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「樂(lè)視居然還剩下 400 多人，有不少是五年以上的老員工。為啥留下來(lái)？幸福感是很多老樂(lè)視人留下來(lái)的理由，沒(méi)有內(nèi)卷和 996，沒(méi)拖欠過(guò)留下來(lái)的員工的工資，也沒(méi)停過(guò)社保?！?/p>

2022 年 7 月，微博大 V @Fenng 一條關(guān)于樂(lè)視的微博火了。

樂(lè)視隨后回應(yīng)「情況基本屬實(shí)」，并且補(bǔ)充道：「如果有一天，我們合法地率先推行每周工作四天半、36 小時(shí)工作制，大家也不要感到意外。」

公司依然身背巨債，創(chuàng)始人賈躍亭一直是「下周回國(guó)」的狀態(tài)，但樂(lè)視的四天半工作制真的在 2023 年到來(lái)了。

4 天半工作制到來(lái)，工作是為了更好地生活

1 月 3 日，@樂(lè)視視頻發(fā)布公告稱，2023 年 1 月 1 日起，樂(lè)視將執(zhí)行每周四天半工作制。

具體來(lái)說(shuō)，樂(lè)視員工將在每周三彈性工作半天，考勤時(shí)間調(diào)整為連續(xù)的 5 小時(shí)，比如上午 10 點(diǎn)至下午 15 點(diǎn)、上午 11 點(diǎn)至下午 16 點(diǎn)都是符合規(guī)定的。

與此同時(shí)，工資保持不變。

樂(lè)視表示，從 2022 年的封控經(jīng)歷來(lái)看，「有些工作不一定非要在公司完成」，因此選擇讓「之前計(jì)劃推行的一周四天半工作制提前提上日程」。

每周四天半工作，樂(lè)視認(rèn)為有如下好處：

有利于員工和家人及時(shí)就醫(yī)； 有利于緩解「周一工作焦慮癥」； 有利于員工學(xué)習(xí)和提高專業(yè)技能； 有利于提升家庭幸福感；

不得不說(shuō)，這篇公告也寫(xiě)得很有水平，「生活絕不是為了更好地工作，但工作一定是為了更好地生活」這句，戳中了不少打工人的心。

類似的是，2022 年 2 月，攜程宣布從 3 月 1 日開(kāi)始，施行 3+2 工作模式：每周三、周五，公司各事業(yè)部、職能部門(mén)可根據(jù)實(shí)際管理需求，實(shí)行或逐步推行 1-2 天的混合辦公。

攜程 2021 年的混合辦公試驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，對(duì)績(jī)效無(wú)明顯影響，6 成員工強(qiáng)烈支持，離職率下降三分之一。

更激進(jìn)的 4 天工作制也在國(guó)外如火如荼地開(kāi)展，冰島、美國(guó)、日本、英國(guó)、新西蘭、西班牙、比利時(shí)等國(guó)均有試點(diǎn)。

2022 年 6 月 6 日，目前世界規(guī)模最大的「四天工作制」試驗(yàn)在英國(guó)拉開(kāi)帷幕，為期 6 個(gè)月，有 70 多家公司和 3300 多名員工參加。

▲ 部分試點(diǎn)公司. 圖片來(lái)自：Quartz

試驗(yàn)采用「100:80:100」模型：?jiǎn)T工獲得 100% 的工資，工作時(shí)間是原來(lái)的 80%，產(chǎn)出保持之前的 100%。好消息是工資沒(méi)變，壞消息是工作量也沒(méi)變，生產(chǎn)力才是關(guān)鍵。

結(jié)果是試驗(yàn)很成功，中期研究結(jié)果顯示，41 家參與問(wèn)卷調(diào)研的公司中有 35 家表示試點(diǎn)結(jié)束后仍「可能」或「非常可能」繼續(xù)縮短每周的工作時(shí)間。

最重要的是，88% 的受訪者表示，在試行的現(xiàn)階段，四天工作制讓他們的業(yè)務(wù)運(yùn)作「良好」，也就是說(shuō) 4 天工作制沒(méi)有影響日常的工作業(yè)務(wù)推進(jìn)。

