2023成都積分入學什么時候開始申請
2023-01-31
吳亞軍交班啟示錄
更新時間：2022-11-01 00:41:00作者：智慧百科
“是時候放手了。吳亞軍保持著清醒的頭腦?！鞍炎约鹤鰶]了”，是龍湖集團的價值觀之一?！?/p>
文 | 林振興曾樹佳
10月30日，“退休”后的吳亞軍首次公開露面，出席龍湖集團投資者會。她是以“戰(zhàn)略發(fā)展顧問”的身份。
“原本計劃要在今年中期業(yè)績前后交接班，但8月初龍湖遭遇做空，銷售額也沒有回正，交接期也因此延遲至今?！彼f。
兩天前，吳亞軍跟龍湖集團的合伙人開了一場“告別會”，將董事長之位交給40歲的CEO陳序平。那天，她戴著墨鏡，剛做完眼睛手術(shù)。
為了讓交班平穩(wěn)，副主席邵明曉繼續(xù)留在董事會，但從執(zhí)行董事變成非執(zhí)行董事；與兩名新董事沈鷹和夏云鵬共同輔佐陳序平，他們也是龍湖老人。
而吳亞軍退居幕后，轉(zhuǎn)任龍湖集團戰(zhàn)略發(fā)展顧問。
在蕭瑟的地產(chǎn)行業(yè)里，任何一家上市公司換帥，都會十分敏感，特別是像龍湖這個示范生。各種陰謀論，明里暗里在浮動，大家喜歡打聽八卦，但似乎沒有找到啥猛料。
很快，一篇有關(guān)吳亞軍的獨家報道出來了，篇幅不長，但把她退休的前因后果說清楚了。
她退休，絕非心血來潮，而是醞釀了三年；七八年前，就看好了陳序平；交班職業(yè)經(jīng)理人，效仿美的集團老板何享?。慌读俗约旱难奂?，身體出了狀況，后續(xù)還要繼續(xù)手術(shù)治療。
房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條很長，事關(guān)民生，老板和管理層長期處于高壓的狀態(tài)。尤其一年來，行業(yè)下行，壓力倍增，身體很容易亮紅燈。不僅是吳亞軍，樂居財經(jīng)還獲悉，有家上市房企老板已經(jīng)一個多月沒進辦公室，做了一次大手術(shù)，被壓力壓的。
反觀吳亞軍，一個58歲的女人，從技術(shù)員、記者到地產(chǎn)老板，打拼數(shù)十年后，龍湖怎么去老板化、交給二代還是職業(yè)經(jīng)理人？這幾乎是所有第一代創(chuàng)業(yè)者所面臨的問題。
以前，何享健在企業(yè)界開了個好頭；現(xiàn)在，吳亞軍也在地產(chǎn)圈做了個新榜樣，沒有選擇老臣，而是仕官生。
吳亞軍隱退
由于常年的糖尿病和甲狀腺等疾病，吳亞軍精力上有些力不從心，頻繁跑醫(yī)院，“自己最近身體出了一些狀況，一直都心跳過速，不太適合再繼續(xù)工作，過去幾個月也沒有調(diào)整好?！?/strong>早年間，她還做過腰椎手術(shù)。
這段時間，閨蜜陪吳亞軍去醫(yī)院看病，當拿到結(jié)果后，閨蜜說，“如果再這樣下去，你就無法看到自己孩子事業(yè)有成的那一天”。也是這句話，瞬間讓她破防了。
地產(chǎn)是一個高強度、連軸轉(zhuǎn)的工作，對于女性而言，透支很大。之前，某地產(chǎn)一姐傳言退休時，也是由于幾十年沒怎么休息，落下一些毛病。
一方面，身體狀況不佳，是加速吳亞軍退休的助推劑；另一方面，龍湖也到了吳亞軍可以“放手”的年紀。它從1993年開始，走過了29個年頭，即將跨入而立之年。一路風雨，龍湖成為了民營房企的標桿。
