠這些數(shù)據(jù)，我們可以對(duì)他們的收視率和表現(xiàn)做一個(gè)大致的推斷。

我們現(xiàn)在評(píng)估球隊(duì)在籃球?qū)用姹憩F(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，包括我這邊的喬-杜馬斯、拜倫·斯普魯爾等人，還有聯(lián)盟辦公室那邊的人。大家會(huì)看看這些球隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力怎樣，潛在風(fēng)險(xiǎn)有哪些，包括球員轉(zhuǎn)會(huì)這種房間里的大象，評(píng)估我們對(duì)于比賽收視率和話題性的信心，可能會(huì)有哪些交易、簽約和傷病等等情況，這都在我們的考慮范圍之內(nèi)。

問：說到這里，新賽季爵士在ESPN和TNT的直播只有一場(chǎng)，籃網(wǎng)全國(guó)直播場(chǎng)次也減半，這算是聯(lián)盟預(yù)測(cè)發(fā)出的信號(hào)嗎？聯(lián)盟辦公室是怎樣討論出來的？

凱文-杜蘭特

答：我們得到的信息量當(dāng)然不會(huì)比你們媒體或是公眾更多。我們解讀信息的方式跟大家都一樣，反正一切都要回歸電視安排的考量，并盡量減少風(fēng)險(xiǎn)。我們最不想看到的，就是主打某支球隊(duì)太多，結(jié)果那支球隊(duì)決定改弦更張，季中清洗陣容。我們會(huì)保持轉(zhuǎn)播安排的彈性，如果某支球隊(duì)成為黑馬，就增加直播場(chǎng)次。今年的很多情況，就是面對(duì)各種不確定性所采取的折中辦法。

問：所以，聯(lián)盟的確會(huì)把陣容的不確定性當(dāng)作賽程制定的考量因素。

答：當(dāng)然了，每年情況都是不一樣的，但像今年這種頂級(jí)超巨制造出這么大的不確定，是比較罕見的。但我們肯定不會(huì)等到他們的情況塵埃落定才去制定賽程，只能根據(jù)當(dāng)時(shí)的信息做出最優(yōu)選擇。

問：聯(lián)盟有一年安排了許多鵜鶘直播，但那年他們表現(xiàn)又不太好，錫安還傷退了很久。結(jié)果這就成了一支沒有聯(lián)盟希望主打的球星的小球市球隊(duì)。這種案例會(huì)否對(duì)安排非傳統(tǒng)收視大戶的全國(guó)直播產(chǎn)生影響？

答：要說全國(guó)直播，那是肯定的。一些傳統(tǒng)豪門的戰(zhàn)績(jī)對(duì)收視率影響是不大，但在聯(lián)盟層面，市場(chǎng)大小的考量真的可以忽略不計(jì)。過去十年，戰(zhàn)績(jī)和收視皆優(yōu)異的球隊(duì)包括雷霆、雄鹿、甚至還有勇士。雖然舊金山是大市場(chǎng)，但在成就這個(gè)王朝之前，他們并不算豪門或是大品牌。還是有很多非傳統(tǒng)豪門因?yàn)榛谇蛐堑谋憩F(xiàn)成為焦點(diǎn)的。

史蒂芬-庫(kù)里

我們也愿意主打這樣的球隊(duì)。很多時(shí)候矛盾是在于該給多少曝光度，以及曝光的時(shí)機(jī)選擇。如果小球隊(duì)有了潛力新星或陣容，是立刻就主打，給20場(chǎng)全國(guó)直播；還是徐徐圖之，慢慢打造話題度和人氣？

對(duì)于這類情況，打進(jìn)季后賽就很關(guān)鍵了，因?yàn)榧竞筚愂鼙娍隙ū瘸Ｒ?guī)賽更多。當(dāng)一支年輕的球隊(duì)闖進(jìn)季后賽，他們絕對(duì)能得到更多曝光，得到聯(lián)盟主打自然更容易。想想過去幾年的獨(dú)行俠，因?yàn)楸R卡的冉冉上升，他們得到的曝光也穩(wěn)步增加。還有新賽季的灰熊，18場(chǎng)全國(guó)直播應(yīng)該已經(jīng)是隊(duì)史最高紀(jì)錄了，這都是我們盡力尋求平衡的結(jié)果。

