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來(lái)源：遠(yuǎn)川研究所

在疫情沖擊之下，曾經(jīng)大熱的新消費(fèi)浪潮，似乎進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)期：大熱的美妝集合店等線(xiàn)下新業(yè)態(tài)也遭遇關(guān)店；完美日記等新消費(fèi)上市品牌公司股價(jià)在低位徘徊；新消費(fèi)領(lǐng)域的資本熱潮回歸理性。

新消費(fèi)品牌不可阻擋的漲勢(shì)盛景猶在昨日，曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)者與投資人均堅(jiān)信，每一種消費(fèi)品類(lèi)都值得重做一遍。在疫情到來(lái)的第三年，行業(yè)更關(guān)心的問(wèn)題是，是否還值得將所有品類(lèi)都重做一遍，是否還有機(jī)會(huì)？

答案是肯定的，從零售消費(fèi)行業(yè)來(lái)看，任何品牌都希望能基業(yè)長(zhǎng)青。

基于淘系以及阿里媽媽等數(shù)字化零售平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的消費(fèi)品牌多年歷煉的核心打法并未失靈。 傳統(tǒng)消費(fèi)品牌巨頭最新一系列動(dòng)作似乎證明了這一點(diǎn)。

歐萊雅和資生堂先后宣布在華成立投資公司，通過(guò)投資、收購(gòu)等資本運(yùn)作增持投入新品牌；歐萊雅、雀巢們的渠道策略和營(yíng)銷(xiāo)策略也越來(lái)越接近線(xiàn)上品牌，小米、OPPO、聯(lián)想、博世、西門(mén)子等消費(fèi)家電品牌也熟練學(xué)習(xí)美妝品牌營(yíng)銷(xiāo)打法，圍繞新品發(fā)布，熟稔運(yùn)用起內(nèi)容種草、紅人營(yíng)銷(xiāo)和直播帶貨。

其中，最核心的創(chuàng)新迭代是品牌對(duì)新品前所未有的高度重視，用新品把零售生意重新再做一遍的機(jī)會(huì)仍在。

根據(jù)淘系在2021年公布一項(xiàng)有關(guān)新品數(shù)據(jù)，一年平臺(tái)幾十萬(wàn)品牌商家上新種類(lèi)達(dá)到2億多，有近5億人在淘系買(mǎi)過(guò)新品，也就是每3個(gè)中國(guó)消費(fèi)者就有1人在買(mǎi)新品，每10個(gè)中國(guó)消費(fèi)者就有1個(gè)是重度新品愛(ài)好者。

作為品牌投資消費(fèi)者的第一數(shù)字經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，阿里媽媽圍繞品牌上新這一經(jīng)營(yíng)訴求不斷迭代數(shù)字化解決方案，將中國(guó)消費(fèi)零售市場(chǎng)機(jī)會(huì)顯性化，可以視為觀察品牌通過(guò)投資新品重新定義新消費(fèi)賽道，觀測(cè)中國(guó)零售市場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)的風(fēng)向標(biāo)。

過(guò)去幾年，反觀零售業(yè)創(chuàng)新，在消費(fèi)領(lǐng)域創(chuàng)新速度加快也在于此： 通過(guò)發(fā)布顛覆行業(yè)，快速占領(lǐng)新市場(chǎng)的新產(chǎn)品，激發(fā)或滿(mǎn)足新人群與新消費(fèi)需求，在超級(jí)內(nèi)卷的零售消費(fèi)市場(chǎng)之外不斷找到新的增量機(jī)會(huì)， 成為品牌搶奪中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的核心經(jīng)營(yíng)策略之一。

在行業(yè)回歸理性的當(dāng)下，理解中國(guó)零售消費(fèi)起伏背后的核心，在于回歸消費(fèi)者，回歸長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。尋找確定性投入，加大數(shù)字化經(jīng)營(yíng)投入，成為品牌抓住未來(lái)的關(guān)鍵。

01

超車(chē)

