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　　在2015年福布斯全球富豪榜排行中，共有5位川企大佬登上榜單。新期望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好宗族排行全球富豪榜第341位，上升165位，財(cái)富增速達(dá)46%。

　　但假設(shè)你問(wèn)他“你最?lèi)?ài)惜的工業(yè)是啥”，他會(huì)這么答復(fù)：“一個(gè)人的工業(yè)，誠(chéng)信十分首要。經(jīng)過(guò)30多年開(kāi)展我有必定的財(cái)富堆集，客觀(guān)講夠我吃一輩子，我第二代第三代他們也夠吃了，可是我覺(jué)得財(cái)富堆集并不首要，首要的是咱們的誠(chéng)信，咱們對(duì)你的認(rèn)同，咱們對(duì)你的好感，在于你用你的實(shí)際行動(dòng)協(xié)助了一批人，而他們覺(jué)得你值得信任。”

　　如今，劉永好一手締造的新期望集團(tuán)早已在全球30多個(gè)國(guó)家開(kāi)花結(jié)果，一個(gè)“川”字籍的跨國(guó)公司初現(xiàn)。但生長(zhǎng)于四川的他，口味仍然沒(méi)變—仍是喜歡吃回鍋肉、麻婆豆腐。

　　心胸全國(guó)，情系四川，他身上體現(xiàn)著一代川商的前進(jìn)和情懷。近來(lái)，劉永好在接受華西都市報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，描繪出一個(gè)川企搶抓“一帶一路”時(shí)機(jī)、結(jié)合全球資本繪制“世界級(jí)農(nóng)牧公司”的宏愿;依托“互聯(lián)網(wǎng)+”和“群眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾立異”熱潮轉(zhuǎn)型晉級(jí)，股動(dòng)一批“80后”、“90后”合伙人打造“草根集團(tuán)”的創(chuàng)富故事。

　　信

　　一個(gè)人的工業(yè)，誠(chéng)信十分首要。經(jīng)過(guò)30多年開(kāi)展我有必定的財(cái)富堆集，客觀(guān)講夠我吃一輩子，我第二代第三代他們也夠吃了，可是我覺(jué)得財(cái)富堆集并不首要，首要的是咱們的誠(chéng)信，咱們對(duì)你的認(rèn)同，咱們對(duì)你的好感，在于你用你的實(shí)際行動(dòng)協(xié)助了一批人，而他們覺(jué)得你值得信任。

　　路

　　咱們的全球化戰(zhàn)略，首要根據(jù)打造關(guān)于食物安全、花費(fèi)晉級(jí)的牛羊肉、魚(yú)、蝦、奶等的高端動(dòng)物蛋白出產(chǎn)、流轉(zhuǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、市場(chǎng)體系這么一個(gè)全體方針。在這個(gè)方針下，咱們?cè)谌虺鲑Y有關(guān)的優(yōu)勢(shì)資本、商品和技能等，再與我國(guó)無(wú)窮的花費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接。

　　夢(mèng)

　　假設(shè)我可以成為90后、00后，我會(huì)帶領(lǐng)年青人為做高端蛋白范疇的ABCD(ABCD指全球四大糧商)而打拼，有也許我會(huì)帶領(lǐng)他們做得十分好。咱們立異的“草根集團(tuán)”即是由80后、90后，最大的70后構(gòu)成的，他們正在盡力，為完成這個(gè)無(wú)窮夢(mèng)想去斗爭(zhēng)去奮斗。

　　“一帶一路”的新期望路線(xiàn)圖

　　曾經(jīng)從我國(guó)拿錢(qián)去如今在世界找錢(qián)投

　　媒體：作為川企“走出去”的標(biāo)桿，新期望是到海外搏擊、開(kāi)拓市場(chǎng)的前鋒。新期望如今走出國(guó)門(mén)的狀況怎么，在一路一帶沿線(xiàn)計(jì)劃狀況是怎樣的?

