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浙江首富何巧女赴美豪捐96億，卻在國(guó)內(nèi)欠債200億，套現(xiàn)8億后退場(chǎng)

2021年10月17日，一則消息沖上熱搜，震驚大眾：女首富何巧女的兩套北京房產(chǎn)將被法拍。

此前，廣大網(wǎng)友對(duì)何巧女的印象還停留在2017年的捐款事件。她豪擲15億美元（約合人民幣96億元），用于保護(hù)瀕危動(dòng)物，這一舉動(dòng)震動(dòng)了全世界。

短短的兩三年內(nèi)，到底發(fā)生了什么，讓這個(gè)令人仰視的女首富淪落到變賣家產(chǎn)的地步？

伴隨著唏噓感嘆，我們不妨走近這位中國(guó)園林第一股女掌門、女首富，一探她創(chuàng)業(yè)史的究竟。

花房姑娘

1966年，何巧女出生在浙江金華武義。那時(shí)還沒(méi)有現(xiàn)在小商品城的盛名，但浙商歷來(lái)以敢為天下先、勇于闖天下而聞名四方。這樣的基因也深深地烙在何巧女一家的身體里。

何巧女的父親本是一名地地道道的農(nóng)民，在六七十年代的中國(guó)，政策、思想都還沒(méi)有開(kāi)放的背景下，只能依靠種地來(lái)養(yǎng)活一個(gè)七口之家，在當(dāng)時(shí)也就是基本在溫飽線上掙扎。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)放，何巧女的父親敏感地意識(shí)到商機(jī)，在朋友的引薦下開(kāi)始做起種植花卉的生意。

在父親的影響下，何巧女對(duì)花花草草產(chǎn)生興趣。1984年，她以優(yōu)異的成績(jī)考取了中國(guó)林業(yè)大學(xué)園林設(shè)計(jì)專業(yè)。

畢業(yè)之后，她被分配到杭州植物園。這在當(dāng)時(shí)是妥妥的“鐵飯碗”，是許多人夢(mèng)寐以求的職業(yè)?？?strong>何巧女卻沒(méi)端多久這個(gè)“鐵飯碗”，她認(rèn)為自己可以做更大的事業(yè)。

于是，她毅然回到了義烏，自己開(kāi)花店。但創(chuàng)業(yè)并不順利，隨后她便回到家，幫父親打理花卉生意。

1990年，她迎來(lái)了第一次大轉(zhuǎn)機(jī)......

北上創(chuàng)業(yè)

1990年，北京作為第11屆亞運(yùn)會(huì)的東道主，整個(gè)城市都浮動(dòng)著熱烈、生機(jī)勃勃的氣象，同時(shí)也蘊(yùn)含著無(wú)數(shù)商機(jī)。

何巧女跟隨父親來(lái)北京參加一個(gè)園林展銷會(huì)。在這次展覽會(huì)上，何巧女大放光彩，她流利的英文及對(duì)園林行業(yè)的專業(yè)講解，使得她的展臺(tái)和展品吸引了大量的客戶，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

這次展會(huì)給何巧女帶來(lái)的不僅是產(chǎn)品的旺銷，對(duì)她來(lái)說(shuō)更有意義的是，她看到了機(jī)會(huì)。

她再一次展現(xiàn)了敢想敢做的風(fēng)格，直接在北京設(shè)立園林公司，將北京作為發(fā)展的業(yè)務(wù)中心，這就是東方園林的前身。

如同剛起步的小公司一樣，創(chuàng)業(yè)的路十分艱難。

從一個(gè)個(gè)小的訂單開(kāi)始開(kāi)拓市場(chǎng)，直到打聽(tīng)到當(dāng)時(shí)北京的第一高樓“京廣中心”竣工，需要很多盆景裝飾，幾經(jīng)周折，何巧女憑借自身的堅(jiān)韌和專業(yè)度，終于拿下了這個(gè)大訂單，才賺到了第一桶金。

賺到錢的興奮還沒(méi)持續(xù)多久，她就遭遇創(chuàng)業(yè)以來(lái)的第一次大打擊。

何巧女聘用的經(jīng)理卷款潛逃，投資礦業(yè)的錢也被騙了，緊接著就是債主接二連三的上門討債。

在那段至暗時(shí)刻，父親曾勸她回義烏繼續(xù)經(jīng)營(yíng)家族事業(yè)，可倔強(qiáng)又一次占了上風(fēng)，何巧女咬牙挺了過(guò)來(lái)，終于迎來(lái)事業(yè)的輝煌期。

登頂巔峰

雖然遭遇了創(chuàng)業(yè)的低谷時(shí)期，何巧女依然堅(jiān)持不懈地發(fā)展自己的園林事業(yè)，不斷地積累讓她的公司在業(yè)界已經(jīng)小有名氣。