2016年，一批新消費(fèi)品牌悄然瞄準(zhǔn)新的市場(chǎng)空白而不斷涌現(xiàn)。

這一代新消費(fèi)品牌，需要在傳統(tǒng)品牌的縫隙中尋找增量。其路徑有兩種：一是基于細(xì)分市場(chǎng)，在定位和選品上找到稀缺性，比如把麥片做出零食口味的王飽飽、無(wú)尺碼內(nèi)衣ubras；二是延續(xù)平價(jià)市場(chǎng)策略，搶占小紅書(shū)等新流量渠道，比如完美日記與花西子。

無(wú)論是品類(lèi)增量，還是渠道紅利，這一類(lèi)誕生于數(shù)字化平臺(tái)的新消費(fèi)品牌從第一天搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵都在于推新。

依靠新品，挖掘新人群與新需求，通過(guò)新品營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新逐步轉(zhuǎn)型新品經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，中間經(jīng)歷決策迭代過(guò)程，有賴(lài)于找到阿里媽媽這樣的全域經(jīng)營(yíng)數(shù)字化平臺(tái)級(jí)合伙人，不僅能夠幫助品牌商家在全域數(shù)字化經(jīng)營(yíng)投入有的放矢，針對(duì)新品做關(guān)鍵決策以及策略布局提供咨詢(xún)輸入。

以?xún)?nèi)衣行業(yè)這幾年出現(xiàn)的新消費(fèi)品牌為例，其中ubras主打無(wú)尺碼，通過(guò)一款單品來(lái)滿(mǎn)足大多數(shù)女性的穿衣需求，打破了線(xiàn)上內(nèi)衣銷(xiāo)售的“尺碼不準(zhǔn)且不予退換”的痛點(diǎn)，該品牌營(yíng)收從2019年的1.7億元增長(zhǎng)到2020年的15億元；內(nèi)外主打無(wú)鋼圈，強(qiáng)調(diào)舒適、功能與美感的平衡，在內(nèi)衣市場(chǎng)迅速“圈地”，吸引資本的多輪投資。

奶糖派在尺碼上做文章，專(zhuān)注大杯文胸，精準(zhǔn)鎖定C罩杯以上的目標(biāo)市場(chǎng)，憑借與眾不同的發(fā)展理念當(dāng)下風(fēng)頭正盛。兩家品牌均通過(guò)尺碼、承托方式、產(chǎn)品功能、穿搭場(chǎng)景等不斷推出新品逐步搶奪更多成熟內(nèi)衣品牌的市場(chǎng)。

實(shí)際上，新品策略早已成為品牌在淘系實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)升級(jí)，通過(guò)阿里媽媽加大投入，獲得新市場(chǎng)增量的一種共識(shí)。

ubras們的經(jīng)驗(yàn)表明，在一個(gè)用消費(fèi)表達(dá)主張、以商品彰顯個(gè)性的時(shí)代，抓住滿(mǎn)足新需求、帶來(lái)新體驗(yàn)的新品，所有品牌都還有彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。

延續(xù)阿里媽媽幫助品牌商家從全域營(yíng)銷(xiāo)向全域經(jīng)營(yíng)更好轉(zhuǎn)型，圍繞數(shù)字化上新提供一站式解決方案，阿里媽媽平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心首次推出618王牌新品計(jì)劃，重點(diǎn)幫助品牌通過(guò)加大新品投入來(lái)鎖定生意目標(biāo)達(dá)成。

其中包括小米、OPPO、聯(lián)想、西門(mén)子、博世、三得利、啟賦、杜蕾斯、ubras等涵蓋全品類(lèi)的頭部品牌均將新品經(jīng)營(yíng)投資重頭放在了阿里媽媽。

諸多頭部品牌參與了天貓618王牌新品計(jì)劃

這些品牌的推新策略，也與新品本身的多重經(jīng)營(yíng)價(jià)值有關(guān)。

首先，新品承載著覆蓋新品類(lèi)、觸達(dá)新人群的基本職能。 這對(duì)于以一款“超級(jí)單品”開(kāi)局的新消費(fèi)品牌尤為重要，元?dú)馍謴臍馀菟o(wú)糖茶飲、乳茶、電解質(zhì)飲料一路做到早餐奶， ubras今年計(jì)劃發(fā)布新品超過(guò)200件。

