2023成都積分入學(xué)什么時(shí)候開始申請(qǐng)
2023-01-31
更新時(shí)間:2023-01-30 00:38:20作者:智慧百科
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【秦老師親自講述,歡迎收聽音頻版】
精忠報(bào)國是中國文化的底層邏輯之一。從經(jīng)濟(jì)角度看,這個(gè)邏輯就是產(chǎn)業(yè)報(bào)國,創(chuàng)業(yè)報(bào)國,富民強(qiáng)國。這也是我無論閱讀、調(diào)研、寫作,冥冥中始終在牽引的邏輯。
這篇文章是為了回答最近不少朋友的問題:接下來的機(jī)會(huì)在哪里?
我們習(xí)慣了機(jī)會(huì)和資金供給都特別充分、易得的年代,“豬都能上天”。而眼下面臨的是普遍的產(chǎn)能過剩和內(nèi)卷加劇,外部和內(nèi)部增長(zhǎng)動(dòng)能不足,市場(chǎng)集中度與競(jìng)爭(zhēng)門檻提高,一二級(jí)市場(chǎng)水位下降,政策不時(shí)反復(fù)等等,所以覺得“做什么都難”,總想找到新的機(jī)會(huì)紅利,如新產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì),或政策扶持型機(jī)會(huì)、洼地套利型機(jī)會(huì)。
我把這一問題給了多家有代表性的VC、PE機(jī)構(gòu),等他們反饋后會(huì)專門寫一篇文章,介紹VC、PE眼中的中國未來。這里主要談?wù)剛€(gè)人理解。
從政策導(dǎo)向中找機(jī)會(huì)
中國經(jīng)濟(jì)的政策導(dǎo)向越來越強(qiáng),各種政策支持力度也越來越大,可以說國家意志、國家資本的驅(qū)動(dòng)力,已遠(yuǎn)超市場(chǎng)資本、社會(huì)資本。所以,要回答“接下來的機(jī)會(huì)在哪里”,首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)十四五規(guī)劃等國家方略,看國家支持什么。
我接觸的很多企業(yè)家對(duì)此問題的回答都是“聽黨的話,走市場(chǎng)的路”。不少投資人也說,現(xiàn)在是“百年未遇之變局”,國家對(duì)于安全、自主等因素的考慮不斷提升,所以軍工、信創(chuàng)、解決“卡脖子”問題、強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、一帶一路等等,都是重要的投資主題。
其實(shí)在中國投資的很多跨國企業(yè)也是如此。去年12月,我和通用電氣第9任董事長(zhǎng)兼CEO杰夫·伊梅爾特有一個(gè)遠(yuǎn)程視頻對(duì)話,他說了這么一段話:
“我經(jīng)常會(huì)讀中國的五年規(guī)劃,也讓團(tuán)隊(duì)去研究。如果回顧過去,我看到(在中國)投資是非常重要的。因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施建設(shè)能讓中國更具競(jìng)爭(zhēng)力,如修建機(jī)場(chǎng)、鐵路以及新的建筑。如果我在中國,(未來)我會(huì)更加注重有些大的產(chǎn)業(yè)方向,比如綠色技術(shù)、清潔技術(shù),因?yàn)檫@些技術(shù)會(huì)有顛覆性的力量。同時(shí),我也會(huì)將一些數(shù)字技術(shù)從消費(fèi)者端轉(zhuǎn)移到工業(yè)端,讓工業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)性和創(chuàng)新性。最后,我覺得醫(yī)療對(duì)于一個(gè)正在老年化的人口是非常重要的?!?/p>
綠色、清潔、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、醫(yī)療,這是伊梅爾特看到的機(jī)會(huì)。去年和原中國銀監(jiān)會(huì)主席劉明康先生交流,他也有類似看法。他提的未來發(fā)展公式是“ESG+數(shù)字化”。當(dāng)企業(yè)愿意在ESG方面真正努力時(shí),投資者是愿意付出溢價(jià)的,數(shù)字化則會(huì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)上下游的數(shù)據(jù)連接,提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈水平。
