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近日，有媒體爆料劉強(qiáng)東回國(guó)現(xiàn)身機(jī)場(chǎng)的照片。據(jù)了解，劉強(qiáng)東陪妻生子后立即回國(guó)工作。

自去年年底以來，有關(guān)劉強(qiáng)東的多條新聞引發(fā)關(guān)注，先是在內(nèi)部會(huì)議上重申京東理念，再是發(fā)全員信提升一線員工的福利待遇，投入數(shù)百億為基層員工設(shè)立“住房保障基金”以及投入數(shù)億元擴(kuò)充“員工子女救助基金”。

根據(jù)近期諸多信息，可以推測(cè)，這次回國(guó)之后，劉強(qiáng)東或許會(huì)更多參與到京東的長(zhǎng)期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。

戰(zhàn)略優(yōu)化、加大培養(yǎng)年輕人力度

首先是解決戰(zhàn)略聚焦問題。此前，劉強(qiáng)東在內(nèi)部管理會(huì)上強(qiáng)調(diào)的京東所有戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的邏輯都要圍繞經(jīng)營(yíng)理念：成本、效率、體驗(yàn)、產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)。他再三強(qiáng)調(diào)，京東能從零起步，從中關(guān)村的一個(gè)小柜臺(tái)成長(zhǎng)為一家年收入過萬億的世界500強(qiáng)企業(yè)，靠的就是對(duì)成本和效率的優(yōu)化，打造最極致的產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)。京東這些年來搭建起的供應(yīng)鏈能力與優(yōu)勢(shì)，并以此不斷為客戶、行業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值的底氣與根基也在于此。

京東一向以執(zhí)行力強(qiáng)在業(yè)內(nèi)聞名，但對(duì)于一家擁有54萬人的龐大組織來說，戰(zhàn)略能否貫徹實(shí)施到位，尤為重要但也尤為不易。聚焦成本、效率和體驗(yàn)的成效如何，消費(fèi)者和市場(chǎng)能否買賬，還有哪些深層次的機(jī)制調(diào)整，也是劉強(qiáng)東最為關(guān)注的。

二是關(guān)注“人”。疫情三年來，京東新增了28萬員工，員工總數(shù)已經(jīng)超過54萬。有公開數(shù)據(jù)顯示，2022年前三季度，京東給一線員工的薪酬福利支出超過330億元。2023年京東將加大培養(yǎng)優(yōu)秀年輕人的力度，這都將是劉強(qiáng)東要重點(diǎn)關(guān)注的。

不忘鄉(xiāng)村振興事業(yè)

在過去三年里，京東在疫情防控最緊迫的時(shí)候，逆行馳援，身著紅色工服的京東小哥給了無數(shù)人溫暖。僅2022年上半年支援上海、北京等全國(guó)各地抗疫保供，京東就累計(jì)投入以及商家減免費(fèi)用共20億元。

對(duì)于從農(nóng)村走出來的劉強(qiáng)東來說，一直心系鄉(xiāng)村發(fā)展，在他主導(dǎo)下啟動(dòng)的京東鄉(xiāng)村振興“奔富計(jì)劃”，用22個(gè)月的時(shí)間帶動(dòng)了農(nóng)村實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過6200億元，幫助數(shù)百萬農(nóng)戶大幅增收，而啟動(dòng)之時(shí)立下的三年產(chǎn)值超萬億的目標(biāo)，將有望在今年提前實(shí)現(xiàn)。

2022年，劉強(qiáng)東從幕后逐漸走到了臺(tái)前。11月底時(shí)，他用一番嚴(yán)厲的措辭，將高管的心提到嗓子眼兒：“京東最高領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)是我，一個(gè)是徐雷。這幾年，我一直在嘗試放權(quán)，給自己的定位是務(wù)虛，老徐是務(wù)實(shí)?！本o接著，一系列組織調(diào)整動(dòng)作在京東密集展開。

如今，劉強(qiáng)東兒女雙全，回國(guó)后將重新領(lǐng)導(dǎo)京東發(fā)展。京東未來將如何？讓我們拭目以待。

本文來源 ：浙商雜志

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