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解釋最新科技進(jìn)展，報(bào)道硅谷大事小情

這張關(guān)系網(wǎng)可能影響著硅谷未來十年的走向。

文｜Lianzi 編輯｜VickyXiao

在硅谷，幾乎人人都知道著名的PayPal“黑幫”。那些從PayPal離職的人創(chuàng)建了硅谷目前耳熟能詳?shù)目萍脊尽猋ouTube、特斯拉、Yelp、SpaceX、Palantir、Matterport和LinkedIn等等。

除此之外，他們的步伐也遍布投資領(lǐng)域——Uber、Facebook、Lyft、Airbnb、Pinterest、Stripe等等公司的背后投資都離不開PayPal這批老兵的支持。

他們中的一些人—— Peter Thiel 、 Elon Musk ， Reid Hoffman 也都已經(jīng)成了億萬富翁。 可以說，沒有人可以否認(rèn)這群曾經(jīng)從 PayPal 離職的老兵是過去十幾年間顛覆硅谷、改變科技圈的主力軍。

但現(xiàn)在，一個(gè)新的神秘組織正在冉冉升起，很可能或者說已經(jīng)再現(xiàn)了PayPal“黑幫”的風(fēng)光。那就是由PayPal“黑幫”成員之一——Peter Thiel創(chuàng)立的大數(shù)據(jù)公司Palantir衍生出一個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。在這個(gè)生態(tài)圈里，包含了超過170家由Palantir前員工創(chuàng)立的企業(yè)，這些企業(yè)大多已經(jīng)成長(zhǎng)為硅谷明星企業(yè)，甚至已經(jīng)上市。此外，生態(tài)圈里也集聚著大量硅谷頂級(jí)VC的合伙人、投資人資源。

在這個(gè)外界看來相當(dāng)神秘的關(guān)系網(wǎng)中，精英們各自創(chuàng)業(yè)各自精彩，同時(shí)在關(guān)鍵的時(shí)刻互相幫扶。

170家創(chuàng)業(yè)公司背后的網(wǎng)絡(luò)

Palantir相對(duì)比曾經(jīng)的PayPal黑手黨來說相當(dāng)?shù)驼{(diào)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都是工程師背景，做的也都是相對(duì)低調(diào)的技術(shù)類創(chuàng)業(yè)公司。

目前，Palantir前員工創(chuàng)立的公司已經(jīng)高達(dá)170家。這些公司之間往往還有額外一層合作和投資的關(guān)系。

例如Palantir聯(lián)合創(chuàng)始人Joe Londale與一名Palantir工程師創(chuàng)立了財(cái)富管理軟件公司Addepar。這家公司估值已經(jīng)超過21億美金，同時(shí)其目前 CEO Eric Poirier曾經(jīng)是Palatir的技術(shù)向總監(jiān)。

Palantir另外一位聯(lián)合創(chuàng)始人Nathan Gettings與PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人Max Levchin共同創(chuàng)立了Affirm。目前這家公司市值超過86億美金。

分析公司Amplitude同樣流淌著Palantir的血液。Palantir前工程師Jeffrey Wang聯(lián)合創(chuàng)立了Amplitute。這家公司上市后一度市值達(dá)到50億美金。不過目前其市值大約在18億美金。

此外，國(guó)防技術(shù)公司Anduril同樣是由Palantir三位前員工Brian Schimpf、Trae Stephens以及Matt Grimm創(chuàng)立。目前公司高管團(tuán)隊(duì)中CLO Babak Siavoshy以及CRO Matthew Stechman同樣此前在Palantir工作過。這家公司目前估值46億美金。

銀行基礎(chǔ)設(shè)施公司Blend此前也是由Palantir前員工創(chuàng)立，2021年估值超過40億美金。

NFT交易平臺(tái)OpenSea也有著Palantir的基因。其創(chuàng)始人之一Alex Atallah也是Palantir工作過的前員工。這家公司目前市值超過130億美金。

