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      1. 雙匯發(fā)展母公司“黑洞”:五位高管領(lǐng)年薪1.5億 內(nèi)部交易額573億

        更新時間:2022-03-15 03:43:26作者:佚名

        雙匯發(fā)展母公司“黑洞”:五位高管領(lǐng)年薪1.5億 內(nèi)部交易額573億

          雙匯發(fā)展近期的資本運作不僅引來種種質(zhì)疑,更讓其過往再次被關(guān)注。從一家瀕臨倒閉的肉聯(lián)廠,到全球最大豬肉制品加工企業(yè),雙匯發(fā)展變幻始于2009年的管理層收購。此后,雙匯發(fā)展數(shù)次進行股權(quán)鼓動,并經(jīng)過一系列并購攀上千億市值。截至5月28日,雙匯發(fā)展市值1327億元,是A股肉制品市值最高的公司。

          除了高市值,這家上市公司的母公司萬洲國際高管薪酬也是堪稱天價。萬洲國際執(zhí)行總裁萬隆、執(zhí)行董事馬相杰、郭麗軍、萬洪建和Sullivan Kenneth Marc 2019年薪資共計1.5億元,占公司凈利潤的1.5%,遠高于同行業(yè)其他公司。其中,萬隆和馬相杰還在雙匯發(fā)展擔任高管和支取薪酬。

          萬洲國際這樣的操作,是否變相向管理層輸送利益?此外,這家公司的內(nèi)部交易更是驚人。

          “經(jīng)典”的管理層收購

          萬洲國際在資本市場上十分低調(diào)。這家2014年登陸港交所的控股平臺,通過全資子公司羅特克斯有限公司(下稱羅特克斯),持有雙匯發(fā)展73.41%的股份。

          此外,萬洲國際還以并購形式擴展全球市場,不僅全資收購美國最大豬肉制品加工企業(yè)——史密斯菲爾德食品公司(下稱史密斯菲爾德),還持有歐洲最大肉制品公司Campofrio Food Group 37%的股權(quán)。

          目前,萬洲國際為全球最大豬肉食品企業(yè),業(yè)務籠罩肉制品全產(chǎn)業(yè)鏈,總市值達到了994億港元。與雙匯發(fā)展1327億元的市值相差并不遙遠。

          值得注意的是,萬洲國際實控人興泰集團有限公司(下稱興泰集團),是雙匯集團進行管理層收購的員工持股平臺。通過員工持股平臺控股母公司,進而控制上市公司的收購案堪稱經(jīng)典。而這一切,都要從2003年雙匯集團管理層收購案說起。

          雙匯發(fā)展的前身漯河市寒倉成立于1958年。1984年,雙匯發(fā)展的靈魂人物萬隆當選廠長之后,開啟了一輪轟轟烈烈的擴張。當時其母公司是河南省漯河市雙匯實業(yè)集團有限責任公司(下稱雙匯集團)。1998年,當時還被稱為雙匯實業(yè)(河南雙匯實業(yè)股份有限公司,雙匯發(fā)展的前身,下稱雙匯實業(yè))于深交所上市。

          在擴張產(chǎn)能同時,雙匯集頭始著手管理層收購。2003年,雙匯集團以每股 4.7元的價格,將雙匯發(fā)展25%的股權(quán)至管理層持股平臺漯河海宇投資有限公司(下稱海宇投資),協(xié)議價格僅略高于當年雙匯發(fā)展每股凈資產(chǎn)4.49元,市凈率1.06倍。收購價十分“便宜”。

          管理層收購后的三年,雙匯發(fā)展在現(xiàn)金流并不充裕情況下,持續(xù)進行大比例現(xiàn)金分紅。2003年至2005年期間,海宇投資獲得高達2.01億元的分紅。這也為雙匯集團管理層后續(xù)的實體投資、管理層收購提供了資金。

          2007年,高盛集團和鼎暉投資為實際控制人的羅特克斯忽然浮現(xiàn),用20.1億元收購了雙匯集團100%的股權(quán)。隨后,海宇投資又以5.63億元的價格將所持雙匯發(fā)展25%股份轉(zhuǎn)讓贈了羅特克斯。再加上羅特克斯通過雙匯集團而間接持有雙匯發(fā)展35.72%的股份,羅特克斯合計持有雙匯發(fā)展60.72%的股份。值得注意的是,海宇投資轉(zhuǎn)讓股權(quán)的每股價格大幅低于前次羅特克斯收購雙匯集團的每股價格。

          至此,雙匯發(fā)展徹底脫離了國資的范疇。但管理層收購還在潞傍。這時,萬洲國際前身雙匯國際控股有限公司(下稱雙匯國際)便浮現(xiàn)了。

          高盛和鼎暉在“拿下”雙匯集團后,對持股架構(gòu)進行了梳理,并引入了淡馬錫、新天域等投資機構(gòu),將控股權(quán)進一步分散。2007年10月,高盛和鼎暉將羅特克斯的所有股份轉(zhuǎn)讓贈了雙匯國際。此時,雙匯國際成為了雙匯發(fā)展的第二層持股平臺。

          表面看高盛鼎暉和雙匯管理層分辭持有萬洲國際51.45%和31.82%的股份。但是,雙匯管理層以一股兩票的方式占有表決權(quán)53.19%,變相實現(xiàn)控制。之后萬洲國際還以員工鼓動準備的方式潞傍增添管理層持股,直到36.23%,隨著萬洲國際于2014年上市,高盛鼎暉已經(jīng)所有退出。雙匯管理層持有的興泰集團成為了萬洲國際唯獨大股東。

