2023成都積分入學(xué)什么時候開始申請
2023-01-31
更新時間:2022-06-22 08:36:13作者:未知
圖片來源@視覺中國
文|互聯(lián)網(wǎng)最前線,作者|趙李廣
在手機(jī)行業(yè)最輝煌的時代,出現(xiàn)過百家爭鳴的場景。當(dāng)時,消費者的需求空白且多樣,手機(jī)行業(yè)依舊變幻無常,草蛇灰線,伏脈千里。影響行業(yè)的任何事總在不經(jīng)意間落筆。手機(jī)行業(yè)十幾年的發(fā)展史,就像是一場文明的變遷史。
在這個過程中,蘋果登頂,摩托羅拉、諾基亞、HTC、西門子等一眾行業(yè)翹楚被拉下高位,華為、小米、OPPO、vivo等中國后起之秀更改了世界手機(jī)產(chǎn)業(yè)的格局。
然而,存量競爭之下,行業(yè)高度內(nèi)卷,手機(jī)市場的競爭,已然是紅海,甚至可以說是血海。
人口紅利見頂,疫情與政策等多重因素影響下,智能手機(jī)行業(yè)的競爭越來越白熱化,誰也不知道未來手機(jī)行業(yè)發(fā)展的方向?
國產(chǎn)手機(jī)十年混戰(zhàn)
中國手機(jī)行業(yè)發(fā)展的十年,產(chǎn)品從廉價代名詞到享譽(yù)世界,這期間起起落落,一些曾經(jīng)的主流品牌消逝,也有一些新品牌興起……
2012年的國產(chǎn)手機(jī)市場,可以說是被中興、華為、酷派和聯(lián)想所主導(dǎo),“中華酷聯(lián)”的格局正式形成。
當(dāng)時國內(nèi)運(yùn)營商大力推動3G、4G網(wǎng)絡(luò)的普及,因此中華酷聯(lián)可以從運(yùn)營商手中拿到很多補(bǔ)貼,不過,運(yùn)營商這個雙刃劍,讓中華酷聯(lián)崛起于功能機(jī)時代,也沒落于智能機(jī)的浪潮中。
運(yùn)營商雖然讓中華酷聯(lián)賺得盆滿缽滿,但是手機(jī)難以形成品牌價值,也難以突進(jìn)中高端市場,因此逐漸被市場淘汰拋棄。
直到2014-2015年,百花齊放的手機(jī)市場開始了新一輪的洗牌。
有人曾用一句話來描述當(dāng)時的手機(jī)市場,“富者出貨過億,貧者無立足之地,知名廠商轟然倒地,中小廠商無聲淡去”。
舊勢力廠商中,曾經(jīng)占據(jù)中國智能手機(jī)市場大部分份額的“中華酷聯(lián)”,目前能在手機(jī)新勢力分一杯羹的只剩下華為。
2016年,新格局逐漸形成,華為、小米、OPPO和vivo正式躋身為新一線陣營,其中,除了來自舊勢力的華為,其他幾個品牌或多或少都帶著互聯(lián)網(wǎng)基因。
舊勢力像在做接力賽一樣,把手機(jī)行業(yè)交到了互聯(lián)網(wǎng)新勢力的手里,“中華酷聯(lián)”徹底被“華米OV”組成的新勢力取代。
登頂之后,便是深淵。2017年,手機(jī)行業(yè)經(jīng)歷高光時刻后轉(zhuǎn)而掉頭向地獄里俯沖,這一年,全球智能手機(jī)出貨量首次出現(xiàn)整體下滑,中國智能手機(jī)進(jìn)入“零增長”時代,僅僅小米一家銷量就暴跌了36%。
在寒冬之中,知名廠商金立轟然倒地,錘子和部分中小廠商也無聲淡去。而錘子的沒落,也讓人看清了這個行業(yè)的冷酷,在錯誤的時機(jī)面前,個性和情懷顯得那么渺小與無力。
這時手機(jī)廠商都意識到,行業(yè)已然行至天花板,如果不思進(jìn)取,就會陷入中低端的囚牢里,唯有向上突破,才能沖出一條活路。
如果僅僅做一個產(chǎn)業(yè)鏈末端的組裝者,很容易失去對產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán),而高端市場的競爭,本質(zhì)上就是底層技術(shù)的話語權(quán)之爭。
此前蘋果擊敗諾基亞,重新定義手機(jī)市場,靠的便是軟硬件協(xié)同,芯片、系統(tǒng)等多領(lǐng)域的技術(shù)突破。
當(dāng)下,國產(chǎn)手機(jī)面臨一場新的挑戰(zhàn)。那就是如何對標(biāo)蘋果,開創(chuàng)下一個手機(jī)時代?
