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2023-01-31
他，中國地產(chǎn)界最清醒的人！
更新時間：2022-10-11 12:12:22作者：智慧百科
不要太聰明。
文 | 華商韜略 畢亞軍
如果要問李嘉誠這一代謝幕之后，誰是香港商界的新門面？陳啟宗一定是個必須的答案，甚至沒有之一。
他操持著全球生意，活躍在全球舞臺。更特別的是，他常常在商卻不言商，開口就是人類和世界大問題；他熱衷研究政治政策，但又刻意與權力和官場保持距離。
他曾以歐洲得了癌癥、美國得了心臟病，來表達自己對西方政治的失望，對世界的憂慮；對中國人講究的明哲保身，他也有些不滿：一個社會公民，在有一些事情上，要有道德勇氣。還有：
他可能是中國房地產(chǎn)業(yè)最清醒的人。
【把握內(nèi)地打贏翻身仗】
陳啟宗從不掩飾自己是靠了內(nèi)地的經(jīng)濟發(fā)展，才獲得今天的商業(yè)成功。
在眾多場合，他都強調(diào)，一些香港人放棄內(nèi)地商機不把握是愚蠢至極。“錢在內(nèi)地，有錢不來賺，你是傻瓜、笨蛋?！?/strong>
畢業(yè)于美國南加州大學的陳啟宗，出生于香港富商之家。其父1960年創(chuàng)辦恒隆集團，在香港地產(chǎn)業(yè)異軍突起，并于1972年將公司在香港證劵交易所上巿。
1991年，42歲的陳啟宗從父輩手中接過權杖，成了恒隆集團新的當家人。但他當時面對的，卻是相當尷尬的處境。
上市之前，恒隆是香港發(fā)展最快的地產(chǎn)公司之一，但上市之后卻連續(xù)兩次踏錯節(jié)奏，從領跑者淪落為陪跑人。
陳啟宗一上任就把內(nèi)地作為找回失去二十年的新機會，帶領恒隆重新起跑。
從1992年進入上海開始，他以集中在“人口龐大城市的最佳地段”發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)項目——恒隆廣場為核心，不疾而速地將恒隆發(fā)展成了世界級的商業(yè)地產(chǎn)標桿。
至今，僅內(nèi)地，恒隆就已在上海、沈陽、濟南、無錫、天津、大連、昆明、武漢及杭州，總投資超過千億，發(fā)展了近10個以恒隆廣場“66”品牌命名的商業(yè)綜合體。
到2022年6月30日，恒隆地產(chǎn)總資產(chǎn)為2157.31億港元，總負債為686.85億港元，資產(chǎn)負債率僅為31.84%。其中，僅在內(nèi)地的投資就超過1300億港元。
恒隆之外，陳啟宗家族的晨興集團還在全球主要經(jīng)濟體投資新興產(chǎn)業(yè)，僅在中國內(nèi)地就投資了搜狐、攜程、快手、小米、商湯科技等企業(yè)，賺錢能力甚至超過恒隆地產(chǎn)。
【只選好的，只做對的】
“只選好的，只做對的”，是陳啟宗不斷對外強調(diào)的恒隆理念。
為了做好、做對，他把進入內(nèi)地的第一站選在了當時剛剛進入新一輪開發(fā)的上海，一出手做出兩個至今仍是上海高端商業(yè)地標的大項目——恒隆廣場和港匯廣場。
此后幾十年，陳啟宗一直堅守這個策略：只投頂級地段，只做頂級持有型物業(yè)。
頂級地段的頂級物業(yè)，在牛市最能漲，在熊市最抗跌，只租不賣更可以對這個國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展紅利從魚頭吃到魚尾。
做最好的，然后將它拿在手里，就是最對，這也是陳啟宗觀察全球地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史后，總結出的一個基本規(guī)律。
