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“OK OK OK”！

1987年的一天，山西化肥廠里，一位德國(guó)專家由衷地豎起大拇指，在管道上接連寫下3個(gè)“OK”。

原來(lái)，化肥廠的一套30萬(wàn)噸合成氨化肥生產(chǎn)裝置突然“罷工”，裝置內(nèi)部的垢在日累月積中不斷加厚，讓它不堪重負(fù)。

而這套裝置是從德國(guó)引進(jìn)的，化肥廠的技術(shù)人員束手無(wú)策，只好求助于德國(guó)公司。

盡管，德國(guó)團(tuán)隊(duì)很快來(lái)到山西，但他們的清洗毫無(wú)進(jìn)展，接連8次都以失敗而告終。

關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)中國(guó)小伙自告奮勇，接下了這個(gè)燙手的山芋。

最終，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)6人，僅用了10天時(shí)間，就圓滿完成了清洗任務(wù)，價(jià)格只是德國(guó)公司的十分之一。

德國(guó)專家漢克撫摸著光亮如新的管道，目瞪口呆，由衷地佩服起面前的中國(guó)年輕人。

這個(gè)中國(guó)小伙就是任建新，他打敗了全球領(lǐng)先的德國(guó)公司，也打響了“藍(lán)星”的名聲。

他從清洗工人的茶壺起家，到清洗宇宙飛船的發(fā)射設(shè)施，只要能結(jié)垢的東西，就沒有他清洗不了的。

而這僅僅是他人生的冰山一角。今天，讓我們一起走進(jìn)任建新的化工人生，體驗(yàn)他的所向披靡。

1983年，任建新從蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)后來(lái)到廠里，被任命為團(tuán)支部書記，也算是有了一官半職。

1984年，在“酸洗設(shè)備水垢技術(shù)短訓(xùn)班”上，老師列出的一組數(shù)字，讓他倍感驚訝。

“我國(guó)煤產(chǎn)量每年平均增加850萬(wàn)噸，每年清洗鍋爐水垢需要消耗1750萬(wàn)噸原煤?！?/strong>

這簡(jiǎn)直太浪費(fèi)了！任建新不由地感嘆。

那時(shí)，中國(guó)的工業(yè)幾乎離不開鍋爐，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，足足有42萬(wàn)臺(tái)工業(yè)鍋爐。

而鍋爐最大的問(wèn)題就是水垢，少則一年清洗一次，嚴(yán)重的幾個(gè)月就要清洗一次，費(fèi)力又費(fèi)煤。

于是，任建新陷入深深地思考，他想尋求一種能夠清除鍋爐水垢的東西，它不需浪費(fèi)煤，且能輕松地達(dá)到除垢的目的。

腦海一閃，他想起了一個(gè)名叫“蘭5”的專利，它是一種硝酸用工業(yè)緩蝕劑。

早在5年前，化學(xué)機(jī)械研究院就研發(fā)出了“蘭5”，僅售250元，因無(wú)人問(wèn)津，被束之高閣。

任建新欣喜若狂，他決定買下“蘭5”，組建化工清洗公司，主要業(yè)務(wù)就是清洗工業(yè)設(shè)備，完全符合他的專業(yè)。

說(shuō)干就干，他先是在單位借了1萬(wàn)元，并立下“軍令狀”：

“此次創(chuàng)業(yè)如果失敗，自愿將所有的財(cái)產(chǎn)變賣償還借款，同時(shí)自愿降職減薪?！?/strong>

單位領(lǐng)導(dǎo)完全不能理解他為啥放著鐵飯碗不要非要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但看他意志堅(jiān)定，就批準(zhǔn)了他的申請(qǐng)。

這一年，任建新26歲，正式開啟了他的化工清洗人生。

他找來(lái)6個(gè)志同道合的團(tuán)員，還有一個(gè)兼職的會(huì)計(jì)，成立了7個(gè)半人的“藍(lán)星清洗公司”，辦公場(chǎng)地設(shè)在防空洞里。

理想很豐滿，但現(xiàn)實(shí)往往不盡人意。

公司門庭冷落，根本無(wú)人問(wèn)津。

鍋爐在工廠舉足輕重，價(jià)格昂貴，誰(shuí)敢冒險(xiǎn)找一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司清洗？