不止這幾年層出不窮的新品牌，各行各業(yè)的成熟品牌的新品策略也越來(lái)越激進(jìn)，通過(guò)阿里媽媽王牌新品計(jì)劃重點(diǎn)合作品牌可以作為觀察樣本來(lái)管中窺豹。

以重點(diǎn)合作的國(guó)貨品牌聯(lián)想為例，聯(lián)想史無(wú)前例地發(fā)布了24款針對(duì)不同市場(chǎng)需求具備不同配置的新品，其中一款千元段位的親民價(jià)平板，專(zhuān)為疫情期間在家上網(wǎng)課的學(xué)生而設(shè)計(jì)。

其次，新品通常自帶引流效果。 目前品牌在流量端有兩個(gè)痛點(diǎn)，一是全渠道流量獲取成本愈貴，二是平臺(tái)模式下，如果品牌不具備規(guī)模效應(yīng)，需要反復(fù)采購(gòu)流量。

但搭配新品發(fā)售的營(yíng)銷(xiāo)策略，天然具備品效合一的優(yōu)勢(shì)，一定程度上緩解了品牌們的流量焦慮。iPhone的出貨高峰期，除了黑五、618和雙11，就是每年新品發(fā)布會(huì)前后。

理想情況下，新品將為品牌帶來(lái)銷(xiāo)量和人群資產(chǎn)的雙重沉淀。相較于直接的成交訂單，品牌或許更在意為新品而來(lái)的新客——在經(jīng)典的“AIPL”電商營(yíng)銷(xiāo)模型中，終點(diǎn)不在Purchase（購(gòu)買(mǎi)行為），而是Loyalty（品牌忠誠(chéng)度），而阿里媽媽則基于品牌全域營(yíng)銷(xiāo)向全域經(jīng)營(yíng)數(shù)智化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型中推出更精細(xì)化方法論——DEEPLINK。

在今年天貓618期間，憑借王牌新品計(jì)劃一攬子數(shù)字化上新解決方案，最終幫助新消費(fèi)品牌ubras實(shí)現(xiàn)全店銷(xiāo)售破億，新品期商品成交金額3500W+，占全店成交31%，全店及單品成交斬獲內(nèi)衣行業(yè)及類(lèi)目雙料冠軍。

平臺(tái)幫助國(guó)貨品牌聯(lián)想在大促期間新增3000萬(wàn)認(rèn)知人群，從中沉淀興趣人群600萬(wàn)，這些經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成也將助推品牌商家圍繞新品持續(xù)投資下半年、雙11甚至未來(lái)更長(zhǎng)周期有了好的開(kāi)局回報(bào)。

02

反攻

一款成功的新品，既能吸引消費(fèi)者，也會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。當(dāng)品牌越來(lái)越多憑借新品策略撬動(dòng)市場(chǎng)份額時(shí)，曾經(jīng)手握長(zhǎng)青產(chǎn)品、熱衷地鐵打廣告的一些傳統(tǒng)品牌，也逐漸轉(zhuǎn)向新人群、新需求，向挑戰(zhàn)者的新大陸發(fā)起反攻。

氣泡水無(wú)疑是最激烈的戰(zhàn)場(chǎng)之一。主打“0糖0脂”的元?dú)馍謿馀菟?，擊中了?guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于減糖、健康但更具混搭口感的飲品需求，憑一己之力完成市場(chǎng)教育，讓國(guó)人也開(kāi)始喝氣泡水。

傳統(tǒng)飲料巨頭自然不愿錯(cuò)過(guò)這塊市場(chǎng)增量。農(nóng)夫山泉、蒙牛、王老吉等品牌紛紛推出自己的氣泡水飲料，連喜茶都下場(chǎng)做起瓶裝氣泡水，推出“喜小瓶”系列。

百事可樂(lè)和可口可樂(lè)則分別上線(xiàn)“微笑氣泡”和“AHA”，今年年初，業(yè)內(nèi)有傳聞稱(chēng)，兩家巨頭默契地定下一個(gè)小目標(biāo)：“兩樂(lè)雙方都開(kāi)過(guò)會(huì)，下定決心干倒元?dú)馍諿2]?！?/p>

