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來源：遠(yuǎn)川研究所

國(guó)內(nèi)玩登山的企業(yè)家中，最著名的就是王石，他幾乎登遍了七大洲的最高峰，一年中有1/3的時(shí)間在外登山、玩極限運(yùn)動(dòng)。

王石的首次珠峰登頂絕對(duì)算不上一帆風(fēng)順，返回路上他經(jīng)歷了氧氣耗盡甚至瀕死的絕境，回到大本營(yíng)后，他顫抖而又自豪地在登山表上“姓名、單位、高度”那一欄，鄭重寫上了“王石、萬科、一米七六”，直到別人提醒他，高度那一欄是填登上的海拔高度而不是身高，他才如夢(mèng)初醒般把一米七六改成了8848.13米。

王石登頂珠峰后的十年，也是中國(guó)登山行業(yè)日益爆發(fā)的十年，這背后還折射出一個(gè)趨勢(shì)：企業(yè)家越來越愛登山了。

最先體會(huì)到這個(gè)變化的是商業(yè)攀登公司，中國(guó)新聞周刊曾經(jīng)采訪過一家攀登探險(xiǎn)公司的老板，他表示：曾經(jīng)自己的客戶幾乎全部都是從業(yè)人員或是專業(yè)愛好者，現(xiàn)如今一半都是企業(yè)家。

為什么企業(yè)家和商業(yè)精英都越來越愛登山了，雪峰背后，又有怎樣的商業(yè)價(jià)值？

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