錫安的情況是，我們的確要考慮傷病風(fēng)險(xiǎn)。球星傷病歷史可能會(huì)影響我們的決定，導(dǎo)致球隊(duì)曝光有所減少。但總的來說，我們當(dāng)然要主打球迷想看的球星。

問：聯(lián)盟如何跟ESPN和TNT兩家電視臺(tái)商討直播場(chǎng)次的分配？

答：這是一個(gè)相當(dāng)冗長(zhǎng)的過程，因?yàn)樘啾荣愋枰才?。一般來說，我們會(huì)給這兩家保留最重頭的對(duì)決。所謂的分配，可以稱之為“鏡像選擇”。比如一場(chǎng)東西部對(duì)決，一個(gè)賽季只打兩次，那就兩家平分。比如新賽季的勇士打凱爾特人，那就一場(chǎng)給TNT，一場(chǎng)給ESPN或ABC。分區(qū)內(nèi)要打三四次的對(duì)決也一樣，盡量平分。

但如果是兩家爭(zhēng)一場(chǎng)的情況，那我們會(huì)保證兩家都能得到兩場(chǎng)這樣的比賽直播。幸運(yùn)的是，一般這種條件都能得到滿足，有很多比賽可以選擇，因此是能做到基本平分的。

問：是否會(huì)有球隊(duì)向你們申請(qǐng)出戰(zhàn)圣誕大戰(zhàn)，或是爭(zhēng)取更多全國(guó)直播？

答：有的。

問：你們會(huì)納入考慮范圍嗎？或者是你看上賽季一些灰熊球員就有公開提到對(duì)上電視次數(shù)不夠的不滿，莫蘭特好像在推特上提過這件事。我知道很多工作是算法在做，但最后決定結(jié)果的還是看人。

答：對(duì)于各支球隊(duì)的意見，不管是公開是私下的，我們都會(huì)聽取一點(diǎn)。我不能說球隊(duì)的游說能改變我們的想法，否則他們時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)來游說了。但我們的確會(huì)聽取球隊(duì)、球員、轉(zhuǎn)播合作伙伴的想法，結(jié)合所有信息做出最優(yōu)選擇。不能說游說有直接影響，但我們肯定愿意聽取所有人的意見。

問：新賽季沒有在選舉日（譯注：今年是美國(guó)中期選舉年，選舉日美國(guó)時(shí)間11月8日）安排比賽，因?yàn)槁?lián)盟想要鼓勵(lì)公眾參與投票。這種理念的起源在哪里？站在賽程制定的角度，你們要為了這一安排做出多大的調(diào)整？

答：我們大概是一年前才首次討論這個(gè)問題。2020年大選的時(shí)候，許多球館都被用來當(dāng)作投票站，因?yàn)槟菚r(shí)候賽季推遲了，比賽都沒開始。于是我們就開始討論等到2022年中期選舉，球隊(duì)?wèi)?yīng)該拿出怎樣的積極行動(dòng)，這就是與我們的“社會(huì)公正同盟”配合的工作了。這個(gè)同盟是在2020年的社會(huì)運(yùn)動(dòng)中創(chuàng)立的，成員包括球隊(duì)老板、聯(lián)盟辦公室員工、球隊(duì)員工以及球員。

大家的想法就是，我們得嚴(yán)肅地支持公民參與，鼓勵(lì)選民投票。以往選舉日我們都要打四到八場(chǎng)比賽，這種傳統(tǒng)就不適應(yīng)現(xiàn)代思潮了。因此我們拿出了這個(gè)方案，選舉夜無比賽，讓NBA整個(gè)大家族都能參與選舉。

然后就是更進(jìn)一步的討論。在盡力避免背靠背的情況下要騰出一天的空白，就得在周一和周三安排更多比賽。那出現(xiàn)的新想法就是，讓30支球隊(duì)在周一全部出戰(zhàn)，作為我們慶祝公民參與的一部分，就干脆在11月7日的周一舉辦所謂的公民參與之夜。這就要15座城市辦比賽，15支球隊(duì)打客場(chǎng)。這也算是聯(lián)盟想要傳達(dá)出的態(tài)度。