在新品競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)使下，一場(chǎng)造新零售競(jìng)賽開(kāi)始了。

雀巢中國(guó)自2017年起孵化新品數(shù)量每年翻倍。在茶飲賽道擁有無(wú)糖烏龍茶這一爆款的三得利，今年也頻頻在口味上做創(chuàng)新，推出“無(wú)糖茉莉?yàn)觚垺迸c“無(wú)糖橘皮烏龍”等產(chǎn)品。

甚至，傳統(tǒng)品牌自己扮演起行業(yè)“挑戰(zhàn)者”的角色，通過(guò)新品創(chuàng)造新需求。

新品策略不再是新一代品牌的特色，傳統(tǒng)品牌與新消費(fèi)品牌又一次站在同一條起跑線(xiàn)上，圍繞新品，比拼從產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)到渠道、資本、技術(shù)等綜合實(shí)力不斷升級(jí)。

然而，新老品牌面臨著同一個(gè)問(wèn)題：推新品是有風(fēng)險(xiǎn)的，過(guò)去新品上市成功率只有5%，七成新品上市后活不過(guò)18個(gè)月[3]。

競(jìng)爭(zhēng)太激烈，新品成為爆款，比內(nèi)娛選秀出道的概率還要低，如何有效提升這一投資幾率，并穩(wěn)定在高回報(bào)水溫線(xiàn)？成為擺在所有品牌商家的核心命題，也成為造新成敗關(guān)鍵，其中成敗勝負(fù)手來(lái)自于在阿里媽媽等數(shù)字化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)投入多寡。

在新品研發(fā)階段，新品考驗(yàn)的是品牌的市場(chǎng)洞察和產(chǎn)品落地能力。同樣以阿里媽媽在今年618通過(guò)王牌新品計(jì)劃重點(diǎn)合作的幾家品牌為例，可以作為各行業(yè)的典型樣本。

比如西門(mén)子通過(guò)大量調(diào)研和走訪(fǎng)，發(fā)現(xiàn)用戶(hù)不僅有吸力不足、清潔困難等常規(guī)痛點(diǎn)，還會(huì)因?yàn)槁曇籼鬅o(wú)法和家人對(duì)話(huà)、進(jìn)而影響心情。其于今年推出的5D環(huán)吸油煙機(jī)，便解決了上述問(wèn)題。

而到了新品上市階段，品牌遇到的問(wèn)題則更加復(fù)雜。比如，家電品牌博世在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)，新品在啟動(dòng)階段依賴(lài)競(jìng)價(jià)投放，自然流量的獲取需要長(zhǎng)期培養(yǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致品牌在新老品切換過(guò)程中，流量承接效率低的問(wèn)題。

同樣聯(lián)想發(fā)售新品也曾經(jīng)面臨一些困惑，則是消費(fèi)者的注意力與媒體行為都愈發(fā)碎片化，過(guò)去一場(chǎng)發(fā)布會(huì)就能帶動(dòng)主力消費(fèi)者入坑新品，但如今需要把營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)拉得更長(zhǎng)、橫跨各個(gè)社交媒體和種草平臺(tái)，才有同樣的收效。

新品上市變得更難，固然與激化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)，但更重要的原因，是品牌所面對(duì)的媒介和渠道環(huán)境早已發(fā)生巨變。

03

助力

在傳統(tǒng)媒介時(shí)代，線(xiàn)下品牌面前是兩座大山： 媒體集中 、 渠道分散 。

媒體集中，意味著觸達(dá)消費(fèi)者的路徑單一，只能靠有限投放來(lái)增加品牌露出。渠道分散，意味著要搞定林林總總的經(jīng)銷(xiāo)商，通過(guò)KA渠道大量鋪貨來(lái)控制銷(xiāo)售市場(chǎng)。

娃哈哈就是經(jīng)典例子。它曾在千禧年代三次拿下央視黃金時(shí)段廣告競(jìng)拍的“標(biāo)王”[4]，魔性廣告語(yǔ)“今年過(guò)年喝什么，娃哈哈非?？蓸?lè)！”傳遍大街小巷。特有的聯(lián)銷(xiāo)體系保證了各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商都能分杯羹，娃哈哈的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)得以延伸到農(nóng)村，一度在可口可樂(lè)眼皮底下咸魚(yú)翻身。

