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如何才能更好地把握新的發(fā)展機(jī)遇？郭廣昌的答案是：聚焦主業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)新，做好全球化。

特約撰稿丨連清川

如果你有機(jī)會(huì)穿越回30年以前，你會(huì)給那時(shí)年少輕狂的自己什么忠告？

我猜想，55歲的郭廣昌，會(huì)對(duì)那個(gè)時(shí)候25歲的自己說(shuō)：創(chuàng)業(yè)吧，你會(huì)創(chuàng)造出無(wú)限可能。

25歲的郭廣昌，已經(jīng)選擇了創(chuàng)業(yè)。只是，他的理由，卻并不僅僅為了成為成功的企業(yè)家。

▲創(chuàng)業(yè)初期，郭廣昌騎自行車(chē)跑業(yè)務(wù)（圖/網(wǎng)絡(luò)）

當(dāng)年的他，已經(jīng)是一個(gè)天之驕子。從復(fù)旦哲學(xué)系畢業(yè)，留校任教，進(jìn)了團(tuán)委。那是一個(gè)令人羨慕的鐵飯碗。

但他卻生發(fā)了疑惑：中國(guó)的知識(shí)分子信奉“修身齊家治國(guó)平天下”的理想，然而在中國(guó)的歷史發(fā)展中，似乎缺乏一種中堅(jiān)力量，去推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。

郭廣昌和一些同學(xué)一起騎車(chē)去了北京，后來(lái)還去了海南，這讓他切身地感受到了改革開(kāi)放的時(shí)代浪潮，認(rèn)識(shí)到了商業(yè)可以給社會(huì)帶來(lái)的巨大變化和進(jìn)步。疑惑漸漸消散。

“所以我從那時(shí)就覺(jué)得，要真正改變中國(guó)社會(huì)的話，只有通過(guò)實(shí)業(yè)，才能使國(guó)家富強(qiáng)。”

1992年，是一個(gè)大浪翻滾的改革年代。有許多人像郭廣昌一樣，從各種類(lèi)型的國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中辭職下海。“打破鐵飯碗”，是那個(gè)時(shí)代充滿豪言壯語(yǔ)的一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。

30年風(fēng)流云轉(zhuǎn)，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云中的許多人，如今安在？

01

幾乎沒(méi)有人不承認(rèn)，2022年是一個(gè)艱難的年份。在歷經(jīng)了30年的超高速發(fā)展之后，中國(guó)的GDP增速降下來(lái)了；新冠疫情輾轉(zhuǎn)反復(fù)，曾讓一半中國(guó)人困居家中。

大洪水總會(huì)過(guò)去。云開(kāi)月明的時(shí)候，誰(shuí)將是穿越一切迷茫與困苦，成為堅(jiān)持到底的人？

有識(shí)之士早就預(yù)見(jiàn)了周期。但是，如果預(yù)見(jiàn)周期的到來(lái)，僅僅是為了對(duì)付周期，這樣的人未必能夠安然渡過(guò)周期。

這就好像如果一個(gè)企業(yè)的終極發(fā)展目標(biāo)，僅僅是為了賺錢(qián)，那么它就成為不了一個(gè)成功長(zhǎng)久的企業(yè)。

這是偉大的企業(yè)與平庸的企業(yè)的分水嶺：一家只會(huì)賺錢(qián)的企業(yè)終將衰朽，一家擁有理想的企業(yè)才有可能長(zhǎng)盛不衰。

理想是保證企業(yè)事業(yè)長(zhǎng)青的標(biāo)配，也是抵抗風(fēng)險(xiǎn)的終極武器。

▲郭廣昌在上海BFC外灘金融中心打太極（圖/網(wǎng)絡(luò))

深入觀察復(fù)星的產(chǎn)業(yè)群是一件有意思的事情，它把自己劃分為四個(gè)產(chǎn)業(yè)群：健康、快樂(lè)、富足與智造。

它深入到人們的日常生活中，努力使自己成為人們生活方式中的結(jié)構(gòu)性元素。它的觸角延伸到包括醫(yī)藥、旅游、品牌消費(fèi)、保險(xiǎn)以及投資等等十分龐雜的層面。而所有的業(yè)務(wù)都指向一個(gè)市場(chǎng)核心要素：家庭用戶。