　　劉永好：我國(guó)制造業(yè)是紅海的時(shí)分，國(guó)外仍是一片藍(lán)海。新期望1997年就開(kāi)端在越南建廠(chǎng)，如今已在澳大利亞、美國(guó)、新西蘭、俄羅斯、印度、印尼等近30個(gè)國(guó)家，經(jīng)過(guò)自建、并購(gòu)、協(xié)作等方法出資了50余家公司或工廠(chǎng)。

　　新期望集團(tuán)前期的海外開(kāi)展首要以在當(dāng)?shù)亟ㄔ旃S(chǎng)的方法進(jìn)行，跟著世界化戰(zhàn)略的完善，如今，海外開(kāi)展的路徑首要聚集在三個(gè)方向：在開(kāi)展我國(guó)家樹(shù)立飼料廠(chǎng)及打造上下游工業(yè)鏈;在相對(duì)興旺的國(guó)家進(jìn)行品牌與技能協(xié)作;在優(yōu)勢(shì)工業(yè)帶結(jié)合農(nóng)牧資本。

　　媒體：海外開(kāi)展的三個(gè)首要路徑之間，是怎么互動(dòng)互聯(lián)、有用結(jié)合構(gòu)成一個(gè)生態(tài)圈，然后支撐起新期望的全球化戰(zhàn)略的?

　　劉永好：咱們的全球化戰(zhàn)略，首要根據(jù)打造關(guān)于食物安全、花費(fèi)晉級(jí)的牛羊肉、魚(yú)、蝦、奶等的高端動(dòng)物蛋白出產(chǎn)、流轉(zhuǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、市場(chǎng)體系這么一個(gè)全體方針。在這個(gè)方針下，咱們?cè)谌虺鲑Y有關(guān)的優(yōu)勢(shì)資本、商品和技能等，再與我國(guó)無(wú)窮的花費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接。比如在澳洲收買(mǎi)大型肉牛公司，投建奶牛草場(chǎng)，出資乳制品加工公司等，并聯(lián)合澳洲公司又在美國(guó)芝加哥收買(mǎi)了食物加工公司。如今，咱們與法國(guó)最大的種豬及豬肉加工公司，與東南歐榜首大果汁品牌Frutal & Nectar，以及德國(guó)食物榜首品牌Muller旗下的牛奶公司均樹(shù)立了戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。

　　咱們組建了一個(gè)“走出去”的體系和部隊(duì)。集團(tuán)農(nóng)牧板塊在新加坡成立了海外的總部，樹(shù)立融資渠道、出資基地、財(cái)務(wù)基地、管理基地、收購(gòu)基地，世界首要的大的金融機(jī)構(gòu)都認(rèn)咱們，給咱們的融資本錢(qián)比國(guó)內(nèi)低很多。咱們?cè)?jīng)出資從我國(guó)拿錢(qián)去，如今咱們?cè)谑澜缟险义X(qián)投，資金本錢(qián)大幅度降低。

　　媒體：您近來(lái)說(shuō)到，自個(gè)最難忘的一次游覽，是上一年隨習(xí)主席到澳洲到會(huì)G20峰會(huì)。這一次“游覽”的含義特殊、影響深遠(yuǎn)，能否為咱們敘述一下其時(shí)的細(xì)節(jié)?

　　劉永好：那次隨訪(fǎng)，我作為民營(yíng)公司代表參與了“中澳兩國(guó)公司首領(lǐng)圓桌會(huì)”，習(xí)主席及阿博特總理也到會(huì)了圓桌會(huì)，并作了發(fā)言。習(xí)主席大約講了將近20分鐘，講到了我國(guó)公司的開(kāi)展，講到了我國(guó)和澳大利亞未來(lái)互補(bǔ)的開(kāi)展格式，講到了我國(guó)政府鼓舞我國(guó)公司在澳大利亞、在全球進(jìn)行出資和開(kāi)展，做一些契合兩國(guó)根本利益的事，并祝愿咱們的“中澳首領(lǐng)峰會(huì)”可以獲得成果。會(huì)后，習(xí)主席還跟咱們12位參與圓桌會(huì)議的公司家逐個(gè)握手照相。