娃哈哈廣告部部長(zhǎng)楊秀玲競(jìng)拍現(xiàn)場(chǎng)

但電商崛起后，情況反轉(zhuǎn)了。 如今擺在品牌們面前的，是前所未有分散的數(shù)字媒體，和高度集中的電商渠道。

廣告投放極大地多樣化，央視黃金檔和春晚不再是唯一的引流入口。2019年底，國(guó)產(chǎn)化妝品薇諾娜電商事業(yè)部底下的新媒體運(yùn)營(yíng)部，員工規(guī)模接近50人。

相對(duì)應(yīng)地，淘寶、天貓逐步成為品牌生意的主陣地和主電商渠道。

在這種情況下，品牌推新的核心問(wèn)題就演變?yōu)椋?如何高效整合分散的媒體入口，如何接住流量，在主要渠道中完成銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化與深度沉淀，別讓煞費(fèi)苦心的新品竹籃打水。

這無(wú)疑也是渠道必須考慮的痛點(diǎn)，作為電商領(lǐng)域的頭號(hào)玩家，阿里媽媽則成為品牌全域媒介投放，幫助品牌從全域營(yíng)銷(xiāo)向全域經(jīng)營(yíng)的第一入口，也成為品牌投資消費(fèi)者的第一選擇。

在今年618期間，阿里媽媽平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心首次推出王牌新品計(jì)劃，主要解決全品類(lèi)品牌新品打爆的解決方案或者具有普遍的借鑒意義。

首先是開(kāi)閘引流。 618是品牌重要的年中戰(zhàn)事，阿里媽媽則整合了手淘主搜新品云發(fā)布、618大促會(huì)場(chǎng)、全域媒介廣告投放等各項(xiàng)資源，基于品牌核心經(jīng)營(yíng)策略訴求，幫助品牌重點(diǎn)投入的新品們?cè)?18期間有更全面曝光以及購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化，讓免費(fèi)和付費(fèi)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)策略結(jié)合更緊密有效。

有了流量，接下來(lái)就是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。 阿里媽媽達(dá)摩盤(pán)已經(jīng)成為許多商家首選的數(shù)據(jù)分析工具。它能提供新品洞察、品牌全域資產(chǎn)分析等服務(wù)，讓品牌準(zhǔn)確找到那些有可能成為“新品發(fā)燒友”的高價(jià)值用戶(hù)群。

比如杜蕾斯的003新品，瞄準(zhǔn)高凈值人群對(duì)優(yōu)質(zhì)性愛(ài)“立體交融”的需求，采用創(chuàng)新高延伸水性聚氨酯材質(zhì)，達(dá)成003品類(lèi)薄度的突破。在達(dá)摩盤(pán)的幫助下，003的營(yíng)銷(xiāo)與投放策略得以緊貼核心用戶(hù)畫(huà)像，曾經(jīng)在淘系一次大促期間成交金額環(huán)比增長(zhǎng)216%，拉新人數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)130%。

有了分析工具這位“智囊”，還需要一位“駕駛員”智能調(diào)度投放。 阿里媽媽萬(wàn)相臺(tái)，就為商家們點(diǎn)亮了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的“自動(dòng)駕駛技術(shù)”，在這個(gè)一站式數(shù)智經(jīng)營(yíng)操作系統(tǒng)中，商家輸入目標(biāo)和計(jì)劃，就能自動(dòng)匹配投放資源，省力又省心。

數(shù)據(jù)顯示，在相同預(yù)算花費(fèi)下，去年618，阿里媽媽萬(wàn)相臺(tái)為商家?guī)?lái)的生意增量超過(guò)20%。

今年萬(wàn)相臺(tái)推出了「百萬(wàn)新品計(jì)劃」，加速新品冷啟動(dòng)；還發(fā)布了新的破框掛件模板，讓王牌新品在展示上突破首頁(yè)焦點(diǎn)圖限制，更加吸睛。

