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2022年的末尾，孫宏斌罕見地出現(xiàn)在公眾視野。

融創(chuàng)官微發(fā)了一條與武漢城建集團簽訂合作協(xié)議的消息，照片里的孫宏斌，白發(fā)漸生。

歲末年初，新舊更替的時候，困境中的融創(chuàng)讓外界看到了轉機，多個項目獲得資金，境內債券得以展期。

距離去年5月融創(chuàng)債務違約已經(jīng)過去半年多，外人得知孫宏斌的碎片消息，大多是通過傳言。

在這些不曾公開露面的時間里，那個行事激進、金句頻出的地產(chǎn)大佬、并購狂人、白衣騎士，變成了今天這個頭發(fā)灰白、面露倦容的樣子。

一位融創(chuàng)的老員工說，融創(chuàng)的核心競爭力就是老孫的戰(zhàn)略布局和擴張能力，除此之外，融創(chuàng)的企業(yè)管理在絕大部分層面落后于TOP10企業(yè)。

這讓融創(chuàng)在市場上行的那幾年能夠迅速做出決策，實現(xiàn)規(guī)模擴張，但在市場調整期間，這又會放大之前決策的錯誤。

2017年融創(chuàng)以2680億的銷售額坐上TOP4寶座的時候，孫宏斌的一舉一動都演繹出揮斥方遒的味道。短短幾年，滄海桑田。

但所有的一切，都有跡可循，歷史的轉折，發(fā)生在每一個瞬間。

2019年11月，東直門融創(chuàng)使館壹號院

孫宏斌點燃了一根利群，話筒交給了坐在他旁邊的鄧鴻。

在這場融創(chuàng)收購世紀環(huán)球和時代環(huán)球的發(fā)布會上，孫宏斌的話并不多，他有意把更多的時間留給鄧鴻，但密集的問題仍舊拋給了他。

盡管外界有諸多不解，但孫宏斌胸有成竹，這筆收購無疑讓融創(chuàng)走向了另一個巔峰。

除了地產(chǎn)銷售仍舊高漲之外，通過這筆收購，融創(chuàng)拿下了大量的商業(yè)、樂園、公寓、寫字樓、酒店等業(yè)態(tài)。

孫宏斌宣稱，“這次收購完，我們的文旅將是天下無敵。”晉級四強的2017年，孫宏斌通過收購萬達進入了文旅領域，那是融創(chuàng)文旅之途的開始。

聯(lián)手鄧鴻，給孫宏斌帶來了政府資源。自此之后，外界就經(jīng)?？吹綄O宏斌、鄧鴻陪同各地領導視察項目。

在房地產(chǎn)火熱的年代，以“狼性”著稱的融創(chuàng)，其銷售額每年都能上一個臺階。

融創(chuàng)的老員工說，早期的融創(chuàng)，創(chuàng)業(yè)精神十足，企業(yè)高度凝聚在一批以老孫為核心的精英初創(chuàng)者周圍，很多流傳至今的制度，處處洋溢著精英治理、群策群力的光芒。例如所有融創(chuàng)員工都熟悉的全員大會制度，堪比古希臘時代的公民大會。

在這種模式下，融創(chuàng)不斷壯大，而有了業(yè)績的加持，本是性情中人的孫宏斌談生意似乎也更加快刀斬亂麻。

收購樂視是和賈躍亭喝了一頓大酒，收購世紀環(huán)球和時代環(huán)球則是跟鄧鴻聊了一個小時。

即便投資樂視給孫宏斌帶來巨大的財務損失，但地產(chǎn)依然紅火，這并沒有妨礙孫宏斌擴張的野心。

緊接著2020年，融創(chuàng)又截和旭輝，107億收購彰泰股權以及彰泰服務股權，這也是孫宏斌最后一筆超過百億的收購。

但命運就在這兩筆收購中埋下了伏筆，這位并購狂人以及他的企業(yè)在數(shù)年后發(fā)生了翻天覆地的變化。

2021年8月，融創(chuàng)中期業(yè)績投資者會

“誰出事融創(chuàng)都不會出事?！?/p>

融創(chuàng)2021年中期業(yè)績會上，孫宏斌向外界表達著對融創(chuàng)的信心。

盡管融創(chuàng)已經(jīng)走在降杠桿的道路上，但上半年，融創(chuàng)在火熱的杭州市場花了126.9億元拿下4宗地塊。

2021全年，融創(chuàng)中國新增權益土地儲備達到了1774萬平方米，新增權益貨值約1944億元。下半年融創(chuàng)已經(jīng)暫停拿地，這意味著上半年融創(chuàng)拿地并不保守。

