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作者 | 陶婷

編輯 | 田晏林

最近一年多來(lái)，從自掏腰包提供借款，到處置資產(chǎn)、裁員，再到貸款展期、尋求AMC（資產(chǎn)管理公司）入場(chǎng)合作，四處奔走的孫宏斌，累得頭發(fā)更白了。

融創(chuàng)中國(guó)停牌近10個(gè)月后，邁入花甲之年的孫宏斌，終于聽(tīng)到了幾個(gè)值得碰杯慶祝的消息。

2023年伊始，先是上海董家渡項(xiàng)目融資合作的首筆資金完成投放，緊接著160億元境內(nèi)債整體展期成功，就連孫宏斌曾經(jīng)不太滿意的文化板塊，也在兔年春節(jié)檔表現(xiàn)搶眼。

電影《流浪地球2》創(chuàng)下3天破10億元、13天破30億元的票房成績(jī)，讓聯(lián)合出品方之一的融創(chuàng)文化，名利雙收。而投對(duì)了該項(xiàng)目的融創(chuàng)文化集團(tuán)總裁孫喆一，作為孫宏斌的長(zhǎng)子，顯然給父親的面上掙了光。

只是，融創(chuàng)文化成立四年來(lái)，無(wú)論是資源還是資金，都沒(méi)能完全脫離大集團(tuán)。此次孫喆一取得的成績(jī)，也遠(yuǎn)沒(méi)到救父于水火的地步。

自2021年6月債務(wù)違約問(wèn)題爆發(fā)至今，融創(chuàng)的融資路徑慢慢有了變化，但在行業(yè)人士看來(lái)，想要走上“正常經(jīng)營(yíng)軌道”，還有一段距離。

雪球上，投資者們反復(fù)詢問(wèn)融創(chuàng)境外債展期的情況?！熬惩鈧隙芨愣?，看報(bào)表出來(lái)后，中債增擔(dān)保能不能有吧?！币晃蝗趧?chuàng)投資經(jīng)理告訴市界，債券陸續(xù)重組，相當(dāng)于公開(kāi)融資的市場(chǎng)沒(méi)了，“如果不能發(fā)新債，最好結(jié)果或許就跟上市之前的中梁地產(chǎn)的規(guī)模、排名一樣了?！?/p>

而更多的股民則將希望放在了股東周年大會(huì)上，期待高層釋放出一些能讓他們看到復(fù)牌信號(hào)的好消息。

低調(diào)的股東周年大會(huì)

2月7日上午9時(shí)，融創(chuàng)股東周年大會(huì)在北京公司的二層會(huì)議室低調(diào)舉行。據(jù)接近融創(chuàng)的人士透露，場(chǎng)地類似一個(gè)小包間，“現(xiàn)場(chǎng)有20多個(gè)座位，到場(chǎng)的股東大約十幾個(gè)人?！?/p>

孫宏斌有沒(méi)有到場(chǎng)？會(huì)上高層都說(shuō)了什么？似乎所有人都諱莫如深。

雖然與歷年聲勢(shì)浩大的股東大會(huì)不同，此次只是由代表參加的周年大會(huì)，但不少人仍然懷念2021年在成都融創(chuàng)文旅城召開(kāi)的股東大會(huì)。

那一天，到場(chǎng)股東超百人。一名融創(chuàng)小股東曾記錄下那場(chǎng)高規(guī)格的禮遇：“每個(gè)股東不僅享受到五星級(jí)酒店的待遇，還用融創(chuàng)贈(zèng)送的門(mén)票游玩了水世界、雪世界等娛樂(lè)項(xiàng)目。”

而2月7日晚間，融創(chuàng)只發(fā)出了兩份公告，為這場(chǎng)周年大會(huì)收尾：一份關(guān)于修訂及重述公司章程議案，另一份是公布當(dāng)日全部決議案的投票結(jié)果。

要?jiǎng)澲攸c(diǎn)的是第二份公告，里面提到：“全體董事均親身或以電子通訊方式出席股東周年大會(huì)”。據(jù)微信公眾號(hào)“地產(chǎn)話事人”消息，孫宏斌電話參會(huì)，但沒(méi)有發(fā)言。

此次會(huì)議主要有四項(xiàng)決案：1、審閱及采納2021年度公司經(jīng)審核綜合財(cái)務(wù)報(bào)表、 董事會(huì)報(bào)告及核數(shù)師報(bào)告；2、重選荊宏、田強(qiáng)、黃書(shū)平為執(zhí)行董事，馬立山為獨(dú)立非執(zhí)行董事，并授權(quán)董事會(huì)厘定酬金；3、續(xù)聘香港立信德豪會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司為核數(shù)師，授權(quán)董事會(huì)厘定酬金；4、授予本公司董事一般授權(quán)以發(fā)行新股份、回購(gòu)股份等。

