黃光裕失國美控股權(quán)，會恢復(fù)；張近東兒子欠債不還，建行急了；“禁酒令”瘋傳，嚇壞5萬億白酒股；基金被調(diào)查，誤傷百億私募｜大件事
2023-02-07
某穩(wěn)健地產(chǎn)裁員25%！
更新時間：2023-02-06 15:29:32作者：智慧百科
趕著綿羊過火焰山——往死里逼。
現(xiàn)如今的某些房企高層，為了自己晉升羽毛更加雪白漂亮，不斷挑戰(zhàn)組織承受能力的底線，過分追求利潤規(guī)模。
利潤保衛(wèi)戰(zhàn)爭打響的那一刻起，一個又一個普通的基層打工人被沖鋒至一線，拼了命也玩不成領(lǐng)導(dǎo)所“幻想式業(yè)績”……
他們雖然毫無背景、毫無資源、毫無關(guān)系，但是被逼的走投無路了，也會狗急跳墻。
前不久，某穩(wěn)健房企某區(qū)域運營會上，區(qū)域人力負(fù)責(zé)人，再一次重申2023年裁員的目標(biāo)值約25%！
回過頭去看該文件房企的過去一年，在響應(yīng)公司“降本增效”的裁員優(yōu)化管理舉措上，確實是取得了肉眼可見的優(yōu)異成績。
有人被執(zhí)行背包文化。
被主動調(diào)往其他城市發(fā)展，遠離家人背井離鄉(xiāng)，被舍小家為大家，心中縱使有再多怨憤，也不敢發(fā)泄出來。
有一位已離職的前任領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)這樣評價：
公司自打生出來就自帶架構(gòu)臃腫的基因，內(nèi)部人員數(shù)量頗多，同事之間一直生存在扯皮推諉的寬松環(huán)境內(nèi)，毫不夸張的說，在該房企內(nèi)工作真的好不自在。與行業(yè)領(lǐng)頭羊房企相比，人均績效明顯過低，這更是不可改變的事實。
所以有不少人在這種寬容松的環(huán)境之中每天渾渾噩噩混日子，高層領(lǐng)導(dǎo)自然而然的意識到此類問題就開始玩起了管理手段上的“陽謀”——“背包文化”。
讓你遠離溫柔的家鄉(xiāng)，全身心撲倒工作之中，為公司創(chuàng)造120%的價值！
有人被調(diào)動業(yè)務(wù)板塊。
調(diào)往與自己過往經(jīng)驗毫不相關(guān)的工作崗位，從零一步步學(xué)習(xí)開始，薪資獎金按照新崗位考核發(fā)放，每天被內(nèi)卷至深夜。
只是，被調(diào)動優(yōu)化的人員，或多或少有些不服，為什么被裁員的名額會落在ta自己的頭上？又或者與某某同事相比，自己又哪一點比ta差呢？ta的背后關(guān)系又如何如何？
被調(diào)動的大多數(shù)是因為自己非關(guān)系戶或與領(lǐng)導(dǎo)有過節(jié)，而不是依照專業(yè)能力決定去留。他們從來不會去承認(rèn)一個鐵定的事實，那就是職場的人情世故也是能力的一部分。
去年，集團制定裁員優(yōu)化方案的初衷是田忌賽馬、優(yōu)中選優(yōu)，但奈何各大城市公司執(zhí)行層面上卻變味了，比如部分片區(qū)公司則成了片區(qū)總或者某些領(lǐng)導(dǎo)的“后花園”。
唯唯諾諾又服從聽話的下屬，永遠得不到“正常人”應(yīng)有的尊重。在面對如此下行的趨勢，同事之間仍然爭相恐后爭當(dāng)“舔狗”，只為能夠安穩(wěn)渡過留下來。
即使被調(diào)動，也總好過N+1走人。
有人被拿N+1直接走人。
在裁員優(yōu)化上，該穩(wěn)健房企表現(xiàn)出十二分的“堅守底線”，一個“子”都不能多，一旦說不清就會面臨著十分嚴(yán)重的審計風(fēng)險。
這些拿N+1直接走人的人，并不是專業(yè)能力不行、學(xué)歷不高或情商不高，而是真的是因為公司需要完成裁員優(yōu)化目標(biāo)值！
為什么這么說？這些被走人的人，大多數(shù)是留在公司多年的老人，過往必定創(chuàng)造過輝煌的業(yè)績，但是突然空降一位新領(lǐng)導(dǎo)，新領(lǐng)導(dǎo)只看今年的業(yè)績不看過往，出了一點點小事就勃然大怒，全部追責(zé)至某些被針對的人。