過去兩年,越來越多的國產(chǎn)品牌扎根底層技術(shù),對標(biāo)蘋果。比如,vivo就表示,自研影像芯片只是第一步,未來目標(biāo)是對標(biāo)蘋果。小米也宣布,“正式對標(biāo)蘋果,向蘋果學(xué)習(xí)”。榮耀更是長期踐行技術(shù)研發(fā)和用戶體驗“雙輪驅(qū)動”的極致產(chǎn)品主義,立志做全球標(biāo)志性的科技品牌。具體來講,榮耀在全球市場上,跟最強(qiáng)者蘋果PK,在國內(nèi)市場上,要超越的對象只有華為和蘋果。
底層技術(shù),過去一直是蘋果等外資巨頭的護(hù)城河。如今國產(chǎn)手機(jī)在底層技術(shù)上發(fā)力追趕,然而蘋果的強(qiáng)大之處,不僅在于其強(qiáng)大的自研芯片,更重要的是,過去十幾年沉淀下來的軟件能力,系統(tǒng)生態(tài),以及AI能力,這種日積月累的技術(shù)沉淀,并非一朝一夕間,就可以追趕上。
國產(chǎn)手機(jī)要掌握高端技術(shù)的話語權(quán),路很長,也很難走。
下一代平臺呼之欲出
時間不會停止,手機(jī)行業(yè)的發(fā)展依然像水車的輪子一樣旋轉(zhuǎn)著。
一周前,無債一身輕的羅永浩宣布退網(wǎng)閉關(guān),準(zhǔn)備下一代智能平臺的創(chuàng)業(yè)事項,在晚點專訪中,羅永浩宣布要進(jìn)軍下一代平臺,投身AR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。至于選擇AR的原因,羅永浩表示,自己和合伙人相信AR才是下一代的計算平臺。
在收購蘋果的愿望失敗后,羅永浩選擇了用AR去替代它。這次創(chuàng)業(yè),老羅不像10年前那樣莽撞,而是多了一份商業(yè)性的成熟,在情懷之下,他準(zhǔn)備好了Plan B,Plan C,準(zhǔn)備好九死一生,準(zhǔn)備好AR還要低迷五年。
但說得明白些,羅永浩是希望在AR時代做出一個像 2007 年的 iPhone + iOS 一樣的東西,成為下一個平臺上類似蘋果一樣的公司。
2007年,iPhone發(fā)布。彼時的手機(jī)霸主還是諾基亞,不過舊霸主沒有意識到iPhone會帶來一場平臺革命,成為新世界的主宰者。
當(dāng)時蘋果意識到,下一個時代的時機(jī),需要的不只是硬件,還有系統(tǒng)和生態(tài)。而蘋果,還差“生態(tài)”這塊拼圖。
08年App Store出現(xiàn),最后一塊拼圖浮現(xiàn)。新世界主宰者徹底撞碎屏障,把一眾功能機(jī)廠商撞到了出局的邊緣。
通過iPhone+App Store的模式,蘋果公司構(gòu)建了一個幾近完整的手機(jī)生態(tài),一下子就拿下了當(dāng)年美國智能手機(jī)市場30%的市場份額,并保持每年高速增長,開啟了真正的移動互聯(lián)網(wǎng),形成了一個健康的生態(tài)圈。
此時,連諾基亞也不得不承認(rèn):Apple改寫了游戲規(guī)則,讓多樣化設(shè)備的競爭變成了生態(tài)圈的競爭。
可以看出,當(dāng)平臺革命來臨的時候,手機(jī)已經(jīng)不只是通訊工具,而是移動互聯(lián)網(wǎng)的載體。
而現(xiàn)在,AR計算平臺有沒有可能成為2007年的iPhone + iOS+App Store?
