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2023-01-31
巨人網(wǎng)絡(luò)聯(lián)席CEO吳萌辭職，未來計(jì)劃創(chuàng)業(yè)
更新時(shí)間：2022-06-14 13:32:02作者：未知
6月13日，巨人網(wǎng)絡(luò)公告，公司董事會(huì)于近日收到公司聯(lián)席總經(jīng)理吳萌提交的書面辭職報(bào)告，吳萌因個(gè)人原因，申請(qǐng)辭去公司聯(lián)席總經(jīng)理職務(wù)，辭職后他將不再擔(dān)任公司及控股子公司的任何職務(wù)。公告中提到，吳萌已完成工作交接，其辭職不會(huì)影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營。
吳萌2012年由巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人史玉柱邀請(qǐng)加入，后來逐步從制作人做至公司聯(lián)席CEO。
最初，吳萌是做社區(qū)站長(zhǎng)出身。1985年出生的吳萌，16歲時(shí)創(chuàng)辦了周杰倫歌迷網(wǎng)站JAYCN，高中輟學(xué)后，他靠網(wǎng)站和寫軟件賺了第一桶金。2006年，JAYCN規(guī)模便突破百萬級(jí)，吳萌獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)辦了WEB 2.0社區(qū)「番薯窩」，出任CEO。
不過「番薯窩」的創(chuàng)業(yè)并不理想，吳萌將目光投向了游戲行業(yè)。當(dāng)時(shí)正值動(dòng)網(wǎng)先鋒創(chuàng)始人宋海波北上廣州，吳萌受其邀約加入并成立新團(tuán)隊(duì)，獲知名天使投資人蔡文勝及IDG資本投資。2008年底，吳萌與團(tuán)隊(duì)推出游戲《商業(yè)大亨》，首月收入便突破100萬，總收入超6億。其后，吳萌出任動(dòng)網(wǎng)先鋒總裁，公司也于2010年收入過億。
2012年，吳萌受史玉柱邀請(qǐng)，加入巨人網(wǎng)絡(luò)，于2014年開始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型做手游產(chǎn)品。
2015年，吳萌擔(dān)任制作人的《球球大作戰(zhàn)》正式上線，為吳萌在公司的地位奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)巨人網(wǎng)絡(luò)公布數(shù)據(jù)，游戲的DAU于2015年8月便突破25萬，次年3月破1000萬。開啟付費(fèi)系統(tǒng)后，《球球大作戰(zhàn)》躥升至App Store暢銷榜第七。截至目前，《球球大作戰(zhàn)》累積用戶數(shù)超過6億，DAU峰值達(dá)2900萬。
一位觸手TV主播曾向葡萄君透露，產(chǎn)品獲得了相當(dāng)數(shù)量的主播和觀眾，當(dāng)時(shí)她所在的直播平臺(tái)上有70%的主播都在直播《球球大作戰(zhàn)》。后續(xù)，巨人網(wǎng)絡(luò)還為這款休閑競(jìng)技產(chǎn)品舉辦了線下賽事，一次年總決賽在北京工人體育館舉行。
2017年之后，吳萌陸續(xù)牽線，主導(dǎo)巨人投資了《月圓之夜》滴答工作室與《帕斯卡契約》TipsWorks。根據(jù)好奇心日?qǐng)?bào)報(bào)道，《月圓之夜》制作人彭恒成曾在開發(fā)陷入迷茫時(shí)找到吳萌，尋求建議，吳萌對(duì)他說：「年輕人最重要的做好兩件事，找到你自己熱愛的事情，找到志同道合的人，接下來的路才會(huì)比較開心，在追求利益的道路上可能會(huì)勞累奔波，孤獨(dú)終老?！?/p>
2020年1月2日，巨人網(wǎng)絡(luò)正式宣布，任命吳萌出任公司聯(lián)席CEO（首席執(zhí)行官），全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)。期間，公司推出包括《胡桃日記》等產(chǎn)品，并擬花超10億元收購《摩爾莊園》開發(fā)商淘米集團(tuán)72.81%股權(quán)。不過根據(jù)巨人網(wǎng)絡(luò)后續(xù)公告，因雙方「部分條款未達(dá)成一致」，收購案沒有繼續(xù)往下推進(jìn)。
在2021年中旬，吳萌在公司內(nèi)部分享會(huì)上，分享了他對(duì)游戲行業(yè)與公司的思考，并對(duì)巨人網(wǎng)絡(luò)的過去與未來提出自己的看法。他認(rèn)為巨人網(wǎng)絡(luò)存在三個(gè)隱患：
其一，自史玉柱退休不做產(chǎn)品后，公司沒人會(huì)做產(chǎn)品，也沒人可以承擔(dān)起老板帶隊(duì)做產(chǎn)品的職責(zé)，「過去的這幾年，我們真的沒有任何建樹，除了征途和球球能勉強(qiáng)算吧，但那都是好久之前的事兒了。」
其二，凡事希望用資源解決問題，這種思維慣性催生懶惰和自大，這種好日子過久了就沒有任何危機(jī)意識(shí)了。吳萌認(rèn)為，巨人過去的巨大投入，他粗略計(jì)算達(dá)百億，并沒有換到相應(yīng)的成果。
第三，不聚焦，不知道什么是正確的事情，要不然就是每個(gè)機(jī)會(huì)都想做；??也經(jīng)常會(huì)面臨一些??困擾，??包括現(xiàn)實(shí)中??面對(duì)的難題、??短期的風(fēng)險(xiǎn)，利益的糾纏等。
在這場(chǎng)演講中，吳萌針對(duì)這三點(diǎn)，提出了包括經(jīng)營、創(chuàng)作在內(nèi)的多種解決方案，并對(duì)巨人網(wǎng)絡(luò)的未來提出了暢想。
時(shí)隔一年，吳萌辭任聯(lián)席CEO，離開了巨人網(wǎng)絡(luò)。據(jù)知情人士透露，吳萌計(jì)劃創(chuàng)業(yè)。