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轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，關(guān)鍵時(shí)刻。

文丨華商韜略 耿康祁

2016年，阿里云首次在公有云市場(chǎng)超越谷歌云，進(jìn)入全球前三。

在2017年的云棲大會(huì)上，阿里云副總裁李津信心滿滿：“這只是開始，未來兩到三年，阿里云還將再次超越，變成云計(jì)算服務(wù)領(lǐng)域的兩極之一。”

五年過去，阿里云并未如愿以償，它的市場(chǎng)地位反而削弱，整個(gè)中國(guó)云市場(chǎng)也多了幾許陰霾。

【內(nèi)憂外患的“云計(jì)算一哥”】

2016年，阿里云在中國(guó)IaaS市場(chǎng)的份額已達(dá)到40.67%，超過第二至第十位的規(guī)?？偤?，表現(xiàn)出絕對(duì)統(tǒng)治力。李津則在2017云棲大會(huì)上表示：

“不出意外，我想今年就會(huì)達(dá)到50%?！?/strong>

但意外還是來了。

2017年，阿里云份額達(dá)到了45.5%，但這既是高點(diǎn)，也是拐點(diǎn)。在此之后，它的份額便一路下降到現(xiàn)在的34.3%。

凡事都怕對(duì)比。身為電商鼻祖的亞馬遜，其AWS云業(yè)務(wù)如今已經(jīng)做到了全球第一，收入的增長(zhǎng)和盈利也成為公司的第二大來源。

如果從直觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)角度來看AWS和阿里云，2022年4-6月，AWS營(yíng)收達(dá)197億美元，同比增長(zhǎng)33%；而同期阿里云只有26億美元，同比增長(zhǎng)10%。

除了一年收入趕不上AWS一個(gè)季度，阿里云的賺錢能力也受到挑戰(zhàn)，雖然它在2022財(cái)年實(shí)現(xiàn)了11.46億元的盈利，是中國(guó)唯一實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的云服務(wù)商。但利潤(rùn)率卻很感人：1.5%。

研究阿里云身上的這些現(xiàn)象，問題無非內(nèi)外兩層。

內(nèi)，是阿里云丟客戶、丟大單的問題。

阿里云是政務(wù)云市場(chǎng)的開拓者之一，并且提出了諸多創(chuàng)新解決方案，但在這個(gè)領(lǐng)域，它正在失去自己的市場(chǎng)影響力。

2021年年底，阿里云“一氣之下”，投訴了作為甲方的某部委。因?yàn)橐粡埳蟽|元的大單子，被一家叫做南京烽火星空通信的公司“半路攔截”。阿里云的投訴理由是：招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)設(shè)置，存在以不合理?xiàng)l件對(duì)供應(yīng)商實(shí)行差別待遇、或歧視待遇的情形。

3個(gè)月后，調(diào)查結(jié)論回來了：阿里云的投訴，被以“投訴缺乏事實(shí)依據(jù)”駁回。

阿里云有點(diǎn)脾氣、鬧鬧意氣實(shí)屬正常，因?yàn)樵谡?wù)云的領(lǐng)域，它近來實(shí)在不太順。

2021年12月22日，工信部網(wǎng)絡(luò)安全管理局就通報(bào)稱，阿里云發(fā)現(xiàn)阿帕奇Log4j2組件嚴(yán)重安全漏洞隱患后未及時(shí)報(bào)告，并因此暫停阿里云公司作為合作單位6個(gè)月。

2021年，中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商加速“云網(wǎng)融合”，2022年“東數(shù)西算”加速落地，引爆了千億規(guī)模的政企市場(chǎng)。但面對(duì)這樣一個(gè)大蛋糕，阿里云卻沒分到大塊。

近一年來，公示的超1億元的政企大單，中國(guó)電信拿到了104個(gè)、中國(guó)移動(dòng)68個(gè)、中國(guó)聯(lián)通34個(gè)，阿里云只有9個(gè)。三大運(yùn)營(yíng)商上半年?duì)I收超過700億元，增速100%，是阿里云的兩倍。

