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與前任的航空系統(tǒng)背景不同，張玉卓有濃厚的能源技術(shù)人才背景，橫跨煤炭石油兩大傳統(tǒng)能源領(lǐng)域

文 | 施智梁

編輯 | 李皙寅

2月1日，記者從國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)官網(wǎng)獲悉，張玉卓已任國(guó)資委主任一職，該職位此前懸空兩個(gè)月。

▲ 現(xiàn)任國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任 張玉卓

圖源：IC

2022年11月底，國(guó)資委原書記、主任郝鵬履新遼寧省委書記，12月時(shí)任中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)黨組書記的張玉卓出任國(guó)資委黨委書記，國(guó)資委主任一職空缺。

與出身航空系統(tǒng)的前任郝鵬不同，張玉卓有濃厚的老能源技術(shù)人才背景，橫跨煤炭石油兩大傳統(tǒng)能源領(lǐng)域，職業(yè)生涯起于煤炭科學(xué)研究總院，后來在煤炭第一央企神華集團(tuán)做到董事長(zhǎng)總經(jīng)理，2011當(dāng)選中國(guó)工程院院士。2020年從天津?yàn)I海新區(qū)區(qū)委書記的任上調(diào)任中石化董事長(zhǎng)。

黨委書記和主任兩職一肩挑的張玉卓負(fù)責(zé)黨委和行政全面工作，在過去的兩個(gè)月里，張玉卓調(diào)研了航天科工、中國(guó)國(guó)新等大型央企，關(guān)注了央企專職外部董事等事宜。

全國(guó)國(guó)有資產(chǎn)大管家人選甫定，全國(guó)國(guó)企改革正處于一個(gè)階段性的節(jié)點(diǎn)：國(guó)企改革三年行動(dòng)主要目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)完成。

在1月31日召開的全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)總結(jié)電視電話會(huì)議上透露出幾組數(shù)據(jù)：

第一，3.8萬戶國(guó)企建立董事會(huì)。目前已有1.3萬戶央企子企業(yè)和2.5萬戶地方國(guó)企子企業(yè)建立董事會(huì)，實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)應(yīng)建盡建，昔日李榮融力推的外部董事制度卓見成效，這些有董事會(huì)的國(guó)企里，外部董事占多數(shù)的比例達(dá)99.9%。

董事會(huì)制度是國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必經(jīng)之路，公司制改革的完成夯實(shí)國(guó)有企業(yè)作為獨(dú)立市場(chǎng)主體參與競(jìng)爭(zhēng)的法律基礎(chǔ)。

第二，任期制、契約化管理覆蓋8萬戶企業(yè)22萬人。三年行動(dòng)開始以來，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理在各級(jí)國(guó)有企業(yè)全面推開，打破“鐵交椅”、打破“大鍋飯”、干部可上可下。通過簽訂并嚴(yán)格履行聘任協(xié)議和業(yè)績(jī)合同，明確國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，干得好就激勵(lì)，干不好就調(diào)整。

員工得能進(jìn)能出，通過公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整、不勝任退出等市場(chǎng)化用工制度增強(qiáng)國(guó)企的活力和效率，通過“收入能增能減”的指導(dǎo)意見，完善業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，有效激勵(lì)眾多國(guó)企員工。

第三，央企超70%的營(yíng)收涉及國(guó)計(jì)民生等重點(diǎn)領(lǐng)域。

截至目前，央企涉及國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)計(jì)民生領(lǐng)域營(yíng)業(yè)收入占總體比重超過70%；4組7家央企實(shí)施戰(zhàn)略性重組，新組建和接收8家央企，推動(dòng)實(shí)施30余個(gè)央企專業(yè)化整合重點(diǎn)項(xiàng)目。

推進(jìn)瘦身健體，突出主責(zé)主業(yè)。國(guó)企“兩非”“兩資”清退任務(wù)基本完成，以市場(chǎng)化方式盤活存量資產(chǎn)3066.5億元。

責(zé)編 | 王靜儀

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