郭廣昌在2022年給股東的信中毫無(wú)猶疑地提出這個(gè)核心觀點(diǎn)：“自復(fù)星明確了服務(wù)全球十億家庭用戶這一使命之后，也在一個(gè)更高的層次上串起了復(fù)星的各項(xiàng)獨(dú)特價(jià)值?！?/p>

復(fù)星的目標(biāo)，就是全面介入到人們生活方式的各個(gè)層面，為他們提供產(chǎn)品、服務(wù)，提升生命的品質(zhì)與幸福。

這是非常本質(zhì)的理想主義。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)并不以一時(shí)一事，一城一池作為進(jìn)退勝敗的判斷標(biāo)準(zhǔn)，而是專(zhuān)心執(zhí)著于改變市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和模式的時(shí)候，它與這個(gè)國(guó)家的進(jìn)益就自然變成了同呼吸共命運(yùn)。

02

11月6日，一則消息令市場(chǎng)一度震動(dòng)。

復(fù)星國(guó)際旗下的豫園股份公告說(shuō)，準(zhǔn)備將招金礦業(yè)的20%股份轉(zhuǎn)讓給紫金礦業(yè)子公司，售價(jià)43.95億港元。

而在此前的10月19日，復(fù)星擬轉(zhuǎn)讓南京南鋼的60%股份，作價(jià)不超過(guò)160億元，意向買(mǎi)方為江蘇沙鋼集團(tuán)。

兩筆交易總價(jià)超過(guò)200億，小道消息于是甚囂塵上。有人說(shuō)，復(fù)星債務(wù)烏云蓋頂，恐難以為繼。

背后的真相是：復(fù)星大刀闊斧地瘦身健體，進(jìn)一步聚焦家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)濟(jì)周期并不青睞理想主義者，它對(duì)于所有人都是公平的，對(duì)郭廣昌與復(fù)星也如此。

但一個(gè)居安思危的企業(yè)家不會(huì)惶惶不可終日，而需要的是超強(qiáng)的定力。他用了一個(gè)比喻：“新司機(jī)越開(kāi)越快，老司機(jī)越開(kāi)越慢?！?/p>

2018年12月1日，浙商總會(huì)年會(huì)上，在名為《我的四個(gè)捫心自問(wèn)和四個(gè)相信》的演講中，他問(wèn)道：“我們到底愿不愿意慢下來(lái)，去做點(diǎn)慢的事情？”

從全方位角度去服務(wù)家庭客戶，本身就是一件難以想象的極其悠遠(yuǎn)的操作。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中選擇多樣性和豐富性的前提下，一個(gè)家庭對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的選擇的忠誠(chéng)度，是極其難以建設(shè)的，這就是慢而艱難的事情。

對(duì)于所有的企業(yè)家而言，穿越周期都是一場(chǎng)生死時(shí)速：既要活下去，還要活得長(zhǎng)久，因?yàn)闆](méi)人能夠預(yù)測(cè)周期的長(zhǎng)短；既不能太快，因?yàn)槿菀追?chē)，又不能太慢，因?yàn)闀?huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和世界甩在后面。

周期便是對(duì)企業(yè)家精神的全面考核：判斷力、決斷力、執(zhí)行力。

▲上海豫園與BFC外灘金融中心（圖/網(wǎng)絡(luò)）

此前市場(chǎng)還一度傳聞，“復(fù)星6500億債務(wù)壓頂”。然而從復(fù)星國(guó)際2022年中報(bào)，層層拆解到最后，事實(shí)上真正歸屬于復(fù)星國(guó)際的負(fù)債，只有1000億左右，而相對(duì)應(yīng)的是價(jià)值2700億的總資產(chǎn)，對(duì)應(yīng)的每股NAV（凈資產(chǎn)價(jià)值）應(yīng)該在20元左右，并不存在較大的償債壓力。

并且，大摩、標(biāo)普等的報(bào)告認(rèn)為，沒(méi)有看到任何復(fù)星和銀行的合作關(guān)系被弱化的跡象，復(fù)星在中國(guó)和海外均保持了多元的融資渠道。