我們很愿意見到整個(gè)NBA能營(yíng)造出這樣的氛圍和機(jī)會(huì)，而且站在賽程角度，這種調(diào)整也不難。我們已經(jīng)很習(xí)慣這種前一天松后一天緊的安排，很多時(shí)候都是在比賽繁重的一天之后再做一天輕松的安排。例如我們?cè)诟卸鞴?jié)不排比賽，那感恩節(jié)前后周三和周五的比賽就很多。

NCAA冠軍賽的那個(gè)周一也沒有比賽，那周日和周二比賽就很多。賽季后半程我們?cè)凇疤丶{星期四”（譯注：特納體育臺(tái)在每周四推出的橄欖球直播節(jié)目）就會(huì)安排較少的比賽，那周三和周五就會(huì)更多一些。所以空出一天不打比賽也不算麻煩，就是那之前和之后要排比較多比賽。

問：你們一共得審閱多少個(gè)賽程版本？包括用模型計(jì)算在內(nèi)。

答：有人懷疑我這個(gè)對(duì)比是錯(cuò)的，但我保證絕對(duì)是準(zhǔn)確的。要給177天內(nèi)30支球隊(duì)要打的1230場(chǎng)比賽做排列組合，結(jié)果就跟宇宙里的原子數(shù)量一樣多。那是任何人都沒法想象的天文數(shù)字，我們根本不可能一一審閱。

問：時(shí)間根本都不夠吧？

答：我們計(jì)算機(jī)的最佳算法很難講清楚，有點(diǎn)類似于搜索樹的概念。整個(gè)搜索樹可能有幾萬億種排列辦法，但如果一開始找出來的不夠理想，那整個(gè)樹都會(huì)在一秒鐘內(nèi)被否決。軟件會(huì)評(píng)估無數(shù)這樣的排列，我們?nèi)肆Σ豢赡苋紮z查一遍。我們可以根據(jù)得分判斷——軟件依據(jù)我們給出的條件，對(duì)給每種賽程排列打分，我們只要檢查高分結(jié)果就可以了。但就算審閱一份1230場(chǎng)賽程表也是很繁重的工作。

整個(gè)流程的開始階段，我們要看的也就是一些關(guān)鍵指標(biāo)，也可以說是KPI。比如平均背靠背次數(shù)有多少，客場(chǎng)旅行里程總數(shù)是多少，主場(chǎng)周末之夜有多少，還有這些指標(biāo)的分布情況，是過于密集還是過于松散，以及有多少客場(chǎng)之旅的安排不太合適等等。對(duì)于每一次客場(chǎng)之旅，我們也有指標(biāo)規(guī)定，比如不能讓東海岸球隊(duì)在一次客場(chǎng)旅行中走洛杉磯-休斯頓-波特蘭-奧蘭多這種路線，這種排列組合就可以直接否決。

在整個(gè)過程中，我們應(yīng)該會(huì)審閱幾百份賽程，然后把范圍逐漸縮小到幾十份，再到幾份。找出看起來的最優(yōu)選，再仔細(xì)完善定稿。從幾十億篩選到幾百份的速度很快，但從幾百份到最后一份的速度就慢很多了。

問：那這個(gè)“宇宙”到底有多少“原子”？

答：真正宇宙中的原子數(shù)量是10的80次方，也就是1后面接80個(gè)0。這個(gè)數(shù)字我都沒法好好解釋，而我們賽程組合數(shù)字是10的1200次方，這更沒法描述出來了。

問：新賽季有了更多兩連客安排，讓球隊(duì)留在洛杉磯和紐約連打兩場(chǎng)的情況更多了，這自然是為了減少他們的飛行里程和疲憊。你們是否會(huì)在賽程算法中加入更多像這樣的條件，以減輕球隊(duì)的旅途勞頓？