不出意外，以上決案均獲得超過(guò)50%的贊成票。其中第四項(xiàng)，最受投資者關(guān)注。

“對(duì)融創(chuàng)來(lái)講，配股是低成本獲取資金，因?yàn)榕涔墒菣?quán)益融資，而不是負(fù)債，所以沒(méi)有利息成本。對(duì)股東來(lái)說(shuō)，就是在不降低原有持股比例，且不用舉債的情況下，獲得經(jīng)營(yíng)資金。”深圳匯合創(chuàng)世投資管理有限公司董事長(zhǎng)王兆江告訴市界。

但協(xié)縱策略管理集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人黃立沖指出，股東周年大會(huì)上通過(guò)的是“標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)”，并不等同于公司就能發(fā)新股，基本上每年都會(huì)授權(quán)公司的董事會(huì)在符合上市規(guī)則和聯(lián)交所允許的情況下，可以發(fā)行不超過(guò)20%的新股，“前提是復(fù)牌后。”

他坦言，一般財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)有更新、公司停牌的情況下很難配股?！巴Ｅ频那闆r下，股票沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)的交易價(jià)格，因此以什么股價(jià)配股，是一個(gè)非常復(fù)雜的事情。如果財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)有更新，那么更無(wú)法證明對(duì)其他股東是否公平?！?/p>

而融創(chuàng)2021年的財(cái)報(bào)，直到2022年底才出爐，2022年半年報(bào)還未公布。且自2022年4月1日起至2023年2月8日，融創(chuàng)股份在香港聯(lián)交所，已經(jīng)暫停買(mǎi)賣(mài)超過(guò)10個(gè)月。

融創(chuàng)也有好消息，“股東通過(guò)了公司現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的配置?！秉S立沖告訴市界。

從重選執(zhí)行董事的投票結(jié)果看，4人中有3個(gè)都是從順馳時(shí)代就跟隨孫宏斌左右的老人。其中，荊宏、田強(qiáng)是2002年進(jìn)入順馳，2007年加入融創(chuàng)；黃書(shū)平則是2005年加入順馳，2007年進(jìn)入融創(chuàng)。

這些年來(lái)，融創(chuàng)的高管團(tuán)隊(duì)在同行里還算穩(wěn)定。包括東南區(qū)域總裁王鵬，首席運(yùn)營(yíng)官、執(zhí)行總裁兼地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理馬志霞，服務(wù)集團(tuán)行政總裁曹鴻玲，文旅集團(tuán)總裁路鵬，華中區(qū)域總裁王迎佳等在內(nèi)的12位高管，都是跟隨孫宏斌馳騁商界多年的老將。

不過(guò)，市界注意到，該公司固定的7位執(zhí)行董事的席位悄然發(fā)生變化。

在2021年年報(bào)的執(zhí)行董事名單里，若不算上老孫，原融創(chuàng)華北區(qū)首遲迅，順位第四?？扇缃窆倬W(wǎng)上，遲迅的名字錯(cuò)后兩位，僅排在原融創(chuàng)西南區(qū)首，現(xiàn)融創(chuàng)執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁的商羽之前。

孫宏斌素以善于馭人聞名，高管團(tuán)隊(duì)中許多人，已追隨他15年有余。作為執(zhí)行董事的一員，孫喆一曾說(shuō)，父親是很聰明的老板，“思維敏銳、邏輯性強(qiáng)”。

在融創(chuàng)離職員工的眼中，老孫是個(gè)傳奇人物。只是，他們想不通，為什么他對(duì)一些事情，總是睜一眼閉一眼，“特別是手下的一些人”，不然也不至于踩了坑。

（2022年6月12日，上海，建造中的融創(chuàng)·悅城。圖源/視覺(jué)中國(guó)）

揮淚斬馬謖背后

2022年年底，有媒體報(bào)道，孫宏斌帶領(lǐng)集團(tuán)高管“殺”到華北區(qū)，宣布撤銷(xiāo)遲迅華北區(qū)域一把手的職位，調(diào)任融創(chuàng)總部，另有任用。

針對(duì)這一人事變動(dòng)，融創(chuàng)沒(méi)有對(duì)外官宣。目前官網(wǎng)上，遲迅的職位已調(diào)整為：執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁。2023年2月6日，剛從華北區(qū)域離開(kāi)的曾甜告訴市界，“遲迅是元旦前被調(diào)走的，聽(tīng)說(shuō)集團(tuán)早有這個(gè)想法了?！?/p>

