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來(lái)源：環(huán)球時(shí)報(bào)

美國(guó)“商業(yè)內(nèi)幕”網(wǎng)12月13日文章，原題：蘋(píng)果將繼續(xù)示好中國(guó)，不管它說(shuō)它在美國(guó)、印度和其他國(guó)家投資多少

蘋(píng)果與中國(guó)的關(guān)系有兩方面：一方面，蘋(píng)果似乎正考慮將供應(yīng)鏈移出中國(guó)，以保護(hù)公司免受供應(yīng)鏈中斷的影響，但這種轉(zhuǎn)移可能需要數(shù)十年時(shí)間；另一方面，中國(guó)如今是蘋(píng)果最大的消費(fèi)市場(chǎng)之一，也是少數(shù)幾個(gè)可以用相對(duì)較低成本贏得更多市場(chǎng)份額的國(guó)家之一。

蘋(píng)果生產(chǎn)的1/5iPhone運(yùn)往中國(guó)。蘋(píng)果在美國(guó)和許多其他國(guó)家擁有約50%市場(chǎng)份額，在中國(guó)仍有發(fā)展空間。截至2022年三季度，蘋(píng)果占據(jù)中國(guó)智能手機(jī)銷量的15%，是該國(guó)第四大銷量品牌。

蘋(píng)果在追求中國(guó)消費(fèi)者的同時(shí)，也在向中國(guó)政府示好。2021年有報(bào)道稱，蘋(píng)果公司CEO蒂姆·庫(kù)克與中國(guó)達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，承諾從中國(guó)公司采購(gòu)更多材料并幫助推進(jìn)中國(guó)軟件制造。

在美國(guó)，蘋(píng)果提供的“端到端iCloud加密云服務(wù)”引起聯(lián)邦調(diào)查局的不滿，為解決爭(zhēng)執(zhí)訴諸法庭。而在中國(guó)，蘋(píng)果將iCloud服務(wù)器轉(zhuǎn)給一家中企運(yùn)營(yíng)，以遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)。公正地說(shuō)，蘋(píng)果也屈服于美國(guó)政府的壓力。由于美國(guó)政府施壓，蘋(píng)果暫停使用中國(guó)的長(zhǎng)江存儲(chǔ)芯片的計(jì)劃。

專家表示，蘋(píng)果在中國(guó)的增長(zhǎng)是巨大的。不過(guò)，它仍是一個(gè)奢侈品牌或高端品牌。蘋(píng)果在高端智能手機(jī)市場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是華為。專家表示，華為是第一個(gè)擺脫中國(guó)手機(jī)廉價(jià)觀念的中國(guó)品牌，OPPO和小米等品牌在迎合中產(chǎn)階層市場(chǎng)方面取得更大成功。蘋(píng)果目前在中國(guó)的市場(chǎng)占有量排名第四，僅次于三個(gè)本土品牌。

中國(guó)消費(fèi)者強(qiáng)勁的購(gòu)買力吸引了眾多國(guó)外頂級(jí)品牌入駐中國(guó)。但眾所周知，中國(guó)市場(chǎng)會(huì)支持本土企業(yè)。2021年，當(dāng)中國(guó)政府以自己的方式回應(yīng)西方制裁時(shí)，有中國(guó)公民呼吁抵制對(duì)中國(guó)事務(wù)發(fā)表負(fù)面評(píng)論的外國(guó)品牌。蘋(píng)果一再承諾嚴(yán)格遵守中國(guó)法律法規(guī)。庫(kù)克稱贊中國(guó)擁有“全世界最具活力的開(kāi)發(fā)者社區(qū)之一”。

隨著中國(guó)數(shù)以億計(jì)的潛在客戶轉(zhuǎn)變?yōu)閕Phone用戶，蘋(píng)果或許不需要中國(guó)工廠的工人，但非常需要中國(guó)消費(fèi)者。（作者艾米莉亞·大衛(wèi)等，劉長(zhǎng)煌譯）

