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　　唐人神董事長(zhǎng)陶一山說(shuō)過(guò)：有效的落地操作是成功的充要條件。不得不說(shuō)唐人神的效率的確是是很高，2016年12月18日，唐人神集團(tuán)股份有限公司與花垣縣人民政府簽署了《生豬綠色養(yǎng)殖項(xiàng)目投資框架協(xié)議書》，2017年1月17日召開(kāi)董事會(huì)就通過(guò)了此項(xiàng)議案，并與花垣縣人民政府簽署了《生豬綠色養(yǎng)殖投資項(xiàng)目協(xié)議書》。

　　說(shuō)好了投資4.1億元的，僅僅一個(gè)月的光陰又增添了1億元，共計(jì)5.1億元，真是沒(méi)概念5.1億人民幣所實(shí)用百元大鈔摞起來(lái)到底是多少斤。素顏之前寫過(guò)的文章《絲大攪局生豬市場(chǎng)!唐人神4.1億加大生豬養(yǎng)殖籌碼》已經(jīng)做了相關(guān)描述，這次項(xiàng)目協(xié)議書相當(dāng)于之前的一個(gè)盡善與補(bǔ)充，最主要的表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

　　一是項(xiàng)目建設(shè)增添了湘西黑豬項(xiàng)目

　　投資4.1億元建設(shè)30萬(wàn)頭瘦肉型生豬項(xiàng)目，投資1億元建設(shè)10萬(wàn)頭湘西黑豬項(xiàng)目。原預(yù)計(jì)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，能實(shí)現(xiàn)年銷售收入5.6億元，現(xiàn)預(yù)計(jì)能實(shí)現(xiàn)9.6億元。

　　二是運(yùn)行模式由“1+25”轉(zhuǎn)變?yōu)椤?+35”

　　每個(gè)合作社常年存欄1750頭、年出欄3500頭，每個(gè)合作社總投資額為310萬(wàn)元(其中固定資產(chǎn)投資210萬(wàn)元、流動(dòng)資金投資100萬(wàn)元);每個(gè)養(yǎng)殖合作社吸納當(dāng)?shù)?6戶乒摟戶入社，10年內(nèi)唐人神確保每戶乒摟戶年保底收入2500元，合作社所在乒摟村年保底村級(jí)集體收入2萬(wàn)元;十年后唐人神將所有資產(chǎn)移交合作社，按“公司+養(yǎng)殖場(chǎng)”模式運(yùn)行，流動(dòng)資金仍由唐人神盡職。

　　具體這個(gè)模式是怎樣運(yùn)營(yíng)的，素顏還沒(méi)有正確的概念，待確認(rèn)后為大家統(tǒng)一描述。

　　新年到來(lái)之際，唐人神董事長(zhǎng)陶一山又帶來(lái)了新年賀詞，贈(zèng)自己?jiǎn)T工鼓勁兒的同時(shí)也鼓動(dòng)了同行。來(lái)吧，干了陶總饋贈(zèng)的這碗毒雞湯!

　　《正確的思維方式+有效的落地操作=成功——2017新年獻(xiàn)詞·陶一山》

　　每當(dāng)辭舊迎新的年關(guān)時(shí)節(jié)，人們通常都要總結(jié)一下一年的成功與失敗，謀劃一下新年的發(fā)展規(guī)劃。一是2016年12月9日在北京召開(kāi)的全國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)上，農(nóng)業(yè)部畜牧司公告了當(dāng)年的行業(yè)產(chǎn)量預(yù)計(jì)為20221萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)約1.1%，而截止12月26日唐人神比上年卻逆勢(shì)大增30%，令行業(yè)為之震驚!二是去年11月底剛開(kāi)業(yè)的株洲徐記海鮮餐廳，在八項(xiàng)規(guī)定的大環(huán)境下，居然天天門庭若市，一位難求，要排隊(duì)等位吃飯，令業(yè)內(nèi)人士震驚!到底是什么緣故、是什么套路引發(fā)了上述兩大現(xiàn)象的發(fā)生呢，我以為一是擁有“好東西，價(jià)不貴，服務(wù)好”的正確的思維方式;二是擁有有效的落地操作主意。