答：這是個(gè)很有趣的問題，因?yàn)槎嗄陙?，外界關(guān)注的焦點(diǎn)都在背靠背的比賽，所有人都在要求取消背靠背，減少背靠背。首先，這么做不一定符合我們的終極目標(biāo)，那就是減少傷病，讓球員得到更多休息，打出更出色的狀態(tài)。光盯著背靠背是否有用已經(jīng)有數(shù)據(jù)能夠證明。顯然，背靠背更少是有好處的，我們也把每支球隊(duì)的平均背靠背次數(shù)從19次減到了13次。目前尚不清楚這種削減能帶來多少額外益處，因?yàn)榍蜿?duì)基本都是隔一天就有比賽。再看更多背靠背，在數(shù)學(xué)上基本是不可能做到的了。

另一方面，球隊(duì)也在說，光砍背靠背的問題之一，在于球隊(duì)同樣失去了連休兩三天的機(jī)會(huì)。一周要連休兩天，那比賽就得在周一、周二、周五進(jìn)行?，F(xiàn)在要取消背靠背的話，比賽就要安排在周一、周三和周五。球隊(duì)是不愿意打背靠背，但得不到連休也是個(gè)問題，休息時(shí)間或是非旅行日期還是少了，也很難安排正常的訓(xùn)練，NBA球隊(duì)賽季中的正式訓(xùn)練現(xiàn)在是越來越少見了。

問：確實(shí)，是根本都沒有還能正式訓(xùn)練的球隊(duì)了吧？

答：就是這樣。這就是放棄背靠背也要舍棄的東西。從對(duì)球員傷病的研究和從球隊(duì)了解到的情況來看，除了背靠背之外，客場(chǎng)出行也是非常沉重的負(fù)擔(dān)。因?yàn)槊恐蜿?duì)必須打41個(gè)客場(chǎng)，減少旅行的辦法只有三種。

誰會(huì)奪冠？

最有效的一種，就是一次性打完41場(chǎng)，離開主場(chǎng)城市，每到一座城市，就在當(dāng)?shù)匕岩粋€(gè)賽季要打的比賽都打完，再去下一座城市，到最后再回家。這樣旅途就是最短的，基本就在美國(guó)和加拿大繞一圈。旅途最長(zhǎng)自然是打41次單場(chǎng)客場(chǎng)，回主場(chǎng)又出去那種，搞41回。所有球隊(duì)的客場(chǎng)安排，其實(shí)就介于和兩者之間。

減少傳統(tǒng)賽程的三種辦法，其實(shí)都是為了提升旅行效率，首先要盡量避免一支球隊(duì)剛出行就立刻回程的情況。再者就是一旦球隊(duì)去客場(chǎng)，盡量讓他們?nèi)ゾ命c(diǎn)，安排更多四連客和五連客，減少兩連客和三連客。第三就是盡量保證客場(chǎng)城市的集中和連續(xù)。

不要有去同一個(gè)地方兩次的情況，在這方面我們著重強(qiáng)調(diào)的就是洛杉磯（湖人）-洛杉磯（快船），紐約（尼克斯）-布魯克林（籃網(wǎng)）之間的連續(xù)客場(chǎng)安排。賽程里這樣的連續(xù)客場(chǎng)一共有33次，東部球隊(duì)到洛杉磯就要連續(xù)打兩支球隊(duì)，這樣就不用分兩次過來；西部球隊(duì)和某些東部球隊(duì)到紐約也是一樣。

另外，被我們稱之為系列模型的啟用也更為關(guān)鍵。這有點(diǎn)像是棒球系列賽在一隊(duì)主場(chǎng)連打兩場(chǎng)的安排。這實(shí)際上是疫情期間減少出行的一種變通，以往我們不愿這么做，是考慮到同一支球隊(duì)在當(dāng)?shù)剡B打兩場(chǎng)可能會(huì)影響球票銷售。但在疫情期間，現(xiàn)場(chǎng)沒有球迷，這個(gè)擔(dān)憂也就不成立了。這給了我們絕佳的測(cè)試機(jī)會(huì)，看看A球隊(duì)在B球隊(duì)主場(chǎng)連打兩場(chǎng)效果如果，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒什么問題。

