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　　自2013年之后中國(guó)的生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變幻，這種變幻信服大家有目共睹。本次行業(yè)地震除牽連無(wú)數(shù)資深行業(yè)分析師折戟沉沙，更使得飼料生產(chǎn)銷售企業(yè)陷入深深的迷茫：散戶加速退出，客戶群體嚴(yán)重萎縮，銷量急劇下降，公司經(jīng)營(yíng)每況愈下，仰望蒼天“敢問(wèn)路在何方？”

　　大型企業(yè)利用其資本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，布局從飼料生產(chǎn)到生豬養(yǎng)殖再到食品加工，形成產(chǎn)業(yè)鏈，掌握食品源頭拓寬食品加工渠道，充沛利用自身資源服務(wù)自身發(fā)展，盡成從飼料銷售到服務(wù)大眾餐桌的華麗轉(zhuǎn)變。但這并不代表中小型企業(yè)就該坐以待斃！萬(wàn)變不離其宗。行業(yè)規(guī)律從來(lái)不曾被改變，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)中重要的一條應(yīng)該還是綜合類平臺(tái)的建立，其中之一包括以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶的"養(yǎng)殖利益圈"！但是這個(gè)“圈”該怎么來(lái)畫(huà)，互聯(lián)網(wǎng)思維下該如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局？依然需要更多的企業(yè)去研究。

　　未來(lái)兩年養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)基本明朗：伴隨環(huán)保資金投入過(guò)大，市場(chǎng)會(huì)適當(dāng)維持一定光陰段的高位豬價(jià)，讓大部分養(yǎng)得起，養(yǎng)得好的豬場(chǎng)有足夠的資金落實(shí)環(huán)保政策，這是政府政策調(diào)節(jié)的一雙看不見(jiàn)的手！然而以飼料銷售為主的企業(yè)，在沒(méi)有大規(guī)模資金投入的前提下，出路在于加入平臺(tái)或者整合資源發(fā)明平臺(tái)。

　　月有陰晴圓缺。飼料企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)在何處，真的需要絞盡腦汁發(fā)明出一種無(wú)與倫比的銷售模式嗎？答案是否定的！未來(lái)國(guó)內(nèi)飼料公司的數(shù)量一定會(huì)驟減，這是所有飼料企業(yè)的共識(shí)，只是誰(shuí)也不愿意關(guān)門大吉。

　　死去的公司千姿百態(tài)，活下來(lái)的公司純屬雷同。飼料行業(yè)終會(huì)朝著定制型企業(yè)發(fā)展，國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)家熱衷投機(jī)，喜愛(ài)短線投資迅速收益，盡成這個(gè)過(guò)程不僅需要外界沖擊，也需要自己多"吃虧"多走彎路，撞了南墻才歸頭！

　　散戶退出，豬價(jià)走高，大部分飼料公司開(kāi)始扮演"陳世美"的角色—砍掉經(jīng)銷商。忘記了曾經(jīng)一起并肩作戰(zhàn)的摯友，頃刻間一笑而過(guò)。為什么和經(jīng)銷商"離婚"？沒(méi)有利用價(jià)值了，我直供……實(shí)踐證明企業(yè)扮演經(jīng)銷商的角色是不能勝任的?？车艚?jīng)銷商飼料公司扮演起服務(wù)角色，成立技術(shù)團(tuán)隊(duì)服務(wù)規(guī)模客戶，便浮現(xiàn)了托管豬場(chǎng)的模式，看如幸?？山Y(jié)果呢？公司的利潤(rùn)沒(méi)有增添，托管的客戶總是怨聲載道，得到實(shí)惠的卻是客戶。直屬企業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)平臺(tái)搭建的好也許能穩(wěn)定銷量，平臺(tái)能力不足就成了雞肋！