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2023-01-31
脈脈聯(lián)合創(chuàng)始人王倩：35歲職場人，還有多少在真正讀書和學習？
更新時間：2022-09-06 18:05:47作者：佚名
文丨普子胥
出品|網(wǎng)易科技《態(tài)℃》欄目
上帝向落水者伸出援手的寓言之所以歷久彌新，關鍵在于：部分人群并不知道上帝何時到來。
“你看現(xiàn)在35歲的職場人，到底還有多少人在讀書和學習？”近期，脈脈聯(lián)合創(chuàng)始人王倩在接受網(wǎng)易科技《態(tài)℃》欄目采訪時，指出當下部分職場人在35歲危機來臨前，或許有些地方做得不夠到位。
“35歲的職場人應該學會斷奶。”在王倩看來，所謂斷奶，不僅需要職場人更好地自省，不唯大廠崇拜。同時，也要清楚自己的興趣、能力、潛力范圍，明白什么是“想做、能做、可做”。而實際工作中，職場人切忌自我設限：“對職場人來說，不僅要做好當下工作，更要打破自己的邊界，甚至可以毫無邊界。越年輕，越不要預設邊界。”
在王倩看來，學習是一套立體工程。例如，“T”型能力的培養(yǎng)方法是職場人轉型的必備能力?！癟”的縱向，指職場人應該掌握的核心技能。“T”的橫向，則是能跨領域時共通技能。
“未來，跨界的人才會是最貴的?！辈稍L中，王倩按照脈脈今年出具行業(yè)人員流動報告，認為今天不少新興行業(yè)對人才需求旺盛，因此，要想把握機會則需要一種信心和勇氣：“覺得哪個行業(yè)會有更大的價值發(fā)展，就向哪個行業(yè)去看。”
以下為網(wǎng)易科技采訪王倩節(jié)錄：
一、“十個好消息頂一個壞消息?！?/b>
王倩：大部分傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)歷了技術的發(fā)展、成熟、商業(yè)化市場運作，會比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更有歷史和沉淀。但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過快讓人們認為這是一個全新行業(yè)，但我覺得互聯(lián)網(wǎng)整體是技術思維和工具。并借此，可以去改造業(yè)務。
比如說招聘。人們最早找工作在線下，甚至得看報紙夾縫。而經(jīng)過了互聯(lián)網(wǎng)改造，早期的互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺將崗位信息流動效率變高。此后，招聘行業(yè)會根據(jù)供需關系，增加算法和匹配度帶來更高的效率。
因此，我們說互聯(lián)網(wǎng)變傳統(tǒng)，是因為曾經(jīng)規(guī)?；娣ǜ淖兞恕，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要想有更大價值，應該去深度改變行業(yè)和產(chǎn)業(yè)。所以，互聯(lián)網(wǎng)從自身技術發(fā)展、賦能自身業(yè)務、再到賦能產(chǎn)業(yè)，有一個過渡階段。
王倩：我覺得應該不會。“脈脈是互聯(lián)網(wǎng)大廠的敵人”說法是有一些激烈的。在相對平等開放的今天，信息沒有壁壘。脈脈是職場人真實的發(fā)聲平臺，我們希望員工對企業(yè)的真實展示和溝通，需要企業(yè)更好地傾聽和了解。
這兩年脈脈走進很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)真正把企業(yè)內網(wǎng)和脈脈同事圈經(jīng)營不錯的企業(yè)，是很開放的，愿意去了解員工到底在想什么。管理者需要傾聽這些聲音。
此外，我一直在講：10個好消息頂1個壞消息。今天，不少企業(yè)好的一面并沒有被講出來，但稍微有問題就會被曝光。而比起規(guī)避被曝光的問題，更重要的事情是出現(xiàn)問題、迎接問題、解決問題。其實，企業(yè)應該更主動去呈現(xiàn)自己好的一面。
