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　　2015年11月2日，換股合并實(shí)現(xiàn)集體上市的 溫氏股份，股價(jià)浮現(xiàn)暴漲，市值一度超過(guò)2000億元，成為當(dāng)之無(wú)愧的創(chuàng)業(yè)板巨無(wú)霸，萬(wàn)千股民追捧的對(duì)象。

　　讓外界頗為困惑的是，一家主營(yíng)禽肉產(chǎn)品的溫氏股份，何以能夠擁有如此大規(guī)模的市值，環(huán)繞其發(fā)展軌跡，向來(lái)為外界所關(guān)注。3月6日，全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)期間，全國(guó)人大代表、溫氏股份董事長(zhǎng)溫鵬程在北京首都大酒店，接受了時(shí)代周報(bào)記者的專訪。

　　上世紀(jì)80年代初期，由7戶農(nóng)民集資8000元起步，經(jīng)過(guò)30余載的發(fā)展，到如今成為一家以畜禽養(yǎng)殖為主、跨地區(qū)的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，溫氏股份一路走來(lái)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。目前，溫氏股份已在全國(guó)23個(gè)省(市、自治區(qū))設(shè)立了170多家一體化公司，現(xiàn)有合作家庭農(nóng)場(chǎng)5.3萬(wàn)戶、員工4萬(wàn)余人。

　　作為一名老代表，今年是54歲的溫鵬程第19次參加全國(guó)兩會(huì)。面對(duì)外界關(guān)切的溫氏股份“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式、溫氏家族化等問(wèn)題，溫鵬程毫不諱言，向時(shí)代周報(bào)記者娓娓道來(lái)。

　　神話背后 依賴“溫氏模式”

　　中國(guó)是世界豬肉消費(fèi)首席大國(guó)。溫氏股份定位于畜禽養(yǎng)殖為主業(yè)，恰逢其時(shí)。溫氏股份的主營(yíng)業(yè)務(wù)為肉豬、肉雞等禽類產(chǎn)品，近幾年其規(guī)模遠(yuǎn)超同行。

　　據(jù)溫氏股份官網(wǎng)披露，2014年溫氏集團(tuán)上市肉豬1218萬(wàn)頭、肉雞6.97億只、肉鴨1699萬(wàn)只，實(shí)現(xiàn)銷售收入380億元。而在剛剛過(guò)去的2015年，溫氏股份的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)俅芜~上新臺(tái)階。

　　最新的業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，2015年溫氏股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)收達(dá)482.34億元，同比增長(zhǎng)24.56%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為67.17億元，同比增長(zhǎng)132.54%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為62.76億元，同比增長(zhǎng)126.16%。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，溫氏股份的發(fā)展得益于其孤有的“溫氏模式”—以密切型“公司+農(nóng)戶(家庭農(nóng)場(chǎng))”為核心、適度規(guī)?；B(yǎng)殖為基礎(chǔ)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理模式。

　　長(zhǎng)江證券分析師以為，溫氏股份通過(guò)其“輕資產(chǎn)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全員持股”的溫氏模式解決了養(yǎng)殖業(yè)大規(guī)?；蚣夹g(shù)跟不上導(dǎo)致的高成本難題，成本優(yōu)勢(shì)顯著。另外，溫氏股份較高的生產(chǎn)效率及成本控制優(yōu)勢(shì)，能夠保證合作農(nóng)戶利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，吸引更多農(nóng)戶加入溫氏體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張。

　　溫鵬程在接受時(shí)代周報(bào)記者專訪時(shí)表示，畜牧業(yè)碩大的成本是飼料，約摸占到總成本的70%。目前國(guó)家正在提倡“去庫(kù)存”的發(fā)展思路，近年來(lái)玉米和糧食的庫(kù)存盡全跳出了正常年份的庫(kù)存。溫鵬程以為，在“去庫(kù)存”的過(guò)程中，會(huì)讓這些產(chǎn)品的價(jià)格大幅下降，“這可以讓我們的畜牧產(chǎn)品，生產(chǎn)成本大幅下降。”

　　目前，溫氏股份將產(chǎn)業(yè)觸角伸至湖北、安徽和江蘇等地，在發(fā)展過(guò)程中，溫氏股份“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，引起了環(huán)保爭(zhēng)議。對(duì)于國(guó)家越來(lái)越嚴(yán)厲的環(huán)保政策和法規(guī)，溫鵬程告訴時(shí)代周報(bào)記者，公司歷來(lái)器重環(huán)境保護(hù)，并在5年前就已提出了環(huán)保問(wèn)題解決方案，即環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度，另外這幾年在環(huán)保方面的投入資金達(dá)到10億-20億元，“去年我們投入了2.7億元的環(huán)保資金，新投產(chǎn)的項(xiàng)目，(環(huán)保)標(biāo)準(zhǔn)較高，達(dá)到了循環(huán)利用的標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

　　時(shí)代周報(bào)記者注意到，在50多分鐘的專訪光陰里，溫鵬程多次談到環(huán)保話題，“我們?nèi)昵熬兔鞔_了環(huán)保管理，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)一項(xiàng)重要的工作，我們的環(huán)保壓力不大”。