這個決定，吳亞軍前前后后思考了三年多，而她的高管們也沒有感到突然。
2019年，她55歲，退休的年齡。此后，龍湖以一年一返聘的方式，讓她繼續(xù)任職，但其內(nèi)心始終在等待權(quán)杖交接的成熟時機。
而促使吳亞軍萌生“退休”想法，是那年秋天，她帶隊去考察制造企業(yè)美的集團。
在地產(chǎn)圈里，萬科郁亮不止一次喊話要向制造業(yè)學習，而吳亞軍則學到了用人之術(shù)。在了解到美的創(chuàng)始人何享健和董事長方洪波的相處模式后，她被深深打動， “兩個沒有血緣關(guān)系的兩個人，他們之間那種相互欣賞、相互尊敬、完全信任的關(guān)系，給我震撼到了。”
從美的回來之后，吳亞軍就著手物色龍湖接班人，她心目中最合適的人選并不是大女兒蔡馨儀和一對雙胞胎兒子，而是一位80后仕官生——陳序平。早在七八年前，當時還僅僅在區(qū)域的陳序平，就因為突出的操盤和業(yè)務能力，吸引到了吳老板的注意。
吳亞軍曾這樣評價陳 序平，“慎言但是勤思，方向感很好，文化上的認同也讓我安心。此外，企業(yè)家精神、生意邏輯、組織能力，再到駕馭大系統(tǒng)的能力，都沒有問題。”
去年7月，陳序平被任命為龍湖集團COO和地產(chǎn)航道總經(jīng)理；而后，他與吳亞軍、邵明曉、趙軼一起，亮相于龍湖中期業(yè)績會；今年2月底，陳序平被提拔為龍湖史上第三任CEO，接棒邵明曉；8個月“考察期”結(jié)束后，他又接任董事長。
卸下執(zhí)行董事、董事會主席的擔子后，吳亞軍除去大股東的身份，僅保留了一個戰(zhàn)略發(fā)展顧問的職務。
“對于龍湖，這不是一個創(chuàng)始人 的離開，不是一個損失，不是一個糟糕的事情，而是一段光明又美好的開始。”吳亞軍說道，而她也有將更多時間可以養(yǎng)好身體，陪伴家人，照顧孩子，做力所能及的慈善。
自律得自由
選擇這個時間點交棒，吳亞軍說，龍湖沒什么可擔心的，公司還會安排提前償還明年的一些債務，“安全得很”。
有人說，吳亞軍治下的龍湖是中國民營家族企業(yè)的一面難得的鏡子。還有人說，她給中國商界留下的，除了對產(chǎn)品本身的執(zhí)著，還有她經(jīng)營企業(yè)的理念——自律、危機感與長期主義。
當2021年“三道紅線”政策出臺，降杠桿之后，一些蒙眼狂奔的房企，正在為債務危機買單。地產(chǎn)老板們一時草木皆兵，下半年不敢拿地了，以消化存量為主，他們看不到清晰的未來。
但，龍湖顯然成了別人眼中的龍湖。它連續(xù)6年保持綠檔，低融資成本堪比央企，成為民營房企里的一棵常青樹。
因自律得自由。在過往的日子里，吳 亞軍稱，“因過去對自己夠狠，才獲得了今天的戰(zhàn)略回旋空間和戰(zhàn)略主動性?！倍嗄陙?，龍湖堅持不拿地王，也沒有選擇侵略性地大舉收并購，而是選擇在波浪 起伏的地產(chǎn)洪流外，靠自己的力量去主動修正行進的方向和速度。
與此同時，龍湖還有非凡的定力，以及抵制誘惑的能力。近年來，房企多元化、轉(zhuǎn)型熱火朝天，做醫(yī)美、做農(nóng)業(yè)、造車、做樂園，應有盡有。龍湖的賽道則有著清晰的邊界，聚焦在能力圈之內(nèi)，不涉足無關(guān)業(yè)務。