四天工作制喜聞樂(lè)見(jiàn)，四天半工作制也算開(kāi)了個(gè)好頭，不內(nèi)卷、反 996 的未來(lái)有了曙光，但為什么偏偏是讓人疑惑「居然還沒(méi)倒閉」的樂(lè)視？

樂(lè)視官方曾回應(yīng)，樂(lè)視員工無(wú)內(nèi)卷過(guò)于絕對(duì)了，畢竟有人的地方就有江湖。只不過(guò)在樂(lè)視，內(nèi)卷的程度低一些，因?yàn)閱T工只有 400 多，很多崗位是「一個(gè)蘿卜一個(gè)坑」，想卷都不知道和誰(shuí)卷，但凡多一兩個(gè)人可能就卷起來(lái)了。

當(dāng)年輝煌的樂(lè)視，又是為何落入「一個(gè)蘿卜一個(gè)坑」的境地的？

400 多名員工不 996，甄嬛傳保住了榮華富貴？

2004 年 11 月，賈躍亭成立了樂(lè)視網(wǎng)，它曾是唯一一家在中國(guó)上市的視頻網(wǎng)站，也是最早宣布盈利的視頻網(wǎng)站。2015 年，樂(lè)視網(wǎng)市值一度達(dá)到 1500 億元。

然而在瘋狂擴(kuò)張之后，龐大債務(wù)壓垮樂(lè)視。2016 年，樂(lè)視業(yè)務(wù)擴(kuò)張到汽車板，非上市體系從汽車到手機(jī)等整體陷入資金鏈危機(jī)，樂(lè)視網(wǎng)也被卷入漩渦。

2016 年底，樂(lè)視對(duì)外承認(rèn)資金鏈和融資能力出現(xiàn)問(wèn)題，供應(yīng)商和員工們爆發(fā)了大規(guī)模討債熱潮，賈躍亭在 2017 年 7 月遠(yuǎn)遁美國(guó)繼續(xù)造車夢(mèng)，給樂(lè)視留下巨額債務(wù)和一地雞毛，以及「下周歸國(guó)」的段子。2019 年，證監(jiān)會(huì)調(diào)查指出樂(lè)視 10 年財(cái)務(wù)造假。

網(wǎng)上有一種說(shuō)法是，樂(lè)視之所以能活到現(xiàn)在，靠的是《甄嬛傳》的版權(quán)收入和租金。

但在 2022 年的秋季溝通會(huì)上，樂(lè)視品牌負(fù)責(zé)人夏曉艷回應(yīng)，《甄嬛傳》帶給樂(lè)視網(wǎng)的收入不足 5%，算上樂(lè)融致新（樂(lè)視電視）收入，占比不足 2%，2021 年房租帶給樂(lè)視網(wǎng)的收入也只占 6%。

值得一提的是，樂(lè)融大廈在 2021 年 11 月被拍賣成功，2022 年上半年完成交割，從 2022 年 7 月開(kāi)始，樂(lè)視網(wǎng)不再收租金，并向新業(yè)主繳納租金。

所以只靠甄嬛傳和租金是活不下去的，那么現(xiàn)在的樂(lè)視是如何賺錢的？

目前，樂(lè)視主要有樂(lè)視網(wǎng)與樂(lè)融致新兩個(gè)主體公司，前者的業(yè)務(wù)有樂(lè)視視頻、云計(jì)算等，后者則包括智能硬件與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。

2022 年 7 月，第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，樂(lè)融致新 CEO 張巍表示，樂(lè)視視頻和樂(lè)視電視都有各自的會(huì)員和廣告收入，這是持續(xù)多年的傳統(tǒng)收入，樂(lè)視視頻目前還有與其他第三方合作的 MCN、小程序等收入，樂(lè)視電視有智能硬件收入等。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一方面靠軟件，另一方面靠硬件。

在軟件方面，樂(lè)視視頻是主營(yíng)業(yè)務(wù)，被盤(pán)到包漿的《甄嬛傳》確實(shí)功不可沒(méi)。2011 年末，《甄嬛傳》在地方臺(tái)首播，之后樂(lè)視視頻獲得《甄嬛傳》的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家播映權(quán)，《甄嬛傳》制片方花兒影視也于 2013 年被樂(lè)視網(wǎng)以 9 億元的價(jià)格收購(gòu)。