二、“這些都不健康，什么時長都不重要。”
王倩：從人效角度我想談談自己的理解。我覺得公司里人效最大問題是溝通和決策的成本。
舉個例子，如果公司招錯一個管理層人員，決策一旦失誤，人效是不會高的。事做錯了，可能半年都緩不過來損失。其次是溝通。當公司面對外部環(huán)境變化，可能要做一些績效打分并做減員，但在這個過程中如何與團隊有效的溝通，如何才能不讓大量的負面的情緒在內部傳播，管理溝通很重要。
王倩：我覺得工作時長不是人效的最關鍵指標，只能做參考。管理的時候，時長不是最重要的，最重要的一是組織運作的體系以及目標。二是，有沒有在合適的崗位放了合適的人。三是整個團隊執(zhí)行效率。以及，組織搭配是不是足夠好，有沒有進行一個有效的組織梯隊建設。
如果你的這些都不健康，什么時長都不重要。
王倩：我們去年中期調研上海，例如樊登讀書等新銳的中小企業(yè)，有一些獨特的方法塑造效率。比如，在人才梯隊構建上，他們會讓新員工三個月的時間讀完幾本書，讓員工講書，并讓員工用書里講的標準的工作方法，用在實踐中提升工作效率。此外，他們還會把書里的成功經(jīng)驗抽象和歸納，從而對員工展開技能培訓，去拉升新員工的人效。
三、“35歲職場人，還有多少真正在學習？”
王倩：確實，35歲是一個社會的普遍現(xiàn)象：大部分的職場人在這一階段，會因為工作的強度或者是工作能力，以及沒有得到有效晉升，會產(chǎn)生一些焦慮感、無力感。
但從我的視角來看，35歲是正當年。先前林凡也談到：35歲是個偽命題。
35歲前，如果能把自己的“T”字形能力的豎和橫把握住，就很難有危機。豎，指的是你的核心技能。橫，是說你具備什么樣的行業(yè)的腦力值。以銷售來說，除了在人工智能行業(yè)賣機器人，你能不能賣招聘，能不能去新經(jīng)濟行業(yè)去賣別的東西？
其實，脈脈今年做一些研究發(fā)現(xiàn)，35歲走到中層的互聯(lián)網(wǎng)人，他不僅具備了互聯(lián)網(wǎng)的一些發(fā)展過程的經(jīng)驗，知道0到1怎么干。其次還具備專業(yè)能力。兩種能力都具備，完全可以進到新興的行業(yè)。
王倩：我工作時第一個行業(yè)偏傳統(tǒng)，后來我主動轉型高科技行業(yè)，因為這能更好的進行價值化和商業(yè)化。因此，做價值，是我覺得非常重要的橫向擴展的動機：覺得哪個行業(yè)會有更大的價值發(fā)展，就向哪個行業(yè)去看。
對職場人來說，不僅要做好當下工作，更要打破自己的邊界，甚至可以毫無邊界。越年輕，越不要預設邊界。不要只做好老板下達的目標，應該去做范圍之外的事情，所做的東西都會沉淀為你自己的能力。
王倩：不會。你首先得先有在核心能力上得有兩把刷子，頭兩三年扎進去，后面的兩三年然后再去擴容一下。
王倩：有一句話叫，員工要像老板一樣思考，老板要向員工換位。實際上，今天我們的所思所行，最后都會沉淀成自己的能力。所以，今天我們回看35歲為什么部分人群會有一些職業(yè)的挑戰(zhàn)和壓力？其實，很可能他在25歲到30歲期間，有些事情沒有做得特別到位。
直接點說，你看現(xiàn)在35歲的職場人，到底還有多少人在讀書和學習？
王倩：人們職場成熟度的一個標準，就是理解什么才是好公司。大不一定好，大不一定強。因此，我覺得職場人要在心理上做一層斷奶，就是一定要去所謂的大公司。
職場上，每個人都需要斷奶。比如說剛畢業(yè)，我們也想去大公司，可以去感受和學習，這沒問題。但是，除了大之外，更重要的是我們在實踐中，去思考公司效率、文化是不是自己想要的，自己和這家公司各方面是否能契合。我覺得這些是非常關鍵的環(huán)節(jié)。
王倩：職場人不同階段需求是不一樣的。年輕時，可能要看重兩個東西：一個是薪酬。另一個是這家企業(yè)行業(yè)是不是能給他發(fā)展和學習。這是最重要的。
如果這兩個東西都不滿足，我覺得應該果斷的去選擇，尤其在年輕的時候。
到職場中期，第一是還是看自己的薪資福利，因為我們要養(yǎng)家養(yǎng)孩子。但同時，也要看這個行業(yè)的發(fā)展：如果說你處在一個已經(jīng)沒落的行業(yè)，那你需要勇敢去做一些轉型跨行的抉擇。