在2016年，時(shí)任阿里巴巴首席技術(shù)官的王堅(jiān)，首度提出“城市大腦”概念，但到2021年，阿里云峰會(huì)透露部署了40座城市，相比于華為落地50多城的“城市智能體”，反而落了下風(fēng)。

比起這些業(yè)務(wù)進(jìn)展不利，阿里還在另一個(gè)重要領(lǐng)域失去自己的客戶：互聯(lián)網(wǎng)。

字節(jié)一度是阿里云的頭號(hào)客戶，但已經(jīng)走向了自建。原因是與其每年拿數(shù)十億交給云廠商，還不如自建數(shù)據(jù)中心劃算，更何況大家都在節(jié)衣縮食，字節(jié)也是能省就省，所以轉(zhuǎn)身就找了秦淮數(shù)據(jù)合作。

外，如同周華健那句歌詞“后面還有一幫天才追趕”，在追兵的隊(duì)伍中，最兇猛的當(dāng)屬華為云的異軍突起。

成立于2017年，目前已占18%市場(chǎng)份額、位居全國(guó)第二的華為云，正成為最讓阿里云頭疼的對(duì)手之一。以及騰訊云，也正越來越與阿里云短兵相接。

而且，競(jìng)爭(zhēng)格局正在偏向有利于追兵的局面。

比如，華為在渠道資源上的積累更深就越來越發(fā)揮作用。以與地方銀行等傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)為例，阿里云這樣的互聯(lián)網(wǎng)云廠商，只能硬著頭皮上門推銷。華為可能早就通過其他硬件設(shè)備設(shè)施業(yè)務(wù)建立了采購(gòu)關(guān)系，認(rèn)識(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系合作更為便利。

阿里云總裁張建鋒曾感嘆：“云其實(shí)是非常標(biāo)準(zhǔn)化的，所有的網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)的接口都被規(guī)范了?！?/p>

技術(shù)同質(zhì)化嚴(yán)重，意味著只要華為云、騰訊云等巨頭肯砸錢、肯花時(shí)間，阿里云在IaaS層的積累就很難成為壁壘。

除了內(nèi)外兩重問題，阿里云的麻煩還有海外市場(chǎng)格局的變化。

在相比其他國(guó)內(nèi)對(duì)手更有優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)的海外市場(chǎng)上，阿里云也正被迫戰(zhàn)略收縮。

2015年，阿里云進(jìn)入北美市場(chǎng)，在美國(guó)東部和西部各建了一個(gè)數(shù)據(jù)中心。但在特殊的背景下，它也不得不按下“暫停鍵”。

美國(guó)對(duì)中國(guó)云企業(yè)關(guān)上大門，對(duì)阿里的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是個(gè)重大的打擊。

而原本是阿里云雄踞的東南亞市場(chǎng)，如今被騰訊云、華為云及亞馬遜AWS、微軟Azure等玩家盯上，進(jìn)一步加劇了阿里云的出海壓力。

這些綜合下來，也大大增加了阿里在全球市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

盡管不少第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)，仍將阿里云視為全球第三，但在Statista發(fā)布的2021年報(bào)告數(shù)據(jù)中，甚至宣稱谷歌云已取代阿里云，成為全球第三大云廠商。

阿里是中國(guó)云計(jì)算業(yè)務(wù)發(fā)展的拓荒人，在云計(jì)算不被看好的時(shí)候，馬云就放話“我每年給阿里云投10個(gè)億，投個(gè)十年，做不出來再說！”

對(duì)趨勢(shì)的前瞻，對(duì)自主研發(fā)的投入，也讓阿里云快速成為全球云市場(chǎng)的主要玩家，并且對(duì)中國(guó)云市場(chǎng)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。甚至一度有說法：“中國(guó)只有兩種云，一種是拿來主義的云，一種是自主可控的阿里飛天云”。

阿里云雖然仍是亞太云市場(chǎng)的第一，但強(qiáng)如阿里云且遭遇如此挑戰(zhàn)的背后，是整個(gè)中國(guó)云市場(chǎng)都行進(jìn)到了關(guān)鍵時(shí)刻。

【全球云廠商迎來“逆風(fēng)局”】

疫情之下，企業(yè)加速上云，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)公有云市場(chǎng)達(dá)到193.8億美元，同比增長(zhǎng)49.7%，增速為全球最高。