“十四五規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要”,19篇65章7萬多字,看完不容易,我給很多企業(yè)家的建議是,讓秘書把其中的20個(gè)專欄打印下來,大致就能看到未來的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、區(qū)域發(fā)展等方向。
現(xiàn)實(shí)中的機(jī)會(huì)狀況
政策導(dǎo)向解決的是宏觀大方向問題,14億人的日常生活,近1.7億市場(chǎng)主體到哪里找飯吃、吃好飯,又是很現(xiàn)實(shí)、很具體的問題。
我舉幾個(gè)最近接觸的例子。
第一個(gè)例子是一位滴滴司機(jī)。
他來自河南南部某縣。17歲就到廣東學(xué)美發(fā),干過N多小生意,折騰了近十年,去年到上海在川沙租了個(gè)房子,開出租。老婆帶著兩歲的孩子跟他在一起。每個(gè)月收入1萬多元,最好的情況(每天開14個(gè)小時(shí)左右)收入1.7萬元左右,很滿意。他這十年,最大的感受就是自己開店難。開個(gè)店要投十幾萬乃至幾十萬,不確定性很大,不僅錢投進(jìn)去,人也陷進(jìn)去,干不了別的。而開滴滴最大的好處是只要干就有錢掙,且除了抽成沒有什么別的交易成本。不像父母在老家鎮(zhèn)上開飯館,求人來吃飯,官員和親戚有不少賒賬,也很難討要,交易成本很高。最后父母干脆把飯店關(guān)了,只做早餐。因?yàn)槭情T面房,沒有租金,早餐五塊、八塊、十塊的,都是現(xiàn)金,所以這個(gè)生意還能做下去。
他所在的縣,出去打工的人很多。當(dāng)?shù)赜袃煞N生意很熱火,一是到各地特別是廣東收毛線,清理好再賣出去;二是“跑票”,就是幫各地的各種演出推銷票務(wù),主要是找到有“話事權(quán)”的官員(如武裝部部長(zhǎng)、縣市某個(gè)常委),讓他們給相關(guān)企事業(yè)單位打招呼,一買幾百張(如每張500元),演出都會(huì)有個(gè)正確的名頭,領(lǐng)導(dǎo)也方便說話。靠著在各地“跑票”,縣里有人掙了幾百萬、幾千萬。他們事先和演出方談一個(gè)最低票價(jià),中間的差額就是市場(chǎng)空間。
政策導(dǎo)向是高大上的機(jī)會(huì),而很多地方普通人的營(yíng)生則是這樣的機(jī)會(huì)。我打出租常和司機(jī)聊天,很多都自己創(chuàng)過業(yè),但現(xiàn)在都不創(chuàng)了。因?yàn)椴淮_定性和失敗概率很高,萬一還不上債,還可能列入失信名單,有諸多限制。
沒有太高學(xué)歷、關(guān)系、背景的普通人,很難有高大上的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),而一般開店辦廠做生意的難度也越來越大,所以很多人選擇了外賣、快遞、出行等平臺(tái),以獲得確定性收入。
這種情況令我感到,大部分普通年輕人現(xiàn)在希望的是成為旱澇保收的自主職業(yè)者,而不是當(dāng)小老板。高校畢業(yè)生則集中于考公考編考研。所以,“誰還愿意當(dāng)老板”已經(jīng)是一個(gè)問題。民間的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好在收縮,不愿冒險(xiǎn)了,很多人也冒不起險(xiǎn)了。
為什么一定要保護(hù)好、發(fā)展好平臺(tái)經(jīng)濟(jì)?我也有了新的理解。平臺(tái)很可能是今天中國最大的工作舞臺(tái)。通過平臺(tái),供需直接對(duì)接,勞動(dòng)者立即得到回款,交易成本很低,不像開門做生意有那么多麻煩。
第二個(gè)例子是春節(jié)期間和幾個(gè)同學(xué)交流,討論的主題就是機(jī)會(huì)在哪里。
一位做展覽的同學(xué),前幾年做了不少政府博物館、規(guī)劃館、主題館等,因?yàn)閼?yīng)收賬款多,現(xiàn)在基本不做了,改做零展。他說零展像辦婚禮,不付錢不搭建,最多有10%尾款收不回的風(fēng)險(xiǎn)。疫情結(jié)束后,線下展覽、海外展會(huì)還是有很大市場(chǎng)的。
一位做不良資產(chǎn)處置的同學(xué)的體會(huì)是,做不良處置,民企和國有比只有一個(gè)優(yōu)勢(shì),就是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。國有公司有低成本資金優(yōu)勢(shì),銀行和銀行系不良資產(chǎn)處置公司之間還可以左手倒右手,加上很多資產(chǎn)已經(jīng)供大于求不好處置(如房地產(chǎn)),所以一定要走運(yùn)營(yíng)之路,也就是從不良資產(chǎn)包里找到一些通過運(yùn)營(yíng)可以增值的資產(chǎn)。他把一個(gè)倉庫改造成了辦公園區(qū)出租,還經(jīng)營(yíng)了一家老人護(hù)理院,都是年年有固定收入和利潤(rùn)的資產(chǎn)。他說自己特別幸運(yùn)的是三年前就不再碰新的房地產(chǎn)項(xiàng)目,舊的慢慢消化,差不多快完了。雖然總的管理規(guī)模比以前降了很多,但安全上岸了,吃的香睡的穩(wěn)。