　　一、正確的思維方式是成功的必要條件

　　做任何事情，你想獲得成功的前提是要建立做這件事的正確的思維方式。去年初我連發(fā)的“兩文一信”，即《業(yè)績(jī)是檢驗(yàn)唐人神生意人的唯獨(dú)標(biāo)準(zhǔn)》、《是招猴還是培訓(xùn)火雞》、致各級(jí)主管和核心高管的一封公開(kāi)信——《拼了命也要贏得股東、客戶、員工及同行的相信與尊重》，是轉(zhuǎn)型升級(jí)逆勢(shì)增長(zhǎng)的宏觀思維方式的轉(zhuǎn)變;而“好東西、價(jià)不貴、服務(wù)好”是微觀思維方式的改變;“銷量增長(zhǎng)壓倒一切、結(jié)構(gòu)調(diào)整與1+5成本管理增利潤(rùn)、阿米巴鼓動(dòng)增活力”三大戰(zhàn)略任務(wù)又是每天舉動(dòng)的正確思維方式指南。還有飼料多利多直供專賣模式的全新打造、肉品PBS豬血豆腐肉腸及湘花直供專賣的成功推出，養(yǎng)豬1+50家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展模式的創(chuàng)新，無(wú)一不是正確的思維方式的建立結(jié)果。擁有了這些正確的思維方式，并從內(nèi)心上高度認(rèn)同，就把成功向前推進(jìn)了一半;固然這些思維方式要是不正確，幾乎是成功絕望，再拼命努力也是白搭。

　　二、有效的落地操作是成功的充要條件

　　建立了正確的思維方式，成功就向前推進(jìn)了一半，那么另一半就是要擁有一套有效的落地操作主意，也就是要有“操刀”的功夫。

　　11月20日，中車株洲電機(jī)公司維修鉗工盛金龍亮相央視一套“挑戰(zhàn)不約摸”節(jié)目，5秒內(nèi)，記住一片鑰匙的形狀，再蒙住眼睛，僅憑記憶，在30秒內(nèi)僅憑手上的觸感來(lái)挫配鑰匙，簡(jiǎn)直是一個(gè)奇跡，嫻熟而精湛的手藝令人贊許。盛金龍為什么能有這樣的絕活?他每天從清晨向來(lái)練到晚上11時(shí)，連睡覺(jué)做夢(mèng)都想著訓(xùn)練的事，有時(shí)深夜爬起來(lái)摸索改進(jìn)主意和訣竅，4個(gè)月內(nèi)銼刀用壞了40多把，配備了150把鎖頭、7000片鑰匙坯。工欲善其事，必先利其器。往往我們有許多幸福的心思與目標(biāo)，但最終總是事與愿違，強(qiáng)差人意，關(guān)鍵在于操作中差之毫里，失之千里，缺乏的就是不斷研究，小心翼翼的“操刀”功夫。

　　如何練就“操刀”功夫，我以為主要有兩個(gè)方面：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在帶點(diǎn)示范過(guò)程中，自己首先要摸索實(shí)踐，學(xué)會(huì)操作，寫出細(xì)節(jié)。作為領(lǐng)導(dǎo)雖然不須事必躬親，但對(duì)一些試點(diǎn)工作，一些難啃的骨頭，必須要親自上陣，牽引團(tuán)隊(duì)，做出亮點(diǎn);二是要勉勵(lì)下級(jí)大膽試點(diǎn)，允許試錯(cuò)，上級(jí)要敢于兜底與承擔(dān)責(zé)任，發(fā)明條件幫助下級(jí)，持之以恒，做出業(yè)績(jī)。

　　三、業(yè)績(jī)是檢驗(yàn)思維方式和落地操作是否正確與有效的唯獨(dú)標(biāo)準(zhǔn)

　　怎樣去建立正確的思維方式與有效的落地操作主意呢?首先要善于學(xué)習(xí)不同行業(yè)、不同企業(yè)成功的運(yùn)作模式，同時(shí)閱讀與分析成功與失敗企業(yè)的典型案例，尤其是深入知道學(xué)習(xí)一些操作細(xì)節(jié)與主意;其次再結(jié)合自身行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際情況，理出企業(yè)超越對(duì)手走向成功的發(fā)展思路，做出兩個(gè)以上的試點(diǎn)方案;第三，就是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓示范，不斷研究與實(shí)踐，直至做出業(yè)績(jī)示范亮點(diǎn)。

　　要是集團(tuán)已有示范亮點(diǎn)，那基層就只要去大膽實(shí)踐，用規(guī)范化、流程化、表格化、信息化等“四化”對(duì)基層進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，全面推廣即可。

　　做任何事只要我們建立了正確的思維方式，又練就了落地操作的“操刀”功夫，再加上有“不破樓蘭終不還，百二秦關(guān)終屬楚”的決心與勇氣，勝利一定屬于英雄的唐人神人。

　　最后，衷心地祝愿親愛(ài)的唐人神人新年長(zhǎng)進(jìn)!萬(wàn)事順意!