再者，減少一次飛行，球隊(duì)也滿心歡喜。如果趕上背靠背那更好了，直接留在原地肯定比打完比賽凌晨三點(diǎn)趕到另一座城市要舒服得多。因此，這種安排能極大減輕球員的身體負(fù)擔(dān)。

但令我們意想不到的是，一些球隊(duì)還說這種連續(xù)比賽也有助于他們備戰(zhàn)季后賽，因?yàn)檫B戰(zhàn)兩場(chǎng)給了他們戰(zhàn)術(shù)調(diào)整的時(shí)間，有點(diǎn)季后賽的感覺，可以幫助球員找狀態(tài)。

上賽季，我們安排了23次這樣的連戰(zhàn)，算是在疫情后球迷重回球館的正常賽季做一個(gè)測(cè)試，看看對(duì)本地營(yíng)收會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響。雖然樣本不多，但沒看到收入減少的情況，似乎就跟往常沒區(qū)別。這是個(gè)好跡象，因此到新賽季，我們又安排了55次連戰(zhàn)，算上在洛杉磯和紐約-布魯克林的33次，一共就有88次了。

這兩個(gè)客場(chǎng)就免去了飛行的麻煩，讓我們也得以降低旅行里程數(shù)，新賽季球隊(duì)平均出行里程大概是6.6萬公里，是聯(lián)盟進(jìn)入30支球隊(duì)82場(chǎng)賽制以來的最低。整個(gè)聯(lián)盟算起來一共減少了約8萬公里行程，可以繞地球兩圈了。

總的來說，在盡量削減旅行的問題上，我們不僅要考慮比賽觀賞性和球員健康，還要考慮一種模式的可持續(xù)性。

問：都已經(jīng)在洛杉磯和紐約設(shè)計(jì)了這么多連續(xù)比賽，是不是在縮減背靠背的問題上已經(jīng)到了極限呢？那接下來還有沒有辦法進(jìn)一步減少旅程和疲憊影響？聯(lián)盟在這方面是不是也會(huì)遇到難以突破的限制？

答：我也不知道。三年前我可能也說過，在調(diào)整賽程合理性上到了一個(gè)極限。但疫情期間我們有了試驗(yàn)的機(jī)會(huì)，因此現(xiàn)在我們?cè)谧プ∵@個(gè)新機(jī)會(huì)。我也不愿意再著急下結(jié)論了，因?yàn)檎l也不知道未來會(huì)不會(huì)有出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。比如，如果有一天我們決定不再打82場(chǎng)比賽了呢？減少比賽肯定意味著負(fù)擔(dān)的降低。

賽季的進(jìn)程也不是固定的。四五年前，新的勞資協(xié)議實(shí)際上把整個(gè)常規(guī)賽延長(zhǎng)了一周時(shí)間，在多了一周的情況下，賽程肯定就沒那么集中了。這是我們能削減背靠背次數(shù)的關(guān)鍵。因此，總會(huì)有各種各樣的新因素在發(fā)揮作用，就看當(dāng)下我們把重點(diǎn)放在哪里。

對(duì)于現(xiàn)有連戰(zhàn)模式，我們肯定還沒最大限度地利用起來。今年是排了55次，平均每隊(duì)兩次。那球隊(duì)每年都要去12個(gè)對(duì)手的主場(chǎng)打兩次呢，同分區(qū)的對(duì)手一個(gè)賽季交手4次，同賽區(qū)的另外8個(gè)對(duì)手客場(chǎng)要打兩次，反正一支球隊(duì)要去12個(gè)對(duì)手的主場(chǎng)打兩次，而我們僅設(shè)定了兩次連續(xù)客場(chǎng)的情況。

因此，如果這個(gè)模式的測(cè)試?yán)^續(xù)取得成功，我們應(yīng)該會(huì)加大力度，反正現(xiàn)在肯定是留下了繼續(xù)利用的空間，進(jìn)一步減少旅行是可能的。但正如你所說，一支球隊(duì)打完41次客場(chǎng)要走的里程數(shù)在理論上是有最小值的。