2021年7月，龍湖完成組織架構(gòu)升級，成立地產(chǎn)航道，“開發(fā)+服務”雙引擎驅(qū)動的版圖愈發(fā)清晰，六大航道業(yè)務 （地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、租賃住房、智慧服務、房屋租售、房屋裝修） 呈現(xiàn)齊頭并進之勢。
根據(jù)2022年中報披露，上半年龍湖集團實現(xiàn)營業(yè)收入948億元，同比增長56%；核心權(quán)益后凈利潤 66億元，同比增長6%。在今年8月的業(yè)績會上，吳亞軍并不諱言對陳序平所取成績的滿意，認為其在過去近半年CEO職位上的工作，表現(xiàn)超出她的預期。
是時候放手了。吳亞軍保持著清醒的頭腦?！鞍炎约鹤鰶]了”，是龍湖集團的價值觀之一。
早前，綠城創(chuàng)始人宋衛(wèi)平曾評價吳 亞軍八個字：“大勇若怯，大智若愚”。 吳亞軍在朋友圈昵稱為阿袪，字符“祛”來自《廣韻》：“祛者，去也”。無時無刻警醒自己，主動瓦解祛魅，拒絕高調(diào)和張揚，保持敬畏與謙虛。
仕官生當家先河
吳亞軍用人是較為慎重的。在2011年邵明曉接過帥印，以職業(yè)經(jīng)理人的身份成為龍湖第二任CEO之前，她都親自操持公司的具體事務；而“仕官生制度”運行至目前已過18年，閱過萬千人選，她也才從內(nèi)部挑出陳序平，委以重任。
吳亞軍對陳序平非常信任，她對 媒體坦言，未來不會干預公司事務，要交就交個徹底。在中國企業(yè)界，龍湖開 了仕官生當家的先河。
陳序平生于1982年，于2008年清華大學土木工程專業(yè)畢業(yè)并取得碩士學位，同年以仕官生身份加入龍湖。
讓仕官生下基層，在不同崗位上輪崗，是龍湖一直有的制度，目的是打開跨航道全局視野，以打造面向未來的商業(yè)領(lǐng)袖。加入龍湖后，陳序平從一線做起，歷任工程經(jīng)理、項目總、工程總、投資發(fā)展部負責人等職位，2016年底出任成都公司總經(jīng)理。
在陳序平主掌成都龍湖期間，該區(qū)域的銷售額從2016年的53億元增長到2020年的180.23億元，躋身成都房地產(chǎn)銷售第三名。2021年上半年，成都龍湖的銷售額為80.2億元，位列成都房企第四。
地產(chǎn)主業(yè)之外，2017至2021年，由陳序平領(lǐng)導的成都龍湖成為“空間即服務”戰(zhàn)略下的多航道協(xié)同落地樣本，而他本人也經(jīng)歷了商業(yè)、冠寓、養(yǎng)老等業(yè)務的歷練，成為真正意義上的地產(chǎn)全能型選手。
2021年7月，陳序平被任命為龍湖集團COO和地產(chǎn)航道總經(jīng)理，2022年2月底成為龍湖集團CEO。在今年3月的業(yè)績會上，吳亞軍表示，陳序平是一個合適的CEO人選，相信他會用成績來回應大家的期待。
陳序平?jīng)]有辜負吳亞軍的期待。今年1-9月，龍湖集團累計實現(xiàn)銷售額1455.6億元，整個三季度龍湖集團實現(xiàn)銷售額597.5億元，同比實現(xiàn)正向增長。
在9月末至今的一個月時間里，龍湖接連出手，共摘得10幅地塊，總金額超百億元，在北京、上海、成都、合肥、西安等地均有斬獲，也是北京等城市第三輪集中供地中唯一拿地的民營房企。
業(yè)內(nèi)人評價道，即使在當下很難的市場，龍湖該拿地的在拿，該交的房一套都沒落下。