面對(duì)現(xiàn)狀，任建新深思熟慮后，推出了“共青團(tuán)員學(xué)雷鋒做好事，免費(fèi)清洗日用品”的活動(dòng)。

第一個(gè)支持者是位老奶奶，她的茶壺水垢幾乎占據(jù)了小半個(gè)容積，足以說(shuō)明它的年頭。

茶壺在任建新的手里，一會(huì)就光潔明亮，老奶奶硬是放下2毛錢，也算是公司的第一筆收入。

很快，周圍人家的日用品在任建新手里，變魔術(shù)般都成了“新”的，也吸引了煤礦領(lǐng)導(dǎo)的眼光。

恰好，煤礦上有一個(gè)重垢的鍋爐，正苦于無(wú)力清洗，準(zhǔn)備報(bào)廢。

于是，領(lǐng)導(dǎo)差人找來(lái)任建新，交給他們清洗，權(quán)當(dāng)死馬治，救不活也不損失什么。

任建新仿佛看到了曙光，他緊緊抓住這一次機(jī)會(huì)，全力以赴。

對(duì)他們來(lái)說(shuō)，“蘭5”的除垢功能目前也停留在理論上，但到底效果如何，無(wú)人可知。

他們連夜開工，吃住在鍋爐房，隨著清洗液的反應(yīng)，水垢層層剝離，鍋爐內(nèi)壁重新煥發(fā)了新貌。

任建新懸著心終于放心了，他們成功了！清洗公司有了真正的第一筆進(jìn)賬：1900元。

從此，鍋爐清洗訂單接踵而來(lái)，3個(gè)月就清洗了60多臺(tái)鍋爐，清洗換熱器、蒸發(fā)器等設(shè)備100臺(tái)。

這一年，“藍(lán)星清潔”公司凈利潤(rùn)達(dá)到24萬(wàn)元，這是7個(gè)半人和一輛大篷車的業(yè)績(jī)。

任建新成了化工行業(yè)的家喻戶曉，正如開頭那段，他的技術(shù)壓倒了德國(guó)，實(shí)現(xiàn)他的初衷，為國(guó)家節(jié)省了煤炭，更節(jié)省了資金。

正當(dāng)所有人都認(rèn)為，任建新要壟斷清洗行業(yè)時(shí)，他卻做出了出乎所有人意料的舉動(dòng)。

20世紀(jì)80年代末的一天，任建新和他的“藍(lán)星”登上了《人民日?qǐng)?bào)》的頭版頭條。

清洗這個(gè)新興的行業(yè)，在任建新的帶領(lǐng)下，迅速?gòu)?個(gè)半人壯大到了幾千人。

清洗范圍更是從鍋爐擴(kuò)展到了宇宙飛船，把外國(guó)公司“清洗”出了國(guó)門。

他們不僅接到了青海400公里輸油管線的清洗訂單，更是成功清洗了“神舟號(hào)”的發(fā)射設(shè)施。

那時(shí)，任建新壟斷了清洗行業(yè)，他完全可以憑這一技術(shù)登上人生財(cái)富巔峰。

而他偏偏將“藍(lán)星”拱手交給了國(guó)家，成了所有人眼中的“傻子”。

“創(chuàng)業(yè)的1萬(wàn)元是借國(guó)家的，公司就是國(guó)家的！”

他的回答簡(jiǎn)單直接，讓所有人無(wú)言以對(duì)。

1995年，“藍(lán)星”公司的總部遷到了北京，開始了新的征程。

剛在北京安頓好，任建新就接到了一個(gè)棘手的任務(wù)——收拾山西星火化工廠的爛攤子。

“星火”是全國(guó)唯一的有機(jī)硅工廠，但卻連年虧損超億元，負(fù)債累累。

它的有機(jī)跬裝置自建成以來(lái)，連續(xù)試車28次，卻次次失敗。

任建新火急火燎地趕到山西，卻被拒之門外，人家不讓他多管，還派人“陪”他在招待所里聊天。

他并不想善罷甘休，硅是我國(guó)航空航天領(lǐng)域急需的稀缺材料，“星火”的存亡關(guān)系到國(guó)家的尖端技術(shù)。

于是，任建新偷偷從窗子翻出去，想方設(shè)法與“星火”的員工套近乎，甚至派司機(jī)接送出差員工，以便路上了解廠里情況。

一來(lái)二去，任建新掌握了“星火”的現(xiàn)狀，出現(xiàn)在了周一的例會(huì)上。

其實(shí)，“星火”最大的問(wèn)題是，不具備核心技術(shù)，技術(shù)人員流失。

于是，任建新對(duì)癥下藥，他先是高薪請(qǐng)回離開的技術(shù)骨干，再邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的化工專家來(lái)廠會(huì)診。

功夫不負(fù)有心人，5個(gè)月后，任建新親自指揮了第29次試車，一舉成功。

“星火”登上了全球有機(jī)硅的榜單，我國(guó)成為全球第5個(gè)規(guī)模生產(chǎn)有機(jī)硅的國(guó)家。

第二年，“星火”甩掉了虧損的帽子，任建新在整個(gè)化工行業(yè)更加名聲大振。

從此，任建新和他的“藍(lán)星”有了更大的使命——并購(gòu)全國(guó)化工企業(yè)，建立中國(guó)強(qiáng)大的“化工集團(tuán)”，與外企抗衡。