人稱“大遲”的遲迅，早在2004年就加入了融創(chuàng)，他曾帶領(lǐng)天津融創(chuàng)連續(xù)多年蟬聯(lián)樓市銷(xiāo)冠。作為孫宏斌發(fā)跡的地方，天津曾是融創(chuàng)的大本營(yíng)。能在這里把盤(pán)子做大的人，自然就成了老孫的得力干將。

2015年，在成為華北區(qū)域集團(tuán)執(zhí)行總裁后，遲迅創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，多年來(lái)在融創(chuàng)內(nèi)部排名第一。這也讓外界對(duì)他突然被調(diào)離華北區(qū)首之位感到意外。

但融創(chuàng)內(nèi)部的人早已看到苗頭。事情還要從2020年說(shuō)起。

這一年起，在疫情和地產(chǎn)調(diào)控中，華北區(qū)域管轄的核心城市，如沈陽(yáng)、石家莊等，業(yè)績(jī)表現(xiàn)不如南方城市，整個(gè)華北區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)入收縮期。

業(yè)績(jī)不好也就罷了，但華北區(qū)之后的行為令人費(fèi)解。融創(chuàng)內(nèi)部人士曾向媒體透露，“城市公司每天都會(huì)上傳真實(shí)的數(shù)據(jù)，但區(qū)域只一味讓下面上報(bào)漂亮的數(shù)字。”

2021年春節(jié)前后，了解到此事的孫宏斌，將華北區(qū)域的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)單，狠狠摔到了桌子上。大遲和老孫的關(guān)系開(kāi)始出現(xiàn)裂縫。

很快，在一個(gè)高層小范圍場(chǎng)合，遲迅做了深刻的自我檢討，將自己說(shuō)得一無(wú)是處。這與華北區(qū)前員工印象里他的形象，大相徑庭。

融創(chuàng)華北區(qū)前員工王江告訴市界，當(dāng)年，每個(gè)人嘴里念叨的是“大遲不同意，大遲同意，大遲那個(gè)，大遲這個(gè)”。

“這也不是大遲專有的性格，其他管理層也總是向下屬要結(jié)果。以至于，在集團(tuán)考核機(jī)制下，大家太想完成落地指標(biāo)，錯(cuò)拿了一些地。行情好時(shí)，戰(zhàn)略錯(cuò)誤還可以靠利潤(rùn)來(lái)背；現(xiàn)在行情變差，一點(diǎn)小瑕疵都會(huì)引發(fā)癌變。”王江說(shuō)。

如今遲迅的處境，原西南區(qū)域一把手商羽都經(jīng)歷過(guò)。華北區(qū)暴露的問(wèn)題，從某種程度上講，也是西南區(qū)的問(wèn)題。

2020年，融創(chuàng)西南賣(mài)掉1000多億元的房子，業(yè)績(jī)超越華北，成為公司第二大區(qū)域。彼時(shí)，員工心氣兒都很膨脹。商羽曾說(shuō)，總有一天，要將融創(chuàng)中心的牌子，掛在西南最高樓上面。

然而，2021年，他沒(méi)有實(shí)現(xiàn)設(shè)下的3000億元銷(xiāo)售目標(biāo)，反而在當(dāng)年6月，迎來(lái)公司債務(wù)違約的消息?！吧逃痣m然不像大遲那樣張揚(yáng)，但他已經(jīng)做到了光環(huán)企業(yè)的區(qū)首了，當(dāng)然也會(huì)想讓西南區(qū)擴(kuò)大規(guī)模，媲美其它集團(tuán)公司單區(qū)域。因而，西南采用的是自上而下的重發(fā)展邏輯，很多是文旅大盤(pán)項(xiàng)目?！比趧?chuàng)西南區(qū)域的員工宋楓說(shuō)。

以至于在買(mǎi)地的時(shí)候，西南區(qū)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以為資產(chǎn)是好的，就能夠大賣(mài)，“卻不料，政策導(dǎo)向和疫情等大環(huán)境變化下，曾經(jīng)認(rèn)為的好項(xiàng)目從美夢(mèng)變成噩夢(mèng)；另一方面，大家對(duì)于文旅項(xiàng)目的看法和購(gòu)買(mǎi)率，也導(dǎo)致項(xiàng)目賣(mài)不動(dòng)了。還是太過(guò)于自信，太想去擴(kuò)張整個(gè)市場(chǎng)?！彼螚髡f(shuō)。

