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2月6日，東風(fēng)乘用車召開干部大會(huì)。會(huì)上，東風(fēng)公司黨委對(duì)東風(fēng)乘用車公司進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，經(jīng)東風(fēng)公司黨委研究決定：師建興任東風(fēng)乘用車公司副總經(jīng)理。

由于為人較為低調(diào)，網(wǎng)上并無太多有關(guān)師建興的履歷介紹。公開資料顯示，師建興是一名80后，他出生于1982年，是一名東風(fēng)汽車集團(tuán)的骨力干將，在集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)任團(tuán)委書記等職。

東風(fēng)公司總經(jīng)理、黨委副書記楊青表示，此次干部調(diào)整是東風(fēng)公司黨委立足東風(fēng)乘用車長期發(fā)展，統(tǒng)籌謀劃干部隊(duì)伍建設(shè)，充分考慮東風(fēng)乘用車發(fā)展需要，經(jīng)過認(rèn)真研究做出的慎重決定。師建興是一名具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的干部，政治素質(zhì)好，敢于擔(dān)當(dāng)，疫情期間沖在一線，干在一線；工作有熱情，盡職敬業(yè)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

對(duì)于接下來的工作，楊青也提出了三點(diǎn)要求。

首先是增強(qiáng)使命感，當(dāng)好自主品牌“國家隊(duì)”的核心隊(duì)伍。持續(xù)提升自主品牌份額，不能唯KPI論，要根據(jù)使命分解目標(biāo)，時(shí)刻謹(jǐn)記自己的使命，自覺承擔(dān)起東風(fēng)自主事業(yè)發(fā)展的責(zé)任。

第二，要注重營銷方法，加速營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。充分掌握客戶信息接收渠道，精準(zhǔn)客戶畫像，做到促、引結(jié)合，通過廣告精準(zhǔn)投放把目標(biāo)客戶吸引到店。

第三，要培養(yǎng)狼性文化，打造一支狼性營銷團(tuán)隊(duì)。通過“錢袋子”“官帽子”激發(fā)培育營銷價(jià)值鏈狼性文化，把4S店利益和經(jīng)營目標(biāo)掛起鉤，敢于“壓帽子”，要有使命完不成自請(qǐng)辭職的勇氣與擔(dān)當(dāng)。

從此次干部大會(huì)上的講話內(nèi)容來看，師建興此次入職，將會(huì)主抓公司的營銷內(nèi)容。他本人也做出表態(tài)，稱將堅(jiān)定自信，不懼市場(chǎng)挑戰(zhàn)，奮力打好自主攻堅(jiān)戰(zhàn)；以身作則，打造一支作風(fēng)過硬，能力超群，能打勝仗的營銷鐵軍；虛心學(xué)習(xí)，盡快融入，與大家同心同力，共同進(jìn)步。

回顧剛剛過去的2022年，東風(fēng)乘用車公司實(shí)現(xiàn)銷量19.1萬輛，同比增長58.4%。其中嵐圖汽車實(shí)現(xiàn)銷量1.9萬輛，單車均價(jià)超過38.2萬元，成功打入中國高端汽車品牌行業(yè)；東風(fēng)柳汽乘用車實(shí)現(xiàn)銷量12.2萬輛，先后推出東風(fēng)風(fēng)行游艇（參數(shù)丨圖片）、T5馬赫版等多款新品；易捷特和東創(chuàng)紫聯(lián)公司實(shí)現(xiàn)銷量10萬輛。

整體來看，東風(fēng)乘用車公司在2022年實(shí)現(xiàn)了高端板塊的突破，并形成了豪華-高端-中檔-經(jīng)濟(jì)型的自主乘用車品牌和產(chǎn)品布局。但整體銷量仍然有待進(jìn)一步拉升，隨著80后高管層的入局，東風(fēng)乘用車的管理團(tuán)隊(duì)也開始加入年輕化轉(zhuǎn)型行列，相信會(huì)對(duì)2023年的銷量增長有更加積極的推動(dòng)作用。