　　邁入2016年，溫氏股份發(fā)展勢(shì)頭迅猛。3月7日，溫氏股份披露了今年2月公司商品肉豬銷售情況，2月銷售商品肉豬109.81萬(wàn)頭，收入22.15億元，銷售均價(jià)17.91元/公斤，環(huán)比變動(dòng)分辭為-31.74%、-27.66%、4.01%，對(duì)此溫氏股份解釋稱，“受春節(jié)假期影響，公司商品肉豬出欄量減少;公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、商品肉豬出欄量增長(zhǎng)及銷售價(jià)格上漲?！?/p>

　　近來(lái)，溫氏股份再次將產(chǎn)業(yè)板塊向全國(guó)布局。2月3日，該公司披露了一項(xiàng)定增預(yù)案，“本次募捐資金投資項(xiàng)目以每年合計(jì)新增肉豬產(chǎn)能 182 萬(wàn)頭為目標(biāo)，擬使用募捐資金投資 11.6億元，用于建立 4個(gè)肉豬養(yǎng)殖一體化建設(shè)項(xiàng)目。

　　啟動(dòng)組織架構(gòu)變革

　　溫氏股份內(nèi)部家族分散，共計(jì)有13個(gè)家族，其中以溫鵬程家族和嚴(yán)居然家族影響最甚。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者梳理發(fā)明，溫氏股份的股本結(jié)構(gòu)較為分散，無(wú)持有公司股份5%以上的單一股東，各股東的持股數(shù)及持股比例均較小。

　　截至目前，溫氏家族成員中，包括溫鵬程在內(nèi)的11人在溫氏股份持股，合計(jì)持有公司6.07億股股票，持股比例為16.74%，為溫氏股份實(shí)際控制人。在董事會(huì)層面，溫氏股份共計(jì)有8名握有“實(shí)權(quán)”的非孤立董事，其中溫鵬程在公司擔(dān)任董事長(zhǎng)，溫氏家族成員在非孤立董事中擁有4名席位，占到1/2，對(duì)于公司董事會(huì)和股東大會(huì)形成決議，有重要影響。

　　另外，嚴(yán)氏家族在溫氏股份的“影響力”也不容小覷。溫氏股份總裁、技術(shù)總監(jiān)嚴(yán)居然，和嚴(yán)居能撂渲弟，均在董事會(huì)擔(dān)任董事，兩人合計(jì)持有1.77億股，持股比例達(dá)4.88%。

　　溫鵬程在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)，對(duì)于公司家族化傾向這一話題毫不諱言，“溫氏從成立那一天起，我們就是一個(gè)帶有家族烙印的公眾公司?！?溫鵬程表示，正是因?yàn)槿绱?，早期的溫氏集團(tuán)才被拒于資本市場(chǎng)之外，“但我們盡全是以公眾公司的方式管理，所以管理團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和民主化，得到了充沛的體現(xiàn)?！?/p>

　　溫鵬程進(jìn)一步指出，雖然溫氏帶有家族烙印，但是管理團(tuán)隊(duì)的作用、決心的程序是尤其科學(xué)、合理，而且高效的。

　　時(shí)代周報(bào)記者注意到，從去年11月份集體上市成為創(chuàng)業(yè)板“首席股”后，溫氏股份經(jīng)過(guò)資本市場(chǎng)顛簸，依然穩(wěn)坐“一哥”寶座。截至3月10日收盤(pán)，溫氏股份報(bào)收47.87元/股，總市值達(dá)到1735.41億元，超過(guò)綠地控股(600606.SH，總市值1555.09億元)和光大銀行，在滬深股市2823家上市公司中， 平安銀行的總市值目前不到1500億元，溫氏股份總市值排名第25位，可謂深市的新“巨無(wú)霸”

　　在集體上市后，上述13個(gè)家族和個(gè)人身家已過(guò)億，溫氏創(chuàng)始人提出的共同分享財(cái)富觀念變成現(xiàn)實(shí)。今年以來(lái)，溫氏股份潞傍加大對(duì)股東的財(cái)富共享。根據(jù)2015年度的經(jīng)營(yíng)情況，溫氏股份發(fā)布了《2015年度利潤(rùn)分配預(yù)案預(yù)披露》公告，向全體股東每10股派發(fā)明金不少于5元(含稅)，合計(jì)派發(fā)明金股利不少于18.13億元，同時(shí)以資本公積向股東每10股轉(zhuǎn)增不少于2股，合計(jì)轉(zhuǎn)增股本不少于7.25億股。

　　不僅如此，溫氏股份還啟動(dòng)了員工持股準(zhǔn)備。2月3日，溫氏股份披露稱，該準(zhǔn)備的資金總額不超過(guò)11.6億元，參加對(duì)象包括本公司董監(jiān)高管理人員，和簽訂正式勞動(dòng)合同的子公司員工，總?cè)藬?shù)達(dá)19097人。

　　溫鵬程告訴時(shí)代周報(bào)記者，為了上市后更好地發(fā)展，溫氏股份直接啟動(dòng)了關(guān)于組織架構(gòu)變革的工作，已聘請(qǐng)了有關(guān)的第三方咨詢公司，指導(dǎo)此次變革。

　　“我們很快會(huì)以原來(lái)的母公司來(lái)帶動(dòng)分公司發(fā)展，到下個(gè)階段，組織變革(實(shí)施)以后，約摸會(huì)讓企業(yè)的管理更專業(yè)化，具體從業(yè)務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化、年輕化這幾個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)。”溫鵬程對(duì)時(shí)代周報(bào)記者稱。