最后，如果我們已經(jīng)進入到了中高層，一定是自己價值觀和企業(yè)價值觀是否吻合。所以每個職場人在不同的發(fā)展階段，會有不同可以選擇的規(guī)律。
但如果你很年輕的時候，你就去以判斷價值觀合不合來挑選公司，你可能就錯失一些機會。
四、“清楚自己三個圈：想做、能做、可做”
王倩：近半年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人員凈流出，流向人工智能、企業(yè)軟件、游戲等行業(yè)。而人工智能像新能源電子芯片等行業(yè)，是凈流入的狀態(tài)，人才比較稀缺。
從地域上看，上海、深圳、杭州等是人才流入較大的城市，南方現(xiàn)在對新經(jīng)濟人才吸引力較為強勁，比如武漢、廣州、東莞等地，在制造行業(yè)里在做產(chǎn)業(yè)變革。
王倩：今年來看，人工智能行業(yè)里市場和銷售崗位增長非常多。原因在于該行業(yè)逐步產(chǎn)業(yè)化后，需要更強的商業(yè)化。所以市場銷售、運營通用技能，更容易去突破行業(yè)限制。
反倒是以技術為核心的求職者，還真得是有點技術功底才能跨行。所以，現(xiàn)在大家如果看到其他行業(yè)有好的機會還是可以試一試：不在于你是哪個工種，只要是你有一顆學習的心，再做一些準備，就能快速的去掌握新行業(yè)的一個變革，都是可以有一個躍遷的可能。
王倩：來自脈脈內部。現(xiàn)在脈脈內部有職場社交平臺的一些數(shù)據(jù)量。再根據(jù)畢業(yè)院校、工作年限、在職公司等標簽，可以去構建數(shù)據(jù)并統(tǒng)計出人員的流動趨勢。此外，我們還有一些問卷做一個定性抽樣。
王倩：這是一個周期性問題。五六年前，大部分獵頭聚焦在金融房地產(chǎn)，前幾年在互聯(lián)網(wǎng)，今天會去看一些新能源等領域。對求職者來說，先要整體上掌握行業(yè)情況。其次，不要跟風，還是要看自己適合什么。要清楚自己三個圈：想做、能做、可做。清楚自己的喜好、潛力、能力范圍，按照交集做選擇。
王倩：今年互聯(lián)網(wǎng)人才外流需要幫助，所以我們去做了不少招聘專場，盡可能打通信息，去為不知道去哪的人才，告訴他哪里有好的機會。例如先前芯片招聘專場。對于企業(yè)來說，這些企業(yè)往往沒有雇主品牌，吸引人才比較難。所以我們?yōu)槠髽I(yè)打認知幫助他們吸引人才。其次幫助用戶給他們專場，然后把機會連接。這是我們今年會加大力度去做事。
王倩：今年看好公司的標準，首先得看有沒有招聘大需求：如果你都不招人，今年你的發(fā)展會減弱。其次，去看這些領域里企業(yè)的融資信息、政府投入、文化開放性等，例如，是否愿意跟這些職員進行有效的情感互動和動對話，是否真的以人才為中心。
王倩：在遴選客戶前，脈脈會先判斷這家企業(yè)招聘的崗位是否靠譜，是不是一個好行業(yè)。我們不純to b，還是一個to c的平臺。因此，用戶是誰，用戶在哪兒：根據(jù)這些信息，我們會對照著提供用戶一些機會。當然，合作后，我們會根據(jù)崗位的供需關系去提供對應的曝光策略。
王倩：今年我們增加行業(yè)曝光的原因，在于此前脈脈跟公眾做得溝通較少，所以今年希望將脈脈提供的獨特價值跟用戶、企業(yè)、公眾做更多的溝通。
當然，我們的腳步是加快了?，F(xiàn)在，脈脈的業(yè)務發(fā)展有變化，需要加快步伐。比如，現(xiàn)在脈脈的業(yè)務模式是社區(qū)+招聘。這方面，友商的搬磚模式，脈脈的是壘塔模式。區(qū)別于一些招聘平臺通過大量的廣告投放快速積累用戶的做法，脈脈選擇的是建設內容生態(tài)，增強用戶黏性，將低頻的招聘模式轉變?yōu)榱烁哳l的社區(qū)+招聘模式。
相比于“搬磚”的快速可復制引流模式，脈脈和領英都選了花慢功夫壘塔。經(jīng)過近9年的發(fā)展，脈脈的塔已經(jīng)壘得不錯了。接下來，我們要用獨特的社區(qū)價值，加速完成用戶的破圈。