但這也加速透支了云市場(chǎng)的發(fā)展紅利，諸多問題開始暴露。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)增量見頂，拼多多、字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)等體量的互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸越來越少。云計(jì)算市場(chǎng)進(jìn)入平緩增長(zhǎng)期，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司帶給云廠商的邊際效應(yīng)遞減。

甚至一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭比如字節(jié)跳動(dòng)，原本在阿里云采購(gòu)量達(dá)近百億元級(jí)別。但它自己組建了火山引擎云服務(wù)后，阿里云將逐漸失去這一最大客戶，且大概率雙方會(huì)成為新的競(jìng)爭(zhēng)者。

再加上整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也處相對(duì)疲弱階段，尤其民營(yíng)企業(yè)投資擴(kuò)張意愿不足，這就讓云市場(chǎng)的形式，變成了大家節(jié)衣縮食，先努力活下去。

阿里云進(jìn)步日艱的另一面，華為、騰訊的增速其實(shí)也在放緩。

包含騰訊云的騰訊“金融科技與企業(yè)服務(wù)”營(yíng)收增速，從2021年Q1的47.4%，跌落至2022年Q2的0.8%。華為云營(yíng)收增速則從2021年Q1的超100%，放緩到2021年Q4的38%。

麥肯錫發(fā)布的《2021年離散制造業(yè)上云調(diào)查》顯示，將近三分之二的工業(yè)企業(yè)積極使用云解決方案，但獲得云收益的公司卻少得多。原因是大多數(shù)公司上云之后不會(huì)用，或者花更高的成本聘用技術(shù)人員。

全球云廠商與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合也撞上了鐵板，進(jìn)而制約著整體進(jìn)步。

相比美國(guó)企業(yè)，中國(guó)云廠商的經(jīng)營(yíng)管理更為粗放，傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化技術(shù)也更薄弱，進(jìn)而推高整個(gè)云業(yè)務(wù)的成本，這也讓中國(guó)云企業(yè)在營(yíng)收增長(zhǎng)不利的同時(shí)，還要面對(duì)另一個(gè)大挑戰(zhàn)：利潤(rùn)水平不高。

目前，中國(guó)云企業(yè)的毛利率依然只有美國(guó)云巨頭的一半。

《財(cái)經(jīng)》雜志指出，中國(guó)云集體陣痛的態(tài)勢(shì)短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)型期可能會(huì)長(zhǎng)達(dá)兩年以上。

事實(shí)上，美國(guó)云巨頭，也并非全無苦惱。

2013年12月18日，剛剛擊敗IBM、拿下美國(guó)中情局大單的亞馬遜，在北京國(guó)際飯店召開發(fā)布會(huì)，高調(diào)宣布AWS（亞馬遜云服務(wù)）將進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

但就在2013年11月，中國(guó)決定成立國(guó)家安全委員會(huì)，“信息安全”成為國(guó)家安全監(jiān)管的重要方向：中國(guó)的數(shù)據(jù)必須留在中國(guó)，技術(shù)服務(wù)希望由中國(guó)公司提供，是重要的監(jiān)管原則。

難以獲得IDC牌照，就無法進(jìn)行數(shù)據(jù)中心等增值電信業(yè)務(wù)的開展；需要本土第三方公司承接業(yè)務(wù)，也使得外資企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)難以完全發(fā)揮。外資云獨(dú)霸中國(guó)市場(chǎng)的美夢(mèng)，變得寸步難行。

亞馬遜與微軟，由此錯(cuò)過了中國(guó)云市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)窗口。它們至今仍處于行業(yè)第二梯隊(duì)，難以在中國(guó)市場(chǎng)有所作為。

某方面說，中美兩國(guó)已關(guān)上對(duì)方云企業(yè)大舉進(jìn)入本國(guó)市場(chǎng)的大門，這無論對(duì)亞馬遜、還是阿里云，都不是一個(gè)好消息。

而且，這種局面還導(dǎo)致另外一個(gè)挑戰(zhàn)——逼迫相關(guān)企業(yè)在中美之外的其他市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)的廝殺。