在投資會上，吳亞軍表達了對公司和資本市場一貫的看法。在她看來，公司就像一個杯子，資本市場就是透過燈光，投到墻上的影子，資本市場出現(xiàn)波動是正常的。更重要的是，企業(yè)本身好不好，是不是在做正確的事。“我非常相信龍湖的團隊，他們做的都是長期思考，而不是忙于應付，”
吳亞軍相信，今年公司的利潤仍然會穩(wěn)中有升，在困難的情況下能做到這一步也極為難得。她也很放心這位80后少將，“我相信序平作為董事長，交給他以后，能帶領(lǐng)大家，帶領(lǐng)董事會成員去走一個更好的發(fā)展之路，我相信他能給龍湖帶來一片新的天地?！?/p>
而她轉(zhuǎn)換為“戰(zhàn)略發(fā)展顧問”角色后，還會關(guān)注龍湖的商業(yè)模式，是否符合生意邏輯、能否尋找新的增長點以及如何規(guī)避風險。吳亞軍透露，自己會與管理層保持溝通，也愿意接受管理團隊的咨詢。
交班啟示錄
在地產(chǎn)圈里，交班給職業(yè)經(jīng)理人，吳亞軍并不是第一個。只是因為，她把龍湖交給了一位仕官生，且龍湖名氣大。
從目前看 ，交班給職業(yè)經(jīng)理人的，大致分三類：第一類從大學生中培養(yǎng)；第二類是多年共事的老臣；第三類是直接挖來CEO。只不 過，龍湖選擇了第一類，對企業(yè)的忠誠度更高、價值傳承更好。
這需要相當?shù)臅r間和耐心，要一套完整的人才培養(yǎng)體系。這個條件，并不是所有房企具備。就像龍湖布局商業(yè)地產(chǎn)賽道一樣，十年磨一劍，一些房企臨時抱佛腳，最后把資產(chǎn)套在其中。
拿第二類和第三類相比，空降而來的CEO，大多只是老板們沖業(yè)績、布賽道的將軍，一旦業(yè)績不佳，就卸磨殺驢。這幾年，地產(chǎn)行情不佳，一批批總裁像走馬燈一樣被撤換，能干滿三年的，鳳毛麟角。大多數(shù)人，一年左右就走人了。這個名單，如果列起來，會有一大長串。
這些離職的總裁們，大致有兩條路可走：一是，繼續(xù)打工，降維去一些小房企做總裁或做區(qū)域總；另一條路，是自己創(chuàng)業(yè)，聯(lián)合開發(fā)或代建。而 做地產(chǎn)開發(fā)的，大多數(shù)把自己前半生的積累，已經(jīng)全部搭進去了。
人是講感情的物種。一般來說，老臣最值得交班，大家知根知底。最典型的有三家上市 公司，金科股份、正榮地產(chǎn)和美的置業(yè)。蔣思海 和黃仙枝、郝恒樂，都分別在金科老板黃紅云、正榮老板歐宗榮、美的集團老板何享健身邊工作過20多年，立下過汗馬功勞。他們都是地產(chǎn)圈里最顯赫的職業(yè)經(jīng)理人——擔任上市公司正牌董事長。
如果拿何享健和吳亞軍交班相比，吳亞軍更為徹底，她沒有選擇經(jīng)驗更加豐富的老搭檔邵明曉接班，而是啟用了一個只在CEO位置上干了不足一年的年輕人，不可謂不大膽。吳亞軍很清楚，靠情感維系的老臣，也在逐漸老去，世界終究是年輕人的。
不過，大多數(shù)民企老板最信任的，還是自己的兒女，把他們放到企業(yè)的各個崗位歷練，為了將來某一天順利接班。但到今天為止，地產(chǎn)第一代掌門人依然拼在第一線，二代基本還擔任二把手。如：碧桂園楊國強和楊惠妍、世茂集團許榮茂與許世壇、中南建設(shè)陳錦石與陳昱含、寶龍集團許健康與許華芳、陳國祥與陳弘倪等。
是把公司交給二代，還是職業(yè)經(jīng)理人？沒有最好的選擇，只有最合適的選擇。
原標題為《吳亞軍交班啟示錄 | 封面文章》