所以，如何合理地運(yùn)用錢(qián)，或許是郭廣昌考慮得更多的。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：投資是為了補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，拼上拼圖。用圍棋術(shù)語(yǔ)講，就是“多個(gè)眼”。

11月10日，復(fù)星旗下復(fù)星醫(yī)藥、豫園股份、南鋼股份、海南礦業(yè)四家A股上市公司，在上交所舉行2022年第三季度業(yè)績(jī)聯(lián)合說(shuō)明會(huì)。郭廣昌在說(shuō)明會(huì)上說(shuō)，“我深信，我們將在未來(lái)的五到十年迎來(lái)一個(gè)全新的發(fā)展機(jī)遇期。”

如何才能更好地把握新的發(fā)展機(jī)遇？郭廣昌的答案是：聚焦主業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)新，做好全球化。

▲復(fù)星三十周年嘉年華（圖/網(wǎng)絡(luò)）

時(shí)隔一個(gè)多月，在復(fù)星三十周年嘉年華的內(nèi)部講話中，他再次確認(rèn)了一點(diǎn)。未來(lái)，復(fù)星在戰(zhàn)略上將更加聚焦，錨定“家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”定位。

企業(yè)家精神，永遠(yuǎn)是在最困難的時(shí)候看見(jiàn)機(jī)會(huì)，在最風(fēng)光的時(shí)候看見(jiàn)懸崖；在彷徨的時(shí)候看創(chuàng)新，在收縮的時(shí)候看發(fā)展。

在周期之中，什么才是道？道就是信念，是相信的力量。

03

郭廣昌的信念是什么？他曾說(shuō)，他有四個(gè)相信：中國(guó)緊密的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展將創(chuàng)造許多機(jī)會(huì)，中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)還有許多空間，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)，全球化的新方向新機(jī)會(huì)。

或者更加簡(jiǎn)單地說(shuō)，郭廣昌的信念，是對(duì)中國(guó)的信念，對(duì)全球化的信念，對(duì)未來(lái)的信念。

如果說(shuō)對(duì)于中國(guó)的信念是他作為一個(gè)中國(guó)企業(yè)家所自然而然必須具有的基本元素，那么對(duì)于全球化依舊不折不撓的信念，在今天卻顯得難能可貴。

在12月15日的三十周年嘉年華內(nèi)部講話中，郭廣昌依舊對(duì)此深信不疑：“作為一家創(chuàng)立于上海，成長(zhǎng)于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，我很自豪地說(shuō)我們擁有數(shù)一數(shù)二的全球化能力?！?/p>

說(shuō)它難能可貴，是因?yàn)樵诮裉?，在全球范圍之?nèi)，對(duì)于全球化的信心都在衰退。

郭廣昌非常清晰地看見(jiàn)了全球化所面臨的挑戰(zhàn)。在2022年股東信中，他如此寫(xiě)道：

“2022年與2019年仿佛屬于兩個(gè)完全不同的時(shí)代：地緣政治格局，全球化趨勢(shì)、當(dāng)紅的商業(yè)模式、人們的行業(yè)賽道乃至個(gè)人的生活方式，都已經(jīng)發(fā)生，或者正在發(fā)生深刻的變化?！?br/>

全球化表面上的停滯甚或倒退，事實(shí)上是全球化的一次自我革命，是全球化的一次內(nèi)在重組。自柏林墻倒塌以來(lái)所發(fā)生的全球化，是狂飆突進(jìn)，只知向前，不知反省，人群分化，貧富加劇，地區(qū)失衡，規(guī)則失序的全球化。

一方面，這種全球化在全世界造成了知識(shí)與技術(shù)的普遍性分享與推進(jìn)，但在另一方面，它冷酷地漠視了大批被甩在背后的人群與區(qū)域；一方面，它是全人類(lèi)追求財(cái)富與進(jìn)步的一次狂歡，但另一方面，它又是各國(guó)各民族彼此誤解與隔閡加深的加速器。

▲12月15日，復(fù)星旗下復(fù)朗集團(tuán)成功在紐交所上市（圖/網(wǎng)絡(luò)）

這樣的全球化正在消失，正在消解。而正在發(fā)生的重組，是人們追求把全球化變成更加深入、公平、平衡、穩(wěn)固，覆蓋更加廣大人群、深入社會(huì)議題、變革人類(lèi)生存與思維方式的不可顛覆的全球化。