東南亞就是一個(gè)典型，它正成為中美云巨頭堪稱血腥的獵場(chǎng)。

2015年10月阿里云員工馬鐳，成為第一個(gè)被外派到東南亞的“阿里人”。

他記得在參加新加坡舉辦的亞洲云展會(huì)時(shí)，全場(chǎng)三四百家參展商，中國(guó)企業(yè)卻屈指可數(shù)。

此后七年，東南亞成為阿里云出海的主陣地，越來越多的“馬鐳”加入到開疆辟土。5月20日阿里云宣布位于泰國(guó)的云數(shù)據(jù)中心正式啟用，也是它在東南亞的第10座數(shù)據(jù)中心。

多年耕耘后，東南亞已成為支撐阿里云海外市場(chǎng)增長(zhǎng)的一塊沃土。在2021阿里巴巴投資者日上，張建鋒透露東南亞市場(chǎng)的營(yíng)收增長(zhǎng)超60%。

目前，印尼、菲律賓、泰國(guó)等東南亞國(guó)家，云計(jì)算市場(chǎng)增速在60%左右；游戲、短視頻、跨境電商等中國(guó)企業(yè)出海潮，也為東南亞云市場(chǎng)帶來了新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

這讓中美兩國(guó)云企紛紛重兵布陣。

從去年4月開始，微軟計(jì)劃投入10億美元，在馬來西亞建立其首個(gè)區(qū)域數(shù)據(jù)中心。騰訊云在泰國(guó)的首個(gè)數(shù)據(jù)中心開服，并相繼在印尼、新加坡建設(shè)共三個(gè)數(shù)據(jù)中心。去年9月華為云也宣布在泰國(guó)開服，印尼、菲律賓都被納入規(guī)劃。

今年2月，繼亞馬遜新加坡AWS區(qū)域開放之后，位于印尼雅加達(dá)的AWS區(qū)域也正式投入使用。

集結(jié)完畢的巨頭，在爭(zhēng)奪客戶資源的打法策略上，各有所長(zhǎng)。

在東南亞，阿里和騰訊都投資了大量企業(yè)，被投企業(yè)成為自己的云業(yè)務(wù)客戶，順理成章。比如阿里投資了東南亞電商Lazada，騰訊則投資了電商Shopee。這些電商平臺(tái)，對(duì)云業(yè)務(wù)的需求極大。

華為云則憑借與當(dāng)?shù)仉娦胚\(yùn)營(yíng)商的良好關(guān)系，能夠從電信網(wǎng)絡(luò)層面幫助出海的游戲廠商進(jìn)行優(yōu)化，從而縮短畫面延遲。一家游戲廠商直言：“我們不可能到海外某個(gè)地區(qū)建設(shè)機(jī)房，成本太大，所以華為云在這方面也給我們莫大的幫助”。

微軟在政府關(guān)系和軟件生態(tài)上更勝一籌。

各國(guó)政府對(duì)于數(shù)據(jù)信息的收集、使用、共享規(guī)定，越來越嚴(yán)苛。導(dǎo)致不熟悉當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的企業(yè)，很容易觸碰暗礁，拿到天價(jià)罰單。微軟云可以幫助出海企業(yè)，構(gòu)建一套合規(guī)體系和落地流程。共享專利的軟件生態(tài)，則可以讓客戶避免被“專利流氓公司”索賠。

亞馬遜AWS的打法簡(jiǎn)單粗暴，以其超過1500種的產(chǎn)品，在豐富度上超出對(duì)手一截。它還擅長(zhǎng)打價(jià)格戰(zhàn)，以性價(jià)比吸引客戶。截至2020年5月，亞馬遜AWS全球市場(chǎng)降價(jià)高達(dá)82次。

2021年亞太云計(jì)算IaaS市場(chǎng)，阿里云以25%的份額領(lǐng)先，緊隨其后的是亞馬遜AWS（15.8%）、微軟Azure（14%）、華為云（11.9%）、騰訊云（7.6%）。

云巨頭在東南亞僵持不下，絕對(duì)的勝者還未出現(xiàn)。

一場(chǎng)廝殺，在所難免。

【十字路口的阿里云】

盡管變數(shù)增多，阿里云依然連續(xù)7個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利，且是目前國(guó)內(nèi)唯一盈利的云服務(wù)商。阿里對(duì)云計(jì)算，也依然是信心堅(jiān)定并且心懷長(zhǎng)遠(yuǎn)。

