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距離黃光裕獲釋恰好兩年時(shí)間，這位昔日商界梟雄，最終也沒能拯救國(guó)美于水火之中。甚至于，連“如何活下去”都已經(jīng)成為當(dāng)下國(guó)美的首要問題。

而在經(jīng)歷十多次股份減持后，作為國(guó)美創(chuàng)始人的黃光裕，也終于痛失國(guó)美。

日前，一紙公告，讓黃光裕不再是國(guó)美控股股東的消息攪動(dòng)市場(chǎng)，傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。一代商界大佬，再次以如此形式出現(xiàn)在大眾視野。

幾分感慨，幾分落寞。

也許，傳奇是時(shí)候落幕了。

01

黃光裕，痛失國(guó)美

提起黃光裕，相比前半生的璀璨傳奇，或許人到中年的落寞更讓人感慨。

2月4日，國(guó)美在A股最重要布局公司中關(guān)村接連發(fā)布多條公告，除國(guó)美控股質(zhì)押的中關(guān)村1562萬(wàn)股被強(qiáng)制平倉(cāng)外，最重磅的消息，莫過(guò)于黃光裕失去國(guó)美零售控股股東地位。

公告稱，其收到國(guó)美零售《告知函》顯示，國(guó)美零售已無(wú)控股股東，黃光裕對(duì)國(guó)美電器不再構(gòu)成間接控制關(guān)系。

這一消息，既令人震驚，又似乎在情理之中，畢竟根據(jù)此前黃光裕不斷減持的操作來(lái)看，失去控股股東地位也只是時(shí)間早晚的問題罷了。

? 圖源：中關(guān)村公告

自2021年9月以來(lái)，黃光裕夫婦開始接連減持國(guó)美零售，減持幅度之大、頻率之高，一度讓外界以為，這是黃光裕即將拋棄國(guó)美，準(zhǔn)備“跑路”的征兆。

那時(shí)，距離黃光裕正式獲釋，并喊出“18個(gè)月讓國(guó)美重回原有地位”口號(hào)僅有半年之隔。

半年的拯救未果，創(chuàng)始人便要套現(xiàn)跑路？這樣的傳言許多人不屑一顧。但正是在這樣的輿論環(huán)境下，黃光裕夫婦的減持操作持續(xù)貫徹在2022年全年。

最終，截至2022年底，黃光裕夫婦對(duì)國(guó)美零售的持股比例從此前的61.5%直接降到16.52%，堪稱斷崖式下降。

這還不是終點(diǎn)，到了今年1月11日，黃光裕夫婦持股比例已經(jīng)進(jìn)一步降至10.79%的低點(diǎn)，而通過(guò)減持，二者共套現(xiàn)約20億港元。

這樣的減持，或許也可以稱之為“跑路式減持”。

不過(guò)值得注意的是，10.79%的持股比例與此次中關(guān)村公告中所披露的黃光裕持股比例一致，而這或許與實(shí)際情況有著一定的出入。

? 圖源：真快樂微信公眾號(hào)

在1月份黃光裕持股比例降至10.79%后，距離國(guó)美零售第二大股東“寰亞國(guó)際資本”10.21%的持股比例已十分相近?；蚴鞘艽擞绊懀?月18日，黃光裕通過(guò)一筆債轉(zhuǎn)股操作，再度將持股比例提升至25.66%。

這也意味著，黃光裕很大概率還掌握著國(guó)美零售的實(shí)際控制權(quán)。

不過(guò)一旦失去控股股東的保險(xiǎn)杠，未來(lái)也仍面臨著不確定性。

02

求變or求死？

流光容易把人拋，紅了櫻桃，綠了芭蕉。

國(guó)美的品牌老去，正如這句詞一般，不知何時(shí)便被拋棄在時(shí)代的原野。

而從獄中歸來(lái)的黃光裕，重新執(zhí)掌國(guó)美后做的第一件大事，便是通過(guò)轉(zhuǎn)型“娛樂化零售”，試圖扭轉(zhuǎn)困境。

也是從這時(shí)起，國(guó)美APP正式更名“真快樂”，曾經(jīng)的零售一哥，再也沒有了名字。

對(duì)于國(guó)美而言，想要在如今諸強(qiáng)林立的電商時(shí)代扭轉(zhuǎn)乾坤，“求變”是必然手段，只是走錯(cuò)了方向的話，“求變”之路，或許也就成為了一條“赴死”之道。

? 圖源：國(guó)美控股集團(tuán)官網(wǎng)

而顯然，黃光裕為國(guó)美所鋪就的“求變”之路，走的并不順暢。

拋棄了原有家喻戶曉的經(jīng)典招牌“國(guó)美”，“真快樂”的登場(chǎng)并沒能讓幾個(gè)人熟知；對(duì)標(biāo)拼多多的“折上折”，和和進(jìn)軍家裝市場(chǎng)的“打扮家”，同樣是雷聲大、雨點(diǎn)小，直接被拍死在沙灘上。