但在遭遇資金鏈危機(jī)后，《甄嬛傳》版權(quán)被花兒影視分銷給優(yōu)酷視頻，導(dǎo)致《甄嬛傳》正版全集視頻目前可在樂(lè)視視頻和優(yōu)酷視頻上觀看。

甄嬛傳十多年風(fēng)華不減，平均每年為花兒影視帶來(lái)一千多萬(wàn)的收益。@樂(lè)視視頻也曾在 2022 年 4 月指出：「這么說(shuō)吧，如果 2018 年版權(quán)不被花兒賣出，樂(lè)視現(xiàn)在回的血會(huì)更多，樂(lè)視視頻可以安心養(yǎng)老。」

除了《甄嬛傳》外，樂(lè)視視頻還有《羋月傳》《白鹿原》《紅高粱》等劇集，并且因?yàn)閭鶆?wù)纏身，樂(lè)視并不參與愛(ài)優(yōu)騰對(duì)版權(quán)、用戶的燒錢爭(zhēng)奪戰(zhàn)，轉(zhuǎn)為合作模式。

2022 年上半年，樂(lè)視新上跟播劇 29 部，片庫(kù)劇 207 部，電影 144 部，動(dòng)畫(huà) 62 部，和頭部視頻平臺(tái)比是小巫見(jiàn)大巫，但樂(lè)視也找到了自己的定位——經(jīng)典好劇。

而在硬件方面，樂(lè)視的電視和手機(jī)業(yè)務(wù)仍在繼續(xù)。

樂(lè)視超級(jí)電視在京東賣得不錯(cuò)，600 元到 3500 元的價(jià)格也親民，還有網(wǎng)友評(píng)論說(shuō) 2013 年買的樂(lè)視電視 s55 目前還能用，開(kāi)屏廣告和系統(tǒng)內(nèi)置的欄目一直在更新。

2023 年恰逢樂(lè)視超級(jí)電視的 10 周年。去年 7 月，樂(lè)視還自夸了一番：

樂(lè)視超級(jí)電視當(dāng)年的配置確實(shí)無(wú)敵，即便是 14 年、15 年和 16 年的產(chǎn)品，配置的 Mstar 系列 918/928/938 等當(dāng)時(shí)的旗艦芯片，現(xiàn)在依然運(yùn)行速度飛快，不遜于當(dāng)下其他品牌的主流配置互聯(lián)網(wǎng)電視，樂(lè)視超級(jí)電視如今的日活離不開(kāi)滿級(jí)性能配置的策略。

樂(lè)視進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域則是在 2015 年，曾因?yàn)橘Y金問(wèn)題一度停滯，2021 年，樂(lè)視宣布手機(jī)業(yè)務(wù)正式回歸，同年 9 月推出新機(jī) S1；2022 年 618 前夕，入門(mén)旗艦機(jī) Y1 Pro 上市；就連 2022 年 7 月被稱為「神仙公司」時(shí)，樂(lè)視也不忘帶著話題宣傳新款 Y2 Pro。

這些機(jī)型售價(jià)基本在 500-1000 元之間，主打性價(jià)比，其中 Y1 Pro 被一些測(cè)評(píng)博主稱為「老人機(jī)替代品」。

另外，樂(lè)視旗下還有耳機(jī)、充電寶、智能門(mén)鎖、多功能鍋、智能手表、電動(dòng)牙刷等小家電。

2020 年，樂(lè)融致新的電視銷量在 40 萬(wàn)-50 萬(wàn)臺(tái)，有 1000 萬(wàn)的超級(jí)電視會(huì)員，樂(lè)視視頻也還有上百萬(wàn)的會(huì)員。有內(nèi)容版權(quán)，有視頻平臺(tái)，有電視終端，運(yùn)營(yíng)和廣告都在賺錢，看起來(lái)樂(lè)視的日子還能湊合著過(guò)下去。

沒(méi)落的互聯(lián)網(wǎng)公司，最具話題性的企業(yè)之一

表面的欣欣向榮之下，樂(lè)視還是深陷泥淖，雖然從 2018 年起沒(méi)有再欠供應(yīng)商和員工的一分錢，但歷史遺留的債務(wù)問(wèn)題依然擺在那里。