事實也一再驗證著他的判斷。
以上海兩個項目為例，它們不但奠定了恒隆在頂級寫字樓和商用物業(yè)開發(fā)的江湖地位，同時也為恒隆賺足真金白銀。
其中，港匯廣場的日人流量平均高達50萬，兩個物業(yè)的出租回報率都平均接近或超過20%。如今，恒隆早已收回兩個項目的全部投資成本，剩下的幾十年，就是：
利潤、利潤、凈利潤。
陳啟宗追求的好與對，也體現(xiàn)在經(jīng)營管理素質(zhì)上。對公司治理的高標準，在市場表現(xiàn)出的超常理性和紀律性，也是他對“只選好的，只做對的”的核心要義。
恒隆一直被視為香港營運最佳的公司之一。在香港董事學會對港上市公司治理的研究中，恒隆是位列十佳企業(yè)的唯一地產(chǎn)公司。多年來，陳啟宗還有一項自豪的業(yè)績，恒隆是香港最精簡高效的企業(yè)之一，其人效利潤連續(xù)多年為同行最高。如：
2010年，恒隆的純利超過港幣230億元，每名員工平均創(chuàng)利約港幣一千萬元。
【踏準周期的贏家】
陳啟宗一直強調(diào)：
從歷史中學習經(jīng)驗，養(yǎng)成智慧。
恒隆在他掌舵之前的興衰起落，讓他對房地產(chǎn)和經(jīng)濟周期的關系刻骨銘心，也讓他對把握周期行事保持著超常理性和紀律。
這也是恒隆賴以成功的關鍵因素之一。
如以一年兩年看，恒隆總是很慢，但若以10年20年看，他們又是成長最快的公司之一。他們慢但不開倒車，別人快進但也很容易就大倒退，甚至歸零。其市值如今大大高過一眾地產(chǎn)巨頭的關鍵，也在這里。
陳啟宗說，機會和陷阱都很多，企業(yè)的成功，一定要篤守原則，只按市場行事。
“換句話說，我們比大部分人甚至全部人更加尊重市場。我們認為市況處于低位時才會買，認為市況處于高位時才會賣。”
這限制了公司的擴張速度，但增強了抗風險力，并能將風險變成機遇。無論1997年亞洲金融風暴，還是2008年全球金融海嘯，恒隆都是安然度過，并且彎道超車。
市場低迷時，在恐懼中抄底；市場升溫到一定程度，預感到過熱過頭之危，在別人的貪婪中趁高出售此前低迷時抄到的物業(yè)；當危機真正到來，高處貪婪的企業(yè)深陷其中，行業(yè)再入低迷，手握大量套現(xiàn)資金的他，又在別人的恐懼中貪婪抄底。
30年來，類似的故事，不斷被陳重演。
但他認為，這并不是因為自己比別人聰明，而是因為自己比別人守紀律。
包括做風險投資，陳啟宗比做地產(chǎn)要大膽，但比通常的風險投資商也要謹慎。
他說，風險投資不會沒有風險，但也不能明知風險依然去傻搏。十投不可能十贏，但我們要爭取十投八贏。
無論做什么，他總是強調(diào)憂患意識并對可能發(fā)生的風險進行管理和防備。
這種超常理性，嚴守紀律，也讓陳啟宗在過年這些年的中國地產(chǎn)業(yè)拉了不少仇恨。
他曾連續(xù)16年出席博鰲地產(chǎn)論壇并發(fā)表主題演講，最近10來年，他每年都對內(nèi)地住宅高周轉模式開炮、潑冷水：風險一定會爆發(fā)，音樂一定會有停下來的那一天。
他說，沒有見過、經(jīng)歷過市場大周期并活下來的，不是可靠的房地產(chǎn)開發(fā)商。
他警告內(nèi)地同行：“你們中大概有30%的人未來可能會垮掉，3%的人可能賺到極多的錢。事情的美好在于，大家都會認為自己是那3%的人，但極其危險的是，97%的人最終都不會成為那3%。”
今年9月16日發(fā)布恒隆地產(chǎn)的中報中，他再次談及自己不斷警告內(nèi)地樓市之事。
“本人的訊息始終如一、年年一致……人人都點頭稱是，但聽而行之的則寥寥無幾。他們同意本人的論調(diào)，卻不愿加以跟隨?！?/strong>
同時，也發(fā)出無奈與無解之問：
為何會明知風險但卻放任風險越積越大？