　　此行另一個(gè)十分首要的事兒，是由幾十位中澳公司家聯(lián)合主張的“中澳農(nóng)業(yè)與食物安全百年協(xié)作計(jì)劃”(簡(jiǎn)稱(chēng)ASA100)得到了兩邊政府以及社會(huì)各界的高度認(rèn)可。因而，本次由我作為中方代表，與澳洲公司家簽署了協(xié)作協(xié)議。習(xí)主席和阿博特總理參與見(jiàn)證，這表達(dá)了國(guó)家對(duì)我國(guó)公司“走出去”的支撐，也表達(dá)了澳大利亞政府對(duì)我國(guó)公司的必定和認(rèn)同，我感到十分僥幸。我覺(jué)得這趟游覽是最值得的，標(biāo)志著我國(guó)民營(yíng)公司在生長(zhǎng)、在世界化，并且標(biāo)志著我國(guó)和澳大利亞在農(nóng)業(yè)方面有更多的協(xié)作，標(biāo)志著我國(guó)和澳大利亞簽定自貿(mào)協(xié)議今后咱們我國(guó)民營(yíng)公司活躍前進(jìn)的格式，我覺(jué)得十分有含義。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”的新期望晉級(jí)轉(zhuǎn)型

　　合伙制“草根集團(tuán)”咱們一起來(lái)做老板

　　媒體：近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，傳統(tǒng)職業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力。您關(guān)于“新常態(tài)”有何了解?關(guān)于新期望的轉(zhuǎn)型，又是怎么思考的?

　　劉永好：今日經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，轉(zhuǎn)型期的特色是啥呢?榜首，商品過(guò)剩。第二，贏(yíng)利極薄。第三，因?yàn)閯趧?dòng)力本錢(qián)提高、環(huán)境保護(hù)壓力提高，商品銷(xiāo)售價(jià)格下來(lái)，咱們出口受影響，增速減緩。很多公司的日子很傷心，這即是所謂“新常態(tài)”下轉(zhuǎn)型期的壓力。原先經(jīng)過(guò)增加資產(chǎn)投入、簡(jiǎn)略擴(kuò)展規(guī)模的開(kāi)展方法現(xiàn)已不可持續(xù)。因而，咱們必須進(jìn)行革新。這個(gè)革新涉及到機(jī)制、人事、商業(yè)模式等方方面面。

　　對(duì)新期望來(lái)說(shuō)，咱們要由出產(chǎn)商轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)牧工業(yè)鏈的效勞商。在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中，農(nóng)人仍然是出產(chǎn)的主體，農(nóng)業(yè)協(xié)作社是真實(shí)的出產(chǎn)單位，農(nóng)企要學(xué)會(huì)扶持農(nóng)社，要學(xué)會(huì)和農(nóng)社打交道，要效勞廣闊的農(nóng)業(yè)出產(chǎn)主體;此外，咱們的開(kāi)展既要立足于本鄉(xiāng)，也要在全球范圍內(nèi)去結(jié)合資本，才干有才能去滿(mǎn)意不斷提高的市場(chǎng)花費(fèi)需要，因而咱們加馬上世界化的腳步;還有在轉(zhuǎn)型過(guò)程中人是最為首要的要素。咱們要不斷激發(fā)人的潛能。所以，咱們推行了立異創(chuàng)業(yè)渠道計(jì)劃，不光扶持外部創(chuàng)業(yè)者，也鼓舞內(nèi)部職工去創(chuàng)業(yè)革新，咱們來(lái)支撐，構(gòu)成創(chuàng)業(yè)合伙人準(zhǔn)則，培育數(shù)以百計(jì)、數(shù)以千計(jì)的創(chuàng)業(yè)公司。

　　媒體：您曾多次說(shuō)到雷軍，以為雷軍、馬云等一批人代表著新經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)富英豪。面臨這一批互聯(lián)網(wǎng)公司，您以為傳統(tǒng)職業(yè)還有競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)嗎?