Palantir除了全職員工紛紛創(chuàng)業(yè)成功，就連實(shí)習(xí)生也相當(dāng)優(yōu)秀。Palantir實(shí)習(xí)生Garret Lord創(chuàng)立的Handshake估值已經(jīng)超過35億美金，已經(jīng)成為L(zhǎng)inkedIn等求職相關(guān)企業(yè)的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。值得注意的是，創(chuàng)立公司前，Garret沒有過任何全職工作經(jīng)歷，僅有兩次Palantir實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。光在統(tǒng)計(jì)名單中的，就已經(jīng)有170多家公司。如果翻看這些由Palantir創(chuàng)立的公司的經(jīng)歷，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們有非常多的共通點(diǎn)：擁有最好的工程師，勇敢追求大膽的想法，以及投資人名單中往往也有著從Palantir離開的員工的支持。

無盡的融資支持

在Angelist上創(chuàng)建Palantir Alumni（Palantir校友會(huì)）這個(gè)組織時(shí)，Luba Lesiva只覺得這是個(gè)副業(yè)小項(xiàng)目。目的也很簡(jiǎn)單，就是幫助她在Palantir的前同事們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)獲得更多投資人資源。

“我大錯(cuò)特錯(cuò)?！彼诮邮躊rotocol采訪時(shí)表示?，F(xiàn)在這個(gè)組織已經(jīng)發(fā)展成了Palumni VC。發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)有超過700個(gè)LP參與過投資。

在她看來，投資數(shù)量也和Palantir“校友”們離職創(chuàng)立公司數(shù)量的飆升成正比。

這些“校友們”創(chuàng)業(yè)成功的很大一個(gè)因素就是創(chuàng)業(yè)不差錢。那些從Palantir離職，創(chuàng)立VC或者加入VC的前員工們成了他們堅(jiān)強(qiáng)的資金后盾。

例如Palantir聯(lián)合創(chuàng)始人Joe Lonsdale就參與創(chuàng)立了8VC。 8VC的投資人團(tuán)隊(duì)中也有不少像Alex Moore在內(nèi)的Palantir前員工。 目前，Alex仍然是Palantir董事會(huì)成員之一。 他也是Palantir的第一位員工。

Palantir的早期員工Trae Stephens目前在Founders Fund擔(dān)任合伙人。Founders Fund的另外一位合伙人正是Peter Thiel。

Palantir第十名員工Garry Tan離開Palantir后創(chuàng)立了Initialized Capital。此外，Accel的Steve Loughlin以及XYZ的Ross Fubini等人也是Palantir的顧問。

可以說，Palantir的“畢業(yè)生”遍布硅谷各大VC。他們對(duì)于Palantir出來的“畢業(yè)生”有著天然的信任，也樂于支持這些前同事們創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的想法。

例如在Pratap Ranade離開Palantir多年后創(chuàng)立Arena時(shí)，就曾得到前文提到的Founders Fund、Initialized等投行的支持。

在這個(gè)“黑幫”關(guān)系網(wǎng)中，不愁沒有想創(chuàng)業(yè)的精英，也不愁握著大把資金的投資人。

值得注意的是，直到現(xiàn)在，仍然有不斷地“校友”從Palantir“畢業(yè)”，選擇創(chuàng)業(yè)。

在今年夏天的YC Demo Day活動(dòng)上，包含Ilumadata、Moonshot、Windmill、Medplum在內(nèi)的四家公司均是由Palantir前員工創(chuàng)立的。

Alex Moore在接受Protocol采訪時(shí)把Palantir比作一所學(xué)校?！昂芏嗄贻p人沒有讀研究生，他們選擇去了Palantir。”在他看來，Palantir除了給了他們強(qiáng)大的校友關(guān)系網(wǎng)外，也教會(huì)他們?nèi)绾巫屢患夜咀兊酶鼜?qiáng)，以及學(xué)會(huì)艱苦的工作。

“就像壓力可以讓碳變成鉆石一般，Palantir可以把工程師鍛造成硅谷下一代最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者?！八f。

最優(yōu)秀的年輕人聚集地

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者成功很大程度上也取決于個(gè)人能力。 之所以Palantir的前員工離開Palantir后能夠各自輝煌，也是因?yàn)樗麄儽旧砭褪枪韫茸顑?yōu)秀的技術(shù)精英。

在硅谷人們說起Palantir總是繞不開它超高標(biāo)準(zhǔn)的招聘要求。這家公司可以說從創(chuàng)立之初，就一直在不停歇的聚攏頂尖技術(shù)人才。