看出來(lái)了嗎，黃光裕歸來(lái)這三把火，每一把都試圖扛起大梁，重現(xiàn)國(guó)美榮光，但每一把都無(wú)疾而終，反倒是暴露的問題越來(lái)越多。

畢竟步子邁得太大，容易扯著蛋。

在激進(jìn)的“求變”之路上，國(guó)美一步步深陷“資金短缺”泥潭，就連員工，也對(duì)這位傳奇老板從曾經(jīng)的崇拜變成了失望，甚至厭惡。

去年11月，#國(guó)美零售五年半虧超220億#、#國(guó)美停發(fā)員工工資#的消息在同一天登上微博熱搜。

消息稱，自2022年1月份起，國(guó)美便再?zèng)]有正常發(fā)放過(guò)員工工資，國(guó)美電器董事長(zhǎng)黃秀虹更是直言，公司到12月底之前，只會(huì)給員工上社保，不會(huì)再發(fā)工資了。今后中長(zhǎng)期，工資發(fā)放也存在不確定性。

? 圖源：微博

一石激起千層浪，停發(fā)工資的風(fēng)波也使得整個(gè)國(guó)美內(nèi)部人心惶惶。

曾經(jīng)的零售一哥，竟落得連工資都發(fā)不出的地步了？

事實(shí)上，“沒錢”對(duì)國(guó)美而言早已不是秘密了。截至去年年中，國(guó)美所擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物僅24.1億元，但同期總負(fù)債規(guī)模卻達(dá)到了驚人的585.7億元。

債臺(tái)高筑、工資停發(fā)、供應(yīng)商討債……

黃光裕接手后的國(guó)美，離死亡更進(jìn)了一步。

03

國(guó)美，如何活下去？

風(fēng)雨飄搖的國(guó)美，已然站在了懸崖邊上。

如何活下去？成為當(dāng)下最亟需考慮的問題。

1月底的國(guó)美電器內(nèi)部會(huì)上，黃秀虹直言“生存的問題再一次擺到面前，活下去成為了我們發(fā)展的核心要?jiǎng)?wù)?！?/p>

與此同時(shí)，這位曾在去年宣布不再給員工發(fā)放工資的國(guó)美電器董事長(zhǎng)，也對(duì)國(guó)美的發(fā)展做出了反思，“不管是線上業(yè)務(wù)的發(fā)展還是線下門店的革新，我們好像總是打不到關(guān)鍵點(diǎn)上，總是在試錯(cuò)，是戰(zhàn)略規(guī)劃的問題還是戰(zhàn)術(shù)打法的問題？這些都值得我們不斷反思?！?/p>

? 圖源：Gome國(guó)美微信公眾號(hào)

最終，關(guān)于“如何活下去”這個(gè)問題，她給出了自己的答案：直播。

“直播將是未來(lái)推動(dòng)我們發(fā)展的重要發(fā)力方向”，黃秀虹給出的方案，就是打造電器類專業(yè)平臺(tái)，重點(diǎn)發(fā)力直播帶貨。

只不過(guò)，押注直播就能拯救國(guó)美嗎？

現(xiàn)如今，直播帶貨的風(fēng)口早已過(guò)去，各平臺(tái)也已分割好蛋糕，國(guó)美想要后來(lái)居上，恐怕難度不小。而更為重要的是，國(guó)美在押注直播的道路上，似乎也并沒有太多優(yōu)勢(shì)可言。

畢竟無(wú)論抖音、快手、還是淘寶直播，能夠做成功，并且扶持出自己的頭部主播，需要的是動(dòng)輒上億的流量基礎(chǔ)。就連早早入局的京東，在直播這一塊也沒能翻出太大浪花，更何況國(guó)美？

再看看國(guó)美APP的慘淡數(shù)據(jù)，“流量”這種東西，它還真沒有。

其次，無(wú)論在任何平臺(tái)，直播帶貨熱銷品類也都以日用品、服裝、彩妝等產(chǎn)品為主，而聚焦大家電、廚具的國(guó)美，又能有多少潛在用戶？

? 圖源：格力電器微信公眾號(hào)

即便是格力董明珠，在直播帶貨初期數(shù)據(jù)也并不太好看，若非后來(lái)讓經(jīng)銷商從直播間拿貨，恐怕也難以挽回顏面。

無(wú)論從產(chǎn)品，還是平臺(tái)而言，國(guó)美想要依靠直播翻身，大概率也是一場(chǎng)癡人說(shuō)夢(mèng)罷了。

而在黃秀虹制定這一新年計(jì)劃后，員工也很快收到了“任務(wù)”：每人每天至少累計(jì)瀏覽國(guó)美APP半小時(shí)以上。

淪落到依靠員工來(lái)拉日活的國(guó)美，如果真的難以繼續(xù)存活，不如給它個(gè)善終吧。