還有兩位同學(xué),一個(gè)不久前到新加坡考察,一個(gè)已經(jīng)在泰國投資。他們看到的是新加坡作為亞太節(jié)點(diǎn)性總部的機(jī)會(huì)和泰國與歐美日等經(jīng)濟(jì)體關(guān)系良好的優(yōu)勢(shì),如果在泰國投資建廠,取得泰國原產(chǎn)地證書,能繞開一些貿(mào)易壁壘。
他們說,走出去有風(fēng)險(xiǎn),不走出去也有風(fēng)險(xiǎn),哪里都有風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵是趨利避害,適應(yīng)環(huán)境,長(zhǎng)期堅(jiān)持。像海底撈,2012年就去新加坡開店,海外業(yè)務(wù)一直虧損,截至目前海外已開了100多家店,盈利在即。去年底,海底撈海外業(yè)務(wù)分拆,以“特海國際”的名稱在香港成功上市,第二戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)建成了。
第三個(gè)例子是1月份我在普陀區(qū)參加一個(gè)論壇時(shí),和幾位企業(yè)家關(guān)于價(jià)值創(chuàng)新的交流。
上市公司麒盛科技董事長(zhǎng)唐國海說,麒盛做的電動(dòng)床、智能床,對(duì)人在睡眠過程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,“讓床會(huì)說話”,找到了一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn),2022年冬奧會(huì)就用了7000張他們的產(chǎn)品。他們還在嘉興市秀洲區(qū)做了“家院融合·養(yǎng)醫(yī)護(hù)智慧照料項(xiàng)目”的試點(diǎn),社區(qū)工作人員通過智能設(shè)備為老人提供日常照護(hù)服務(wù),對(duì)老人的安全、健康問題遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè),這樣可以減少人力的投入。
為了研究老人照護(hù),他們做了詳細(xì)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)今天的老人院有一半左右床位是空置的。這和一般人的想象大為不同。原因是,很多老人院的服務(wù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到老人的期望值,“有的地方甚至像喂牲口一樣,覺得只要塞飽飯就行了”。中國不是沒需求,是沒有好的供給,是現(xiàn)有供給在相當(dāng)程度上的空置和浪費(fèi)。
宏觀上說要轉(zhuǎn)型升級(jí),微觀上就是價(jià)值創(chuàng)新。比如全球70%以上玻璃鏡子在中國生產(chǎn),競(jìng)爭(zhēng)激烈,看起來已經(jīng)很難入局。但上海一家企業(yè)“睿光新材料”,用了4年研發(fā)出了非玻璃、輕量和不碎的納米鏡,改變了鏡子在人們認(rèn)知中“玻璃材質(zhì)、重、堅(jiān)硬、易碎”等印象,就打開了新市場(chǎng),很快就沖上了日本亞馬遜的銷量排行榜。
青山資本的創(chuàng)始人張野說,現(xiàn)在新消費(fèi)投資很弱,很多投資人不看好,但2022年青山資本在新消費(fèi)領(lǐng)域的投資還增加了。他看到的機(jī)會(huì)至少有6個(gè):東南亞電商的進(jìn)一步滲透帶來新品牌的機(jī)會(huì),和身形有關(guān)的細(xì)分定制化產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化交付,集體情緒帶來的符號(hào)型機(jī)會(huì)(如潮牌),VR/AR產(chǎn)業(yè)臨近拐點(diǎn)將打開人機(jī)交互的全新可能,生物合成等新材料帶來的鞋服新品牌機(jī)會(huì),電動(dòng)車、機(jī)器人產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈溢出到輕量級(jí)消費(fèi)品的機(jī)會(huì)(如便攜儲(chǔ)能、家用儲(chǔ)能)。
