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2023-01-31
保利物業(yè)董事長黃海辭任 吳蘭玉接任董事長
更新時間：2023-01-12 16:36:15作者：智慧百科
1月11日，保利物業(yè)發(fā)布變更董事長及總經(jīng)理公告。
公告稱，黃海因工作調(diào)整不再擔任保利物業(yè)董事長及董事會提名委員會主席及委員，但將繼續(xù)擔任該公司非執(zhí)行董事及出任董事會審核委員會委員。
同時，保利物業(yè)董事會同意選舉公司執(zhí)行董事吳蘭玉為董事長及董事會提名委員會主席，任期與第二屆董事會任期一致。
由于吳蘭玉從總經(jīng)理升遷為董事長，那么她原先所擔任的總經(jīng)理一職則由姚玉成擔任，任期與第二屆董事會任期一致。
此次調(diào)整后，保利物業(yè)董事會成員為7人，其中執(zhí)行董事1人，即董事長吳蘭玉，非執(zhí)行董事3人，獨立非執(zhí)行同樣為3人。
值得注意的是，黃海雖然不再擔任董事長，但依然是保利物業(yè)董事會成員。
01新任董事長吳蘭玉：資深職業(yè)經(jīng)理人
企業(yè)公告顯示，吳蘭玉，43歲，原為保利物業(yè)執(zhí)行董事。她于2018年6月20日加入保利物業(yè)擔任董事并于2019年5月7日獲委任為執(zhí)行董事。目前擔任公司若干附屬公司董事職務。
圖片來源：保利物業(yè)官方微信
這也是一位有著14年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的資深職業(yè)經(jīng)理人。
2005年6月至2005年8月，吳蘭玉擔任保利發(fā)展控股集團股份有限公司業(yè)務經(jīng)理，負責投資相關(guān)事務。
緊接著，同年9月她被調(diào)往廣州科學城保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（保利發(fā)展控股子公司）主管市場營銷部門，負責銷售及市場營銷。
2008年2月至2018年6月期間，吳蘭玉又前往武漢，擔任保利（武漢）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的助理總經(jīng)理及副總經(jīng)理，負責市場營銷、客戶服務及物業(yè)管理相關(guān)工作。
從投資開發(fā)，到市場營銷、客戶服務再到物業(yè)管理。吳玉蘭幾乎有著房企產(chǎn)項目開發(fā)全周期各個環(huán)節(jié)所有工作經(jīng)驗。
2018年6月后，她來到保利物業(yè)服務有限公司任總經(jīng)理一職，負責整體運營、管理、策略制定及業(yè)務決策。
02新任總經(jīng)理姚玉成：人力資源專家
吳蘭玉的繼位者姚玉成，48歲。這是一位本科畢業(yè)于同濟大學，碩士畢業(yè)于暨南大學，博士就讀于中山大學的學霸級人物。
而從他的職業(yè)經(jīng)歷來看，這是一位一直在人力資源條線修煉精進的職業(yè)經(jīng)理人。
自1995年至2004年先后擔任廣州市地下鐵道總公司（即現(xiàn)在的廣州地鐵總公司）辦公室秘書，廣東愛立信科技有限公司人力資源部業(yè)務合作伙伴，及廣東盈通網(wǎng)絡(luò)投資有限公司人力資源總監(jiān)。
2004年至2019年就職于美泰公司，離職前擔任該企業(yè)深圳公司總經(jīng)理兼區(qū)域人力資源總監(jiān)一職。
2019年起，他加盟保利集團。直至2023年1月，期間一直擔任保利發(fā)展控股人力資源中心總經(jīng)理。
其實物業(yè)管理企業(yè)作為勞動密集型服務企業(yè)，對人力資源管理、人才選拔聘用方面相較其他房地產(chǎn)板塊來說是更為重視的。
此時保利物業(yè)配置一位資深人力資源專家，一方面能為企業(yè)進一步做大做強時招攬更多物業(yè)管理精英人才，另一方面也能配合新任董事長做好企業(yè)人才資源整合與優(yōu)化。
03保利物業(yè)：物業(yè)行業(yè)領(lǐng)軍者
保利物業(yè)服務股份有限公司（以下簡稱保利物業(yè)）。成立于1996年，是保利發(fā)展控股集團旗下控股子公司。
這是一家保利發(fā)展物業(yè)板塊的上市公司。截至2022年6月，保利物業(yè)已進入全國29個省、直轄市與自治區(qū)的206個城市，在管面積達5.23億平方米，品牌價值逾200億元。
從這個成績來看，可以說她是物業(yè)行業(yè)規(guī)模和品質(zhì)的領(lǐng)軍者及標桿示范企業(yè)。
早年間，保利物業(yè)最先在廣州、長沙、北京這三座城市扎根發(fā)展，其后逐步在武漢、沈陽、南昌等二線城市成立分公司。
2005年7月，保利廣州物業(yè)管理有限公司上海分公司成立。并且在這一年，保利物業(yè)成為了業(yè)內(nèi)首批獲得物業(yè)管理一級資質(zhì)的企業(yè)。
隨后，伴隨著保利發(fā)展在全國各地項目遍地開花，保利物業(yè)也開始全面接管保利發(fā)展全國各地的新建商品房項目的物業(yè)管理服務。
2016年，保利物業(yè)正式啟動“2+4”全國市場化戰(zhàn)略布局。即在保持住宅物業(yè)及商辦物業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢基礎(chǔ)上，加速擴張政府辦公樓、醫(yī)院物業(yè)、學校物業(yè)和產(chǎn)業(yè)園物業(yè)等非住宅業(yè)態(tài)的發(fā)展版圖;同時在地域布局上，積極開展全國性布局。
2017年，公司于全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)成功掛牌新三板。2019年12月，保利物業(yè)成功在香港聯(lián)合交易所有限公司（港交所）主板上市，股票代碼06049.HK。
如今，隨著大物業(yè)的不斷深化，保利物業(yè)又提出了新的思考。在純“規(guī)模論”失效后，行業(yè)各家企業(yè)都在試圖尋找新的模式和路徑。
此時，保利物業(yè)提出了物業(yè)服務從“現(xiàn)澆式”到“裝配式”。即從從客戶需求出發(fā)，提煉產(chǎn)品體系適配客戶差異化的需要。
他們提出，未來物業(yè)服務針對不同客戶要設(shè)計出不同的產(chǎn)品需求包。
比如針對政府客戶，保利物業(yè)設(shè)計出“城鎮(zhèn)全域化5G產(chǎn)品包”；針對國資客戶打造“國資商辦4T模式”；針對公建類客戶，形成了保利公建“3C服務產(chǎn)品體系”。針對住宅客戶在剛需住宅，匹配以親情為基調(diào)的親情和院等產(chǎn)品。
小結(jié)：
新春到來之際，保利物業(yè)高層調(diào)整重新出發(fā)，也許預示著這家龍頭物業(yè)企業(yè)在新的一年里會有更大作為。
主編：張艷
責編：吾童樹
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