Palantir不少員工都畢業(yè)自斯坦福大學(xué)、麻省理工、哈佛大學(xué)這樣的名校。其聯(lián)合創(chuàng)始人在畢業(yè)后還會(huì)去斯坦福學(xué)習(xí)高級(jí)自然語言處理課程，為的就是比其他公司早一步，在課堂里挖掘金字塔尖里的人才。作為Palantir的第一位員工，Alex Moore就曾經(jīng)表示Palantir不光招聘人才，還會(huì)利用自己強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品來結(jié)合Facebook好友關(guān)系列表挖掘潛在的可能可以吸引到的精英。

Palantir教會(huì)這些年輕創(chuàng)始人的一點(diǎn)，就是要不惜一切代價(jià)把頂尖人才挖到手——誰是你最聰明的朋友，誰是聰明朋友的最聰明的朋友，都是創(chuàng)業(yè)者潛在的財(cái)富。

除了這些加入Palantir的年輕人本身就具有非常強(qiáng)的技術(shù)能力外，Palantir的經(jīng)歷也讓他們獲得了超出技術(shù)范疇的解決問題的能力。

在Palantir的企業(yè)文化里，工程師不只是工程師。Palantir有時(shí)會(huì)讓工程師代替銷售團(tuán)隊(duì)與客戶一起在現(xiàn)場(chǎng)解決問題。這種方式讓年輕的工程師有了全局觀，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說是非常寶貴的能力。Lonsdale表示，工程師直接接觸客戶問題的次數(shù)越多，就越有可能對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，同時(shí)具備協(xié)調(diào)資源解決問題的能力。

Palantir就像一所學(xué)校一樣，用真實(shí)的案例鍛煉著自己的員工。他們內(nèi)部執(zhí)行的80-20工作模式——即用Palantir軟件解決客戶80%的需求，再讓工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)另外20%需求進(jìn)行調(diào)整，讓員工對(duì)于產(chǎn)品有著很大的自主權(quán)。

Pratap看到了這種模式的力量，并在自己創(chuàng)立的新公司Arena中開始實(shí)踐，讓技術(shù)員工和客戶有更多時(shí)間的接觸。

前Palantir員工、Auduril聯(lián)合創(chuàng)始人 Matt Grimm表示，只有當(dāng)一個(gè)員工親自經(jīng)歷了這些，他才能獲得這種把事物連接的能力。這種解決問題、協(xié)同工作的能力從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，也正是推動(dòng)Palantir校友網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大的重要因素。

同時(shí)，他也表示，Palantir給了他一個(gè)創(chuàng)業(yè)者該有的韌勁?！霸贏uduril的C級(jí)別管理團(tuán)隊(duì)中，四個(gè)人都在Palantir鍛煉過。我們創(chuàng)業(yè)路上的掙扎都曾經(jīng)都在Palantir經(jīng)歷過。我們也都已經(jīng)有過一次克服困難的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

Auduril的Stephens表示：在Palantir這家公司的發(fā)展過程中，經(jīng)歷過許多波折。值得注意的是，作為一家備受關(guān)注的數(shù)據(jù)分析公司，Palantir創(chuàng)立17年才最終成功上市。此前，這家公司曾因遭受過很多外界質(zhì)疑。這也讓這些年輕人有了足夠的逆境前行的韌勁?！?這是谷歌這樣的大公司很難教給員工的能力。 因?yàn)樵诠雀韫ぷ鳁l件太好了。”他說。

毋庸置疑，這些Palantir“畢業(yè)”的老兵正在逐漸成為硅谷不能忽視的力量，而離職員工之間的關(guān)系網(wǎng)也讓這些人能夠抱團(tuán)前行，不必?fù)?dān)心沒有足夠的人才，也不必?fù)?dān)心沒有足夠的資金支持。他們中的一些人很可能在若干年后將成為Peter Thiel一樣的大佬，創(chuàng)立出下一個(gè)Palantir，再織另一張更大的網(wǎng)。

注：封面圖來自于Palantir官網(wǎng)，版權(quán)屬于原作者。如果不同意使用，請(qǐng)盡快聯(lián)系我們，我們會(huì)立即刪除。

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