7月26日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席張勇在致股東信中，明確將云計(jì)算定為阿里三大戰(zhàn)略之一。

曾任阿里云總裁的胡曉明坦言：“在技術(shù)上，我們有過太多磨難，踩過太多坑。這些坑已經(jīng)變成我們技術(shù)上的核心，誰都躲不過去?！?/p>

規(guī)模和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，為阿里云在組織和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上持續(xù)調(diào)整與突破，提供了足夠的底氣。

3月，華為前企業(yè)事業(yè)群中國(guó)區(qū)總裁蔡英華，空降任職阿里云全球銷售總裁。

蔡英華曾供職華為長(zhǎng)達(dá)18年，主要負(fù)責(zé)從國(guó)內(nèi)到海外市場(chǎng)的銷售戰(zhàn)略規(guī)劃、渠道和合作伙伴生態(tài)建設(shè)。他在華為推動(dòng)組建的政企下沉團(tuán)隊(duì)，讓華為2020年的地市收入在國(guó)內(nèi)政企業(yè)務(wù)中占比超過四成。并在前任基礎(chǔ)上，為華為帶來35000多家生態(tài)合作伙伴。

作風(fēng)扎實(shí)、懂行、正規(guī)軍打法，是業(yè)內(nèi)對(duì)他的印象。

第一次公開亮相，他就提出了“行業(yè)主建、區(qū)域主戰(zhàn)”的模式優(yōu)化，與向區(qū)域銷售及行業(yè)ISV（獨(dú)立軟件開發(fā)商）等生態(tài)讓利的策略。

前者，是針對(duì)阿里云必須正視的銷售服務(wù)短板；后者，是與生態(tài)伙伴共建、共贏。

傳統(tǒng)政企客戶對(duì)云的概念、技術(shù)等了解有限，更看重定制化服務(wù)。且許多工業(yè)設(shè)備極為昂貴，一旦出問題代價(jià)很高，這也讓政企客戶對(duì)阿里云這樣的互聯(lián)網(wǎng)廠商有天然的不信任感。

阿里的銷售隊(duì)伍，主要面向中小企業(yè)，缺乏與大客戶和政府客戶打交道的經(jīng)驗(yàn)。阿里巴巴集團(tuán)副總裁許詩(shī)軍曾公開表示，阿里云的政企客戶服務(wù)，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

去年4月，阿里云宣布調(diào)整組織架構(gòu)，成立包括數(shù)字政府、制造、金融、電信等18個(gè)細(xì)分行業(yè)部門，劃分16個(gè)區(qū)域，由區(qū)域總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)本地化運(yùn)營(yíng)。

張建鋒直言：“這在阿里云的歷史上是沒有的?！?/p>

此次組織升級(jí)，就是要將銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)，下沉到各個(gè)行業(yè)和區(qū)域，以提升客戶滿意度。

蔡英華上任后策略，是在阿里云組織迭代的基礎(chǔ)上，形成價(jià)值目標(biāo)更明確的“銷售軍團(tuán)”。至此，阿里云新的銷售體系基本成型，迅速進(jìn)入作戰(zhàn)狀態(tài)。

與各行業(yè)伙伴協(xié)同，可以幫助阿里云解決大型客戶定制需求高和定制產(chǎn)品人力成本高的矛盾，并為客戶增長(zhǎng)創(chuàng)造更大勢(shì)能。

在2022財(cái)年，阿里云伙伴帶來的業(yè)務(wù)規(guī)模已達(dá)185億，而2019財(cái)年為25.8億，四年間增長(zhǎng)超7倍。但蔡英華卻并不滿意，原因是數(shù)字還不夠亮眼。

一些傳統(tǒng)IT行業(yè)也覺得，作為互聯(lián)網(wǎng)廠商的阿里云與生態(tài)伙伴走得不夠近，很難融入面向大客戶的生態(tài)圈。

為此，阿里云全新升級(jí)到“堅(jiān)持伙伴優(yōu)先”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