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釜底抽薪？蘋(píng)果要帶著富士康跑路了

郭臺(tái)銘曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他到哪里建廠，就是給誰(shuí)賞飯。

雖然這話聽(tīng)起來(lái)刺耳，但郭臺(tái)銘覺(jué)得有底氣，也難怪，2020年中國(guó)的出口百?gòu)?qiáng)中，臺(tái)企占了1/3，鄭州富士康更是憑借絕對(duì)優(yōu)勢(shì)高居榜單第一。

考慮到勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，鄭州富士康能撬動(dòng)的就業(yè)崗位遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這三百多億美元的體量。

不過(guò)，最近的鄭州富士康有點(diǎn)煩。

野村、大摩和瑞銀紛紛下調(diào)了四季度iPhone14系列的出貨量預(yù)期，有的說(shuō)要少一千萬(wàn)、有的說(shuō)要少兩千萬(wàn)，平均一下差不多要少賣1800萬(wàn)臺(tái)。

為啥要這么干呢？

就是因?yàn)樘O(píng)果的“大后方”鄭州富士康不斷上熱搜，自從今年10月以來(lái)，這里開(kāi)始出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，一開(kāi)始還只是部分產(chǎn)線招不滿人，緊接著用工難則開(kāi)始向全廠蔓延。

等到了11月初，更夸張的事情發(fā)生了。出于對(duì)收入和安全的擔(dān)心，很多年輕人開(kāi)始從富士康返鄉(xiāng)，幸運(yùn)一點(diǎn)的還能搭個(gè)便車、運(yùn)氣差點(diǎn)的干脆徒步走上了高速公路。

不得已之下，富士康只能調(diào)高了薪資和補(bǔ)貼，緊接著還想出了給村里攤派招聘指標(biāo)、讓地方干部進(jìn)廠湊數(shù)這樣的主意，可強(qiáng)扭的瓜不甜、這點(diǎn)人哪能填滿旺季時(shí)動(dòng)輒十幾萬(wàn)的用工缺口呢？

蘋(píng)果最看重的是什么？自然是代工企業(yè)的高效和穩(wěn)定。鄭州富士康鼎盛時(shí)期占據(jù)了iphone85%的產(chǎn)能，現(xiàn)在的份額雖有下滑，但全球一半的iphone也是河南富士康造的。

如今訂單交付出了問(wèn)題，B計(jì)劃自然就應(yīng)運(yùn)而生了，蘋(píng)果方面正在加快在全球分散建廠的進(jìn)度，并要求供應(yīng)商們也積極響應(yīng)搬家的號(hào)召。

如果這個(gè)計(jì)劃真正實(shí)施，最受傷的，就是河南。

眼看著兩邊鬧分手，很多人急了。有人認(rèn)為這都怪河南沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以至于被迫跟富士康深度綁定，最終才有了如今的這個(gè)尷尬局面。

你覺(jué)得是河南人沒(méi)眼光？別扯了，其實(shí)是因?yàn)榧缟系膿?dān)子太重了。

為了保住全國(guó)人民的口糧，擁有9300萬(wàn)人口的河南以巨大的代價(jià)堅(jiān)守住了耕地面積紅線，哪怕到了1998年城鎮(zhèn)化率也只有20%、全國(guó)排名倒數(shù)第二。

好不容易熬到了新世紀(jì)、節(jié)衣縮食建起來(lái)了個(gè)鄭東新區(qū)，結(jié)果卻因“挖湖”、修大學(xué)城被央視痛批。

這還不算，2010年，有個(gè)美國(guó)媒體寫(xiě)了篇中國(guó)最大鬼城的稿子，用的就是鄭東新區(qū)的衛(wèi)星圖，照片里面的街道上空無(wú)一人，這稿子用意不言而喻，光蓋房，沒(méi)有實(shí)體產(chǎn)業(yè)，完全沒(méi)用。