對此,羅永浩表示AR 產(chǎn)品商業(yè)化臨近時間點的時候,大量有資源的科技巨頭會沖進(jìn)來,創(chuàng)業(yè)公司就很難有機(jī)會,當(dāng)年做手機(jī)時機(jī)已晚,處處都很被動。
誠然,一個行業(yè),只有不完善的時候,創(chuàng)業(yè)者才有機(jī)會。AR的種種問題,給羅永浩等創(chuàng)業(yè)者拉開了一道突破的口子。
對于電子產(chǎn)品而言,合理的價格,優(yōu)秀的顯示,豐富的內(nèi)容,成熟的系統(tǒng),以及很少的bug才是一款產(chǎn)品長足發(fā)展的基礎(chǔ)。
而現(xiàn)在,AR產(chǎn)品銷量增長緩慢,沒有人愿意開發(fā)軟件,生態(tài)也處于萌芽階段,目前,AR主要還是面向B端,但隨著系統(tǒng)和生態(tài)的成熟,硬件成本逐漸普惠化,AR會吃下千億C端的蛋糕。
進(jìn)軍AR行業(yè),羅永浩必然和蘋果及一眾手機(jī)廠商會再次“狹路相逢”。
蘋果正在研發(fā)AR設(shè)備已不再是新聞,傳言2023年會有產(chǎn)品面世,不過在羅永浩看來,蘋果公司雖然會在硬件或者技術(shù)方面做出全世界都望塵莫及的一些指標(biāo),但其產(chǎn)品創(chuàng)新能力已經(jīng)大不如前。
國內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)廠商也對這一新的硬件賽道虎視眈眈,包括華米OV在內(nèi)的手機(jī)大廠,目前正在緊鑼密鼓地籌備自家的產(chǎn)品,諸多專利和概念產(chǎn)品已經(jīng)先行,同時也有量產(chǎn)產(chǎn)品上市開售,比如OPPO于去年底發(fā)布的單目式AR眼鏡。
此外,在最新的I/O大會上,Google曝光了一款正在開發(fā)的AR智能眼鏡原型產(chǎn)品。
如果傳言成真,那么無論如何2023年都會有一到兩款大公司AR設(shè)備問世,誰能夠搶先完成對消費者的市場教育,無疑就能在挑戰(zhàn)手機(jī)的戰(zhàn)爭中獲得先機(jī)。
面對四面楚歌的行業(yè)格局,誰搶占了時間窗口,完成了市場教育,誰就能拿到下一代平臺的入場券。
AR會干掉手機(jī)嗎?
如今,小米、華為、OPPO、VIVO,榮耀的組合成為國內(nèi)手機(jī)市場上所有消費者的第一選擇。
國內(nèi)格局已然成型,回看手機(jī)市場這十年,混亂是每個時代都無法逃離的主題。
每個巨頭都在起于混亂,也終結(jié)于混亂。新品牌取代了舊經(jīng)典,手機(jī)產(chǎn)品自身也在審美和設(shè)計方式上出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變,從直板屏,到全面屏,再到折疊屏,技術(shù)突破和工藝革新經(jīng)久不息,軟件創(chuàng)新也層出不窮,但接下來,手機(jī)產(chǎn)品應(yīng)該只會循序漸進(jìn)的迭代,不會再發(fā)生10年前突飛猛進(jìn)的變化。
而下一代革命性AR產(chǎn)品,還在未知的路上,但導(dǎo)致巨頭衰敗的,真的是因為時代,是因為混亂,是因為未知嗎?