          可以看出,大比例分紅和產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的體外資產(chǎn)是雙匯管理層收購能夠成功的關(guān)鍵。但現(xiàn)在,這兩點卻在反噬萬洲國際。

          內(nèi)部交易成黑洞

          根據(jù)披露的年報數(shù)據(jù),2019年萬洲國際實現(xiàn)營業(yè)收入241.02億美元,同比增長6.5%。實現(xiàn)凈利潤14.65億美元,同比增長55.4%。凈利潤大幅增長主要得益于毛利率提升和銷售費用大幅降低。

          從地區(qū)看,萬洲國際54.6%的營業(yè)收入來自美國,36.3%來自中國,剩余少部分來自歐洲。營業(yè)利潤方面,美國和中國奉獻利潤占比分辭為45.9%和47.1%。萬洲國際的業(yè)務分為肉制品、生鮮豬肉(屠宰)和生豬養(yǎng)殖。肉制品和生鮮豬肉幾乎奉獻所有營收,2019年兩者的占比分辭為51.2%和41.8%。萬洲國際依然可以說是一家肉制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈上其他業(yè)務都是為降低豬肉制品的生產(chǎn)成本而存在的。

          產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化固然可以降低成本,但也會導致大量內(nèi)部交易。在合并報表時,這些內(nèi)部交易需要抵消,同時也增添了審計難度。

          內(nèi)部交易主要來自上游的生豬養(yǎng)殖和生鮮豬肉業(yè)務。其中,美國地區(qū)內(nèi)部交易占比最高。2019年,美國生豬養(yǎng)殖營業(yè)收入為32.82億美元,其中需要抵消的業(yè)務為24.05億美元,占比73.3%。美國生鮮豬肉營業(yè)收入為75.67億美元,其中需要抵消的業(yè)務為31億美元,占比41.0%。如此大量的內(nèi)部交易使得萬洲國際財務報告質(zhì)量難以判斷。

          之所以需要抵消主要是因為處在產(chǎn)業(yè)鏈上游的子公司將產(chǎn)品賣贈產(chǎn)業(yè)鏈下游的肉制品創(chuàng)造子公司,要是下游公司最終沒有形成銷售,則上游公司確認的收入實際并沒有實現(xiàn),所以應該予以抵消。以萬洲國際業(yè)務特點看,沒有實現(xiàn)的銷售主要應該體現(xiàn)在下游企業(yè)的存貨中。2019年萬洲國際內(nèi)部交易抵消額總計為80.46億美元,同比增長9.3%。而存貨卻增長了46.4%,達到30.05億美元。此前年度,萬洲國際存貨和內(nèi)部交易抵消額之間的增速基本匹配。對此,萬洲國際解釋稱2019年存貨大幅增添是因為國內(nèi)豬肉價格大幅上漲,并且進行了一定程度備貨所致。

          輸送利益之嫌

          萬洲國際管理層和股東基本重合,那么日常經(jīng)營中是否向股東輸送利益?

          質(zhì)疑之一體現(xiàn)在萬洲國際高管們的天價薪酬中。萬洲國際的五位執(zhí)行董事中,惟獨Sullivan Kenneth Marc是史密斯菲爾德的總裁,不屬于當年雙匯集團收購時的管理層,也不持有萬洲國際股份。其余四位都在員工持股準備中持有股份。上市以來,萬洲國際支付高管層的薪資尤其慷慨。2019年五位執(zhí)行董事薪資支出就有2200萬美金(折合1.5億元)。2014年上市以來,萬洲國際執(zhí)行董事薪資累計支出5.2億美元(折合35.36億元)。其中,2017年萬洲國際的實控人萬隆薪資高達2.91億美元(折合20億元)。財報并沒有披露發(fā)放巨額薪資的緣故。

          和其他上市公司相比,萬洲國際的高管薪資總額不算低。按所有港股上市公司中薪酬排名,萬洲國際的薪酬支出可以排進前二十。萬洲國際的老對手,雨潤食品(1068.HK)高管薪資僅為601萬港元,不足萬洲國際高管的十分之一。同樣是在全球范圍開展業(yè)務的百威亞太(1876.HK)高管薪資為485萬美元,占當年凈利潤的0.51%??紤]到萬洲旗下史密斯菲爾德所處的美國工資水平較高。我們選取美國上市公司康寶濃湯(CPB.N),這家公司高管薪資合計為2596萬美元,雖然多于萬洲國際,但占凈利潤的比值為0.55%。而萬洲國際高管薪資占凈利潤的比值卻高達為1.5%。投資者質(zhì)疑,如此巨額的薪資支出恐怕變成了股東套現(xiàn)新路徑。

          不僅是固定薪資,萬洲國際的股權(quán)鼓動準備也曾經(jīng)引起投資者不滿。萬洲國際在上市之前分辭于2010年和2013年設立了兩份股權(quán)鼓動準備,這兩份股權(quán)鼓動準備直到2019年底才正式終止。期間,每年萬洲國際管理層的持股均有所增添,增添最多的就是董事長萬隆。據(jù)統(tǒng)計從2014年至2019年,萬隆持有萬洲國際的股份從9.02%增添到了22.85%,相應市值也增添了27.21億美元。

          與對管理層的慷慨相比,萬洲國際對中小股東就顯得頗為吝嗇。根據(jù)統(tǒng)計,萬洲國際從2006年至今分紅5次,共計22億美元,分紅率不足35%。萬洲國際旗下的雙匯發(fā)展歷史均勻分紅率高達73%。這也是作為子公司的雙匯發(fā)展和母公司的萬洲國際市值倒掛的緣故之一。

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