河南人的脾氣也挺倔——你們不是說(shuō)我沒(méi)產(chǎn)業(yè)么？那我就把產(chǎn)業(yè)搞起來(lái)。

有啥目標(biāo)嗎？

有的，當(dāng)時(shí)幾個(gè)城市都盯上了廣東的富士康，希望促進(jìn)企業(yè)內(nèi)遷，對(duì)富士康，河南也不陌生，畢竟這個(gè)企業(yè)里的河南工人比例最高。

為了得到富士康的青睞，鄭州早在2017年就成立了“富士康集團(tuán)鄭州投資項(xiàng)目推進(jìn)小組”，牽頭負(fù)責(zé)的人干脆就是鄭州市長(zhǎng)，可即便是這樣也沒(méi)能換來(lái)老郭的一次回眸。

不得已之下，項(xiàng)目組直接拖家?guī)Э谂艿搅松钲?，拼了老命在廠子里面混臉熟；等到郭臺(tái)銘赴上?？疾鞎r(shí)，時(shí)任河南省長(zhǎng)甚至放下身段跟到了上海，熱切地向老郭推薦起了自己治下的一畝三分地。

事都做到這份上了，總要給人家一點(diǎn)面子。

于是在2010年6月20日，郭臺(tái)銘在鄭州南郊的新鄭機(jī)場(chǎng)現(xiàn)了身。與姍姍來(lái)遲的老郭形成鮮明對(duì)比的，是早早就頂著烈日來(lái)到機(jī)場(chǎng)等待的河南省省長(zhǎng)。

可即便面對(duì)著如此高規(guī)格的接待，郭臺(tái)銘仍然保持著最大程度的“淡漠”，在跟陪同官員談笑風(fēng)生的同時(shí)，還沒(méi)忘記逗笑他剛滿一歲的小女兒。

一邊是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰、一邊是風(fēng)輕云淡舉重若輕，孰強(qiáng)孰弱自然是一目了然。

雖然表面上看起來(lái)波瀾不驚，但郭臺(tái)銘對(duì)河南還是很滿意的。

當(dāng)時(shí)，富士康正被十四連跳搞得焦頭爛額。沒(méi)辦法，蘋(píng)果要產(chǎn)量、富士康要效率，這一切壓力都通過(guò)課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、全技員、儲(chǔ)備干部層層向下傳導(dǎo)，最終編出了一張密不透風(fēng)的大網(wǎng)。

為了避免類似事情的發(fā)生、富士康只能嚴(yán)防死守，最夸張的時(shí)候，廠里的保安數(shù)量都快趕上員工了，部分宿舍外面也安上了鐵網(wǎng)，乍一看跟鳥(niǎo)籠子差不多。

正是因?yàn)檫@個(gè)原因，郭臺(tái)銘才開(kāi)始關(guān)注一直在積極表現(xiàn)的河南和鄭州。

當(dāng)然了，鄭州的辦事效率也很給力。兩邊剛簽完協(xié)議、施工隊(duì)伍就立刻動(dòng)工，通過(guò)24小時(shí)不間斷作業(yè)、以及一條專為建材、設(shè)備開(kāi)通的特快鐵路，一個(gè)月內(nèi)便搞定了富士康的第一期廠房。

除了土地、稅收和政策，河南更是用“極端手段”給富士康開(kāi)了眼。

現(xiàn)在很多人對(duì)河南向村鎮(zhèn)攤派招聘任務(wù)頗有微詞，其實(shí)他們?cè)缇瓦@么干了。每到蘋(píng)果新品推出的關(guān)鍵時(shí)刻，地方就會(huì)利用下至村鎮(zhèn)的強(qiáng)大動(dòng)員能力，將充裕的勞動(dòng)力源源不斷塞進(jìn)富士康的廠房。

有的地方不僅會(huì)自掏腰包給工人補(bǔ)貼，還會(huì)給村干部們施加壓力。不得已之下，部分留守的中年勞力都被動(dòng)員去了廠子，甚至要花錢雇人侍弄自家的田地。

