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2023-01-31
超爽！英國(guó)推行世界最大規(guī)模四天工作制：雙休不適合21世紀(jì)
更新時(shí)間：2022-06-10 13:00:28作者：未知
這幾天，英國(guó)媒體報(bào)道：
“英國(guó)部分公司將會(huì)開始試行一周四天工作制?！?/strong>
“這是全世界最大的試點(diǎn)計(jì)劃，數(shù)千名英國(guó)工人將從今天開始為期六個(gè)月的四天工作制試用期，工作時(shí)間縮短為原先的80%，但工資不會(huì)減少?！?/strong>
BBC新聞
這項(xiàng)試點(diǎn)計(jì)劃由牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)與美國(guó)波士頓學(xué)院聯(lián)合組織，有大約70家英國(guó)公司參與其中。
這些自愿試行一周四天的公司中，包含銀行、酒店、動(dòng)畫工作室、辦公室白領(lǐng)、招聘公司、慈善機(jī)構(gòu)，甚至還有炸魚薯?xiàng)l店。
3300多名來自社會(huì)各個(gè)行業(yè)的員工都參與其中，讓這項(xiàng)計(jì)劃成為了全世界最大的四天工作制試點(diǎn)計(jì)劃。
4天你工作制計(jì)劃
這項(xiàng)計(jì)劃基于100:80:100模型——100%工資，80%工作時(shí)長(zhǎng)，換取100%生產(chǎn)力的承諾。
他們的做四休三，實(shí)際上是把衡量標(biāo)準(zhǔn)從時(shí)間變?yōu)閿?shù)量：“減少工作時(shí)間，以工作產(chǎn)出質(zhì)量為中心。”
打個(gè)比方，比如啤酒廠之前規(guī)定一周工作五天，到點(diǎn)下班。那么在推行4天工作制后，工人需要在4天內(nèi)生產(chǎn)包裝和現(xiàn)在同等數(shù)量的啤酒，就能每周休息三天。
一個(gè)工人說：“如果我知道快點(diǎn)干活就能享受額外的一天假期，我認(rèn)為這會(huì)是一個(gè)很好的激勵(lì)?！?/p>
網(wǎng)絡(luò)圖
組織者將和大學(xué)研究人員合作，衡量一周做四休三對(duì)生產(chǎn)力和員工福祉的影響。
社會(huì)學(xué)教授朱麗葉·肖爾說：“我們認(rèn)為，四天工作制是“三贏”政策，員工、公司都能從中受益，還保護(hù)了環(huán)境。”
激勵(lì)員工
尤其是，沒有比現(xiàn)在更合適推行四天工作制的時(shí)期了。
畢竟，在過去兩年中，人們習(xí)慣了遠(yuǎn)程辦公，都對(duì)回到辦公室開始“日常工作”有些抵觸，現(xiàn)在推行也算是應(yīng)和時(shí)局。
辦公室工作
組織方的首席執(zhí)行官埃德·西格爾說：
“疫情之后，一周做四休三是‘自然而然的下一步’嘛?！?/p>
“20世紀(jì)一周工作五天的概念已經(jīng)不適合21世紀(jì)。”
“我們堅(jiān)信，工資福利不變、每周做四休三會(huì)創(chuàng)造出更快樂的員工團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力、客戶體驗(yàn)和社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生與之前同樣的積極影響?！?/p>
組織方的首席執(zhí)行官接受采訪
其實(shí)“四天工作日”這個(gè)概念，并不是第一次被提出。
事實(shí)上，從幾年前開始，世界上各個(gè)國(guó)家就陸陸續(xù)續(xù)地開始試驗(yàn)四天工作制。
2019年8月，微軟日本實(shí)行了5個(gè)星期的四天工作制：每周五不用上班，不影響工資和年假。
他們將其稱為“2019年夏季‘工作-生活’選擇挑戰(zhàn)賽?！?/p>
員工生產(chǎn)力上升39.9%
微軟日本總裁說：“我希望員工能夠思考和體驗(yàn)如何在減少20%，工作時(shí)間的情況下獲得相同的結(jié)果。”