但這也是一次洗禮。許多人、許多企業(yè)、許多地區(qū)和許多國(guó)家，恐怕會(huì)在這一輪全球化中重蹈衰落的命運(yùn)。

那些執(zhí)拗于無(wú)序、粗糙、狂野和不公正的全球化的企業(yè)和產(chǎn)品，將會(huì)在這一輪重組中，被清洗出去。這一輪周期，與此不無(wú)關(guān)系。

另外一種危險(xiǎn)的思維模式，就是告別全球化，一頭扎進(jìn)自?shī)首詷?lè)、自給自足的內(nèi)生市場(chǎng)中。

非常不幸的是：離開(kāi)全球化，任何國(guó)家和地區(qū)都難以獨(dú)善其身。全球的供應(yīng)鏈已經(jīng)絞雜成為一團(tuán)，而全球的生產(chǎn)、消費(fèi)、信息、資源、知識(shí)與技術(shù)，都已經(jīng)難以分割。跳出全球化的廓域，就形同自絕于世界，主動(dòng)出局。

把目光放回到復(fù)星的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，郭廣昌所言的全球化能力，所言不虛，甚至正在勇猛精進(jìn)。

▲舍得“出?！绷料嘀械陆ń?0周年慶典（圖/網(wǎng)絡(luò)）

最近，郭廣昌總是津津樂(lè)道于復(fù)星的“抗疫三寶”：

舍得酒“出海”，每天適量喝點(diǎn)可以殺殺菌。當(dāng)然，這是嘮家常的玩笑話。

復(fù)必泰疫苗，德國(guó)BioNTech與復(fù)星合作研發(fā)新冠疫苗，過(guò)去一年多已經(jīng)是中國(guó)港澳地區(qū)普遍信任的疫苗選擇。而可以覆蓋奧密克戎病毒變異株的復(fù)必泰二價(jià)疫苗，也于12月1日起在港澳開(kāi)打。近期，澳門(mén)還向內(nèi)地游客開(kāi)放自費(fèi)接種復(fù)必泰疫苗，市場(chǎng)也預(yù)期復(fù)必泰二價(jià)疫苗有望很快可在香港開(kāi)放提供。

圖/網(wǎng)絡(luò)

與真實(shí)生物合作的阿茲夫定，已經(jīng)在各地疫情防控中廣泛應(yīng)用。12月11日，國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制發(fā)布《關(guān)于做好新冠肺炎互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)的通知》后，復(fù)星醫(yī)藥已同多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)接洽合作，多渠道實(shí)現(xiàn)阿茲夫定可及性，進(jìn)一步滿足新冠感染患者居家治療需求。

醫(yī)藥并不是復(fù)星唯一的全球化布局。

在香港上市的復(fù)星文化旅游集團(tuán)，擁有全球頂尖的旅游度假村項(xiàng)目Club Med地中海俱樂(lè)部，它在全球5大洲30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有80多座度假村。就在12月15日，位于日本北海道的度假村Kiroro Peak開(kāi)業(yè)，這也是Club Med年內(nèi)在全球范圍新開(kāi)的第五家度假村。

郭廣昌自己顯然是十分珍視這樣的全球化能力。在今年三個(gè)月的差旅中，他跑了許多家Club Med，“讓我最快樂(lè)的瞬間，就是在每一個(gè)度假村里，我都能看到大人享受著假期，孩子們臉上的一張張笑臉。包括三亞亞特蘭蒂斯在內(nèi)，我們給家庭出游提供了一個(gè)全新的可能性?！?/p>

從復(fù)旦校園邊上的一間平房起步，如今已在全球超過(guò)30個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有深度產(chǎn)業(yè)布局，全球員工超過(guò)10萬(wàn)名。復(fù)星本身，或許就已經(jīng)成為一個(gè)新的全球化樣本。