但在更大的目標(biāo)面前，這些“小問(wèn)題”就都不是問(wèn)題了。

也正是在這種自上而下的配合下，鄭州富士康的發(fā)展相當(dāng)迅速：2010年6月底，河南與富士康簽署協(xié)議；2010年8月，首條產(chǎn)線正式投產(chǎn)；等到了2011年底，鄭州富士康入駐員工已達(dá)13萬(wàn)人大關(guān)。

而這也不是河南的巔峰，最夸張的時(shí)候，有35萬(wàn)人同時(shí)工作在鄭州富士康的產(chǎn)線上。如果再算上周邊地區(qū)、上下游的就業(yè)崗位，至少有一百萬(wàn)人在圍著郭臺(tái)銘忙忙碌碌。

正是因?yàn)檫@種“保姆式”的服務(wù)態(tài)度，老郭的口味被養(yǎng)得越來(lái)越叼。

你想啊，去視察有封疆大吏提前候機(jī)、去祈福有地方大員全程陪同；在酒店吃不飽，甚至能勞動(dòng)一省之長(zhǎng)親自帶著餛飩面去送飯，一般人早都飄到九霄云外上了。

所以從他的視角來(lái)看，“給他們賞飯”還真是一句心里話。

不過(guò)富士康給河南帶來(lái)的變化是顯著的：

2009年河南出口額為73.46億美元；而在富士康落地后的2012年，這個(gè)數(shù)字迅速飆升至517.5億美元，也正是自這一年起，河南外貿(mào)出口總量連續(xù)10年位居中部地區(qū)之首。

除了最直觀的收入外，富士康對(duì)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)聚集也有著深刻的影響。

自富士康入駐以來(lái)，鄭州航空港相繼迎來(lái)了創(chuàng)維、中興、OPPO等一系列手機(jī)廠商的入駐，手機(jī)產(chǎn)業(yè)園已然成形，目前全球每8臺(tái)手機(jī)中，就有一臺(tái)出自鄭州航空港。

有了產(chǎn)業(yè)，自然就會(huì)有人。所以從2011年開(kāi)始，人口大省河南逆轉(zhuǎn)了從2000年起便止不住的人口凈流出趨勢(shì)——沒(méi)有人、哪有錢？沒(méi)有錢，那賣地收入和房?jī)r(jià)又從何談起呢？

所以就算只為了這個(gè)，河南也要不惜一切代價(jià)把富士康留住，這才有了被外界詬病的攤派招聘指標(biāo)、派基層干部帶頭進(jìn)場(chǎng)種種亂象。

但即便是這樣，有些趨勢(shì)也沒(méi)辦法逆轉(zhuǎn)了。

一方面，在整條產(chǎn)業(yè)鏈中處于絕對(duì)支配地位的蘋(píng)果已經(jīng)做出了選擇。畢竟現(xiàn)在蘋(píng)果的產(chǎn)能深度綁定河南，這相當(dāng)于把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。

另一方面，年輕人們也不再像過(guò)去那樣期待進(jìn)場(chǎng)了。他們對(duì)勞動(dòng)環(huán)境有更高的合理要求、對(duì)薪酬及補(bǔ)貼有更實(shí)際的期待，這在無(wú)形之中又?jǐn)D壓了廠方的利潤(rùn)空間、推動(dòng)代工企業(yè)向東南亞進(jìn)軍。

更讓人擔(dān)心的是，就在低端制造業(yè)向東南亞、南亞轉(zhuǎn)移的同時(shí)，中高端制造業(yè)也在美國(guó)的威逼利誘下加速向北美回流，連臺(tái)積電都上趕著打包送了一飛機(jī)高端人才過(guò)去，可見(jiàn)形勢(shì)有點(diǎn)不太樂(lè)觀。

你得承認(rèn)，基于人口紅利的血汗工廠模式，并不能一直持續(xù)下去。