通過以上實(shí)例可以看到,隨便做做就能賺錢的機(jī)會(huì)大大減少了,新時(shí)代對(duì)把握機(jī)會(huì)的能力有了更高要求,你要么踏實(shí)苦干,就像出租車司機(jī)每天干夠多少個(gè)小時(shí),要么能價(jià)值創(chuàng)新。都不簡(jiǎn)單和輕易。
通過改革把機(jī)會(huì)放出來,讓出來
我一直鼓勵(lì)市場(chǎng)主體走“價(jià)值創(chuàng)新-組織韌性-企業(yè)家精神”的道路,但也真實(shí)感受到,無論是民間創(chuàng)業(yè)還是民間投資,現(xiàn)在比較缺乏活力。其中一個(gè)最重要的原因是,中國經(jīng)濟(jì)在實(shí)際運(yùn)行中,體制性的要求、體制化的程度、體制對(duì)機(jī)會(huì)和資源的控制性不斷加強(qiáng),而體制化運(yùn)行的成本較高,效率較差,同時(shí)還擠占和壓縮了民間的發(fā)展空間。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不怕法治化、正?;谋O(jiān)管,這樣的要求是合理的,怕的是行政性力量的朝令夕改和自由裁量權(quán)的不可捉摸。
這些深層次的問題,不是靠政策吹風(fēng)就能徹底解決的,還是要通過深化改革,穩(wěn)定預(yù)期,真正把民間活力激發(fā)出來。
站在政府立場(chǎng),也要意識(shí)到,如果社會(huì)的、民間的力量不能激發(fā)出來有所作為,提升整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率,那么政府介入的越多,參與的越深,長(zhǎng)期看一定會(huì)越多地成為包袱?,F(xiàn)在太多人希望重歸體制,并非福音。
我們需要堅(jiān)強(qiáng)有力的政府,有為的政府,但不等于龐大的、自身不斷擴(kuò)張的、習(xí)慣微觀干預(yù)的、讓市場(chǎng)主體產(chǎn)生“找市場(chǎng)還是不如找市長(zhǎng)”意識(shí)的政府。
確實(shí)到了向改革要活力的時(shí)候了。
一是存量改革。
中國有巨大的存量經(jīng)濟(jì)資產(chǎn),如國資國企,行政事業(yè)單位國有資產(chǎn),如能盤活,就是充沛的活水。這些資產(chǎn)的貨幣化、市場(chǎng)化、社會(huì)化,有巨大潛力。特別是服務(wù)領(lǐng)域。服務(wù)是苦活細(xì)活,做的好就充滿生機(jī),做的不好就無人問津,非常需要有創(chuàng)意、懂運(yùn)營(yíng)、善創(chuàng)新、能吃苦的社會(huì)力量。如果都讓政府或國企主導(dǎo),其結(jié)果很可能就像那些整天借新還舊的園區(qū)、小鎮(zhèn),產(chǎn)出不理想,也很難持續(xù)。
二是農(nóng)村改革。
鄉(xiāng)村振興是重大的、重要的使命。農(nóng)村也有龐大的資產(chǎn)。要通過城鄉(xiāng)互動(dòng)的方式注入創(chuàng)意、資金和資源。但前提是農(nóng)村的土地流轉(zhuǎn)制度需要突破。我前一段碰到的一個(gè)滴滴司機(jī)說,家里有70畝地,算不少了,但他父親在農(nóng)閑時(shí)還到杭州收廢品掙錢,說明單靠小農(nóng)經(jīng)濟(jì)自身的低價(jià)值作業(yè)方式很難實(shí)現(xiàn)振興和富裕。農(nóng)村要形成特色產(chǎn)業(yè),就需要產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化的人才和資本,他們?nèi)绾蜗锣l(xiāng)、下沉,不是靠覺悟,還是要靠機(jī)制。
三是公共服務(wù)改革。
以醫(yī)療為例,在政府財(cái)政吃力、醫(yī)保增長(zhǎng)乏力等背景下,公立醫(yī)院的繼續(xù)擴(kuò)張面臨巨大壓力。曾任“中歐衛(wèi)生管理與政策中心”主任的蔡江南教授曾經(jīng)指出,我國醫(yī)療服務(wù)體系的一個(gè)很大問題是醫(yī)療資源的行政化壟斷,將醫(yī)院、醫(yī)生、藥品、檢查這四大類醫(yī)療資源捆綁在一起,隸屬于醫(yī)院。這樣醫(yī)院便可以東邊虧損西邊補(bǔ),醫(yī)療服務(wù)虧損靠藥品和檢查來彌補(bǔ)。政府行政機(jī)構(gòu)通過控制公立醫(yī)院,便控制了所有醫(yī)療資源。