　　劉永好：國(guó)家發(fā)起“群眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾立異”，出現(xiàn)了馬云、馬化騰、雷軍等一些英豪，他們了不得。他們的公司開(kāi)展不是漸進(jìn)遞加，而是指數(shù)級(jí)的增加。雷軍做了五年，小米公司市場(chǎng)估值超過(guò)450億美金，估值比咱們大得多。

　　但咱們也仍然有本身的優(yōu)勢(shì)。比如30多年的開(kāi)展經(jīng)歷，優(yōu)異的職工部隊(duì)，咱們有幾百萬(wàn)客戶(hù)，咱們有杰出的誠(chéng)信記載，咱們?cè)谑澄锇踩矫孀隽撕芏嘣敿?xì)的工作。包含政府、老百姓都對(duì)咱們有比較多的正面評(píng)估，這即是咱們的價(jià)值。今日是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，最首要的是誠(chéng)信，咱們要表現(xiàn)誠(chéng)信的效果，這是咱們最大的價(jià)值。第二，咱們植根于鄉(xiāng)村，植根于市場(chǎng)，植根于花費(fèi)者，咱們要用追求極致的精力、用互聯(lián)網(wǎng)的手法去不斷剖析、發(fā)現(xiàn)花費(fèi)者的痛點(diǎn)，并找到處理的計(jì)劃，然后把咱們的商品、咱們的效勞做到十分好，更優(yōu)，加強(qiáng)花費(fèi)者對(duì)咱們的黏性。

　　媒體：上一年以來(lái)，新期望在互聯(lián)網(wǎng)化上做出嚴(yán)重壯舉，成立了與新期望集團(tuán)平行的立異集團(tuán)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，它是怎么憑借互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成新期望的立異轉(zhuǎn)型?

　　劉永好：這個(gè)立異集團(tuán)我取名叫做“草根集團(tuán)”。“草根”是指咱們植根于我國(guó)的大地，“草”寓意咱們最基層、最接地氣、最樸素、最簡(jiǎn)略。

　　這是一個(gè)全新的、敞開(kāi)的創(chuàng)業(yè)渠道，是一個(gè)眾創(chuàng)的家鄉(xiāng)。草根供給土地、水分、空氣、肥料，你來(lái)計(jì)劃、耕種、耕種、灑水。咱們期望從我國(guó)大地上冒出來(lái)的這些草種子茁壯生長(zhǎng)，他們把互聯(lián)網(wǎng)的基因和對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)的了解相結(jié)合，把我國(guó)和世界相結(jié)合起來(lái)，把我國(guó)的敞開(kāi)和“一帶一路”相結(jié)合，憑借一幫年青人的才智，尋找新的期望，這即是咱們正在做的。

　　咱們新期望集團(tuán)持續(xù)做本來(lái)的傳統(tǒng)工業(yè)，可是要革新要立異，“草根集團(tuán)”就更加年青化、市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)化。“草根集團(tuán)”采用創(chuàng)業(yè)合伙制，咱們拿出了適當(dāng)一部分股權(quán)來(lái)引進(jìn)最優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)合伙人，咱們一起來(lái)做老板。咱們計(jì)劃在不長(zhǎng)時(shí)刻內(nèi)要向“草根集團(tuán)”投100億，面向互聯(lián)網(wǎng)金融，面向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，面向食物、大醫(yī)療、大健康工業(yè)等。不到半年時(shí)刻，咱們立異的“草根集團(tuán)”已有差不多20個(gè)小型立異公司生長(zhǎng)起來(lái)了。

　　“創(chuàng)業(yè)立異”的新期望新故事

　　做高端蛋白“四大糧商” 80后90后構(gòu)成團(tuán)隊(duì)

　　媒體：創(chuàng)業(yè)立異是其時(shí)的大潮，而早在上世紀(jì)80年代前期，您即是創(chuàng)業(yè)立異的前鋒。能否為咱們敘述一下您其時(shí)的創(chuàng)業(yè)立異故事?