截至 2021 年末，樂(lè)視網(wǎng)資產(chǎn)總計(jì) 25.80 億元，同比下降 34.59%；負(fù)債總計(jì) 220.65 億元，同比增長(zhǎng) 3.25%。

「還有 400 員工」似乎也并不少，但和往昔崢嶸歲月一比完全不夠看，樂(lè)視網(wǎng)的 2016 年年報(bào)顯示，其在職員工數(shù)量合計(jì)達(dá) 5389 人。2019 年底，樂(lè)視一次性裁員 50%；2020 年初，疫情最嚴(yán)重時(shí)，樂(lè)視降薪 10% 左右。

2021 年 2 月，北京商報(bào)報(bào)道，這幾年樂(lè)視一直在做的事就是降成本，成本薪酬是前幾年原有的 1/3 左右，包括 CDN 成本、人員成本、其他的運(yùn)營(yíng)成本、營(yíng)銷成本。不過(guò)，2022 年 3 月，隨著公司經(jīng)營(yíng)狀況的改善，樂(lè)視恢復(fù)了 2 年前降低的薪酬。

對(duì)于樂(lè)視的未來(lái)，產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將認(rèn)為，樂(lè)視還有機(jī)會(huì)，但總體十分有限：

相對(duì)來(lái)說(shuō)，樂(lè)視電視的發(fā)展空間要大一些，但很難躋身一線，可以在部分垂直市場(chǎng)、下沉市場(chǎng)找到生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，另外，以樂(lè)視電視為基礎(chǔ)，還可以拓展一些 IoT（物聯(lián)網(wǎng)）硬件業(yè)務(wù)；樂(lè)視視頻則看不到發(fā)展的空間了，長(zhǎng)視頻行業(yè)極度燒錢，沒(méi)有大資本的支撐，僅靠之前囤積的老舊內(nèi)容版權(quán)，難以長(zhǎng)遠(yuǎn)。

盡管危機(jī)重重，還在 2020 年 7 月被深交所摘牌退市，樂(lè)視近年的行事并不低調(diào)。

比如在 2021 年 2 月的春節(jié)期間，各大 app 都更新了圖標(biāo)，今日頭條分 10 億，抖音分 20 億，快手分 21 億，百度分 22 億，拼多多分 28 億，樂(lè)視視頻的 122 億數(shù)字是最大的，只不過(guò)是負(fù)的，被看熱鬧不嫌大的網(wǎng)友們送上了熱搜。

樂(lè)視后來(lái)回應(yīng)，122 億并不是欠款的精確金額，只是出于推廣效果最大化考慮。

既然負(fù)債不是秘密，自嘲一下也沒(méi)有什么不可以，還能展現(xiàn)樂(lè)視正視債務(wù)、努力經(jīng)營(yíng)的形象。效果也確實(shí)十分顯著，樂(lè)視視頻 app 的下載量漲幅接近 20%。

另外，樂(lè)視也開(kāi)設(shè)直播間售賣自有產(chǎn)品，想成為第二個(gè)東方甄選，奈何「樂(lè)視 30 天直播 14 場(chǎng)帶貨 2 萬(wàn)元」一度沖上微博熱搜，樂(lè)視對(duì)此保持自嘲式的樂(lè)觀。

樂(lè)視也許算不上神仙公司，卻是一家神奇的公司，債務(wù)問(wèn)題沒(méi)解決但依然活著，對(duì)于危機(jī)并不藏著掖著，在員工基本權(quán)益方面有所保證。從欠 122 億、沒(méi)有 996 到四天半工作制，平時(shí)不聲不響的樂(lè)視隔三差五地上熱搜，似乎慢慢活了過(guò)來(lái)。

樂(lè)融致新 CEO 張巍曾向債權(quán)人表達(dá)感謝，「對(duì)公司的處境比較理解，沒(méi)有給公司更大的壓力」。所謂虱子多了不癢，債多了不愁，樂(lè)視這一沒(méi)落的互聯(lián)網(wǎng)公司，在努力求生的同時(shí)，反而在一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠里顯得更加云淡風(fēng)輕。