2004年，任建新成功完成了這一使命，他將藍(lán)星與昊華等上百家化工企業(yè)重組，成立了中國(guó)化工集團(tuán)，他出任總經(jīng)理。

此時(shí)，任建新已站上了金字塔的頂端，但他并不滿足，他將目光放在了全世界。

2006年1月，他收購(gòu)了法國(guó)的安迪蘇集團(tuán) ，全資4億歐元。

這是一家生產(chǎn)蛋白酶的集團(tuán)，位列全球第二，打破了我國(guó)長(zhǎng)期依賴外國(guó)進(jìn)口蛋白酶的局面。

4月，他收購(gòu)了凱諾斯公司，一家澳大利亞最大的聚乙烯生產(chǎn)公司，完全解決了我國(guó)聚乙烯的緊缺。

10月，他又進(jìn)駐法國(guó)羅地亞集團(tuán)，收購(gòu)了有機(jī)硅及硫化物相關(guān)的項(xiàng)目。

最值得一提的是，任建新對(duì)瑞士先正達(dá)的收購(gòu)，可謂是困難重重，歷盡磨難。

這是一家農(nóng)藥及種子公司，在全球排名第一。

美國(guó)得知后，設(shè)下重重障礙，光是審查就用了足足2年。

任建新絲毫不氣餒，見招拆招，終于以430億美元成功收購(gòu)先正達(dá)，不但填補(bǔ)了我國(guó)種子方面的空白，更擁有了農(nóng)藥的核心技術(shù)。

2015年，任建新以“中國(guó)并購(gòu)?fù)酢钡拿?hào)登上了英國(guó)的《金融時(shí)報(bào)》。

而這一系列的操作，讓美國(guó)頓生忌憚，甚至拒絕給他簽證，只害怕他會(huì)并購(gòu)在美的企業(yè)。

10年間，任建新辦起試劑廠，開起技術(shù)培訓(xùn)班，開設(shè)分公司，采用或受益于“藍(lán)星”清洗技術(shù)的服務(wù)企業(yè)迅速增長(zhǎng)到300多家。

“藍(lán)星”以燎原之勢(shì)，壯大了中國(guó)的清洗行業(yè)，徹底將日德曾經(jīng)的壟斷變成了中國(guó)的壟斷。

10年后，當(dāng)他將公司交給國(guó)家后，人員的冗沉成了頭等大事。

“我國(guó)化工行業(yè)富余的人員很多，10年前是國(guó)外的30倍，現(xiàn)在是國(guó)外的10倍。”

任建新清醒的意識(shí)到，要想提高效益，裁員勢(shì)在必行。

他再次將自己推向了風(fēng)口浪尖，擺在他面前的是裁員，而且是1800多人的巨大數(shù)字。

這1800多下崗職工怎么辦？

任建新沒有一裁了之，他選擇站在了下崗工人的角度，為他們的生計(jì)打算。

正如他說(shuō)的：“作為一個(gè)合格的企業(yè)家，必須盡力為下崗工人創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)，”

他決定再次創(chuàng)業(yè)，為這1800人開辟出一片新的天地。

但是，什么樣的企業(yè)，能讓所有人都要會(huì)干能干呢？

這時(shí)，他心底里藏著的那塊“痛”提醒了他，他想起了母親。

在他插隊(duì)時(shí)，母親病危，臨終前只想吃一碗牛肉面，卻因貧窮未能入愿，成了他一生對(duì)母親的愧疚。

由此，他決定創(chuàng)辦“馬蘭拉面”，“馬”取自于母親的姓”，既寄托了他對(duì)母親的思念，又能安置下崗的員工，一舉兩得。

于是，他拿出當(dāng)年創(chuàng)建“藍(lán)星”的干勁，憑借多年的經(jīng)營(yíng)理念，從原料到制作工藝，從員工培訓(xùn)到推廣宣傳，任建新都親力親為，嚴(yán)格把關(guān)。

馬蘭拉面迅速在全國(guó)各地開起，下崗員工都得到了妥善安置，任建新那顆牽掛的心才算放了下來(lái)。

“藍(lán)星”44個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和中層的家屬也順利轉(zhuǎn)到了馬蘭拉面。

如今，馬蘭拉面已安置化工企業(yè)的下網(wǎng)工人1萬(wàn)多人，連鎖店超過(guò)500家。

“藍(lán)星的清洗技術(shù)一流，至少領(lǐng)先歐美清洗技術(shù)20年！”美國(guó)三大清洗公司的總裁，不止一次的對(duì)媒體這樣說(shuō)。

2015年，任建新以“中國(guó)并購(gòu)?fù)酢钡拿?hào)登上了英國(guó)的《金融時(shí)報(bào)》。

摩根士丹利和黑石集團(tuán)的CEO來(lái)到中國(guó)，一定要吃的就是馬蘭拉面，請(qǐng)人吃飯也離不了馬蘭拉面。

任建新的一生濃縮在清洗、并購(gòu)、拉面上，他執(zhí)掌著18家上市公司（其中9家海外公司），100多家子公司。

但他的年薪一直保持在22萬(wàn)元，沒有股權(quán)，沒有期權(quán)，甚至謙虛說(shuō)自己只是個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。

如今，任建新已退休4年，中國(guó)化工集團(tuán)也早已有了新的接班人，但國(guó)人一提起化工集團(tuán)，最先想到的還是任建新。

中國(guó)化工的路還很長(zhǎng)，我們相信，未來(lái)一定更加輝煌，在乘風(fēng)破浪中立于世界之顛。