這項(xiàng)試點(diǎn)的結(jié)果，也很不錯(cuò)：在做四休三的期間，員工生產(chǎn)力不僅沒有下降，反而上升了39.9%。
他們分析，這是因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間縮短，員工必須更加經(jīng)濟(jì)高效地利用時(shí)間。
很多冗長(zhǎng)會(huì)議被縮短或變?yōu)檫h(yuǎn)程進(jìn)行來減少通勤時(shí)間，大家都有一種‘要抓緊時(shí)間’的想法，工作效率大大增加。
而且施行后，公司因?yàn)槎嗫樟?天，用電量下降了23.1%，連打印機(jī)使用都減少了58.7%，公司運(yùn)營(yíng)成本也降低了……
新西蘭公司Perpetual Guardian在2018年試行了兩個(gè)月的四天工作制，也發(fā)現(xiàn)對(duì)公司生產(chǎn)力沒有影響，員工幸福度增加，還減少了電費(fèi)成本。
公司創(chuàng)始人說：“一周四天工作，沒有任何不利之處。”
在試行兩個(gè)月后，這個(gè)公司就把四天工作制變?yōu)橛谰?，讓所有全職員工都在不降薪的前提下獲得多一天的休息。
公司試行做四休三
去年，冰島還公布了之前時(shí)間最長(zhǎng)的縮短工作周試點(diǎn)結(jié)果。
不過縮短工作周≠四天工作制，他們嘗試的是每周減少3-5個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間。
有的地方是試行每周四天提前下班一小時(shí)，讓員工4點(diǎn)下班。
還有一些地方，是周一到周四的工作時(shí)間不變，但周五改成休息半天。
員工的工作時(shí)間， 從原先的40小時(shí)，降低到35-36小時(shí)。
冰島試點(diǎn)
這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)由冰島政府推行，實(shí)驗(yàn)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)4年，涉及了2500名工人，差不多相當(dāng)于該國(guó)工作人口的1%。
而最終冰島將這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的結(jié)果歸為：
“壓倒性成功overwhelming success”
壓倒性成功
研究發(fā)現(xiàn)，他們每周縮短的這幾小時(shí)時(shí)間，讓很多不必要的會(huì)議取消、部分工作轉(zhuǎn)到線上。
對(duì)員工來說，從辦公室提前下班后，他們有更多的時(shí)間安排自己的私人生活，大幅度減輕了人們?cè)诩抑泻凸ぷ髦械膲毫εc焦慮，普遍改善了員工的健康狀況。
與此同時(shí)，大多數(shù)工作場(chǎng)所的生產(chǎn)力也和五天工作制相比沒有變化，甚至還有所提高。
在這項(xiàng)試點(diǎn)計(jì)劃結(jié)束后，有86%的冰島工人都重新簽訂了永久性縮短工時(shí)的勞動(dòng)合同。
冰島試點(diǎn)結(jié)果
在冰島發(fā)布結(jié)果之后，西班牙政府也撥款5000萬歐元，來進(jìn)行為期三年的四天工作制實(shí)驗(yàn)。
新西蘭總理在接受《衛(wèi)報(bào)》采訪時(shí)也表示：“如果行得通的話，雇主應(yīng)該考慮改成每周四天工作制。四天工作制將幫助新西蘭旅游業(yè)在疫情后恢復(fù)。”
芬蘭總理桑娜·馬林也表示：“一周工作四天，或者一天工作六小時(shí)，這應(yīng)該是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)?！?/p>
看來4天工作制很可能會(huì)成為未來的一個(gè)趨勢(shì)了。
怎么才能讓不著痕跡地讓老板看到這條，急，在線等了……
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