【活躍國際政商界】
戴維·伯恩斯坦（David Bornstein），曾在代表作《如何改變世界——社會企業(yè)家與新思想的威力》中，以“社會企業(yè)家”來定義一群特殊的企業(yè)家。形容他們是：為理想驅(qū)動，有創(chuàng)造力，質(zhì)疑現(xiàn)狀，開拓新機遇，拒絕放棄，構建一個理想世界的人。
陳啟宗更像是這樣的人。
他曾有句“狂言”：“世上最不值錢的東西就是錢。”意指真正值錢的是時間和精力。多年來，他將這最值錢的（時間和精力），源源不斷地投入到他的理想世界構建中。
陳啟宗常常在商卻不言商。2014年，華商韜略和北京大學聯(lián)合舉辦企業(yè)家講座，邀請他作首期演講嘉賓，他自己給自己選了題目：《中國與世界新秩序》。
他連續(xù)32年在業(yè)績報告中給股東寫信，其大半篇幅談的也是世界政治和經(jīng)濟形勢。
他常年行走世界舞臺，在世界性報刊雜志發(fā)表文章，在國際會議上發(fā)表演講，分享自己對世界的觀察和思考。
面對有人問他，為什么要寫這樣的文章，他則反問：為什么我不能寫文章。
而且，他講的、寫的都是大問題。
在《中國與世界新秩序》演講中，有香港學生向他提問關于香港的問題，他甚至開玩笑說，香港是小問題，今天在北大最高學府，要談大問題，并指著華商韜略的標識說：比如華商韜略那才是大問題，華商不一定是大問題，韜略是大問題。
對商人們避之不及的，陳啟宗也都積極發(fā)聲。而最近這些年，他似乎一直在批評世界。
他說歐洲已經(jīng)得了癌癥，美國已經(jīng)得了心臟病，并多次 “一人一票”的民主制度感到失望。他說自己是一個簡潔明了，面對現(xiàn)實的人，支持民主的人，但“一人一票”的極端方式，鼓勵每個人都打自己的算盤，社會就會慢慢變成一盤下不動的棋。
最新的恒隆地產(chǎn)中報中，他也大篇幅對中美關系惡化，可能會分化世界，徹底改變?nèi)蚪?jīng)濟的組成模式和營商方式，以及烏克蘭戰(zhàn)爭帶給世界的影響表達憂慮。
“如果沒有認識到這一點，或者誤讀這種不斷在演變的雙邊關系，可能會產(chǎn)生嚴重后果。”
陳啟宗認為，俄烏戰(zhàn)爭會改變世界面貌：歐洲已經(jīng)成為戰(zhàn)爭的輸家，但美國可能是最大的輸家，“因為她可以輸?shù)舻淖疃??！?/p>
他說，最重要的不是戰(zhàn)爭本身，而是以美國為首的西方國家對戰(zhàn)爭作出的反應。西方國家所要承受的痛苦是咎由自取的。
他還預期，美國隨意凍結他國和個人的美元計價資產(chǎn)，會讓很多人采取措施保護自己，把資產(chǎn)調(diào)往美國的勢力范圍之外。
對中國將會受到的影響，他則相對樂觀。“長遠來說，中國其實可能會得益。被削弱的俄羅斯將會比以前更需要中國這個龐大的能源、糧食和礦產(chǎn)市場?！?/p>
對于美國推行的所謂供應鏈去中國化，陳啟宗也是有擔心但不悲觀。
他認為，當今世界沒有任何地方可以復制這40年來，中國在珠三角和長三角所建立的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)。“今時今日要建構一個涵蓋眾多國家、語言和文化的新框架，不但會大大降低效率，而且即使真能實現(xiàn)也需時數(shù)十年才能達到中國現(xiàn)時的水平?！?/p>
所以，他的結論是：
“放眼未來五至十年或很可能更長的一段時間，中國仍會像現(xiàn)在那樣，是最佳的投資地之一。相對而言，可以預期中國會保持社會穩(wěn)定和合理的經(jīng)濟增長速度?！?/strong>
還有一點很特別是，熱衷研究政治政策的陳啟宗，卻又不喜歡參與政治，刻意與權力和官場保持距離。