隨著公司口碑的提升，她相繼拿下了蘇州金雞湖酒店項(xiàng)目、北京T3航站樓及北京通運(yùn)河文化廣場(chǎng)幾個(gè)大工程，尤其是北京奧林匹克公園景觀大道和上海世博會(huì)，這兩個(gè)大項(xiàng)目讓她名聲大噪，公司的規(guī)模也快速壯大。

2009年，對(duì)何巧女來(lái)說(shuō)是歷史性的一年。

經(jīng)過(guò)繁瑣、嚴(yán)格的發(fā)審程序，東方園林在深交所掛牌上市，登陸中小板，成為A股園林第一股。2010年，東方園林股價(jià)飆至229元/股，成為名副其實(shí)的A股王。

2013年，東方園林已經(jīng)將其業(yè)務(wù)范圍延伸到景觀、生態(tài)、苗木、地產(chǎn)、婚慶五個(gè)板塊。隨著東方園林的發(fā)展。2017年，何巧女以資產(chǎn)150億元，名列福布斯中國(guó)富豪榜第102位，成為浙江女首富。

資本總是雙刃劍，在巔峰時(shí)，促使企業(yè)不加思索地快速擴(kuò)張，在落敗時(shí)，又不失時(shí)機(jī)地釜底抽薪，讓企業(yè)瞬間失血而亡。

何巧女一樣沒(méi)能逃過(guò)快速、粗放式的擴(kuò)張，這也跟她敢做敢為的性格密不可分，也為日后的危機(jī)四伏寫(xiě)下了伏筆。

折戟PPP

東方園林的大幅擴(kuò)張，已使它從最初的園林企業(yè)向環(huán)保企業(yè)轉(zhuǎn)型。

適逢2014年，國(guó)家大力鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與PPP模式，即政府與社會(huì)資本合作的模式，國(guó)家發(fā)改委也將可參與PPP模式的企業(yè)類型擴(kuò)大，這樣象何巧女這樣的公司也具備了參與PPP的資格。

PPP模式有一定的優(yōu)勢(shì)，如訂單穩(wěn)定、信用高等，但也有它無(wú)法避免的缺陷和風(fēng)險(xiǎn)：回款周期長(zhǎng)，對(duì)于工程類的企業(yè)，現(xiàn)金流就象是企業(yè)的血液，至關(guān)重要。

何巧女犯了激進(jìn)的錯(cuò)誤，從2014年開(kāi)始切入PPP，到2015年?yáng)|方園林共拿下113個(gè)PPP項(xiàng)目，總中標(biāo)額達(dá)到1693億元，從某種程度上說(shuō)，東方園林可以說(shuō)是一個(gè)靠PPP養(yǎng)活的企業(yè)。

而這些項(xiàng)目前期都需要企業(yè)墊資來(lái)完成，回款周期很長(zhǎng)，有些項(xiàng)目的回款周期達(dá)到十幾年。

對(duì)于東方園林這類型的企業(yè)，建完之后，還有大量、長(zhǎng)期的養(yǎng)護(hù)工作。這也是一大筆支出，假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目前期需要投10億，十年間可能陸陸續(xù)續(xù)收回2億，但在這十年間的養(yǎng)護(hù)成本會(huì)大大超出2億。

這樣的模式讓何巧女陷入了借新債還舊債的惡性循環(huán)，很快債務(wù)累積到209億，已經(jīng)觸到資不抵債的紅線。

屋漏偏逢連夜雨。

正在何巧女終日疲于到處找錢時(shí)，國(guó)家意識(shí)到PPP模式的風(fēng)險(xiǎn)，拉開(kāi)了擠泡沫、降杠桿的序幕。這對(duì)何巧女和東方園林來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。

東方園林的股價(jià)從229元直跌到6元，跌去了90%以上，股價(jià)下跌，國(guó)家調(diào)控，讓何巧女再融資難上加難，面臨著債務(wù)違約的巨大風(fēng)險(xiǎn)，公司運(yùn)營(yíng)也難維持，欠薪、栽員等負(fù)面新聞接踵而至。

但何巧女會(huì)認(rèn)輸嗎？不會(huì)，她開(kāi)始醞釀新一輪的自救方案。

發(fā)債自救

從銀行貸不出款來(lái)的何巧女，開(kāi)始謀求發(fā)債來(lái)償還超短期債務(wù)。2018年5月17日，東方園林公告，以非公開(kāi)募集的方式，發(fā)行規(guī)模為10億元的公司債券，用于償還到期債務(wù)及補(bǔ)充流動(dòng)資金。

但東方園林的困境在資本圈內(nèi)早已不是秘密，5月21日，債券如期發(fā)行，卻遭到機(jī)構(gòu)的一致拋棄，10億元的預(yù)計(jì)發(fā)行規(guī)模，最終只發(fā)出5000萬(wàn)，被戲稱為“史上最冷債券”。