▲日本北海道的Club Med（圖/網(wǎng)絡(luò)）

全球化資源在復(fù)星身上也迸發(fā)出更多可能性。除了廣為人知的mRNA疫苗，復(fù)星打磨了一長(zhǎng)串黑科技產(chǎn)品，尖端醫(yī)療設(shè)備達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人，中國(guó)首款Car-T細(xì)胞治療產(chǎn)品奕凱達(dá)，漢利康、漢曲優(yōu)、蘇可欣等一眾創(chuàng)新藥，以及全球智能制造領(lǐng)軍企業(yè)翌耀科技，等等。

這是與全球化密不可分的另外一種能力：創(chuàng)新。在全球化中汲取創(chuàng)新的能力，把創(chuàng)新的能力運(yùn)用于全球化布局的架設(shè)之中。這是復(fù)星堅(jiān)持與前進(jìn)的一體兩面。

穿越周期的堅(jiān)持，需要超凡的武器；而使企業(yè)保持前進(jìn)的動(dòng)力與能力，卻又是穿越周期的前提。

12月15日，郭廣昌對(duì)全球員工說(shuō)：“全球化和創(chuàng)新是復(fù)星非常重要的能力，也是我們一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持的核心增長(zhǎng)引擎?！?/p>

04

在中國(guó)，修身齊家治國(guó)平天下，對(duì)于中國(guó)知識(shí)分子已經(jīng)是如同基因一般的遺傳因素。

哲學(xué)系出身的郭廣昌把這句千古名言改造成了企業(yè)的價(jià)值觀：修身齊家立業(yè)助天下。

這是一個(gè)實(shí)業(yè)家基于自身立場(chǎng)與現(xiàn)實(shí)關(guān)切的實(shí)用主義改造。

▲復(fù)星鄉(xiāng)村醫(yī)生項(xiàng)目縣，云南省瀾滄縣（圖/網(wǎng)絡(luò)）

在某種程度上，這是一種本體論：他和復(fù)星的出身，牢牢地植根于中國(guó)的土壤，因此這個(gè)人，這個(gè)企業(yè)，要以實(shí)業(yè)的方式去實(shí)現(xiàn)中國(guó)的富強(qiáng)，服務(wù)于中國(guó)個(gè)體和家庭生命質(zhì)量的增長(zhǎng)。這是他的企業(yè)哲學(xué)。

但這也是一種進(jìn)化論。世界已經(jīng)不同，當(dāng)冷戰(zhàn)結(jié)束，中國(guó)掀起改革開(kāi)放大潮的時(shí)候，當(dāng)他走出復(fù)旦校園創(chuàng)立復(fù)星的時(shí)候，他站立的地方已經(jīng)不一樣，中國(guó)所站立的地方已經(jīng)不一樣，甚至整個(gè)世界所站立的地方都已經(jīng)不一樣。

所有人都站立在世界這個(gè)共同的軌道之上。這個(gè)軌道瞬息萬(wàn)變，一日千里?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人，知識(shí)、技術(shù)、市場(chǎng)、社會(huì)、文明，如同浪潮一般洶涌迸發(fā)，穿透萬(wàn)物，車(chē)輪滾滾。

過(guò)去的30年，不同于中國(guó)以往所面對(duì)的任何一次變革，它第一次從內(nèi)在改變了中國(guó)人的生活方式、交往方式，乃至最根本的，面對(duì)全球的思維方式。

每一次經(jīng)濟(jì)周期如同毛毛蟲(chóng)蛻變成蝴蝶一樣，舊的細(xì)胞死亡，新的細(xì)胞新生。它會(huì)更加深刻地重組生產(chǎn)、需求、供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)和全球產(chǎn)業(yè)布局。它甚至在重新結(jié)構(gòu)人在產(chǎn)業(yè)和社會(huì)中的位置。

因此，重新思考自己的定位和方向，是在這場(chǎng)重組，周期，甚或可以說(shuō)是涅槃中，所有人、企業(yè)乃至國(guó)家的基本邏輯。

30年，郭廣昌行過(guò)精彩與驚異的旅程，而接下來(lái)，所考驗(yàn)的，仍然是他與復(fù)星的智慧與理想。

堅(jiān)定的人選擇堅(jiān)定，善變的人選擇隨波逐流。

穿越周期如同穿越火線，惟有堅(jiān)持不懈的人，惟有目光悠遠(yuǎn)、將信念錨定在全球化與創(chuàng)新之上的堅(jiān)守者，才可能成為火線穿越者。