2022年2月，商羽先一步從西南區(qū)首的位置卸任，成為孫宏斌“揮淚斬馬謖”的第一人。用宋楓的話說(shuō)“老孫這么在意人情的人，這一次選擇這么做，可見(jiàn)是痛定思痛”。

從2003年孫宏斌二次創(chuàng)業(yè)至今，融創(chuàng)中國(guó)在近20年的發(fā)展中，他與區(qū)首們分別扮演著什么角色？

有自媒體曾如此形容：這家公司（融創(chuàng)）的油門(mén)與剎車(chē)系統(tǒng)（指發(fā)展策略），就建立在他（孫宏斌）的判斷里。然后，他又把油門(mén)與剎車(chē)重組，分配為各個(gè)區(qū)域總的專有權(quán)力。

多名融創(chuàng)離職員工告訴市界，關(guān)于華北和西南地區(qū)的一些傳言，如高管低價(jià)侵吞集團(tuán)資產(chǎn)、任人唯親、養(yǎng)閑人等，孫宏斌不是沒(méi)聽(tīng)到，只是他選擇睜一只眼閉一只眼。

宋楓也認(rèn)同這種說(shuō)法：“一方面他們死心塌地跟著老孫，于情角度，老孫不忍心；于理角度，如果不任用他們，付出的成本會(huì)更高?！?/p>

就這樣，直到第三次事業(yè)危機(jī)到來(lái)時(shí)，孫宏斌才幡然醒悟，生死存亡之際，必須做這樣的決定。

當(dāng)然，孫宏斌在公司內(nèi)部的某次會(huì)議上也承認(rèn)，有外部的客觀因素，但最根本的還是自己的策略不對(duì)?！爱?dāng)初不借那么多錢(qián)，不那么激進(jìn)的話，現(xiàn)在會(huì)好一點(diǎn)?！?/p>

（圖源/視覺(jué)中國(guó)）

“等老孫東山再起”

調(diào)整之后，原北京區(qū)域總裁助理兼石家莊公司城市總經(jīng)理易緒兵，被任命為集團(tuán)副總裁兼華北區(qū)域總裁。

曾甜透露，自從融創(chuàng)債務(wù)爆出違約后，集團(tuán)明確要求華北區(qū)域從三四線城市退出，“三四線的項(xiàng)目能清盤(pán)的就清盤(pán)，不能清盤(pán)的就退出股權(quán)”。后來(lái)，集團(tuán)又強(qiáng)調(diào)區(qū)域公司下沉，幫助城市公司，幫助項(xiàng)目解決問(wèn)題?！皡^(qū)域公司的權(quán)力在收縮?！?/p>

最明顯的變化是人員的優(yōu)化。華北區(qū)域下屬的一些小體量的城市公司，留下的員工不足10人。

好的項(xiàng)目能賣(mài)就賣(mài)，解決完一個(gè)項(xiàng)目，就走一批人?！暗迷?，融創(chuàng)還是有人情味的，能按照勞動(dòng)法給大家補(bǔ)償?！蓖踅袊@道。

而公積金和社保被拖欠半年的曾甜實(shí)在扛不住了，選擇主動(dòng)離開(kāi)，“工資也欠了幾個(gè)月沒(méi)發(fā)，據(jù)說(shuō)目前在職的員工，倒是發(fā)到了去年10月份。”

華北的戰(zhàn)略就是收縮，回籠現(xiàn)金流。市界了解到，在華北區(qū)2月5日的封閉大會(huì)上，易緒兵宣布商丘即將并入鄭州公司。

“應(yīng)該是資金問(wèn)題太嚴(yán)重，之前就說(shuō)合并，說(shuō)了快一年了?！绷硪幻趧?chuàng)華北區(qū)員工說(shuō)。

像這樣分分合合的場(chǎng)景，宋楓在西南區(qū)域都經(jīng)歷過(guò)。只不過(guò)，一輪輪的裁員之后，他仍然留了下來(lái)。

“與公司共進(jìn)退?！彼螚饔X(jué)得，自己留下的意義，是替公司解決問(wèn)題，“雖然現(xiàn)在不拿地了，但在保經(jīng)營(yíng)、保交付的邏輯下，要處理的事情還有很多?！?/p>

他能感覺(jué)到，當(dāng)前公司的各個(gè)環(huán)節(jié)都在圍繞“解決問(wèn)題”的邏輯進(jìn)行。此時(shí)此刻，人的權(quán)力不再重要，大家關(guān)注更多的是“誰(shuí)的責(zé)任更大，誰(shuí)能承擔(dān)更多”。

