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2023-01-31
年入200億！被嘲“代工廠”的老牌車企，全靠華為撐腰？
更新時(shí)間：2022-11-02 00:39:28作者：智慧百科
文/ 金錯(cuò)刀頻道
在新能源汽車界，大多車企是含著金湯匙出生的。
美團(tuán)為理想汽車注入了8億資金；阿里投資了小鵬汽車，是小鵬汽車最大的“靠山”之一。
但有一家車企，做彈簧出身，做面包車發(fā)家，妥妥的寒門車企。
但就是這個(gè)不起眼的車企，卻成了華為的寵兒，余承東親自為它站臺(tái)。
它就是，賽力斯。
但過度依賴華為，也讓賽力斯被業(yè)內(nèi)人士嘲笑為“代工廠”。
除了業(yè)內(nèi)人士，車主圈也掀起了換標(biāo)潮。
不少車主把問界M5車尾的“賽力斯”扣下，換上了網(wǎng)購的“華為”標(biāo)識(shí)，還稱“換標(biāo)后，簡(jiǎn)直注入了靈魂”。
在某寶上，這款車標(biāo)甚至賣出了上百件。
相較于其他新能源車企，賽力斯是個(gè)戰(zhàn)五渣，沒錢、沒人才，也沒什么名氣。
但在2019年，賽力斯被華為選中，一飛沖天，巔峰期的總市值高達(dá)1100億。2022年，賽力斯前三季度營收231.23億。
一個(gè)不知名的車企，只靠華為就能逆襲嗎？
過去是戰(zhàn)五渣，賽力斯靠華為翻身
與造車新勢(shì)力相比，賽力斯出身寒門，靠做彈簧起家。
出身不好的賽力斯，怎么把一手爛牌打出王炸的？主要是“找靠山”。
在過去36年里，賽力斯多次改名：鳳凰彈簧廠、渝安集團(tuán)、小康股份。每次改名就是一次艱難轉(zhuǎn)型。
上世紀(jì)80年代，張興海在重慶，創(chuàng)辦了鳳凰電器彈簧廠，打破了國外壟斷，將1美元的彈簧降到了1塊錢，賺得了第一捅金。
之后，微型車因物美價(jià)廉而爆火，到了2002年，微型車占汽車界的35.6%。
賽力斯抱緊了東風(fēng)汽車的大腿，從一個(gè)汽車零部件的供應(yīng)商，拿到了整車生產(chǎn)的號(hào)碼牌。
2003年，恰巧東風(fēng)汽車南下重慶，想合資辦廠，它有個(gè)硬性要求，要將工廠設(shè)在湖北十堰。
東風(fēng)汽車有品牌和工廠，賽力斯抓住了機(jī)會(huì)，砸下5000萬現(xiàn)金，獲得名額。
東風(fēng)小康第一輛微型車上市時(shí)，請(qǐng)來了王寶強(qiáng)代言，在汽車下鄉(xiāng)的政策刺激下，迎來了史無前例的銷量爆發(fā)期。
僅僅5年內(nèi)，東風(fēng)小康與長安、上汽通用五菱在全國微型車市場(chǎng)三分天下。
2016年，小康股份在A股上市，張興海家族財(cái)富高達(dá)149.54億。
當(dāng)昔日的國民神車日漸式微之際，新能源汽車冉冉升起。
賽力斯再次將目光瞄準(zhǔn)了華為。
此時(shí)，賽力斯遭遇了增長瓶頸，在營收上，創(chuàng)下五年內(nèi)新低，僅為2017年的60%。
當(dāng)賽力斯苦苦掙扎之際，華為正面臨著至暗時(shí)刻，“缺芯”危機(jī)下，華為斷臂扼腕，賣掉榮耀，智能汽車則扛起了華為的新希望。
面對(duì)華為的“強(qiáng)勢(shì)”，大多數(shù)車企是不愿意喪失主導(dǎo)權(quán)，而蔚小理等造車新勢(shì)力恨不能將“自研”刻在腦門上。
真正走到最后的車企，僅有賽力斯一家。
今年8月，小康股份改名賽力斯，沖擊新能源汽車領(lǐng)域。
賽力斯的英文名是Seres，有“絲綢”之意，從名字也能看出來，賽力斯是奔著高端去的。
拿下華為，賽力斯只用了兩招
在汽車界，大佬們吹牛都沒輸過。
賈躍亭曾放出狠話，法拉第未來收到了1.4萬訂單。綠馳說是掌握了“意大利超跑水準(zhǔn)的技術(shù)”。
結(jié)果呢？法拉第未來訂單慘淡，綠馳連個(gè)“老年代步車”都沒造出來。
相較于PPT造車，吹牛技術(shù)一流的汽車大佬，賽力斯更加務(wù)實(shí)。
它為什么被華為挑中？
1、能踏實(shí)造車，不靠吹牛博眼球。
張興海是重慶第一位特斯拉車主，他平生只開兩類車：一是自家造的，為了找弱點(diǎn)；另一個(gè)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的車，為了學(xué)習(xí)。
只要是自己造的，他都要親自駕駛5000公里以上，讓他更具危機(jī)感的是，一次西藏之行。