蔡教授建議推進(jìn)醫(yī)療資源社會(huì)化的改革。首先需要推進(jìn)公立醫(yī)院的法人治理結(jié)構(gòu)改革,讓管理醫(yī)院的權(quán)力從行政機(jī)構(gòu)手里轉(zhuǎn)移給醫(yī)院,使醫(yī)院在人財(cái)物上擁有真正自主權(quán)。在條件具備的時(shí)候,逐步讓相當(dāng)一部分公立醫(yī)院轉(zhuǎn)化為社會(huì)擁有的非營(yíng)利性醫(yī)院,政府做好行業(yè)監(jiān)管和行使出資人的權(quán)利;
其次,需要讓大多數(shù)醫(yī)生成為獨(dú)立自主的自由執(zhí)業(yè)者。一部分醫(yī)生可以保持醫(yī)院雇員的身份,大多數(shù)醫(yī)生可以通過醫(yī)生集團(tuán)或連鎖的方式組織起來,可以在獨(dú)立或聯(lián)合的診所工作,同時(shí)與醫(yī)院建立合作關(guān)系。這樣,醫(yī)生可以真正實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和自由流動(dòng),醫(yī)生資源便可以得到更有效的利用。更重要的是,醫(yī)生才能夠得到合理的補(bǔ)償,才有可能吸引最優(yōu)秀的人才來當(dāng)醫(yī)生。
我對(duì)醫(yī)院沒有做過深入調(diào)研,不敢下結(jié)論。但我認(rèn)同蔡教授的建議方向,即我們的很多公共服務(wù),要讓民間的、社會(huì)的、個(gè)體的力量,在市場(chǎng)化、法治化、顧客選擇、聲譽(yù)激勵(lì)、同行評(píng)價(jià)等機(jī)制的作用下,更多地釋放出來。而不是由行政的力量更多壟斷和管控。這樣的話,就一定能放出更多的機(jī)會(huì)。
以上只是舉出了三種改革。當(dāng)然不局限于此。改革的空間是巨大的。但觸動(dòng)體制性利益的改革,難度也是巨大的。
要言之,行政性配置資源,容易上手和上癮,但弊端明顯,也是中央從“全面深改決定”開始就在呼吁改革的。但實(shí)際效果還是不彰。春節(jié)在一個(gè)微信群里看到有人說,回老家,發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)匾粋€(gè)鎮(zhèn)也要攤派訂20萬元報(bào)刊,基本都不派發(fā),積累到一定程度就送回收站。這正是行政性配置資源的一個(gè)縮影。在數(shù)字化時(shí)代,完全可以通過便利、免費(fèi)方式貫徹黨和國家的政策要求,這樣的攤派到底是為了國家利益還是部門利益?這種情況很多領(lǐng)域、部門都存在。
中國人是愛國的民族、奮斗的民族。上海一位做SaaS服務(wù)的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者曾對(duì)我說:“我們這代人的命運(yùn),就是押注中國崛起。中國崛起我們才有希望。如果中國不能崛起,當(dāng)然自己可以run,但就算run到國外,過好小日子沒問題,很難有大事業(yè)。而且歷史上中國積貧積弱或內(nèi)亂時(shí),在國外也很難抬得起頭。中國崛起靠實(shí)體經(jīng)濟(jì),我們?yōu)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)做SaaS,幫它們提高效率,即使難,方向不會(huì)錯(cuò)。這就是我們創(chuàng)業(yè)和堅(jiān)持的邏輯?!?/p>
我經(jīng)常被這樣的力量所觸動(dòng)。坦率地說,這樣的產(chǎn)業(yè)報(bào)國的奮斗氣魄,我在很多坐擁良好資源條件的國企都看不到。那里各種抱怨聲反而很多。
改革不能停步,而且越來越緊迫。改革不深化,“雙創(chuàng)”的空間會(huì)越來越小,民間創(chuàng)業(yè)的客觀約束會(huì)越來越大。并不是政府主觀上要約束,現(xiàn)在各級(jí)政府在推動(dòng)民企發(fā)展上態(tài)度是積極的,一些地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì),企業(yè)家都坐上了主席臺(tái)。問題的關(guān)鍵是整個(gè)資源配置的非市場(chǎng)化扭曲加劇了。亟待從根本上扭轉(zhuǎn)。
改革的方向應(yīng)該是,在堅(jiān)持新發(fā)展理念、高質(zhì)量要求和法治化的前提下,相信廣大市場(chǎng)主體,平等對(duì)待廣大市場(chǎng)主體,還權(quán)于市場(chǎng)、于民間、于社會(huì),打破顯性和隱形束縛,降低門檻,厲行三公。
如此既能盤活存量,又能以創(chuàng)新開拓增量,則中國經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn),活力發(fā)展,就能再開新局,再寫新篇。
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