按照分銷伙伴、咨詢伙伴、產(chǎn)品ISV伙伴等能力標(biāo)簽，阿里云成立相應(yīng)的生態(tài)團(tuán)隊(duì)，并量身定制了一系列權(quán)益體系。

包括未來三年投入10億專項(xiàng)資金，與分銷伙伴共同服務(wù)全國(guó)300個(gè)城市。幫助5家分銷伙伴業(yè)績(jī)過20億，50家過億，500家達(dá)千萬。為咨詢伙伴服務(wù)中國(guó)企業(yè)出海、跨國(guó)企業(yè)落地中國(guó)提供專屬支持；共建云化技術(shù)交付標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)伙伴的履約能力等等。

蔡英華表示：“希望阿里云賺1塊錢的同時(shí)，伙伴可以賺到2塊錢，3塊錢。”并預(yù)估今年阿里云伙伴業(yè)務(wù)帶來的收入占比，有望超過三成。

當(dāng)中國(guó)掀起數(shù)字化浪潮，云計(jì)算提供的算力支持是推動(dòng)國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的重要支撐。更關(guān)鍵的是，云計(jì)算安全關(guān)乎信息安全。

阿里巴巴作為全球首家，將核心系統(tǒng)100%運(yùn)行在公共云上的大型互聯(lián)網(wǎng)公司。同為云計(jì)算巨頭的亞馬遜、微軟，也尚未做到，這證明了阿里對(duì)云產(chǎn)業(yè)的信心。

2022年阿里云峰會(huì)上，張建鋒表示要Back to Basic，即聚焦云計(jì)算本質(zhì)，回歸技術(shù)底層，并發(fā)布了云數(shù)據(jù)中心專用處理器CIPU。

他甚至放出豪言：“CIPU將替代CPU，成為云時(shí)代的處理核心。”

阿里云的云計(jì)算操作系統(tǒng)飛天，是中國(guó)唯一自研云操作系統(tǒng)。

在電腦上，微軟Windows+Intel體系堪稱霸主；在手機(jī)上，Android/蘋果iOS+ARM成為主導(dǎo)。阿里云則試圖在云計(jì)算時(shí)代，以飛天操作系統(tǒng)+CIPU組合，把上百萬臺(tái)服務(wù)器，變成一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)。

這個(gè)目標(biāo)不可謂不大。

不只是阿里云。2018年以來，華為云僅組織變革就經(jīng)歷了四次。作為傳統(tǒng)硬件起家的公司，做云業(yè)務(wù)很大程度上要有“革自己命”的勇氣和決心。

一個(gè)月前的華為云峰會(huì)上，華為云宣布推出創(chuàng)新云平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)賦能、商業(yè)資源三大舉措，正式啟動(dòng)華為云加速器。未來3年，將賦能10000家全球高潛初創(chuàng)企業(yè)。

相比于阿里云、華為云的“狼性”團(tuán)隊(duì)和激進(jìn)戰(zhàn)略，騰訊云一直以穩(wěn)重著稱。也因此，在不知不覺中被華為云奪走了中國(guó)市場(chǎng)第二的寶座。

感受到威脅的騰訊云，開始轉(zhuǎn)變策略。今年2月，騰訊云針對(duì)跨境電商推出“輕量化”解決方案。7月，騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）宣布成立政企業(yè)務(wù)線。

可見，競(jìng)爭(zhēng)壓力下的華為云和騰訊云，都在追求突破，并盡快實(shí)現(xiàn)增量“造血”——不光要有營(yíng)收，還要有凈利潤(rùn)。

整個(gè)云產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)走過了云廠商各自為戰(zhàn)的破冰期，進(jìn)入價(jià)值服務(wù)和生態(tài)建設(shè)比拼的全面競(jìng)爭(zhēng)。

這也意味著，以阿里云為代表的中國(guó)云已在全球市場(chǎng)上， 走到了與美國(guó)云巨頭，正面進(jìn)行戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)博弈的關(guān)鍵時(shí)刻。

這些企業(yè)的成功與否，關(guān)系他們的自身發(fā)展，也必將影響整個(gè)中國(guó)企業(yè)，乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的未來格局。

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