當(dāng)張興海駕駛“風(fēng)光580”越野車時(shí)，在岡仁波齊峰的一個(gè)陡坡前，卻被一輛輛日系越野車超越。
2016年，張興海下決定做新能源汽車，派自己的兒子張正萍前往美國深造，也為新能源造車探路。
張正萍在硅谷成立了一家名為SF MOTORS的新能源汽車公司，收購了特斯拉創(chuàng)始人Martin Eberhard創(chuàng)立的InEVit，據(jù)此獲得了新能源汽車的完整技術(shù)，賽力斯由此獲得了新能源資質(zhì)。
“真的是在技術(shù)上窮怕了，所以才拼命地砸鍋賣鐵來做電動(dòng)車”，張興海說，這幾年在傳統(tǒng)汽車攢下的全部家當(dāng)，再加上質(zhì)押的70%的股票，都用來搞創(chuàng)新了。
2、新能源鼻祖，用36億建工廠。
工廠，是賽力斯和華為合作的重要支撐點(diǎn)，賽力斯有20年的整車制造經(jīng)驗(yàn)，在重慶有中國唯一的國產(chǎn)工業(yè)4.0智能工廠。
這在國內(nèi)是個(gè)“稀有品種”，在此之前，國內(nèi)只有寶馬位于沈陽的鐵西工廠正兒八經(jīng)稱得上工業(yè)4.0樣版工廠。
為了建廠，賽力斯砸下36億，相當(dāng)于5年的利潤。
賽力斯找靠山，并不丟人
過去，中國汽車以“市場(chǎng)換技術(shù)”，建起完整的制造體系，核心技術(shù)和品牌價(jià)值卻提不上去。
新能源汽車的崛起，給了中國彎道超車的機(jī)會(huì)。當(dāng)新浪潮席卷而來，曾煊赫一時(shí)的傳統(tǒng)車企在苦苦掙扎。
全球銷量第一的豐田，三番五次唱反調(diào)，不看好純電動(dòng)車。但在2021年，豐田向市場(chǎng)和投資人妥協(xié)了，一口氣發(fā)布了15款純電動(dòng)車型。
比起財(cái)大氣粗的豐田，更多的車企捉襟見肘，連燒錢的能力都沒有。
力帆集團(tuán)破產(chǎn)；眾泰、華泰資金鏈斷裂，江淮汽車在夾縫中求生存，不僅不能賣出高溢價(jià)車型，反而因技術(shù)和市場(chǎng)不足，淪為了造車新勢(shì)力的代工廠。
長安汽車董事長朱華榮更是直言：“我認(rèn)為未來3-5年，會(huì)有80%的中國品牌關(guān)停并轉(zhuǎn)。”
賽力斯或許給轉(zhuǎn)型新能源的車企提供了一種思路。
要找靠山也并非易事。賽力斯推出了第一輛車是增程式車型——賽力斯SF5。
2021年上海車展上，余承東夸下?？冢枞A為的渠道，把賽力斯SF5賣出500萬臺(tái)。
就算是余承東親自站臺(tái)，也無法挽回賽力斯SF5銷量和口碑的崩塌，前5個(gè)月銷量僅5臺(tái)。
余承東將賽力斯SF5的失利，歸咎于含“華”量不夠，“SF5整車不是我們?cè)O(shè)計(jì)的，我們可以做得更好”。
到了2021年底，賽力斯祭出了問界M5，曾創(chuàng)下87天累計(jì)交付破萬的記錄。
這次合作，幾乎是華為主導(dǎo)，賽力斯幾乎開放了自己研發(fā)、采購、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的所有環(huán)節(jié)，連產(chǎn)線工人的作息時(shí)間都與華為同步。
曾有汽車媒體認(rèn)為，問界M5除了車身和底盤屬賽力斯，“基本上是能改的都改了”。而賽力斯自己主要做兩件事，一是生產(chǎn)制造，二是售后服務(wù)。
在華為的加持下，賽力斯從一個(gè)邊緣車企，在新能源汽車江湖上占據(jù)了一席之地。
有了名氣后，賽力斯集團(tuán)的目標(biāo)是：自建銷售渠道。
再大的噱頭，如果沒有賽力斯的技術(shù)打底，即便有華為加持又會(huì)有多少人買單呢？
結(jié)語：
在上汽集團(tuán)2020年度股東大會(huì)上，有人問上汽：是否考慮在自動(dòng)駕駛方面與華為等第三方合作時(shí)。
上汽董事長陳虹語驚四座：“這就好比有一家公司為我們提供整體的解決方案，如此一來，它就成了靈魂，而上汽就成了軀體”。
而上汽要把靈魂掌握在自己手中。
相比于上汽，賽力斯是華為造車路上的忠實(shí)信徒。張興海曾說，就算是寶馬來了，也要堅(jiān)持和華為跨界合作。賽力斯問界的成功，至少印證了轉(zhuǎn)型的可行性。
對(duì)賽力斯來說，比起失去名字，更可怕的是失去活路。
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本篇作者 | 星辰