值得一提的還有阿里媽媽推出的“超級(jí)袋貨官”貨品解決方案，推出“上新快”和“貨品加速”兩大場(chǎng)景，通過(guò)阿里媽媽算法智能精選新品，智能跨渠道實(shí)時(shí)投放，幫助新品冷啟動(dòng)時(shí)間縮短了一半，貨品加速提效超過(guò)20%。

過(guò)去品牌們習(xí)慣依賴(lài)平臺(tái)大促，開(kāi)張一次吃一年。但隨著新消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品層出不窮，消費(fèi)者注意力稍縱即逝，品牌時(shí)刻都在打仗，利用好單點(diǎn)爆發(fā)的勢(shì)能，找到長(zhǎng)期增長(zhǎng)點(diǎn)越來(lái)越重要。

創(chuàng)意也是生產(chǎn)力，如何將創(chuàng)意效能最大化？阿里媽媽創(chuàng)意生態(tài)中心作為王牌新品計(jì)劃的深度合作方，以平臺(tái)生態(tài)推出特色玩法，為品牌的效率增長(zhǎng)提供了兩大抓手。

一是 降本增效 ，通過(guò)淘積木定制創(chuàng)意互動(dòng)承接頁(yè)，展示更具備沉浸感的消費(fèi)體驗(yàn)，并以互動(dòng)提升流量?jī)r(jià)值；二是 創(chuàng)意保效 ，在本次王牌新品計(jì)劃中重點(diǎn)合作品牌獲得的定制化視頻制作，成為點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化的核心觸達(dá)內(nèi)容。而創(chuàng)新會(huì)場(chǎng)模塊及組件提效明顯的戰(zhàn)績(jī)，讓其被品牌認(rèn)可，后續(xù)將沿用至日常項(xiàng)目。

坐擁頭部客戶(hù)/行業(yè)品類(lèi)/跨行業(yè)跨品類(lèi)等豐富的品牌全景經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，阿里媽媽能幫助品牌在大促后全方位解決日銷(xiāo)增長(zhǎng)問(wèn)題。

博世家電就在阿里媽媽的助力下，找到了新品長(zhǎng)壽的秘訣——大促和日常經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)打配合，細(xì)水長(zhǎng)流做營(yíng)銷(xiāo)。

去年博世和阿里媽媽共同打造“凍齡冰箱” 概念，做了“新品云發(fā)布”。去年618，博世1個(gè)小時(shí)的成交額就超過(guò)了去年同期一天。

之后，阿里媽媽又協(xié)助博世和上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)跨界合作，推出作品《初見(jiàn)》——洗衣機(jī)里藏著另一個(gè)時(shí)空，滾筒旋轉(zhuǎn)，帶著記憶痕跡的衣服突然有了靈魂。這一走心創(chuàng)意獲得大量好評(píng)，博世的熱賣(mài)單品洗烘一體機(jī)賺足話(huà)題。

04

尾聲

旺盛的代工廠產(chǎn)能、新一代消費(fèi)者細(xì)分的需求、不斷變遷的渠道和日益上揚(yáng)的文化自信，共同形成了新的消費(fèi)崛起東風(fēng)。

這樣的歷程似曾相識(shí)。在生產(chǎn)和生活水平高速上漲的上世紀(jì)七八十年代，日本與美國(guó)相繼迎來(lái)了消費(fèi)變革的浪潮，從大眾消費(fèi)向個(gè)性化消費(fèi)過(guò)渡，誕生出優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品、山本耀司等知名品牌，麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、好時(shí)巧克力等公司業(yè)績(jī)與估值齊飛。

疫情讓短期過(guò)熱的新消費(fèi)慢了下來(lái)，市場(chǎng)短期悲觀情緒也能理解。但要知道，日美等國(guó)消費(fèi)品公司，也曾跟隨時(shí)代數(shù)度起伏，至今仍是消費(fèi)品領(lǐng)域的王者。

在當(dāng)下，消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程仍在繼續(xù)，品牌在中國(guó)市場(chǎng)尋求增量機(jī)會(huì)從未消失，通過(guò)新品，全品類(lèi)值得再做一遍的機(jī)會(huì)仍在。

參考資料

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