　　劉永好：在那個(gè)年代，辭去公職下海經(jīng)商本身即是一件很立異的事情。最初，咱們幾兄弟出產(chǎn)了一臺(tái)十分美麗的音響，聲音又好、價(jià)格又廉價(jià)，好些人都愿意花錢(qián)來(lái)買(mǎi)?？墒瞧鋾r(shí)是1980年，我國(guó)改革敞開(kāi)才萌芽，工廠(chǎng)自個(gè)辦不成了，出產(chǎn)隊(duì)協(xié)作也不可。所以那個(gè)商品沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。這是我榜首次創(chuàng)業(yè)。

　　咱們停了兩年，發(fā)現(xiàn)國(guó)家開(kāi)端允許鄉(xiāng)村搞專(zhuān)業(yè)戶(hù)了，所以咱們預(yù)備做農(nóng)業(yè)。那個(gè)時(shí)分的雞蛋5分錢(qián)一個(gè)，鵪鶉蛋兩毛錢(qián)一個(gè)，所以咱們開(kāi)端養(yǎng)鵪鶉，從北京引種回來(lái)，從4只到200只、2000只，到最后1000萬(wàn)只，養(yǎng)成了全球榜首。后來(lái)又轉(zhuǎn)產(chǎn)飼料，也開(kāi)展得不錯(cuò)。

　　那個(gè)時(shí)分沒(méi)有競(jìng)賽，只需勤勉、盡力，你必定可以開(kāi)展。十分感謝鄧小平先生，他允許試一試，咱們前進(jìn)了，試出名堂來(lái)了，咱們成為了我國(guó)其時(shí)最大的民營(yíng)公司。

　　媒體：雖然已年屆60，講起當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)，您仍然激情洶涌、初心不改，傳聞您如今的四川口味也仍是沒(méi)變。面臨這一股創(chuàng)業(yè)潮，您有啥主意和定見(jiàn)?

　　劉永好：我出生于四川，長(zhǎng)在四川，我喜歡吃回鍋肉，我喜歡吃麻婆豆腐，我喜歡吃麻辣的東西，跟咱們一切四川人一樣。假設(shè)我可以成為90后、00后，我會(huì)帶領(lǐng)年青人為做高端蛋白范疇的ABCD(ABCD指全球四大糧商)而打拼，有也許我會(huì)帶領(lǐng)他們做得十分好，可是我沒(méi)有選擇的時(shí)機(jī)，我不能再回到90后了。可是咱們立異的“草根集團(tuán)”即是由80后、90后，最大的70后構(gòu)成的，他們正在盡力，為完成這個(gè)無(wú)窮夢(mèng)想去斗爭(zhēng)去奮斗。

　　媒體：在“群眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾立異”的熱潮下，作為老一輩的創(chuàng)業(yè)者，您關(guān)于其時(shí)投身創(chuàng)業(yè)的年青人有何主張?

　　劉永好：如今我國(guó)正在一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，而這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)的迅猛開(kāi)展。今日剛剛結(jié)業(yè)正年青的人，他們也許成為國(guó)家的棟梁，期望他們掌握好這么的一個(gè)時(shí)機(jī)，盡力在“群眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾立異”中爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，為自個(gè)為你們的家庭，也為我國(guó)智造、我國(guó)發(fā)明奉獻(xiàn)自個(gè)的力氣。

　　關(guān)于活躍投身其間的年青人，我的主張是：一、假設(shè)是剛剛結(jié)業(yè)的年青人，可以先爭(zhēng)奪加入到最有立異認(rèn)識(shí)和才能的公司，在那里仔仔細(xì)細(xì)的干事，用自個(gè)的所學(xué)協(xié)助公司前進(jìn)，一起自個(gè)獲得生長(zhǎng);二、假設(shè)開(kāi)端創(chuàng)業(yè)，要一直站在用戶(hù)和花費(fèi)者的視點(diǎn)思考問(wèn)題，關(guān)于他們的痛點(diǎn)去開(kāi)發(fā)商品;三、好的主意很首要，但更首要的是要真實(shí)落地，因而必定要有務(wù)實(shí)的心態(tài)，不斷提高團(tuán)隊(duì)的履行力和履行的功率。