他在諸如世界經(jīng)濟論壇、美國百人會、香港中文大學、哈佛、耶魯、斯坦福、麻省等諸多研究機構、民間團體擔任要職，卻沒有任何官方或政治身份。
【不要太聰明】
陳啟宗主張絕對尊重私人財產(chǎn)，但也一直宣揚：錢不留后代，而應完美地獻給社會。他曾給朋友箴言：
“有錢的兒子不成材，沒錢的兒子成材?！?/strong>
他在各種場合強調(diào)：父母要給孩子的不是財富，而是走向成功的培育。
他說，好的學術教育、道德教育以及一個溫暖的家，已足夠讓孩子去成為社會的棟梁，把錢給孩子，就是要把孩子變成：
“家庭叫花子”。
讓下一代自立，這也是陳啟宗的父親陳曾熙，留下的經(jīng)驗和示范。
陳曾熙出生天津富商之家，但他的父親、陳啟宗的爺爺能干卻賭博成性，曾一夜間輸?shù)粢粭l大街的產(chǎn)業(yè)，最終家道中落。
家庭的衰敗和生活的艱難，激發(fā)陳曾熙自力更生，先是遠赴南洋，之后扎根香港創(chuàng)下恒隆的基業(yè)。而他去世時，卻把龐大的恒隆股份，交給了舊屬殷尚賢作為遺產(chǎn)信托人，而非留給兒子或弟弟。
“先父去世時我們?nèi)值軟]有拿到一分錢。我也一直教育我的兒子，他不會從我這里拿到一分錢?！?/strong>陳啟宗說。
過往二十多年來，陳啟宗和弟弟陳樂宗一起以“晨興”的名義，積極捐助公益慈善項目，并尤其對文教醫(yī)療事業(yè)不遺余力。
用“晨興”而不是“恒隆”捐款，因為陳啟宗的理念是：“恒隆”是上市公司，錢是所有股東的，不能用大家的錢去做善事，而“晨興”是家里的企業(yè)，想怎么捐就怎么捐。
“別人管不著?！?/strong>
在內(nèi)地，“晨興”曾先后捐資故宮修繕、上海宋慶齡基金，以及一些救急救災項目。
但其最出名的捐贈還是，2014年向美國哈佛大學捐贈3.5億美元，支持哈佛大學公共衛(wèi)生學院攻堅人類醫(yī)學難題，一舉創(chuàng)下哈佛378年校史上金額最大的單筆捐贈。
哈佛的這筆捐款，也讓陳啟宗至今都備受爭議，批為不愛國。捐款幾個月后，他對這個問題做了回應：如果有一天，我們被某種疾病嚴重困擾，結果卻被哈佛醫(yī)學院拯救，你可能會感謝我這樣的一個捐贈。
捐款爭議之外，陳啟宗的一些言論和做法，也讓他常常不被待見。
歐美同學會100周年之際，邀請他發(fā)表演講?？吹脚旁谒懊娴闹髦v嘉賓演講時，臺下卻交頭接耳，換名片，竄場子，亂哄哄一片的情形，他當場就毛了。
輪到他演講時，他開口就是一句：我今天第一次為中國人而恥。然后痛斥一些留學生出去留學，國外的好沒學會，但卻把中國的好也丟了，成了莫名其妙的人。
“中國是禮儀之邦啊，怎么你們變成了這個樣子……我今天感到非常慚愧?！?/p>
但強調(diào)中國文化傳統(tǒng)的陳啟宗，卻不喜歡含有傳統(tǒng)的“儒商”這個詞。
他認為，“儒商”之說，在所謂夸贊一些商人的同時，也貶低了更多商人，暗示他們沒知識、沒文化、沒修養(yǎng)。
在華商韜略邀請他主講的那場演講上，曾有學生問，中國人追求低調(diào)、中庸的處世哲學，商人都愛奉行“悶聲發(fā)大財”，您為什么不但經(jīng)常公開發(fā)表觀點，還常常觀點犀利？陳啟宗聽完后，也是嚴肅地回應：
低調(diào)、中庸，是一種美德，需要繼承與發(fā)揚，但一個社會公民，在有一些事情上，也要有道德勇氣。他認為：
在需要正義伸張之時選擇所謂的明哲保身，是社會公共責任的缺失。
還有一件趣事是：
上海交通大學曾邀請陳啟宗發(fā)表命題演講《成功的現(xiàn)代商人是怎樣煉成的》。
演講結束后，學校請他給題詞留念，他揮筆寫下的竟是——
不要太聰明。
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