孫宏斌一向看重拿地和銷售，前者是因為他吃過拿地王的虧，后者是因為其銷售出身。

他在公開場合不止一次提到買地買貴了會非常嚴重，融創(chuàng)的幾次飛躍也正是因為買的地很便宜。

2016年，融創(chuàng)收購綠城的部分優(yōu)質長三角項目，給融創(chuàng)帶來了整體品質提升，到了2017、2018大周期，收購的項目坐地起飛。

2017年，融創(chuàng)436億收了萬達全國13個文旅城項目，盡管對價高，但地都比較便宜，到2019年底，這筆收購就貢獻1500億銷售額，還有幾千億待售。

在天津衛(wèi)視的一檔求職節(jié)目中，孫宏斌曾帶領著現(xiàn)融創(chuàng)執(zhí)行總裁馬志霞前去招聘銷售，在他看來，銷售是一項非常專業(yè)的工種，也表示融創(chuàng)需要專業(yè)的銷售人才。

但他看中的這兩個領域在下半年都發(fā)生了急劇的變化，沖擊著孫宏斌的信心。

由于文旅項目資產(chǎn)過重，對融創(chuàng)的整體資金實力有著更高要求，但在房地產(chǎn)行業(yè)面臨調整之際，房企均需保障自己的資金安全。疊加“三道紅線”的壓力，整個行業(yè)的資金量正在減少，企業(yè)再融資受阻。

另外，像融創(chuàng)在杭州這些高能級的城市拿下的地塊，溢價較高，但利潤比較低，還有競自持的要求，這些都給融創(chuàng)帶來了巨大的壓力。

在銷售端，受到調控政策、疫情等因素的影響，房地產(chǎn)市場進入下行通道，孫宏斌在業(yè)績會上已經(jīng)預感到，“（2021）下半年市場會非常慘烈。”

果不其然，下半年融創(chuàng)就開始進入賣資產(chǎn)的隊伍，并在資本市場籌集資金來應對接下來到期的債務。

但孫宏斌的努力并沒有換來理想的結果，融創(chuàng)在2022年5月正式出現(xiàn)美元債違約。

2022年12月，上海董家渡

這一年多時間，孫宏斌身邊的人從當初看項目的各類企業(yè)家、政府領導變成了金融機構、地方資本。

終于在2022年底，融創(chuàng)迎來一絲轉機。

2022年11月，董家渡項目的簽約會上，孫宏斌、汪孟德出現(xiàn)，同時出席的還有中國華融總裁李子民、原來中信信托副總經(jīng)理蔡成維。

官方信息顯示，2022年底，融創(chuàng)中國與中國華融、以浦發(fā)銀行牽頭的6家銀行（上海銀行、上海農(nóng)商行、交通銀行、興業(yè)銀行、北京銀行）組成的銀團、中信信托就上海董家渡項目達成融資合作，合作方將攜手對該項目注資。本次合作總規(guī)模超120億元，首筆資金已于近日完成投放。

董家渡項目之后，融創(chuàng)在武漢、咸陽的項目也紛紛公開與AMC合作的計劃。

另外，融創(chuàng)境內160億債券展期獲得通過，境外債重組計劃也已經(jīng)公布。

見到曙光之后，孫宏斌也開始頻頻公開亮相，花白的頭發(fā)成為這一年融創(chuàng)背后的縮影。

2022年年末，融創(chuàng)終于將2021年的年報發(fā)出來了，孫宏斌在年報中稱爭取在2023年將融創(chuàng)帶回正軌。這個經(jīng)歷了兩次沉淪的企業(yè)家，將在未來1年第三次面對與命運的終極較量。