債券的發(fā)行失敗，立刻帶來(lái)了連鎖反應(yīng)，股價(jià)持續(xù)大跌，機(jī)構(gòu)恐慌性拋盤，在六個(gè)交易日中，跌幅高達(dá)23%，市值蒸發(fā)超過(guò)120億元。

何巧女終于坐不住，申請(qǐng)停牌90天，在停牌的90天內(nèi)，何巧女和丈夫不斷提高所持股權(quán)的質(zhì)押率，并積極謀求重組。

但依然未能阻擋頹勢(shì)，復(fù)盤后股價(jià)一路下行，已經(jīng)觸發(fā)了股權(quán)質(zhì)押的平倉(cāng)線，最終，經(jīng)多方努力，何巧女與債權(quán)方及證監(jiān)會(huì)達(dá)成諒解，暫不進(jìn)行平倉(cāng)操作，為后續(xù)解決方案成型贏得了緩和的時(shí)間。

套現(xiàn)出局

在時(shí)局和個(gè)人因素的共振下，何巧女的東方園林已到了回天無(wú)力的局面，經(jīng)過(guò)各方權(quán)衡，何巧女選擇了對(duì)自己最有利的方式退出了東方園林的棋局。

2019年8月5日，何巧女與其丈夫唐凱將名下5%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給北京市朝陽(yáng)區(qū)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)管理中心全資子公司、北京朝匯鑫企業(yè)管理有限公司，并承諾將16.8%的股權(quán)和所對(duì)應(yīng)的表決權(quán)一并委托給朝匯鑫。

而朝匯鑫是北京朝陽(yáng)區(qū)國(guó)資委的全資子公司。也就是說(shuō)至此，東方園林的實(shí)際控制人變?yōu)槌?yáng)國(guó)資委了。

何巧女夫婦共套現(xiàn)8億出局，這對(duì)何巧女來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常不錯(cuò)的結(jié)局。只是這位中國(guó)女首富，在其得意之時(shí)，隨處承諾的捐助到底兌現(xiàn)了多少？公益慈善是作秀還是真實(shí)意愿？

捐助之謎

從2012年東方園林上市的第三年，何巧女就向她的母校北京林業(yè)大學(xué)捐助了4000萬(wàn)元，并聯(lián)合成立了“巧女基金會(huì)”。

從此，在許多公開(kāi)場(chǎng)合或媒體上，何巧女就以公益慈善的形象打動(dòng)了無(wú)數(shù)人，成為網(wǎng)友追捧的網(wǎng)紅女首善。

2015年，何巧女承諾將她個(gè)人持有的7630萬(wàn)股東方園林股票捐贈(zèng)給許巧女基金會(huì)，以推動(dòng)中國(guó)慈善事業(yè)的發(fā)展。

按照當(dāng)時(shí)東方園林的股價(jià)，這次捐贈(zèng)的款項(xiàng)高達(dá)29個(gè)億，這個(gè)消息曾引起不小的震動(dòng)，甚至引發(fā)了網(wǎng)友將她與馬云對(duì)比。

而我們開(kāi)篇所說(shuō)的2017年10月，在摩納哥舉辦的IUCN（世界自然保護(hù)聯(lián)盟）會(huì)議上，何巧女宣布，捐出15億美元，相當(dāng)于人民幣96億元，用于野生動(dòng)物保護(hù)事業(yè)，更是引起了世界范圍的關(guān)注。

這些年，何巧女在公開(kāi)場(chǎng)合承諾的捐助款項(xiàng)累積高達(dá)180億元，每次的承諾都為何巧女帶來(lái)無(wú)數(shù)的美譽(yù)。這些捐助落實(shí)了嗎？

曾有多家媒體向東方園林及巧女基金會(huì)求證，但卻一直沒(méi)有得到明確的回答。但依據(jù)巧女基金會(huì)的年報(bào)顯示，過(guò)去幾年巧女基金會(huì)捐贈(zèng)總收入為6億元左右，這與承諾的捐助金額相差甚遠(yuǎn)。

曾有位知情人士透露：“她到底捐了多少，承諾了多少，兌現(xiàn)了多少，他們（東方園林）自己都說(shuō)不清了?！?/strong>

顯然，這已成為一筆糊涂賬。隨著東方園林的衰落，何巧女也從神壇跌落，當(dāng)初有多風(fēng)光，如今就要遭到多少的質(zhì)疑和奚落。

縱觀何巧女的創(chuàng)業(yè)史，其中的沉浮縱然是大的時(shí)代背景與個(gè)人特質(zhì)共振的結(jié)果，但其敢拼、敢闖的性格特征既成就了她的輝煌，也造就了她個(gè)人乃至整個(gè)企業(yè)的危機(jī)。

正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”！

這就像一把雙刃劍，開(kāi)拓時(shí)披荊斬棘足夠鋒利，落敗時(shí)破斧沉舟也足夠殘酷。