而這個(gè)“誰(shuí)”，指的是“項(xiàng)目和城市公司”。但并不意味新來(lái)的區(qū)首們，沒(méi)有用武之地。

2022年年初，融創(chuàng)將西南區(qū)域拆分為融創(chuàng)成渝、融創(chuàng)云貴兩個(gè)區(qū)域。云貴的區(qū)首是從集團(tuán)總部調(diào)過(guò)去的高級(jí)副總裁時(shí)宇，成渝的區(qū)首是從上海調(diào)過(guò)去的城市總經(jīng)理鄭甫。

“他們（包括易緒兵在內(nèi)）都很了解企業(yè)，不會(huì)摻雜太多人情世故。老孫對(duì)這兩個(gè)地方還是寄予極大希望的?！彼螚髡f(shuō)。

在新區(qū)首們的帶領(lǐng)下，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的華北和西南，能否成為融創(chuàng)重生的助推劑？

回答這個(gè)問(wèn)題，得從融創(chuàng)當(dāng)前的處境說(shuō)起。

2022年下半年以來(lái)，孫宏斌終于迎來(lái)“白衣騎士”。年底，中國(guó)華融以“股+債”方式聯(lián)合六家銀團(tuán)，介入融創(chuàng)上海董家渡項(xiàng)目紓困。

2023年2月，融創(chuàng)又以35.8億元將深圳冰雪文旅城的剩余股權(quán)，出售給珠海國(guó)企華發(fā)股份，但仍保留項(xiàng)目回購(gòu)權(quán)。

宋楓告訴市界，老孫這個(gè)人誠(chéng)信，講義氣，在房地產(chǎn)圈和投資圈，還是備受尊敬的。也正因此，除了不少股民和業(yè)主仍在支持融創(chuàng)外，他還能找到華融、華發(fā)、東方資產(chǎn)這樣的投資方。

此外，企業(yè)本身剔除了不少不良資產(chǎn)，保留了核心資產(chǎn)，具備盤(pán)活的基礎(chǔ)條件。再加上市場(chǎng)信心正在逐步恢復(fù)，局部房地產(chǎn)市場(chǎng)也在好轉(zhuǎn)。

對(duì)于集團(tuán)的未來(lái)，宋楓喜憂參半。他坦言，想要短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)行業(yè)口碑，還有不少難點(diǎn)，“情況不會(huì)瞬間變好”。

并且現(xiàn)階段，各區(qū)域都要收拾出一個(gè)新局面。以西南區(qū)為例，“在報(bào)復(fù)性消費(fèi)的大背景下，很多文旅項(xiàng)目看起來(lái)大有可為，但仍需要投入大量資金，而目前西南很顯然是缺錢(qián)的。”宋楓說(shuō)。

也就是說(shuō)，想要給集團(tuán)提供助力，華北區(qū)、西南區(qū)還有很長(zhǎng)的路要走。

股東周年大會(huì)召開(kāi)前，孫宏斌在內(nèi)部會(huì)上定下了2023年6月30日全面恢復(fù)健康的目標(biāo)?；叵脒^(guò)去一年，他坦言，集團(tuán)面臨了成立以來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)和經(jīng)營(yíng)壓力。除了股權(quán)融資通暢“保經(jīng)營(yíng)”外，融創(chuàng)把更多的精力放在了“保交付”上。

2022年融創(chuàng)共交付超18萬(wàn)套房子。孫宏斌也借著發(fā)2021年年報(bào)的時(shí)機(jī)，代表董事會(huì)向股東、債權(quán)人、客戶、合作方等致歉，表示將“深刻反思過(guò)去發(fā)展中的不足和問(wèn)題，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決調(diào)整?！?/p>

盡管和很多離職的員工一樣，曾甜還沒(méi)收到老東家補(bǔ)發(fā)的工資，但她告訴市界，等老孫東山再起時(shí)，如果有機(jī)會(huì)，還會(huì)考慮回去工作?！袄蠈O是很多融創(chuàng)人的信仰，那里是令人懷念的地方。”

一名叫做“小時(shí)候吃魚(yú)”的網(wǎng)友，寫(xiě)下了這樣一段話：“作為曾經(jīng)的融創(chuàng)小卒，某年年會(huì)后，在過(guò)道正好看到老孫提前離開(kāi)，他沖我點(diǎn)頭致意的那種謙和，讓我很恍惚?！?/p>

（文中曾甜、王江、宋楓為化名。）