一打聽毫無背景毫無關(guān)系，立即上報人力約談N+1。
有人被劣幣驅(qū)良幣離職。
有人可能會說“現(xiàn)如今的行情竟然還有人主動離職？”，一旦你每天晚上被要求修改方案曝光至深夜，每次修改過后仍然會被領(lǐng)導(dǎo)擺出一副“高高在上”痛罵你的努力狗屁都不是。
即使休假調(diào)休的人在外游玩之時，領(lǐng)導(dǎo)一通電話要求你馬上修改，你必須乖乖地立即打開筆記本繼續(xù)修改方案……
那時再回頭來看，似乎整個部門的方案報告等工作量，全部集中在一個人的身上之時，年底的各種獎項不能再安慰你痛處，你說你會不會離職？
劣幣驅(qū)良幣，在于“驅(qū)趕走”如狼似虎的優(yōu)秀人才，留下的臭魚爛蝦整天喊著“勝者為王”的口號。
總體來說，身邊的同事被走人的大多數(shù)人，或多或少不能夠心悅誠服！
為什么？因為該房企績效考核、人才盤點全部是走流程走過場。
你行或者你不行，全憑領(lǐng)導(dǎo)一句話。
比如某同事一丁點兒都不專業(yè)，甚至可以說連崗位的皮毛都不會，只會反復(fù)折騰不出成果，與其對接的同事苦不堪言！
但是，ta是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系戶，年終業(yè)績考核時直接被給了優(yōu)秀，發(fā)放年終獎ta說自己發(fā)放了近5個月年終，而對比大多普通人辛苦忙一年就拿了2-3個月的年終獎……
心中一萬只羊駝飛騰而過！
這年頭，真的是，干得好，不如舔的好！
作為一名該穩(wěn)健房企資深老油條，通過多年觀察身邊那些快速升職加薪且被多任領(lǐng)導(dǎo)寵愛，總結(jié)出一份價值百萬的“舔狗秘籍”：
天冷了，給領(lǐng)導(dǎo)送溫暖，拿個毯子，倒杯熱水。我記得我當(dāng)初舔領(lǐng)導(dǎo)時，給他倒了杯剛燒開的開水，斷送幾十米給領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果水杯炸了……
晚上領(lǐng)導(dǎo)不走，你千萬不要走，領(lǐng)導(dǎo)離開桌位的前一秒，馬上給領(lǐng)導(dǎo)擦桌子、電腦鍵盤、清理臟污的垃圾。
以前我們公司沒食堂，我給領(lǐng)導(dǎo)帶早餐、點午餐外賣，領(lǐng)導(dǎo)心情好就陪領(lǐng)導(dǎo)去吃當(dāng)?shù)靥厣?/strong>
領(lǐng)導(dǎo)單身空虛寂寞，我就趁機各種介紹美女給她，不管成不成，心意與動作一定要有。
領(lǐng)導(dǎo)被大領(lǐng)導(dǎo)罵了，他需要一個出氣筒，他罵你，你必須笑著臉點頭哈腰乖乖認(rèn)錯，即使和你沒有一毛錢的關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)去洗手間偶遇，立刻大聲喊領(lǐng)導(dǎo)好，您又變帥了，竟然連走路都那么有氣場……
領(lǐng)導(dǎo)群里發(fā)言或發(fā)朋友圈，立即回復(fù)“收到”，立即去“點贊”或者“評論”，秒回秒贊才能顯示出你的“忠誠”。
地產(chǎn)行情急劇下滑，短時間恐難以恢復(fù)。
如果你已做到了領(lǐng)導(dǎo)“無可替代”的地步，無可替代可以是你的專業(yè)能力，也可以你與領(lǐng)導(dǎo)之間感情，也可以是其它……如果你做到了，那么恭喜你，你大可不必焦慮。
但是，如果你并未成為領(lǐng)導(dǎo)的“自己人”，那么就使勁學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識，創(chuàng)造業(yè)績成果，努力發(fā)揮舔狗能力……或許可以增加你不被走人的安全邊際。
被裁員的地產(chǎn)人，傷心的黯然離開，開始尋找其他生路；留下的地產(chǎn)人，拼命的雞血內(nèi)卷，時刻準(zhǔn)備競聘上崗。
內(nèi)卷之中，大家飲鴆止渴，誰是贏家，拭目而待
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